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文档简介

业绩不达标经理讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!xxxx年xxxx一、履行职责状况xxxx面取得了肯定的成果，全年共完成产值xx的xx1们结合xxxx渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，xx年xxxx集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。3xxxx之中。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年xx二、xxxx年工作中存在的问题和不足xxxx1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没所作为的企业团队。23、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出xx。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、xxxx年的工作初步准备xxxxxxxxxx级文明工地xxxxx%。事务的发展总是在推陈出治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

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