企业文化与管理伦理讲座课件

企业文化与管理伦理讲座

企业文化与管理伦理讲座1主要内容一、企业文化及其构建二、当代中国的企业伦理精神三、企业管理中的伦理关系调节四、企业经济活动中的伦理道德题主要内容一、企业文化及其构建2第一讲企业文化及其构建企业文化现象与企业文化企业文化的系统分析当代中国的企业文化建设第一讲企业文化及其构建企业文化现象与企业文化3一、企业文化现象与企业文化企业文化现象的表现：风俗习惯、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界、工作作风、待人艺术。一、企业文化现象与企业文化企业文化现象的表现：4二、企业文化的定义与内涵企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻和实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识二、企业文化的定义与内涵企业文化是企业在各种活动及其结果中，5

企业文化包括物质载体和精神内容；

物质载体又包括活动过程和活动结果。

活动过程：生产经营管理、美化工作环境、参与社会事务、处理人际关系、制定规章制度、从事科研教育、开展文体活动。

活动结果：优质产品（服务）、英雄人物、合理利润、科技成果、精美报刊、社会赞助、花园厂房企业文化包括物质载体和精神内容；6企业文化的精神内容包括精神现象与精神本质。精神现象：价值观念、精神状态、工作作风、风俗习惯、道德规范、行为准则、思维方式。精神本质：为社会服务、理解与尊重人企业文化的精神内容包括精神现象与精神本质。7二、企业文化的系统分析企业文化的要素企业文化的结构企业文化的功能二、企业文化的系统分析企业文化的要素8企业文化的要素中心要素：价值观念、精神境界、理想追求催化要素：教育培训、科学技术、文学艺术、规章制度。物质要素：物质产品、技术服务、环境保护、社会赞助、劳动条件。习俗要素：风俗、习惯、传统、仪式企业文化的要素中心要素：价值观念、精神境界、理想追求9企业文化的结构利益共同体结构命运共同体结构自由联合体结构企业文化的结构利益共同体结构10企业文化的功能振兴功能导向功能协调功能凝聚功能美化功能育人功能企业文化的功能振兴功能导向功能11三、当代中国的企业文化建设企业文化建设的一般程序当代中国企业文化的特征与类型当代中国企业文化的塑造三、当代中国的企业文化建设企业文化建设的一般程序12企业文化建设的一般程序中心要素的设计中心要点的催化中心要素的实现企业文化建设的一般程序中心要素的设计13中国企业文化的特征宏观上是发展不平衡、崇尚辩证法、由雷同走向个性化。微观上是完整化、具体化、细致化中国企业文化的特征宏观上是发展不平衡、崇尚辩证法、由雷同走向14中国企业文化的基本类型按所有制分按生长点分按引进程度分按内容特色分中国企业文化的基本类型按所有制分15当代中国企业文化的塑造中国企业特征的改变及其主体地位的确立。中国企业文化生长的契机从实际出发建设中国企业文化当代中国企业文化的重塑当代中国企业文化的塑造中国企业特征的改变及其主体地位的确立。16第二讲、中国企业的伦理精神人道主义精神科学求实精神集体主义精神第二讲、中国企业的伦理精神人道主义精神17一、人道主义精神尊重人信任人宽容人一、人道主义精神尊重人18尊重人尊重人的权利尊重人的价值尊重人的差异尊重人尊重人的权利19企业中的人权员工的权利股东的权利供销商的权利顾客的权利政府的权利社区的权利媒介的权利企业中的人权员工的权利20信任人

自信心诚实性正确性稳定性可靠性公开性学习力信任人自信心21宽容人宽容人的差异宽容人的过失容许别人超过自己宽容人宽容人的差异22二、科学求实精神实证原则实效原则卓越原则二、科学求实精神实证原则23实证原则科学精神：普遍性、公有性、无私利性、怀疑性怎样坚持实证原则：1、深入调查2、实事求是实证原则科学精神：普遍性、公有性、无私利性、怀疑性24实效原则何谓企业的“效”：最大利润观与社会责任观的分野如何实现“效”：学会奖赏实效原则何谓企业的“效”：最大利润观与社会责任观的分野25卓越原则竞争意识越越意识（理性、批判、完美）学习意识卓越原则竞争意识26三、集体主义精神利益共享高度负责服务全局三、集体主义精神利益共享27利益共享两种现象：公有私用制、私有公用制利益共享的机制：1、法律机制（产权制度）2、道德机制（权利与义务对等）3、经济机制（利益均衡）利益共享两种现象：公有私用制、私有公用制28高度负责企业个体责任：企业员工责任和投资者责任。企业市场责任：对、消费者、合作者、行业的责任。企业公共责任：对政府、社区、生态的责任。高度负责企业个体责任：企业员工责任和投资者责任。29企业利润与企业

责任的三种状态企业利润恰当化状态企业无利润状态企业利润非法化状态企业利润与企业

责任的三种状态企业利润恰当化状态30服务全局当满足顾客合理要求而损害企业利益时；当顾客的要求不合理时；当员为顾客服务的积极性不高时有偿报务与无偿报务发生矛盾时。服务全局当满足顾客合理要求而损害企业利益时；31第三讲企业管理中的伦理关系第一节人本与利本第二节合作与竞争第三节公平与效率第四节投机与诚信第三讲企业管理中的伦理关系32一、人本与利本一、义利关系与企业经济秩序的构建二、西方市场经济秩序中的义利关系三、义利关系与企业经济秩序

一、人本与利本33义利关系与企业经济秩序的构建“经济人”和“道德人”的差异

经济运行动力上的差异经济活动目标上的差异经济行为评价上的差异义利关系与企业经济秩序的构建“经济人”和“道德人”的差异34西方市场经济中的义利关系判断市场经济运行是否有序的理论标准

在“利”的层面上：

⊙经济活动主体是否平等

⊙社会交易成本是否降低

⊙产业结构调整是否优化⊙商品质量提高是否持续在“义”的层面上：

⊙经济自由

⊙经济公平⊙消费者主权

西方市场经济中的义利关系判断市场经济运行是否有序的理论标准35义利关系与企业经济秩序义利关系的两种价值判断目前市场规范失序的表现：

⊙规范真空

⊙规范冲突⊙规范虚置

规范市场秩序的道德调控

1、经济理性；2、道德契约；3、自我节制义利关系与企业经济秩序义利关系的两种价值判断36二、合作与竞争一、竞争的道德价值

㊣主体精神的弘扬

㊣人性潜能的激活

㊣经济人格的升华

二、合作与竞争37二、合作与竞争二、竞争的道德界限

※竞争动机：自利而不损人

※竞争手段：多样而不失当※竞争后果：差等而不分化二、合作与竞争38第二节合作与竞争（续二）三、善的循环与“利他经营” 1.善的循环的依据

★均胜假设

★报恩、报复假设 2.善的循环的运用——四要素 3.利他的经营第二节合作与竞争（续二）39三、公平与效率一、什么是企业管理中的公平与效率？二、市场经济内生的悖论三、悖论的合理解——社会主义市场经济中的公平与效率四、伦理约束的必要性 三、公平与效率40企业管理中的公平与效率企业管理中的公平与效率41市场经济内生的悖论场内公平与场外公平市场经济与平等原则机会均等的中不平等市场经济内生的悖论场内公平与场外公平42社会主义市场经济中的公平与效率值得注意的西方经济家的三种观点1、哈耶克；2、福利经济学；3、奥肯。解决公平与效率问题的两难社会主义市场经济中的公平与效率值得注意的西方经济家的三种观点43伦理约束的必要性“获得公平”、“转让公平”、“矫正公平”三者的统一。进一步进行经济制度改革伦理约束的必要性“获得公平”、“转让公平”、“矫正公平”三者44四、投机与诚信中外诚信伦理及其制度化诚信伦理与市场竞争优势当代中国的企业伦理建设四、投机与诚信中外诚信伦理及其制度化45中外诚信伦理及其制度化中外诚信伦理及其制度化46诚信伦理与市场竞争优势企业市场竞争力的构成：人力、物力、财力、文化力。诚信伦理的市场表现：质量是生命、永远按许诺的做。诚信伦理在竞争中的主要体现：销售竞争、商标竞争、广告竞争、服务竞争。诚信伦理与市场竞争优势企业市场竞争力的构成：人力、物力、财力47三、当代中国的诚信伦理建设进一步健全产权制度进一步规范政府行为建立有效的信息传输建立健全法律制度积极应对入世机会三、当代中国的诚信伦理建设进一步健全产权制度48第四讲企业经济活动中的伦理道德问题

企业决策管理的伦理企业生产管理的伦理企业现场管理的伦理企业营销管理的伦理企业财务管理的伦理企业人才管理的伦理第四讲企业经济活动中的伦理道德问题企业决49一、企业决策管理的伦理一、传统决策的缺陷第一，决策时考虑的只是企业自身的利益，而对消费者、供应者、竞争者、政府、社区、公众、乃至整个社会等利益相关者的利益考虑甚少；第二，无论是“最优解”还是“满意解”，衡量的基本上都是经济绩效，而对社会绩效考虑不够；第三，决策分析充其量包括经济、技术、法律三者的分析，而缺乏必要的伦理分析。

一、企业决策管理的伦理一、传统决策的缺陷50二、决策的伦理分析决策的伦理分析包括以下主要内容：

1.确认利益相关者。2.倾听利益相关者的意见，分析决策对他们的可能影响。3.明确与该决策有关的法律和伦理规范。4.评价方案时，除了经济效果，还要考虑：长远经济效益；难以定量化的、跟长远经济效益有关的因素；对利益相关者正反两方面的影响。二、决策的伦理分析51二、决策的伦理分析决策的伦理分析包括内容：

5.在决策实施时，要建立有助于产生和维护符合伦理的行为（Moralaction）的组织结构和制度，实行符合伦理的领导（moralleadership）。

美国学者还列举了衡量企业决策伦理性的十二个问题，可供管理者在决策时考虑。

二、决策的伦理分析52三、好决策的两个先决条件

一个好决策至少要符合两个要求：一是方向要正确。二是决策要可行。条件一：要把企业效益与社会效益统一起来，通过服务于社会，获取企业利益；在提高自身利益的同时，创造社会效益。

条件二：在决策时，要考虑利益相关者的利益，在自身的利益得到保障的同时，使利益相关者也获得应得的一份。

三、好决策的两个先决条件53二、企业生产管理的伦理一、产品的安全性与厂商的道德责任问题二、生产中的商业机密保护及其伦理问题

三、生产中的环境保护问题

二、企业生产管理的伦理一、产品的安全性与厂商的道德责任问题54产品的安全性和厂商的道德责任问题所在：道德责任之一：产品的安全达标道德责任之二：产品赔偿责任1、传统的产品赔偿责任2、严格赔偿责任产品的安全性和厂商的道德责任问题所在：55生产中的商业机密保护及其伦理问题1、商业机密的窃取与保护的伦理分析2、商业机密的窃取与保护商业机密的标准（是否采取民保密措施、是否为之付出了代价、是否对竞争者有价值）3、内部人交易及其伦理分析4、关于公开信息（对谁公开、公开什么、采取什么形式）生产中的商业机密保护及其伦理问题1、商业机密的窃取与保护的伦56生产中的环境保护问题环境问题的产生与性质1、环境破坏现象与原因2、解决环境问题的伦理准则解决环境问题所面临的困难生产中的环境保护问题环境问题的产生与性质57三、企业现场管理的伦理一、明确管理与含蓄管理1.两种管理方式的优缺点

A.明确的管理方式B.含蓄的管理方式

2.对两种方式伦理层面的分析

如何调动员工的积极性呢？创造平等的气氛尊重员工的自主性三、企业现场管理的伦理一、明确管理与含蓄管理58第三节企业现场管理的伦理（续一）二、单一管理与多彩管理1.单一性与分工理论

A.企业生产过程B.劳动分工理论2.对单一性作业方式的伦理分析

第三节企业现场管理的伦理（续一）59第三节企业现场管理的伦理（续二）二、单一管理与多彩管理（续）3.使员工的工作丰富多彩

A.扩大工作内容B.班组长轮换制C.把生产线变成工作站D.组织业余活动小组E.工作流程再造(ReengineeringtheCorporation)三、公开管理与隐藏管理

第三节企业现场管理的伦理（续二）二、单一管理与多彩管理（60四、企业营销管理的伦理一、营销道德的几种理论1.显要义务理论（ThePrimaFacieDutyFramework）

A.诚实B.感恩

C.公正D.行善E.自我完善F.不作恶四、企业营销管理的伦理一、营销道德的几种理论61四企业营销管理的伦理（续一）一、营销道德的几种理论（续）2.相称理论（TheProportionalityFramework）3.社会公正理论（TheSocialJusticeFramework）

A.两条基本公正原则

自由原则 差异原则B.公正原则的伦理意义

四企业营销管理的伦理（续一）62四企业营销管理的伦理（续二）二、市场营销的伦理准则1.公平交易的必要条件

理性人条件、知识条件、非强制条件2、知识条件与诚实不欺的伦理准则诚实不欺伦理准则的得出欺骗的实质与界限3、非强制条件与不限制自由交易的伦理准则4、理性人条件消费者自我保护的伦理准则

四企业营销管理的伦理（续二）二、市场营销的伦理准则63四企业营销管理的伦理（续二）三、“绿色”营销的伦理意义1.何谓“绿色”营销2.“绿色”营销的特点

A.具有鲜明的“绿色”标记 B.可持续发展新思想的产物

C.实现经济、社会、环境三效益的统一

四企业营销管理的伦理（续二）64四企业营销管理的伦理（续三）二、“绿色”营销的伦理意义（续一）3.“绿色”营销的内容

A.搜集“绿色”信息 B.开发“绿色”产品

C.设计“绿色”包装 D.制定“绿色”价格E.开展“绿色”促销四企业营销管理的伦理（续三）65四企业营销管理的伦理（续四）二、“绿色”营销的伦理意义（续二）4.“绿色”营销的伦理涵义

A.满足人们日益增长的消费需求 B.节约了宝贵的能源和资源 C.有效地减少了对环境的污染

四企业营销管理的伦理（续四）66四企业营销管理的伦理（续五）三、营销手段中的道德审度1.产品策略中的伦理问题

A.产品策略中的不道德性B.产品策略的伦理分析2.促销回扣中的伦理问题

A.促销回扣的不道德性 B.促销回扣的伦理分析

四企业营销管理的伦理（续五）67四企业营销管理的伦理（续六）三、营销手段中的道德审度（续）3.现场促销中的伦理问题四、商业广告的道德要求1.广告及其在中国的发展2.广告中的伦理规范四企业营销管理的伦理（续六）68五、企业财务管理中的伦理会计活动中的伦理问题金融活动中的伦理问题企业兼并与重组中的伦理问题五、企业财务管理中的伦理会计活动中的伦理问题69会计活动中的伦理问题不道德的会计行为与基本的会计伦理准则会计人员违规行为的原因与对策会计活动中的伦理问题不道德的会计行为与基本的会计伦理准则70金融活动中的伦理问题不道德的金融活动及其道德评价不道德的融资行为与不道德的投资行为金融危机的制度原因金融活动中的伦理问题不道德的金融活动及其道德评价71企业重组与兼并中的伦理问题企业重组及其伦理评价恶意兼并过程中的惯用手段及其伦理评价软敲诈（Greenmail）金降落伞（GoldenParachutes）杠杆收购（LeveragedBuyouts）企业重组与兼并中的伦理问题企业重组及其伦理评价72六、企业人才管理的伦理一、人才管理的基本原则1.尊重原则2.信任原则3.自成原则4.情感原则5.流动原则六、企业人才管理的伦理73六企业人才管理的伦理（续一）二、人才选拔的道德要求人才标准的确立必须符合管理伦理，选拔人才应遵循下列几个原则：1.德才兼备原则2.能级原则3.动态原则六企业人才管理的伦理（续一）74六企业人才管理的伦理（续二）三、人才考评的伦理问题

人才的选择是为了更好地进行使用，因此，在使用中，更要注意不要违反管理原理和管理伦理的原则。1.赏与罚2.用与信3.能人与完人六企业人才管理的伦理（续二）75第五讲企业管理中的个体道德要求一管理者与道德二领导者与道德三企业员工的自我道德管理第五讲企业管理中的个体道德要求76一管理者与道德管理者的道德要求在对自己的要求上，要严于律己，以身作则，做群众的表率。在对工作上，要忠于职守，敢于创新，勇于负责。在组织上，知人善任，荐贤举能。在处理问题上，公道正直。在人际关系上，通情达理，善与人同。一管理者与道德管理者的道德要求77一管理者与道德（续一）二、管理者的道德品质三、管理方式的道德评价专制式独裁：权力集中于最高一级，下级无任何发言权。仁慈式独裁：权力控制在最高一层，但授与中下层部分权力。协商式管理：重要问题的决定权在最高一级，中下层在次要问题上有时也有决定权。一管理者与道德（续一）二、管理者的道德品质78一管理者与道德（续二）三、管理方式的道德评价（续）参与式管理：让职工参与管理，上下级处于平待的地位，管理者对下级有完全的信任。

以上四种管理方式，可归为两大类型：前两种属于独裁型，后两种属于民主型。此外，还有一种放任式的管理，这种方式的特点是管理者放弃应有的管理地位，不干预下属的工作，下属可以随心所欲。一管理者与道德（续二）三、管理方式的道德评价（续）79二领导者与道德一、领导者的职责与道德职责一，进行决策。道德要求：

a）科学精神b）民主作风c）创新意识d）独立判断二领导者与道德80二领导者与道德（续一）领导者的职责与道德（续一）职责二，组织实施。道德要求：

a）组织机构设置要从实际出发。b）规章制度的制度，要实现民主化，并带头遵守规章制度。c）在组织管理中，要做到职、权、责、利相统一。二领导者与道德（续一）81二领导者与道德（续二）一、领导者的职责与道德（续二）职责三，选用人才。道德要求：

a）爱才之心b）识才之眼c）用才之能d）容才之量e）护才之魄f）举才之德二领导者与道德（续二）一、领导者的职责与道德（续二）82二领导者与道德（续三）二、企业领导者的影响力与道德运用权力的道德第一，公仆意识、服务原则 第二，依法用权、接受监督 第三，用权为公、奖惩分明 第四，克尽职守、勇于负责个人威信与品德

二领导者与道德（续三）二、企业领导者的影响力与道德83三企业员工的自我道德管理一、自我道德管理与个体道德意识二、自我道德管理的目标第一，积极进取的人生观。第二，爱国主义的感情。第三，主人翁的工作态度。第四，精益求精的业务能力和不断提高的科学文化水平。第五，健康向上的心理品格。

三企业员工的自我道德管理一、自我道德管理与个体道德意识84三企业员工的自我道德管理（续）自我道德管理的方式自我认识自我设计自我监督自我控制自我实现三企业员工的自我道德管理（续）自我道德管理的方式85第六章、企业的伦理道德建设企业道德建设的制约与出路伦理领导企业伦理守则企业的道德教育伦理控制第六章、企业的伦理道德建设企业道德建设的制约与出路86第一节、企业道德建设的制约与出路制约因素：1、宏观方面（短期行为、法制不健全、地方保护主义、社会风气不良、金钱的压力与诱惑）2、微观方面（小团体利益、责任不明确、规范不清、赏罚不明）出路：外部与内部第一节、企业道德建设的制约与出路制约因素：87第二节、伦理领导管理者的道德品质影响影响不道德行为产生的要素第二节、伦理领导管理者的道德品质影响88第三节、企业伦理守则企业伦理守则的内容企业伦理守则的依据企业伦理守则的分类企业伦理守则的例举第三节、企业伦理守则企业伦理守则的内容89第四节、企业的道德教育道德教育的必要性道德教育的任务道德教育的有效原则日本企业的道德教育第四节、企业的道德教育道德教育的必要性90第五节、伦理控制伦理控制与招聘赏罚分明控制的一贯第五节、伦理控制伦理控制与招聘91祝各位

身体健康

万事如意

全家幸福祝各位身体健康92树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:24:1014:24:1014:2412/28/20222:24:10PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:24:1014:24Dec-2228-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。14:24:1014:24:1014:24Wednesday,December28,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:24:1014:24:10December28,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月28日2:24下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。28十二月20222:24:10下午14:24:1012月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月222:24下午12月-2214:24December28,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2814:24:1014:24:1028December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。2:24:10下午2:24下午14:24:1012月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2214:2414:24:1014:24:10Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2814:24:10Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:24:1012月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2293树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:24:1014:24:1014:2412/28/20222:24:10PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:24:1014:24Dec-2228-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。14:24:1014:24:1014:24Wednesday,December28,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:24:1014:24:10December28,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月28日2:24下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。28十二月20222:24:10下午14:24:1012月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月222:24下午12月-2214:24December28,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2814:24:1014:24:1028December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。2:24:10下午2:24下午14:24:1012月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2214:2414:24:1014:24:10Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2814:24:10Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:24:1012月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2294生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:24:1014:24:1014:2412/28/20222:24:10PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2214:24:1014:24Dec-2228-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。14:24:1014:24:1014:24Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2214:24:1014:24:10December28,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月28日2:24下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。28十二月20222:24:10下午14:24:1012月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月222:24下午12月-2214:24December28,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/2814:24:1014:24:1028December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:24:10下午2:24下午14:24:1012月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2214:2414:24:1014:24:10Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/2814:24:10Wednesday,December28,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/2814:24:1012月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2295企业文化与管理伦理讲座

企业文化与管理伦理讲座96主要内容一、企业文化及其构建二、当代中国的企业伦理精神三、企业管理中的伦理关系调节四、企业经济活动中的伦理道德题主要内容一、企业文化及其构建97第一讲企业文化及其构建企业文化现象与企业文化企业文化的系统分析当代中国的企业文化建设第一讲企业文化及其构建企业文化现象与企业文化98一、企业文化现象与企业文化企业文化现象的表现：风俗习惯、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界、工作作风、待人艺术。一、企业文化现象与企业文化企业文化现象的表现：99二、企业文化的定义与内涵企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻和实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识二、企业文化的定义与内涵企业文化是企业在各种活动及其结果中，100

企业文化包括物质载体和精神内容；

物质载体又包括活动过程和活动结果。

活动过程：生产经营管理、美化工作环境、参与社会事务、处理人际关系、制定规章制度、从事科研教育、开展文体活动。

活动结果：优质产品（服务）、英雄人物、合理利润、科技成果、精美报刊、社会赞助、花园厂房企业文化包括物质载体和精神内容；101企业文化的精神内容包括精神现象与精神本质。精神现象：价值观念、精神状态、工作作风、风俗习惯、道德规范、行为准则、思维方式。精神本质：为社会服务、理解与尊重人企业文化的精神内容包括精神现象与精神本质。102二、企业文化的系统分析企业文化的要素企业文化的结构企业文化的功能二、企业文化的系统分析企业文化的要素103企业文化的要素中心要素：价值观念、精神境界、理想追求催化要素：教育培训、科学技术、文学艺术、规章制度。物质要素：物质产品、技术服务、环境保护、社会赞助、劳动条件。习俗要素：风俗、习惯、传统、仪式企业文化的要素中心要素：价值观念、精神境界、理想追求104企业文化的结构利益共同体结构命运共同体结构自由联合体结构企业文化的结构利益共同体结构105企业文化的功能振兴功能导向功能协调功能凝聚功能美化功能育人功能企业文化的功能振兴功能导向功能106三、当代中国的企业文化建设企业文化建设的一般程序当代中国企业文化的特征与类型当代中国企业文化的塑造三、当代中国的企业文化建设企业文化建设的一般程序107企业文化建设的一般程序中心要素的设计中心要点的催化中心要素的实现企业文化建设的一般程序中心要素的设计108中国企业文化的特征宏观上是发展不平衡、崇尚辩证法、由雷同走向个性化。微观上是完整化、具体化、细致化中国企业文化的特征宏观上是发展不平衡、崇尚辩证法、由雷同走向109中国企业文化的基本类型按所有制分按生长点分按引进程度分按内容特色分中国企业文化的基本类型按所有制分110当代中国企业文化的塑造中国企业特征的改变及其主体地位的确立。中国企业文化生长的契机从实际出发建设中国企业文化当代中国企业文化的重塑当代中国企业文化的塑造中国企业特征的改变及其主体地位的确立。111第二讲、中国企业的伦理精神人道主义精神科学求实精神集体主义精神第二讲、中国企业的伦理精神人道主义精神112一、人道主义精神尊重人信任人宽容人一、人道主义精神尊重人113尊重人尊重人的权利尊重人的价值尊重人的差异尊重人尊重人的权利114企业中的人权员工的权利股东的权利供销商的权利顾客的权利政府的权利社区的权利媒介的权利企业中的人权员工的权利115信任人

自信心诚实性正确性稳定性可靠性公开性学习力信任人自信心116宽容人宽容人的差异宽容人的过失容许别人超过自己宽容人宽容人的差异117二、科学求实精神实证原则实效原则卓越原则二、科学求实精神实证原则118实证原则科学精神：普遍性、公有性、无私利性、怀疑性怎样坚持实证原则：1、深入调查2、实事求是实证原则科学精神：普遍性、公有性、无私利性、怀疑性119实效原则何谓企业的“效”：最大利润观与社会责任观的分野如何实现“效”：学会奖赏实效原则何谓企业的“效”：最大利润观与社会责任观的分野120卓越原则竞争意识越越意识（理性、批判、完美）学习意识卓越原则竞争意识121三、集体主义精神利益共享高度负责服务全局三、集体主义精神利益共享122利益共享两种现象：公有私用制、私有公用制利益共享的机制：1、法律机制（产权制度）2、道德机制（权利与义务对等）3、经济机制（利益均衡）利益共享两种现象：公有私用制、私有公用制123高度负责企业个体责任：企业员工责任和投资者责任。企业市场责任：对、消费者、合作者、行业的责任。企业公共责任：对政府、社区、生态的责任。高度负责企业个体责任：企业员工责任和投资者责任。124企业利润与企业

责任的三种状态企业利润恰当化状态企业无利润状态企业利润非法化状态企业利润与企业

责任的三种状态企业利润恰当化状态125服务全局当满足顾客合理要求而损害企业利益时；当顾客的要求不合理时；当员为顾客服务的积极性不高时有偿报务与无偿报务发生矛盾时。服务全局当满足顾客合理要求而损害企业利益时；126第三讲企业管理中的伦理关系第一节人本与利本第二节合作与竞争第三节公平与效率第四节投机与诚信第三讲企业管理中的伦理关系127一、人本与利本一、义利关系与企业经济秩序的构建二、西方市场经济秩序中的义利关系三、义利关系与企业经济秩序

一、人本与利本128义利关系与企业经济秩序的构建“经济人”和“道德人”的差异

经济运行动力上的差异经济活动目标上的差异经济行为评价上的差异义利关系与企业经济秩序的构建“经济人”和“道德人”的差异129西方市场经济中的义利关系判断市场经济运行是否有序的理论标准

在“利”的层面上：

⊙经济活动主体是否平等

⊙社会交易成本是否降低

⊙产业结构调整是否优化⊙商品质量提高是否持续在“义”的层面上：

⊙经济自由

⊙经济公平⊙消费者主权

西方市场经济中的义利关系判断市场经济运行是否有序的理论标准130义利关系与企业经济秩序义利关系的两种价值判断目前市场规范失序的表现：

⊙规范真空

⊙规范冲突⊙规范虚置

规范市场秩序的道德调控

1、经济理性；2、道德契约；3、自我节制义利关系与企业经济秩序义利关系的两种价值判断131二、合作与竞争一、竞争的道德价值

㊣主体精神的弘扬

㊣人性潜能的激活

㊣经济人格的升华

二、合作与竞争132二、合作与竞争二、竞争的道德界限

※竞争动机：自利而不损人

※竞争手段：多样而不失当※竞争后果：差等而不分化二、合作与竞争133第二节合作与竞争（续二）三、善的循环与“利他经营” 1.善的循环的依据

★均胜假设

★报恩、报复假设 2.善的循环的运用——四要素 3.利他的经营第二节合作与竞争（续二）134三、公平与效率一、什么是企业管理中的公平与效率？二、市场经济内生的悖论三、悖论的合理解——社会主义市场经济中的公平与效率四、伦理约束的必要性 三、公平与效率135企业管理中的公平与效率企业管理中的公平与效率136市场经济内生的悖论场内公平与场外公平市场经济与平等原则机会均等的中不平等市场经济内生的悖论场内公平与场外公平137社会主义市场经济中的公平与效率值得注意的西方经济家的三种观点1、哈耶克；2、福利经济学；3、奥肯。解决公平与效率问题的两难社会主义市场经济中的公平与效率值得注意的西方经济家的三种观点138伦理约束的必要性“获得公平”、“转让公平”、“矫正公平”三者的统一。进一步进行经济制度改革伦理约束的必要性“获得公平”、“转让公平”、“矫正公平”三者139四、投机与诚信中外诚信伦理及其制度化诚信伦理与市场竞争优势当代中国的企业伦理建设四、投机与诚信中外诚信伦理及其制度化140中外诚信伦理及其制度化中外诚信伦理及其制度化141诚信伦理与市场竞争优势企业市场竞争力的构成：人力、物力、财力、文化力。诚信伦理的市场表现：质量是生命、永远按许诺的做。诚信伦理在竞争中的主要体现：销售竞争、商标竞争、广告竞争、服务竞争。诚信伦理与市场竞争优势企业市场竞争力的构成：人力、物力、财力142三、当代中国的诚信伦理建设进一步健全产权制度进一步规范政府行为建立有效的信息传输建立健全法律制度积极应对入世机会三、当代中国的诚信伦理建设进一步健全产权制度143第四讲企业经济活动中的伦理道德问题

企业决策管理的伦理企业生产管理的伦理企业现场管理的伦理企业营销管理的伦理企业财务管理的伦理企业人才管理的伦理第四讲企业经济活动中的伦理道德问题企业决144一、企业决策管理的伦理一、传统决策的缺陷第一，决策时考虑的只是企业自身的利益，而对消费者、供应者、竞争者、政府、社区、公众、乃至整个社会等利益相关者的利益考虑甚少；第二，无论是“最优解”还是“满意解”，衡量的基本上都是经济绩效，而对社会绩效考虑不够；第三，决策分析充其量包括经济、技术、法律三者的分析，而缺乏必要的伦理分析。

一、企业决策管理的伦理一、传统决策的缺陷145二、决策的伦理分析决策的伦理分析包括以下主要内容：

1.确认利益相关者。2.倾听利益相关者的意见，分析决策对他们的可能影响。3.明确与该决策有关的法律和伦理规范。4.评价方案时，除了经济效果，还要考虑：长远经济效益；难以定量化的、跟长远经济效益有关的因素；对利益相关者正反两方面的影响。二、决策的伦理分析146二、决策的伦理分析决策的伦理分析包括内容：

5.在决策实施时，要建立有助于产生和维护符合伦理的行为（Moralaction）的组织结构和制度，实行符合伦理的领导（moralleadership）。

美国学者还列举了衡量企业决策伦理性的十二个问题，可供管理者在决策时考虑。

二、决策的伦理分析147三、好决策的两个先决条件

一个好决策至少要符合两个要求：一是方向要正确。二是决策要可行。条件一：要把企业效益与社会效益统一起来，通过服务于社会，获取企业利益；在提高自身利益的同时，创造社会效益。

条件二：在决策时，要考虑利益相关者的利益，在自身的利益得到保障的同时，使利益相关者也获得应得的一份。

三、好决策的两个先决条件148二、企业生产管理的伦理一、产品的安全性与厂商的道德责任问题二、生产中的商业机密保护及其伦理问题

三、生产中的环境保护问题

二、企业生产管理的伦理一、产品的安全性与厂商的道德责任问题149产品的安全性和厂商的道德责任问题所在：道德责任之一：产品的安全达标道德责任之二：产品赔偿责任1、传统的产品赔偿责任2、严格赔偿责任产品的安全性和厂商的道德责任问题所在：150生产中的商业机密保护及其伦理问题1、商业机密的窃取与保护的伦理分析2、商业机密的窃取与保护商业机密的标准（是否采取民保密措施、是否为之付出了代价、是否对竞争者有价值）3、内部人交易及其伦理分析4、关于公开信息（对谁公开、公开什么、采取什么形式）生产中的商业机密保护及其伦理问题1、商业机密的窃取与保护的伦151生产中的环境保护问题环境问题的产生与性质1、环境破坏现象与原因2、解决环境问题的伦理准则解决环境问题所面临的困难生产中的环境保护问题环境问题的产生与性质152三、企业现场管理的伦理一、明确管理与含蓄管理1.两种管理方式的优缺点

A.明确的管理方式B.含蓄的管理方式

2.对两种方式伦理层面的分析

如何调动员工的积极性呢？创造平等的气氛尊重员工的自主性三、企业现场管理的伦理一、明确管理与含蓄管理153第三节企业现场管理的伦理（续一）二、单一管理与多彩管理1.单一性与分工理论

A.企业生产过程B.劳动分工理论2.对单一性作业方式的伦理分析

第三节企业现场管理的伦理（续一）154第三节企业现场管理的伦理（续二）二、单一管理与多彩管理（续）3.使员工的工作丰富多彩

A.扩大工作内容B.班组长轮换制C.把生产线变成工作站D.组织业余活动小组E.工作流程再造(ReengineeringtheCorporation)三、公开管理与隐藏管理

第三节企业现场管理的伦理（续二）二、单一管理与多彩管理（155四、企业营销管理的伦理一、营销道德的几种理论1.显要义务理论（ThePrimaFacieDutyFramework）

A.诚实B.感恩

C.公正D.行善E.自我完善F.不作恶四、企业营销管理的伦理一、营销道德的几种理论156四企业营销管理的伦理（续一）一、营销道德的几种理论（续）2.相称理论（TheProportionalityFramework）3.社会公正理论（TheSocialJusticeFramework）

A.两条基本公正原则

自由原则 差异原则B.公正原则的伦理意义

四企业营销管理的伦理（续一）157四企业营销管理的伦理（续二）二、市场营销的伦理准则1.公平交易的必要条件

理性人条件、知识条件、非强制条件2、知识条件与诚实不欺的伦理准则诚实不欺伦理准则的得出欺骗的实质与界限3、非强制条件与不限制自由交易的伦理准则4、理性人条件消费者自我保护的伦理准则

四企业营销管理的伦理（续二）二、市场营销的伦理准则158四企业营销管理的伦理（续二）三、“绿色”营销的伦理意义1.何谓“绿色”营销2.“绿色”营销的特点

A.具有鲜明的“绿色”标记 B.可持续发展新思想的产物

C.实现经济、社会、环境三效益的统一

四企业营销管理的伦理（续二）159四企业营销管理的伦理（续三）二、“绿色”营销的伦理意义（续一）3.“绿色”营销的内容

A.搜集“绿色”信息 B.开发“绿色”产品

C.设计“绿色”包装 D.制定“绿色”价格E.开展“绿色”促销四企业营销管理的伦理（续三）160四企业营销管理的伦理（续四）二、“绿色”营销的伦理意义（续二）4.“绿色”营销的伦理涵义

A.满足人们日益增长的消费需求 B.节约了宝贵的能源和资源 C.有效地减少了对环境的污染

四企业营销管理的伦理（续四）161四企业营销管理的伦理（续五）三、营销手段中的道德审度1.产品策略中的伦理问题

A.产品策略中的不道德性B.产品策略的伦理分析2.促销回扣中的伦理问题

A.促销回扣的不道德性 B.促销回扣的伦理分析

四企业营销管理的伦理（续五）162四企业营销管理的伦理（续六）三、营销手段中的道德审度（续）3.现场促销中的伦理问题四、商业广告的道德要求1.广告及其在中国的发展2.广告中的伦理规范四企业营销管理的伦理（续六）163五、企业财务管理中的伦理会计活动中的伦理问题金融活动中的伦理问题企业兼并与重组中的伦理问题五、企业财务管理中的伦理会计活动中的伦理问题164会计活动中的伦理问题不道德的会计行为与基本的会计伦理准则会计人员违规行为的原因与对策会计活动中的伦理问题不道德的会计行为与基本的会计伦理准则165金融活动中的伦理问题不道德的金融活动及其道德评价不道德的融资行为与不道德的投资行为金融危机的制度原因金融活动中的伦理问题不道德的金融活动及其道德评价166企业重组与兼并中的伦理问题企业重组及其伦理评价恶意兼并过程中的惯用手段及其伦理评价软敲诈（Greenmail）金降落伞（GoldenParachutes）杠杆收购（LeveragedBuyouts）企业重组与兼并中的伦理问题企业重组及其伦理评价167六、企业人才管理的伦理一、人才管理的基本原则1.尊重原则2.信任原则3.自成原则4.情感原则5.流动原则六、企业人才管理的伦理168六企业人才管理的伦理（续一）二、人才选拔的道德要求人才标准的确立必须符合管理伦理，选拔人才应遵循下列几个原则：1.德才兼备原则2.能级原则3.动态原则六企业人才管理的伦理（续一）169六企业人才管理的伦理（续二）三、人才考评的伦理问题

人才的选择是为了更好地进行使用，因此，在使用中，更要注意不要违反管理原理和管理伦理的原则。1.赏与罚2.用与信3.能人与完人六企业人才管理的伦理（续二）170第五讲企业管理中的个体道德要求一管理者与道德二领导者与道德三企业员工的自我道德管理第五讲企业管理中的个体道德要求171一管理者与道德管理者的道德要求在对自己的要求上，要严于律己，以身作则，做群众的表率。在对工作上，要忠于职守，敢于创新，勇于负责。在组织上，知人善任，荐贤举能。在处理问题上，公道正直。在人际关系上，通情达理，善与人同。一管理者与道德管理者的道德要求172一管理者与道德（续一）二、管理者的道德品质三、管理方式的道德评价专制式独裁：权力集中于最高一级，下级无任何发言权。仁慈式独裁：权力控制在最高一层，但授与中下层部分权力。协商式管理：重要问题的决定权在最高一级，中下层在次要问题上有时也有决定权。一管理者与道德（续一）二、管理者的道德品质173一管理者与道德（续二）三、管理方式的道德评价（续）参与式管理：让职工参与管理，上下级处于平待的地位，管理者对下级有完全的信任。

以上四种管理方式，可归为两大类型：前两种属于独裁型，后两种属于民主型。此外，还有一种放任式的管理，这种方式的特点是管理者放弃应有的管理地位，不干预下属的工作，下属可以随心所欲。一管理者与道德（续二）三、管理方式的道德评价（续）174二领导者与道德一、领导者的职责与道德职责一，进行决策。道德要求：

a）科学精神b）民主作风c）创新意识d）独立判断二领导者与道德175二领导者与道德（续一）领导者的职责与道德（续一）职责二，组织实施。道德要求：

a）组织机构设置要从实际出发。b）规章制度的制度，要实现民主化，并带头遵守规章制度。c）在组织管理中，要做到职、权、责、利相统一。二领导者与道德（续一）176二领导者与道德（续二）一、领导者的职责与道德（续二）职责三，选用人才。道德要求：

a）爱才之心b）识才之眼c）用才之能d）容才之量e）护才之魄f）举才之德二领导者与道德（续二）一、领导者的职责与道德（续二）177二领导者与道德（续三）二、企业领导者的影响力与道德运用权力的道德第一，公仆意识、服务原则 第二，依法用权、接受监督 第三，用权为公、奖惩分明 第四，克尽职守、勇于负责个人威信与品德

二领导者与道德（续三）二、企业领导者的影响力与道德178三企业员工的自我道德管理一、自我道德管理与个体道德意识二、自我道德管理的目标第一，积极进取的人生观。第二，爱国主义的感情。第三，主人翁的工作态度。第四，精益求精的业务能力和不断提高的科学文化水平。第五，健康向上的心理品格。

三企业员工的自我道德管理一、自我道德管理与个体道德意识179三企业员工的自我道德管理（续）自我道德管理的方式自我认识自我设计自我监督自我控制自我实现三企业员工的自我道德管理（续）自我道德管理的方式180第六章、企业的伦理道德建设企业道德建设的制约与出路伦理领导企业伦理守则企业的道德教育伦理控制第六章、企业的伦理道德建设企业道德建设的制约与出路181第一节、企业道德建设的制约与出路制约因素：1、宏观方面（短期行为、法制不健全、地方保护主义、社会风气不良、金钱的压力与诱惑）2、微观方面（小团体利益、责任不明确、规范不清、赏罚不明）出路：外部与内部第一节、企业道德建设的制约与出路制约因素：182第二节、伦理领导管理者的道德品质影响影响不道德行为产生的要素第二节、伦理领导管理者的道德品质影响183第三节、企业伦理守则企业伦理守则的内容企业伦理守则的依据企业伦理守则的分类企业伦理守则的例举第三节、企业伦理守则企业伦理守则的内容184第四节、企业的道德教育道德教育的必要性道德教育的任务道德教育的有效原则日本企业的道德教育第四节、企业的道德教育道德教育的必要性185第五节、伦理控制伦理控制与招聘赏罚分明控制的一贯第五节、伦理控制伦理控制与招聘186祝各位

身体健康

万事如意

全家幸福祝各位身体健康187树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Wednesda