提高污水处理池池壁施工质量QC成果

PAGEPAGEPAGE112015年QC小组成果资料2015年QC小组成果资料南京海晟建设集团有限公司清华启迪园项目部QC小组之提高污水处理池池壁施工质量南京海晟建设集团有限公司发布人：刘伟二O一五年十二月提高污水处理池池壁施工质量清华启迪科技园南区B1#楼及地下车库工程褚少平徐志林提高污水处理池池壁施工质量南京海晟建设集团有限公司清华启迪园项目部QC小组一、工程概况本工程为南京市江宁区清华启迪园污水处理池。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了QC小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。二、QC小组概况小组概况表小组名称南京海晟建设集团团有限公司清清华启迪园项项目部QC小组课题名称提高污水处理池池池壁施工质量量小组类型攻关型活动日期2013.6～22013.10成立日期2013年6月接受QC教育时间平均95小时QC小组成员情况表序号姓名性别职务组内分工接受QC教育时间1褚少平男项目经理组长100小时以上2徐志林男项目副经理副组长100小时以上3余伟峰男技术负责人组员100小时以上4刘伟男测量施工员组员90小时以上5龚伟男施工员组员90小时以上6徐杰男质量检查员组员90小时以上三、选题理由甲方要求池壁质量实现目标实现池壁的施工质量达到优良甲方要求池壁质量实现目标实现池壁的施工质量达到优良实现污水处理池创奖杯工程公司对工程质量的要求南京海晟建设集团有限公司公司对工程质量的要求南京海晟建设集团有限公司，用先进的生产管理和技术，为甲方提供满意的工程项目部的要求争创优良工程，为项目部以后的市场竞争，打下良好的基础项目部的要求争创优良工程，为项目部以后的市场竞争，打下良好的基础1、现浇混凝土结构污水处理池1、现浇混凝土结构污水处理池工期长2、大型壁板安装位置尺寸偏差大以往存在的问题课题现状大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制课题现状大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制选定课题提高污水处理池选定课题提高污水处理池壁板施工质量四、现状调查1、我们小组选择了其他污水处理池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：影响污水处理池池壁施工质量问题统计表序号质量缺陷频数频率（%）累计频率（%）1温度裂缝1341412干缩裂缝928693蜂窝麻面516854表面不平整39945其它问题261006合计32100制表人：刘伟日期：2013.6根据问题统计表绘出的排列图如下：制图人：刘伟时间：2013.6结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。2、目标值确定及可行性分析目标确定：根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为污水处理池池壁施工质量合格率达到98%以上。可行性分析图如下：领导重视领导重视质量是基础，是提高公司竞争力的重要条件，污水处理池池壁施工质量的好坏关系到创奖杯工程目标的实现，为此QC小组负责“提高污水处理池池壁施工质量”这一课题，受到了领导的高度重视，为该课题的顺利进行提供了强有力的支持。目标可行性分析目标可行性分析成员素质成员素质本组成员具有土建专业现场施工质量管理方面的丰富经验，所有成员具有大专以上学历，具有丰富的实践经验，每人QC教育培训时间均达到90小时以上/年，技术素质、管理水平较高。施工单位配合施工单位配合我们去其他施工单位参观学习，单位领导、技术人员积极配合，协助调查，详细的讲解施工中经常碰到的问题，技术难点，解决办法，保证了课题现状调查的真实性，为课题的研究和方案制定奠定了实践基础。技术措施应用采用适宜于现场的技术措施，能够消除施工中存在的操作方法失误，提高池壁施工质量。技术措施应用采用适宜于现场的技术措施，能够消除施工中存在的操作方法失误，提高池壁施工质量。人员素质通过技术培训、素质教育，不断提高职工的质量意识，提高人员的整体操作水平，达到了提高工程质量的目的。人员素质通过技术培训、素质教育，不断提高职工的质量意识，提高人员的整体操作水平，达到了提高工程质量的目的。分析结果分析结果通过以上分析，污水处理池池壁施工质量合格率提高到98%以上是完全可行的。3、原因分析操作失误职工责任心不强新工人不熟练操作失误职工责任心不强新工人不熟练技术培训不到位技术培训不到位定位偏差大责任心不强定位偏差大责任心不强测量员放线不认真人工序检查存在漏洞质检员检查不全面经验不足，检查不认真人工序检查存在漏洞质检员检查不全面经验不足，检查不认真钢筋焊接存在缺陷技术培训不到位焊接技术水平低钢筋焊接存在缺陷技术培训不到位焊接技术水平低工作时间长、枯燥记录人责任心不强工作时间长、枯燥记录人责任心不强模板位置偏差大模板加固不牢靠模板的支撑太少模板位置偏差大模板加固不牢靠模板的支撑太少法法振捣时间太长砼成型偏差大砼过振造成涨模振捣时间太长砼成型偏差大砼过振造成涨模钢筋质量不达标未把好材料进场检验关钢筋质量不达标未把好材料进场检验关料未把好材料进场检验关料未把好材料进场检验关未把好材料进场检验关砼不达标未把好材料进场检验关砼不达标环雨季施工环雨季施工接缝处砼被损坏接缝砼强度未达到要求便绕丝4、要因论证接缝处砼被损坏接缝砼强度未达到要求便绕丝要因确认表序号论证要因确认内容确认方法确认结果1温度不到位混凝土裂缝产生的的主要原因之之一混凝土温温度差产生的的，测温工作作的组织与实实施不到位，较较难控制裂缝缝的产生调查分析是2配合比不当混凝土配合比不好好，将直接影影响混凝土的的和易性，容容易产生离析析现象，从而而使混凝土产产生裂缝调查分析否3制度不完善经验证，各项管理理制度及质量量责任制度完完善现场调查否4未把好材料进场检检验关现场各项材料抽检检都符合要求求，材料验收收比较仔细现场调查否5技术交底不到位查看技术交底资料料，发现交底底内容不够仔仔细，且针对对性不强调查分析是6养护不好混凝土养护不好，极极易使混凝土土产生干缩裂裂缝问题调查分析是7缺乏QC意识现场询问混凝土施施工的注意事事项现场调查是8关键部位疏忽现场询问沉淀池混混凝土工程与与普通混凝土土工程的区别别现场调查是针对以上分析，共找出五条影响沉淀池池壁施工质量的要因如下：温度不到位、技术交底不到位、养护不好、缺乏QC意识、关键部位疏忽。5、对策措施根据发现的要因我们QC小组全体成员一起制定出如下相应对策表。对策表序号要因项目对策措施负责人完成日期1温度不到位采用科学测温技术术，指派专人人负责测温，并并做好记录龚伟2013.72技术交底不到位由技术负责人进行行详细有针对对性的技术交交底，增加记记录人人数，轮轮流工作，确确保记录的真真实性余伟峰2013.73养护不好组织专门养护队伍伍进行养护徐杰2013.74缺乏QC意识组织专门的QC培培训，全员参参加徐志林2013.75关键部位疏忽组织技术员学习业业务知识，认认真熟悉图纸纸，将图纸中中的所有内容容全部掌握，在在施工过程中中做到准确无无误龚伟2013.76、对策实施对策实施表序号对策实施针对问题具体情况1一针对测温工作不到到位2013年8月，为为了防止大体体积混凝土内内外温差超过过限值而产生生温度裂缝，QC小组成员刘刘伟在混凝土土内布置测温温点，组长褚褚少平指定专专人负责掌握握基础内部实实际温度变化化情况，在砼砼升温阶段，2-3h测一次，温温度下降阶段段4-8h测一次，监监视温差变化化情况，以指指导养护工作作。并由徐杰杰对测温全过过程进行监控控。2二针对养护不好2013年8月，QC小组成员徐杰杰负责建立专专门的养护队队伍，并监督督实施。混凝凝土浇筑完毕毕，按标高找找平，用木杠杠刮平；初凝凝前，用铁磙磙子碾压二遍遍，再用木抹抹子搓平。表表面干硬后，紧紧贴一层塑料料布，以防止止混凝土表面面水分散失；；然后覆盖两两层麻袋，并并浇水湿润，并并根据温度变变化趋势及温温控数据确定定覆盖材料增增减，将混凝凝土内外温差差控制在2550C范围内。当当昼夜温差较较大或气象报报告有暴雨时时，现场备足足保温材料。3三针对技术交底不具具体2013年8月，QC小组组长编编写了施工作作业指导书，并并对班组人员员进行了详细细的有针对性性的技术交底底，明确质量量控制措施及及操作要点，重重点强调以下下几点1、混凝土浇筑采用用分段分层浇浇筑，分层厚厚度为4000mm，每个个浇筑点配备备3台插入式振振捣器。振捣捣上层混凝土土时，要插入入下层混凝土土内50mmm左右。2、为了防止混凝土土表面因砂浆浆过多出现干干缩裂缝，浇浇筑完的混凝凝土表面应加加一层洁净的的石子，并增增加压面的数数量。采用二二次振捣，排排除混凝土因因泌水在粗集集料、水平钢钢筋下部生成成的水分和空空隙，提高混混凝土与钢筋筋的握裹力，防防止因混凝土土沉落而出现现的裂缝，减减少内部微裂裂，增加混凝凝土密实度，使使混凝土的抗抗压强度提高高，从而提高高抗裂性。3、为了降低混凝土土的入模温度度，混凝土的的入模温度应应控制在1550C左右。当混混凝土内外温温差小于2550C后方可拆除除模板和保温温层，如拆模模后，混凝土土内外温差大大于250C时，应及时时覆盖保温材材料，使其缓缓慢冷却。4、为确保新捣筑的的混凝土有适适宜的硬化条条件，防止在在早期由于干干缩而产生裂裂缝，浇筑完完毕后应在12h内覆盖和浇浇水，养护时间间不少于14d。4四培训情况差，缺乏乏QC意识组织专门的QC培培训，全员参参加。5五工人领悟能力低，操操作方法不对对，关键部位位疏忽组织QC知识的考核，包括括口试与笔试试，选派考核核合格的人员员上岗。五、效果检查通过本次QC活动，我们QC小组不但成功地解决了污水处理池混凝土产生温度裂缝和干缩裂缝的质通病，而且产生了良好的社会效益。1、直接效果通过我们QC小组成员以及全体一线施工人员的共同努力，在严格的PDCA循环下，使得我们清华启迪园工程地下室底板大体积混凝土的施工质量得到了很大的提高。在公司质量部门、监理、质监站等有关技术人员对基础结构验收时，未发现混凝土裂缝，而且没有蜂窝麻面、表面不平整、湿渍的现象。成果达到并超过了原先制定的95﹪的目标通过检查验收可以看出污水处理池池壁施工质量合格率为98%，达到了预期的效果。见下图：活动前目标值活动前目标值活动后合格率活动前后的合格率比较100%98%90%98%90%95%80%90%95%70%60%50%40%30%20%10%0%活动前目标值活动后柱状分析图制图：刘伟时间：2013年10月1、巩固措施：为了巩固取得的成成果，我们将将解决各类影影响因素的方方法、措施、制制度纳入项目目部质量标准准化管理制度度中，在污水水处理池后期期的工作中，继继续保持加强强施工、技术术、管理人员员的培训工作作作为提高施施工质量的重重点，通过机机械的合理选选用、性能指指标的严格检检测、操作技技术的严格培培训作为提高高施工质量的的手段，各种种材料的质量量检验作为基基本点，从以以上三个方面面出发，解决决施工中碰到到的质量问题题，以总结经经验查找不足足，为确保施施工质量合格格率的进一步步提高奠定基基础。经过巩固期的活动动实施，污水水处理池池壁壁施工质量合合格率达到预预期要求，工工程质量达到到优良标准，为为下一步创太太阳杯工程做做好了充分的的准备。2、遗留问题本次QC小组活动中，在公公司质量办公公室的大力支支持和项目部部小组全体成成员的共同努努力下，达到到了预期的效效果。项目部部施工人员爱爱岗敬业，刻刻苦钻研，人人员整体素质质和实际操作作水平有了很很大的提高，能能够满足当前前工作需要，但但美中不足的的是基层工作作人员变动比比较频繁，新新上岗人员需需及时培训，另另外设备有些些陈旧，要根根据工作需要要及时进行不不断的改进。3、QC小组活动总结：在本次活动中，我我们QC小组成功解解决了污水处处理池池壁施施工质量合格格率较低的难难题，小组成成员都积极发发挥各自特长长，集思广益益，提高了小小组的管理水水平和能力。小组成员活动前后后自我评价项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识35个人能力24QC知识34解决问题的信心35团队精神25制表：刘伟时间：2013年10月我们小组自成立以以来，始终坚坚持以质量求求生存、以效效益求发展的的宗旨。在施施工中运用全全面质量管理理方法，提高高了工程质量量、施工速度度和经济效益益，创出了优优良工程，实实现了安全生生产。我们QQC小组月活活动四次以上上，成员出席席率均在800%以上，并并