基层主管的角色与功能课件

基层主管的角色与功能----WhatEverySupervisorShouldKnow基层主管的角色与功能----WhatEverySuper课前热身马斯洛需求层次学说课前热身马斯洛需求层次学说正文前的几个小故事自我实现的三项基本原则比赛尔人和蜀僧的故事1、目标+行动“山不过来，我们过去”，苏东坡游西湖的故事2、改变自己和良好的心态积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样李嘉诚早年的创业故事，邓小平的三起三落3、能承受挫折正文前的几个小故事自我实现的三项基本原则目录我们从本次培训中将学到什么？本次培训的内容是---

1、基层主管的范围与重要性

2、管理的层别认识

3、基层主管的立场与职能

4、基层主管与员工的区别

5、基层主管的绩效评价

6、基层主管的选拔要求

7、管理常见问题解答目录我们从本次培训中将学到什么？认清基层主管的角色与作用认清基层主管的角色与作用一、基层主管的范围与重要性1、何谓基层主管凡是负有监督或管理从事实际操作以达成上级所交付工作的员工，这种基层管理人员均称为基层主管（也称为第一线管理人员）。基层主管的范围包括各基层部门的主管、拉长、助拉、班组长、作业长、领班等一、基层主管的范围与重要性1、何谓基层主管一、基层主管的范围与重要性2、为什么要重视基层主管（1）首先，基层主管是一种职业，在美国大约有200万人从事这种职业；（2）第二，基层主管是生产力的重要组成，他们控制着提高与降低生产率的大权；（3）第三，基层主管在管理层与操作层之间扮演着督导的角色（监控指导）、桥梁与纽带的作用（上传下达）。一、基层主管的范围与重要性2、为什么要重视基层主管二、管理的层别认识基层主管管理层别的认识猛将必出于卒伍，良相多起于州郡二、管理的层别认识基层主管管理层别的认识猛将必出于卒伍，良相三、基层主管的立场与职能1、主管的立场三、基层主管的立场与职能1、主管的立场三、基层主管的立场与职能2、主管的职能激励员工士气,将其潜能发挥到极致逐级授权,让主管自己有空去做一些管理的工作谨慎筹划职权下的各项工作,并予严格之监控,以确保工作能如期达成参与所辖部门有关之重大决策的拟订遇到问题时,能为部门拟出一套可行的解决途径,至少不要让事态扩大鼓励员工们提出自己的点子栽培可选之才网罗优秀人才三、基层主管的立场与职能2、主管的职能三、基层主管的立场与职能3、主管的5项职能规划知己知彼，百战百胜

组织团结合作，大家一心控制追踪考核，奖惩分明用人知人善任，适才适所指挥建立共识，培养使命感三、基层主管的立场与职能3、主管的5项职能规划组织控制用人三、基层主管的立场与职能5项职能（举例）三、基层主管的立场与职能5项职能（举例）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（1）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（1）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（2）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（2）五、基层主管的绩效评价对基层主管工作衡量的两个总量标准：资源管理：你是如何运用可以获得的各种资源来完成任务的？资源管理的内容包括：工具与设备、环境设施、原料与供应品、人员、信息（指导书、工单表、出货需求、统计信息等）、激励及处罚资源取得实效：你从各种资源的利用中取得了什么样的效果（用数据说话）。实效可以通过以下3方面来衡量：

（1）产量或产品（工作必须准时完成、履行交货计划）（2）质量与工艺（产品缺陷、服务差错、客户不满意度）(3)成本与预算控制。五、基层主管的绩效评价对基层主管工作衡量的两个总量标准：六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求主管必须具备的6种素质与能力六、基层主管的选拔要求主管必须具备的6种素质与能力六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求时间处理矩阵六、基层主管的选拔要求时间处理矩阵六、基层主管的选拔要求2、具备管理技能六、基层主管的选拔要求2、具备管理技能六、基层主管的选拔要求3、培养部属六、基层主管的选拔要求3、培养部属六、基层主管的选拔要求4、大我精神包括忘我精神和一颗宽容的心要与员工打成一片，经常关心员工的工作、生活，发挥团队精神六、基层主管的选拔要求4、大我精神六、基层主管的选拔要求5、要有改善建议主管没有抱怨的权力，但有改善的义务六、基层主管的选拔要求5、要有改善建议六、基层主管的选拔要求6、执行力强六、基层主管的选拔要求6、执行力强六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求执行力不佳的8个原因没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将！六、基层主管的选拔要求执行力不佳的8个原因没有不会打仗的兵，七、管理常见问题解答1、为什么有些基层管理人员会失败？难与部属或其他管理人员相处个人的缺陷-例如被动或是情绪不稳定等无法明白上级管理阶层的观点不愿意花必要的时间与精神去做改善不会计划和组织工作无法适应新的情况或改变七、管理常见问题解答1、为什么有些基层管理人员会失败？七、管理常见问题解答2、一个新上任的主管应关注什么？（1）应首先关注：生产定额、产品质量、生产成本；（2）其次再关注：员工的工作状况、利益情况。3、一个新上任主管应注意什么？（1）准时走进办公地点并全天坚守在工作岗位；（2）要使自己保持体力与精力上的充沛；（3）不要纵容自己贪图小便宜；（4）不要私用公司设备或在工作时间干私活；七、管理常见问题解答2、一个新上任的主管应关注什么？七、管理常见问题解答4、如何激励部属良性的鼓舞士气方法明了每个员工的不同需求不要吝于赞赏即使没有功劳，也不要忘记他们的苦劳对于他们的辛苦与建言，能常给予惊喜的小礼物建立经常性双向沟通管道在适当的情况下，邀部属参与决策过程当员工出现士气低迷现象时，能洞烛机先，防范于未然七、管理常见问题解答4、如何激励部属七、管理常见问题解答鼓舞士气的错误示范以“大锅饭”的方式来请求赏罚之平等，忽视个人在需求上的差异以“成者为王，败者为寇”的激进方式来塑造英雄以下达“最后通牒”的猛药来刺激部属的工作士气以责罚代替鼓励对员工的士气不振现象视若无睹，不予理会乱开空头支票，订出了赏金却不兑现七、管理常见问题解答鼓舞士气的错误示范七、管理常见问题解答5、如何解决争端让员工注重公司的而不是个人的利益谈论问题对事不对人差异是一种财富,要充分考虑不同的观点确保自己明白人们在说什么找出两全方案,而不是宣布一方得胜跟踪落实,确保方案实施七、管理常见问题解答5、如何解决争端七、管理常见问题解答6、如何授权？抓权的烂借口人才凋零速战速决乐在其中实至名归知识无价悲剧英雄功高震主仁泽广被大权旁落不善言辞轻重不分一人公司七、管理常见问题解答6、如何授权？七、管理常见问题解答为何要逐级授权你将会有更充分的时间去处理一个主管应该做的事情是栽培部属的最好方法可有效提升部属的工作士气能带给部属相当的成就感能加重部属的责任感能营造出一种更人性化的工作环境不会再让部属以“台下观众”自居能赢得部署发自内心的尊崇可大大提升团体工作效率七、管理常见问题解答为何要逐级授权七、管理常见问题解答高明的授权技巧选定合适的授权对象赋予一件完整的任务提供完整的相关训练务必让你与对方都感到信心十足后，才能让他们披挂上阵所授权之工作，必须是有助于提升该名部属的专业涵养拟订一套成效考核办法赋予重任之际，勿忘“有责任，必须有权”七、管理常见问题解答高明的授权技巧七、管理常见问题解答不当的授权方法胡乱选定授权对象,让原本已忙的晕头转向的员工更是雪上加霜只赋予一件工作的其中一小部分任务之前的训练非常草率甚至完全没有以紧迫盯人的方式来考核绩效,让部属喘不过气来授权之后就放牛吃草,让部属去自生自灭在授权时采取“有责无权”或“有权无责”的不当方式事事授权或从不授权七、管理常见问题解答不当的授权方法七、管理常见问题解答7、如何舒解工作压力高明因应工作压力之道勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施建立“无事不可谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉的对象让每个人都知道你对他们在工作上有何期许只要情况许可，就多多让部属参与你的决策工作不要把部属累垮，但是也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人”不要在部属面前摆出一副“累死了”的紧张兮兮摸样，以免传染病情不要让部属把加班视为家常便饭七、管理常见问题解答7、如何舒解工作压力七、管理常见问题解答不当的因应工作压力之道以局外人自居，不理会部属所显现的怪异言行采行“三不政策”：不听解释、不问理由、不察民怨把工作“扔”给部属，而不是授权给他们去处理公司内所有的风吹草动，都绝对不会对部属透露半个字；七、管理常见问题解答不当的因应工作压力之道学习回顾通过本次培训，我们学习了以下内容：1、基层主管的范围与重要性2、管理的层别认识3、基层主管的立场与职能4、基层主管与员工的区别5、基层主管的绩效评价6、基层主管的选拔要求7、管理常见问题解答学习回顾通过本次培训，我们学习了以下内容：希望大家学有所得！谢谢！基层主管的角色与功能课件加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:43:3114:43:3114:4312/28/20222:43:31PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:43:3114:43Dec-2228-Dec-22重于泰山，轻于鸿毛。14:43:3114:43:3114:43Wednesday,December28,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:43:3114:43:31December28,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月28日2:43下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。28十二月20222:43:31下午14:43:3112月-22专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。十二月222:43下午12月-2214:43December28,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2814:43:3114:43:3128December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:43:31下午2:43下午14:43:3112月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2214:4314:43:3114:43:31Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2814:43:31Wednesday,December28,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2814:43:3112月-22谢谢大家！加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。12月-22基层主管的角色与功能----WhatEverySupervisorShouldKnow基层主管的角色与功能----WhatEverySuper课前热身马斯洛需求层次学说课前热身马斯洛需求层次学说正文前的几个小故事自我实现的三项基本原则比赛尔人和蜀僧的故事1、目标+行动“山不过来，我们过去”，苏东坡游西湖的故事2、改变自己和良好的心态积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样李嘉诚早年的创业故事，邓小平的三起三落3、能承受挫折正文前的几个小故事自我实现的三项基本原则目录我们从本次培训中将学到什么？本次培训的内容是---

1、基层主管的范围与重要性

2、管理的层别认识

3、基层主管的立场与职能

4、基层主管与员工的区别

5、基层主管的绩效评价

6、基层主管的选拔要求

7、管理常见问题解答目录我们从本次培训中将学到什么？认清基层主管的角色与作用认清基层主管的角色与作用一、基层主管的范围与重要性1、何谓基层主管凡是负有监督或管理从事实际操作以达成上级所交付工作的员工，这种基层管理人员均称为基层主管（也称为第一线管理人员）。基层主管的范围包括各基层部门的主管、拉长、助拉、班组长、作业长、领班等一、基层主管的范围与重要性1、何谓基层主管一、基层主管的范围与重要性2、为什么要重视基层主管（1）首先，基层主管是一种职业，在美国大约有200万人从事这种职业；（2）第二，基层主管是生产力的重要组成，他们控制着提高与降低生产率的大权；（3）第三，基层主管在管理层与操作层之间扮演着督导的角色（监控指导）、桥梁与纽带的作用（上传下达）。一、基层主管的范围与重要性2、为什么要重视基层主管二、管理的层别认识基层主管管理层别的认识猛将必出于卒伍，良相多起于州郡二、管理的层别认识基层主管管理层别的认识猛将必出于卒伍，良相三、基层主管的立场与职能1、主管的立场三、基层主管的立场与职能1、主管的立场三、基层主管的立场与职能2、主管的职能激励员工士气,将其潜能发挥到极致逐级授权,让主管自己有空去做一些管理的工作谨慎筹划职权下的各项工作,并予严格之监控,以确保工作能如期达成参与所辖部门有关之重大决策的拟订遇到问题时,能为部门拟出一套可行的解决途径,至少不要让事态扩大鼓励员工们提出自己的点子栽培可选之才网罗优秀人才三、基层主管的立场与职能2、主管的职能三、基层主管的立场与职能3、主管的5项职能规划知己知彼，百战百胜

组织团结合作，大家一心控制追踪考核，奖惩分明用人知人善任，适才适所指挥建立共识，培养使命感三、基层主管的立场与职能3、主管的5项职能规划组织控制用人三、基层主管的立场与职能5项职能（举例）三、基层主管的立场与职能5项职能（举例）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（1）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（1）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（2）四、基层主管与员工的区别主管与员工的区别（2）五、基层主管的绩效评价对基层主管工作衡量的两个总量标准：资源管理：你是如何运用可以获得的各种资源来完成任务的？资源管理的内容包括：工具与设备、环境设施、原料与供应品、人员、信息（指导书、工单表、出货需求、统计信息等）、激励及处罚资源取得实效：你从各种资源的利用中取得了什么样的效果（用数据说话）。实效可以通过以下3方面来衡量：

（1）产量或产品（工作必须准时完成、履行交货计划）（2）质量与工艺（产品缺陷、服务差错、客户不满意度）(3)成本与预算控制。五、基层主管的绩效评价对基层主管工作衡量的两个总量标准：六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求主管必须具备的6种素质与能力六、基层主管的选拔要求主管必须具备的6种素质与能力六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求1、奉献精神-时间管理六、基层主管的选拔要求时间处理矩阵六、基层主管的选拔要求时间处理矩阵六、基层主管的选拔要求2、具备管理技能六、基层主管的选拔要求2、具备管理技能六、基层主管的选拔要求3、培养部属六、基层主管的选拔要求3、培养部属六、基层主管的选拔要求4、大我精神包括忘我精神和一颗宽容的心要与员工打成一片，经常关心员工的工作、生活，发挥团队精神六、基层主管的选拔要求4、大我精神六、基层主管的选拔要求5、要有改善建议主管没有抱怨的权力，但有改善的义务六、基层主管的选拔要求5、要有改善建议六、基层主管的选拔要求6、执行力强六、基层主管的选拔要求6、执行力强六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求六、基层主管的选拔要求执行力不佳的8个原因没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将！六、基层主管的选拔要求执行力不佳的8个原因没有不会打仗的兵，七、管理常见问题解答1、为什么有些基层管理人员会失败？难与部属或其他管理人员相处个人的缺陷-例如被动或是情绪不稳定等无法明白上级管理阶层的观点不愿意花必要的时间与精神去做改善不会计划和组织工作无法适应新的情况或改变七、管理常见问题解答1、为什么有些基层管理人员会失败？七、管理常见问题解答2、一个新上任的主管应关注什么？（1）应首先关注：生产定额、产品质量、生产成本；（2）其次再关注：员工的工作状况、利益情况。3、一个新上任主管应注意什么？（1）准时走进办公地点并全天坚守在工作岗位；（2）要使自己保持体力与精力上的充沛；（3）不要纵容自己贪图小便宜；（4）不要私用公司设备或在工作时间干私活；七、管理常见问题解答2、一个新上任的主管应关注什么？七、管理常见问题解答4、如何激励部属良性的鼓舞士气方法明了每个员工的不同需求不要吝于赞赏即使没有功劳，也不要忘记他们的苦劳对于他们的辛苦与建言，能常给予惊喜的小礼物建立经常性双向沟通管道在适当的情况下，邀部属参与决策过程当员工出现士气低迷现象时，能洞烛机先，防范于未然七、管理常见问题解答4、如何激励部属七、管理常见问题解答鼓舞士气的错误示范以“大锅饭”的方式来请求赏罚之平等，忽视个人在需求上的差异以“成者为王，败者为寇”的激进方式来塑造英雄以下达“最后通牒”的猛药来刺激部属的工作士气以责罚代替鼓励对员工的士气不振现象视若无睹，不予理会乱开空头支票，订出了赏金却不兑现七、管理常见问题解答鼓舞士气的错误示范七、管理常见问题解答5、如何解决争端让员工注重公司的而不是个人的利益谈论问题对事不对人差异是一种财富,要充分考虑不同的观点确保自己明白人们在说什么找出两全方案,而不是宣布一方得胜跟踪落实,确保方案实施七、管理常见问题解答5、如何解决争端七、管理常见问题解答6、如何授权？抓权的烂借口人才凋零速战速决乐在其中实至名归知识无价悲剧英雄功高震主仁泽广被大权旁落不善言辞轻重不分一人公司七、管理常见问题解答6、如何授权？七、管理常见问题解答为何要逐级授权你将会有更充分的时间去处理一个主管应该做的事情是栽培部属的最好方法可有效提升部属的工作士气能带给部属相当的成就感能加重部属的责任感能营造出一种更人性化的工作环境不会再让部属以“台下观众”自居能赢得部署发自内心的尊崇可大大提升团体工作效率七、管理常见问题解答为何要逐级授权七、管理常见问题解答高明的授权技巧选定合适的授权对象赋予一件完整的任务提供完整的相关训练务必让你与对方都感到信心十足后，才能让他们披挂上阵所授权之工作，必须是有助于提升该名部属的专业涵养拟订一套成效考核办法赋予重任之际，勿忘“有责任，必须有权”七、管理常见问题解答高明的授权技巧七、管理常见问题解答不当的授权方法胡乱选定授权对象,让原本已忙的晕头转向的员工更是雪上加霜只赋予一件工作的其中一小部分任务之前的训练非常草率甚至完全没有以紧迫盯人的方式来考核绩效,让部属喘不过气来授权之后就放牛吃草,让部属去自生自灭在授权时采取“有责无权”或“有权无责”的不当方式事事授权或从不授权七、管理常见问题解答不当的授权方法七、管理常见问题解答7、如何舒解工作压力高明因应工作压力之道勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施建立“无事不可谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉的对象让每个人都知道你对他们在工作上有何期许只要情况许可，就多多让部属参与你的决策工作不要把部属累垮，但是也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人”不要在部属面前摆出一副“累死了”的紧张兮兮摸样，以免传染病情不要让部属把加班视为家常便饭七、管理常见问题解答7、如何舒解工作压力七、管理常见问题解答不当的因应工作压力之道以局外人自居，不理会部属所显现的怪异言行采行“三不政策”：不听解释、不问理由、不察民怨把工作“扔”