2016登机桥维修站年度工作目标管理计划1009

2016登机桥维修站年度工作目标管理计划项目目标实现方法预计完成时间湄期措施成效检测目标完成度分析序号目标内容目标值措施责任人安全1责任原因导致的火灾事故或火警01.定期检查登机桥等设备电气部分，重点查看电路保护功能是否正常，防止因短路等故障引起火灾全站人员每月一次检查设备运行状况，对多发部位重点关注2.办公室内安全、规范用电，大功率电器应具有保护装置，拒绝使用三无产品安全员实时不定期抽查有无违规使用电器，是否有三无产品3.库房内钻床等大功率机器应使用相应空开保护，按操作章程作业，不得违规使用全站人员实时不定期抽查机器使用方法4.在机坪维修需动火焊接时，应按相关规定操作，且作业旁必须放置灭火器全站人员实时检查现场作业是否规范5.易燃易爆等危险品应存放在规定场所，远离明火，避免阳光直射，且存放点附近必须配备专用灭火装置，派专人定期检查是否正常黄小军每周一次检查危险品的管理记录和危险品的保管情况2责任原因导致的重大设备事故01.维修人员做好日常巡检，发现问题及时解决；对存在重大安全隐患的应及时上报并设法解决。全站人员每日一次随机查看设备运行状况，看是否有异常现象2.做好维护保养工作，使设备处于一个良好的运行状态全站人员一保3次/年二保1次/年随机查看设备运行状态，看是否有异常现象3.在使用过程中出现故障时，应立即赶往现场及时排除故障，确保航班正常、安全运行。现场维修员实时检查维修人员是否熟悉常见故障处理方法和应急处理方案

安全3责任原因造成安全生产事故致使员工01旧常巡检、维保、故障处理过程中安全第一全站人员实时安全知识问答死亡或重伤事件2.定期给员工做安全培训，强化航空安全意识全站人员每月至少一次安全知识考试4责任原因导致的一般（含）以上航空地面事故01.机坪维修作业时，若登机桥需拉出锚位，应向指挥中心通报，并放置警示锥桶现场维修人员实时检查现场作业是否规范2.应按机坪作业管理规定进行维修工作，动火焊接时应按规定作业，且作业旁必须放置灭火器现场维修人员实时检查现场作业是否规范3.维修完成后检查现场是否遗留维修工具、FOD等现场维修人员实时现场检查，清点工具4.维修梯等工具应摆放在规定区域，并锁死现场维修人员实时现场检查5责任原因造成的重大行车事故及车辆在飞行区与飞机抢道事件01.本站所用车辆只用自行车，应在相应车道行驶，不得横穿机坪全站人员实时自行车使用情况检查2.自行车应停放在规定区域，并打好脚撑全站人员实时自行车停放情况检查3.维修工作需要使用维修梯时，在推行维修梯时应远离航空器，不得与飞机抢道，按机坪作业规范作业现场人员实时维修梯使用检查6人员在机坪与航空器抢行导致航空器紧急刹车事件0飞机在滑行过程中不得与飞机抢行全站人员实时机坪行走注意事项教育并检查7廊桥擦碰航空器导致造成的航空不安全事件01.定期检查登机桥前沿保护开关是否正常工作，发现问题及时解决全站人员每周一次抽查前沿保护开关状况2.定期检查安全靴、调平轮是否正常工作全站人员每月一次抽查安全靴、调平轮状况

安全3.定期检查雨篷拉杆、底座是否连接牢固全站人员每月一次抽查雨篷情况4.做好日常巡检和维护保养全站人员巡检1次/日一保3次/年二保1次/年检查巡检和维保作业是否规范，检查登机桥运行状况5.发生故障时，维修人员应及时赶往现场，根据现场情况处理，做到不碰擦飞机现场维修人员实时进行廊桥防碰擦培训，强调注意事项并一考察学习情况8对外协作监管不到位发生的空防隐患01.对外协作单位作业人员需告知其作业规范和注意事项全站人员实时作业规范培训并问答2.外单位人员作业时现场必须派人监管现场人员实时现场监管注意事项问答3.作业完成后要清理现场，工作梯放置规定位置并撑紧现场人员实时清点工具，检查FOD，维修梯摆放是否规范9本单位员工违规使用控制区通行证件进入控制区、隔离区01.员工应自觉遵守公司规章制度，只可前往通行证允许区域全站人员全年检查通行证使用情况2.严格遵守一卡一人制度，刷一次磁卡只能自己一人通过，通过后应及时关好门全站人员实时检查通行证使用情况10本单位员工将未经过安全检查的物品带进隔离区和航空器0员工应自觉遵守公司规章制度，积极配合安检员做好安全检查工作，不私自将违禁品挟带进隔离区和航空器全站人员全年加强安全意识教育并检查11特种设备在年检周期外使用0所辖设备定期做好年检，不得在年检外使用全站人员全年检查设备是否在年检期内12责任事故造成直接损失在2000（含）—5000元（不含）的设备事故01.员工应遵守公司各项规章制度，严格按照作业章程作业全站人员全年作业指导培训并考试2.员工做好自己本职工作之余发现他人有违规操作应及时指出并纠正全站人员实时加强安全教育，检查作业是否规范

3.定期进行安全生产培训，加强员工安全意识刘杰每月至少一次安全培训并考试安全13责任原因导致所管辖范围内公共财产、财物被盗事件01.加强固定资产、备品备件等统计、登记管理周成林全年定期检查统计情况2.定期对相关财物进行清点刘杰一季一次定期检查财物情况3.贵重物品应妥善存放，并有专人保管黄小军每月一次定期检查贵重品保存情况4.登机桥不使用时不宜降太低，以防被盗取桥的元器件全站人员实时请求登机桥操作人员配合5.加强摄像监视全年检查摄像头监视效果，重要部位是否存在死角14责任原因导致的人员因公受伤人次01.作业人员应严格遵守作业章程，严禁违规作业全站人员实时作业章程问答2.安全作业培训，加强安全意识刘杰每月至少一次安全作业问答15月度安全综合检查三12每月至少安排、组织一次安全综合检查，做好台站安全管理工作，发现安全隐患及时改正刘杰每月至少一次检查台站安全管理工作运行保障1专（包）机、重大任务、应急救援响01.重点航班保障时应提前半小时到达现场，仔细检查登机桥的运行状况，若发现异常现象应设法排除；若短时间无法排除，应立即通报调度，指挥中心，要求更改桥位。现场人员实时重点保障注意事项普及教育，现场处理方法要求全站人员熟悉应组织保障重大差错2.现场保障人员需熟悉常见故障处理方案，若保障过程中遇故障，能迅速排除现场人员实时常见故障处理培训，检查员工掌握情况3.现场保障人员熟悉应急处理方案现场人员实时检查全站是否掌握应急处理方案

4.现场保障服从指挥，有航空安全意识全站人员全年加强安全教育并考察2责任原因造成航班延误0维修人员接到故障报修通知后应在3分钟内到达现场，若现场3分钟内无法排除故障，应立即启动应急处理方案现场人员实时检查员工是否树立故障处理时间观念，以保障航班为主运行保障3责任原因登机桥晚接/迟撤航班次数W11.在靠桥过程中发生故障时，维修人员应在3分钟内到达现场，若现场3分钟内无法排除故障，应立即报指挥中心使用客梯车现场人员实时检查员工是否树立故障处理时间观念，以保障航班为主2.在撤桥时发生故障，维修人员应在3分钟内到达现场，若现场3分钟内无法排除故障，应立即报廊桥队请求应急撤桥现场人员实时检查员工是否树立故障处理时间观念，以保障航班为主4责任原因导致备用设备在需要使用的情况卜不能及时启用事件0定期对备用设备进行检查、试运行，确保其各项功能正常，若发现异常现象，应及时处理全站人员每月一次抽查备用设备情况，看其是否能正常运行5运行保障工作中出现有影响的一般性差错W21.员工应遵守岗位的各项规章制度，运行保障过程中不得无故离开保障现场全站人员实时检查员工对岗位职责是否清楚2.现场保障安全第一，确保人身安全、航空安全，竖立安全意识全站人员全年检查员工的安全意识3.现场保障做到无违规操作现场人员实时检查员工对操作章程的了解情况6违章操作事件0作业时严格遵守各项作业章程全站人员实时检查员工对操作章程的了解情况7责任原因导致的设备事故隐患01.员工应爱护公共设施、设备，不得故意拆卸、损坏设备全站人员全年检查员工是否有爱护公共设备的意识2.发现设备存在安全隐患应上报并设法排除，杜绝不作为全站人员全年检查员工的安全意识，岗位职责

8登机桥故障导致停桥使用客梯车次数W281旧常巡视点检做到认真、细心，发现问题及时解决全站人员每日一次检查员工巡视点检内容2.做好各项维护保养，使登机桥处于良好运行状态全站人员一保3次/年二保1次/年不定期抽查登机桥的运行状态3.现场保障人员需熟悉常见故障处理方案，若保障过程中遇故障，能迅速排除现场人员实时常见故障处理培训，要求人人掌握服务质量1责任原因发生性质恶劣的有效投诉01.员工应遵守公司各项规章制度，清楚自己的岗位职责。全站人员全年检查员工是否清楚岗位职责2.在服务保障期间，应恪尽职守。现场人员实时检查员工岗位服务意识3.登机桥发生故障现场处理时，应确保人身安全和航空器安全，做到不影响航班正常运行。现场人员实时检查员工安全意识和服务意识2责任原因用户对部门其它保障、服务项目的有效投诉0员工应遵守公司各项规章制度，清楚自己的岗位职责，做好自己的本职工作全站人员全年检查员工是否清楚岗位职责设备维护1责任原因全年月度设备保养计划滞后完成项目次数W1提前做好设备保养计划，合理安排时间，按时完成周成林全年检查保养计划与实际完成时间2制定年度维保计划并组织检查完成情况三12制定好维护保养计划，按保养级别逐一完成并检查保养状况周成林全年检查保养计划和登机桥运行状况3做好应急库房管理工作，及时进行材料申报。避免责任原因造成设备保养计划滞后项目次数W11.不断完善备品备件管理系统，做好统计，建立电子档案，即时更新备件系统周成林全年检查备件系统中统计数据与库房是否相符合2.针对故障频发部位，应多准备备件周成林全年检查频换备件数量3.备件应及时申报，确保库房有件可用周成林全年检查常用备件是否完善4.对新故障所需的备件应及时申报，并添加到备件系统中。周成林全年检查是否及时更新备件系统

4登机桥故障次数<1801旧常巡视点检做到认真、细心，发现问题及时解决全站人员每日一次检查员工巡视点检内容2.做好各项维护保养，使登机桥处于良好运行状态全站人员一保3次/年二保1次/年不定期抽查登机桥的运行状态5检查巡检执行情况、维保质量三241.每月至少2次检查登机桥运行状态，发现问题及时组织全面检查并解决全站人员每月2次检查登记桥运行状况2.根据检查情况更改巡视点检、维护保养内容，普遍问题应重点关注。黄小军实时检查巡视点检、维保内容是否更新新发现的问题费用控制及能源消耗控制1日常设备维修费<7.5万元1.奉行勤俭节约全站人员全年检查是否节约2.做好日常巡检，维护保养，发现问题及时解决，防止问题扩大化，从而导致维修费用扩大。全站人员每日一次检查设备运行状况2电话费<600元员工应做到不因私事使用办公电话全站人员实时检查办公电话使用情况岗位培训1岗位业务培训完成次数三6做好岗位培训计划并实施黄小军两月一次检查岗位培训计划和培训情况根据实际需求进行培训黄小军实时检查有需求的岗位培训情况2三级安全教育次数三12每月至少组织一次安全教育刘杰每月一次检查员工安全学习情况3组织岗位练兵、技能比武次数三1为更好的服务保障，每年至少安排一次岗位练兵、技能比武刘杰每年至少一次现场检查员工的技能4整理并完善内部培训资料项目三1针对新出现的故障进行研讨、分析，拿出有效的解决方案并整理后进行故障处理培训周成林实时检查员工新故障处理能力基础管理1工作期间治安和刑事案件发生率0遵守公司各项规章制度和治安管理规定，不违章、不违法全站人员全年统计违规违纪情况

2完善设备技术资料项目三11.针对设备新出现的问题，根据实际情况完善技术资料周成林实时检查技术资料是否更新2.发现设备实际运行状况与技术资料不符的，应及时更改黄小军实时检查技术资料是否与实际情况相符3.对新进设备应配备技术资料刘杰实时检查新进设备技术资料是否齐全基础管理4.将技改项目应加入到技术资料中周成林实时检查是否将技改加入技术资料3负责组织做好设备设施故障情况的统计分析，及时开展针对性解决方案三12统计每月发生的故障，针对某些故障开展故障分析会刘杰每月一次检查故障分析会完成情况4SMS管理课题完成数量三1寻找、识别、确认风险源，并制定解决措施刘杰每年一次检查是否确实解决风险源5QC课题完成数量三1针对平时运行保障过程中的多发故障进行分析、研讨，提出解决方案，有效降低故障次数黄小军每年一次查看巡视点检记录本中QC课题故障