新建公路工程标准化质量管理办法

公路新建工程第一标段标准化质量管理制度PAGEPAGE57标准化质量管理办法一、质量责任制度一）、质量目标及指导方针：本合同段工程施工的管理工作，质量管理是重中之重。我们按照部颁技术规范、ISO9001质量体系的要求，严格管理、科学控制、确保工程质量目标的实现。即：1、交工验收项目一次性通过；2、分项工程合格率100%；3、检测点合格率≥97%；4、竣工工程质量综合评定达到优良；5、年度施工项目禁止出现二级一般及以上等级质量事故；6、质量管理体系符合GB/T19001-ISO9001标准要求，并充分、有效、不断改进。我项目将质量和生存并重，质量决定发展的思想切实贯输到每个人的头脑中。二）、质量保证体系我项目部实行三级质量管理体系，即：公司、项目部、施工队。1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实。项目总工程师是质量保证体系有效运作和监督指导具体措施落实的管理者，对工程质量控制的全过程负责。（1）负责组织图纸会审和设计变更的报批。（2）参与和负责施工技术交底的编制。（3）定期组织召开质量总结会议，制订阶段性质量保证措施和质量工作计划。（4）亲临工地并对重大及典型分项工程的施工现场进行监督和指导。（5）负责组织并编制工程实施阶段的施工组织设计和项目质量计划及实施办法。（6）负责组织制定各专业工程师及特殊操作岗位人员的工作职责；准备工程项目实施所需各种文件，并确保发放、使用文件的有效版本。（7）对特殊过程的控制，总工程师负责组织制订专门的作业指导书，协调安排相应资格的人员上岗。（8）负责审定工程项目的试验、检测实施计划，明确过程检验的项目、标准、规范和方法，报监理工程师批准后，在施工过程中严格执行。未经自检或监理工程签认以及经自检或监理工程师检验不合格的工序，项目总工程师有权拒绝转入下道工序及下一分项工程的施工。2．我项目部实行质量一票否决权制度，建立"横向到边，纵向到底，控制有效"的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。3．质量管理部门的具体工作划分：（1）生产技术室：由长期担任测量工作的工程师担任主任，负责本合同内各控制点（交点、水准点、构造物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点，参与各工序完成情况检查评定。（2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任，专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥的试验设备。负责本项目的全部材料的试验检测和各种标准试验的复验和试验工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料的进场和使用；负责施工过程中使用的试验检测设备及计量器具的定期校验、检测和状态标识的检查监督，对各施工队的工地试验室和试验检测工作进行检查指导。（3）各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，保证各专业施工队的质量管理工作有序进行，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。（4）各施工作业班组，根据各自承担的工作内容，严格按照施工技术规范及规定的工艺流程施工，并配合各分项技术负责人、质检员进行工作，施工中每道工序的过程控制都在工程技术人员的检查监督下进行，并通过管理制度的有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。4．认真贯彻工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。5．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO9001质量体系文件的《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。6．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。7．严格按照新疆三级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。8．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不合格的分项工程采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权制度；进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。9．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量，必要时通过试验选定合适的外加剂以降低砼的水灰比、水化热，严格控制砼的坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以防止砼的收缩裂缝。10．职责明确、制度落实（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。（2）以ISO9001质量体系要求为指针，严格执行《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检查细致，质量目标清晰，奖罚措施有力。详见附表质量保证体系框图（后附）三）、质量管理制度为确保我项目部工程质量目标得以顺利实现，特别制定了质量管理制度及追究责任细责。（一）、设计文件审核制度1、在工程项目开工前，由项目总工程师负责组织项目部有关人员学习、审核设计文件，主要目的是为了对设计文件、图纸及资料进行全面了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计文件的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，避免在施工过程中发现问题，影响工程质量和进度。2、在审核设计文件时其主要内容如下：1)、设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全是否与现场相符。2)、路基平、纵、横断面、构造物总体布置形式等是否合理，相互间是否有错误和矛盾。3)、结构物的布筋是否符合施工技术规范的要求。4)、核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误，主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当和满足施工的要求。5)、经过实地勘察设计中对地质不良地段采取的处理措施是否可行、有无遗漏和不符的情况。6)、核实设计文件中给定的料场是否符合施工规范填料的要求。（二）、施工测量双检制度1、施工测量是在工程施工前和施工阶段进行的测量工作，本工程为了保证测量成果的精度和质量要求，配备了一台RTK和三台水准仪。2、施工测量是施工过程中具有独立性的一个环节，测量工作的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大，因此对施工测量实行双检制度。3、测量人员必须制定复测计划，实施复测定线、水准点复核，编制复测成果报告。（三）、施工技术交底制度1、分部、分项工程开工前，为了使参与施工的全体管理人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，实施技术交底制度。2、技术交底不仅要针对技术干部，而且要把技术交底交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平创造条件。3、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。1）、项目总工程师负责将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、安全措施向所属专业施工队及全体施工技术人员进行交底。2）、各专业工程师，应将本人承担的工程项目具体施工方法、劳动组合、机具配备、安全操作规程等对全体施工队（班组）进行书面的交底，根据施工进度和劳动力情况负责统计所需材料、周转料以书面的形式上报物资部门。3）、技术交底的目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了解自己施工中应掌握的正确施工方法和应尽的具体责任。4）、工人是对施工操作最熟悉，经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对今后完善技术交底起到了良好的促尽作用。5、分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项重要依据。四）、质量岗位责任制（1）、项目经理质量责任制1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、负责组织建立质量体系，并采取措施使项目部各级管理人员理解并实施。3、负责组织编制项目施工组织设计和质量保证措施。4、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。造成质量事故时，一般质量事故（一次返工损失在3～10万元之内者，含3万元）项目经理承担7%，小质量事故（一次返工损失在3万元以内者，不含3万元）项目经理承担5%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济和行政责任。5、负责项目质量管理的评审工作。（2）、总工程师质量责任制1、总工程师在项目经理的领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。2、代表项目经理部发布质量信息。3、负责建立项目质量体系、检查试验工作计划，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作；检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。4、主持编制项目施工组织设计、质量保证体系，检查试验工作计划，并组织贯彻实施。5、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。6、负责向全体技术管理人员进行技术和主要施工方案的交底工作。7、审定中线复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8、组织工程质量检查工作，组织技术质量总结和交流,组织工程质量事故的调查和处理。9、造成质量事故时，一般质量事故总工程师承担8%，小质量事故总工程师承担6%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行.（3）、质检工程师质量责任制1、开工前向承担项目的作业班、组长及全体操作人员进行现场技术交底，主要包括；工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程质量标准和工艺标准等。2、检查现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制,配合监理工程师做好工程质量检查。3、发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故的苗头。4、一般质量事故质检工程师承担10%，小质量事故质检工程师承担6%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行.（4）、测量工程师质量责任制1、全面熟悉设计文件，参加设计、监理单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固方法。2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，实行两人两次复核的观测与计算程序，作好记录并签署姓名和日期。3、中线测量人员，进行施工放样时，施工作业组必须参加并配合进行工作，测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递，若因此造成质量事故，则按照质量事故报告处理制度执行。（5）、结构工程师质量责任制1、负责向承担结构物施工的作业班、组长及全体操作人员进行现场技术交底，主要包括；工程特点、施工方案、技术措施、工程质量标准和工艺标准等。2、按照设计文件、技术标准、操作规程检查现场施工班组的施工活动和行为，有效地进行施工过程技术和质量控制。3、指导施工班组按照操作规程和施工工艺进行施工，及时发现和解决技术、质量问题，纠正违章操作现象。把质量问题解决在施工过程中，减少经济损失。4、认真填写施工日志和其它技术资料，发现质量隐患和质量缺陷及时处理并向上级报告。5、在工作当中由于本人的责任造成的质量事故按照规定；一般质量事故结构工程师承担6%，小质量事故结构工程师承担4%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济和行政责任。（6）、道路工程师质量责任制1、开工前负责向承担路基施工队及全体操作人员进行现场技术交底，主要包括；工程特点、施工方案、技术措施、工程质量标准和工艺标准等。2、认真按照设计文件、技术标准、操作规程检查现场施工队的施工活动和行为，有效地进行施工过程技术和质量控制。3、指导施工队按照操作规程和施工工艺进行施工，及时发现和解决技术、质量问题，纠正违章操作现象。4、认真填写施工日志和其它技术资料，发现质量隐患和质量缺陷及时处理并向上级报告。5、在工作当中由于本人的责任造成的质量事故按照规定；一般质量事故道路工程师承担6%，小质量事故道路工程师承担4%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济和行政责任。（7）、试验室主任质量责任制1、坚持原则，忠于职守，遵守检测机构规定的各项规章制度。2、严格按照技术规范和操作规程进行试验和检测。3、参与该工程项目的工程质量事故调查分析工作，提供有关试验检测报告。（8）、试验人员质量责任制1、凡因工作失误造成检测工作中试样损坏，无法得出完整检测数据时，应重新取样试验，检测报告以第二次检测数据为准。2、试验人员不认真履行职责，玩忽职守，造成工程质量事故和经济损失的，一般质量事故试验工程师承担6%，小质量事故试验工程师承担4%，杜绝重大质量事故的发生，若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济和行政责任。（9）、工程质检部责任制1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工质量管理（办法）制度。2、学习合同文件、设计文件，熟悉技术规范，会审设计文件和有关技术资料，向现场操作人员进行技术、安全、质量、工艺操作的交底。3、负责指导试验检测和测量的技术业务工作。4、办理有关设计变更的报批和实施。5、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、搜集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。6、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类搜集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。7、负责施工所需的施工原始记录、工程技术、检查资料、施工日志等各种表格的准备工作。五）、质量检验制度质量检验制度是指对各道工序的施工质量始终坚持“三检”即自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。"三检"制度贯穿于工程施工的全过程。各分部、分项、检验工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，施工组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目质检部人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。每个工程部位完成后，还应进行互检，检查对方施工工序与施工部位中工序衔接的正确性，是否满足设计图纸及技术规范要求，若有不符，及时向现场技术负责或技术员反映。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，由施工员或技术员组织上，下道工序施工负责人进行不同工序施工交接检查，技术员必须对现场施工人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。项目质检部还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不合格的工程质量要求上报技术负责人，要求他们及时加以纠正和更改，同时加强隐蔽工程验收，技术检查等过程分项，验收等工程施工完成后，由项目总工组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，质检员负责质量评定。项目严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经交验，不得进行下道工序施工。对存在的质量问题及时整改，在质检员对该部位检查合格后，方可进入下道工序施工。技术员在总工程师的领导下，担负每一道工序的质量责任，特要求技术员做到：1、努力学习施工技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工放线、坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2、做好个人质量自检和项目部质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质评标准。3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。4、虚心接受质检员检查出的问题并及时改正，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。六）、工程质量、进度、费用管理办法1、工程质量管理办法本项目实行三级质量管理体系，即：公司、项目经理部、施工队。1）．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实。项目总工程师是质量保证体系有效运作和监督指导具体措施落实的管理者，对工程质量控制的全过程负责。2）．本工程项目实行质量一票否决权制度，建立"横向到边，纵向到底，控制有效"的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。3）．质量管理部门的具体工作划分：（1）生产技术室：由长期担任测量工作的工程师担任主任，负责本合同内各控制点（交点、水准点、构造物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点，参与各工序完成情况检查评定。（2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任，专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥的试验设备。负责本项目的全部材料的试验检测和各种标准试验的复验和试验工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料的进场和使用；负责施工过程中使用的试验检测设备及计量器具的定期校验、检测和状态标识的检查监督，对各施工队的工地试验室和试验检测工作进行检查指导。（3）各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，保证各专业施工队的质量管理工作有序进行，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。（4）各施工作业班组，根据各自承担的工作内容，严格按照施工技术规范及规定的工艺流程施工，并配合各分项技术负责人、质检员进行工作，施工中每道工序的过程控制都在工程技术人员的检查监督下进行，并通过管理制度的有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。4）．认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。5）．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO9001质量体系文件之《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。6）．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。7）．严格按照新疆三等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。8）．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不合格的分项工程采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权，进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。9）．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量，必要时通过试验选定合适的外加剂以降低砼的水灰比、水化热，严格控制砼的坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以防止砼的收缩裂缝。10）．职责明确、制度落实（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。（2）以ISO9001质量体系要求为指针，严格执行《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检查细致，质量目标清晰，奖罚措施有力。2、工程进度管理办法为保证工程如期竣工，我们已组织好强有力的项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，按照ISO9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度，保证各项措施的落实。1．从总体进度计划控制年度计划，以年度计划控制月计划。2．项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。3．充分估计恶劣的气候、暴雨、沙尘暴、高温、洪水、冰雹对施工进度的影响，及时调整施工计划和安排，减少意外误工造成的损失。4．保证施工便道的正常运行，减少交通干扰。5．材料员按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。6．抓施工主要矛盾，重点配备力量，投入训练有素的施工队伍，采用大容量、大功率的机械化施工方法，以提高劳动效率，必要时增加作业班次，加大施工投入，确保工期。7．严格执行承包管理制度，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。8.将工期控制的工作放在工期停滞问发生之前，强化工期控制的前瞻性，在可能出现问题的项目上及早加大人力、设备、机具的投入，通过现实可行的控制手段确保工期。3、工程费用管理办法1）、严格合同约定的工程单价，当出现单价变化时，报上级主管部门审批。对完成工程量进行核实确认，对工程款的计量、核实、结算、支付进行监控。2）、控制工程费用在计划范围内，实现降低费用的目标。（1）掌握标准。在确定目标和标准后，职能部门依据标准对费用进行控制，掌握标准按照办事，实事求是，如实反映情况。（2）分析差异。在施工过程中，往往由于某种原因，使实际费用超支或节约。差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，研究节约或超支的各种原因及其对完成的费用计划的影响。（3）调整偏差。对发生的费用偏差，在查明原因的基础上，及时对原有不切实际的标准进行调整或修订。七）、质量责任追究制度为进一步强化工作责任，提高办事效率，严肃纪律规定，制定本责任追究制度。1、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。2、责任追究的范围本项目全体员工。3、责任追究的内容1）、对项目领导安排的工作认识不到位，思想不重视，敷衍了事，消极应付者。2）、签定的目标任务没有完成的。3）、弄虚作假，提交虚假材料或者采取其他欺骗手段隐瞒重要事实，造成严重失误的。4）、工作不认真，过失造成工作失误，给项目造成损失的。5）、在工作中，借项目名义谋取个人不当利益6）、损公肥私，损人利己，影响公司形象的。7）、其他应当追究责任的行为。4、责任追究的措施1）、责令整改。工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。2）、诫勉谈话。凡思想、工作、生活存在一定问题，未完成工作目标，员工反映较大者，由公司进行诫勉谈话。3）、黄牌警告。不服从领导的批评指正，造成较大工作失误的，通报批评，给予黄牌警告。4）、调整工作岗位。对各项工作落实不力，未完成年度目标任务的，要坚决调整其工作岗位。5）、降职、免职或责令辞职。工作能力差或者给造成严重经济损失的，视情采取降职、免职或责令辞职的惩罚措施。6）、终身追究责任。给项目造成重大经济损失，终身追究其经济责任，必要时移交司法机关。二、质量保证体系建设与运行管理办法一）、质量保证体系建设为切实加强对质量管理过程的控制，确保工程质量，为本项目今年顺利完工奠定基础，经项目领导层研究决定，特成立项目质量管理机构小组，有关事宜如下：1、机构组成组长：邓卫华副组长：徐文林组员：田和平、赵金明、武堃、王越、马军、陈继乔、马超、姚映魁郭志强、王晓亮；2、质量管理小组职责1）、检查各分项工程，特别是隐蔽工程质量，对直接影响工程质量及结构安全的质量评定标准、强制性指标实行质量一票否决制。2）、检查施工技术人员、试验人员的施工记录及试验资料的真实性、完整性和及时性；3）、分解细化公司下达的质量目标，并制定切实可行的施工组织计划和质量控制措施，确保本项目质量目标的实现。4）、做到对重点部位、关键工序和关键工艺责任到人；5）、配合公司完成对本项目的质量检查。3、质量目标本项目应达到以下目标：1、分项工程合格率100%，检测点合格率≥95%，分项工程平均得分≥90。2、交工验收一次通过。4、实施方案1、每月25～266日为定期检检查日，组长长主持，项目目质量管理小小组相关组员员全力配合质质检部进行检检查。2、检查结果要形成成文字记录保保存到质检部部，检查结果果次日汇总上上报质量管理理小组组长，进进行总结分析析后，制定纠纠正预防及整整改措施。3、当月检查结果按按公司质量月月报制度由质质检部于次月月1日上报公司司工程管理部部，联系电话话：0991--68631146，传真:09911-68633070。4、检测频率：对当当月完成的分分项工程项目目进行检查，以以不少于完工工分项20%的比例进行行抽检评定。5、检查结果效力1、质量管理小组每每月对各分项项工程的检查查结果与相关关人员考核工工资挂钩，比比例为月考核核工资的30%。2、如出现质量事故故，则上报公公司质量管理理领导小组按按公司《质量量管理条例》处处理，出现三三万元以下质质量问题，由由项目质量管管理小组处理理，出现问题题的相关部室室责任人为第第一责任人，处处以500元罚款，相相关组员处以以200元罚款，质质量管理小组组组长处以200罚款（任何何部门出现质质量问题，项项目领导班子子成员均每人人处以100元罚款）。6、本项目工程质量量控制要点路基路面弯沉值、压压实度、厚度度、路基填料料的易溶盐含含盐量分析、CBR值，沥青路路面的马歇尔尔稳定度、压压实度、弯沉沉、厚度，涵涵洞结构的混混凝土强度，砂砂浆强度，台台背回填夯实实等。二）、质量保证体体系的运行管管理1、质量保证措施（1）、进进入施工现场场后项目部根根据实际情况况制定了详细细的质量目标标和保证措施施，即1、交工验收收项目一次性性通过；2、分项工程程合格，检测测点合格率≥95%，争创优良良工程；3、年度施工工项目禁止出出现二级一般般及以上等级级质量事故；；4、质量管理理体系符合GB/T119001--ISO90001标准要求，并并充分、有效效、不断改进进。并采取切切实可行的措措施保证施工工方案和质量量目标的实现现。我们注意到到招标文件中中规定的工程程开、竣工日日期，并理解解业主对工期期的要求。为为保证工程如如期竣工，我我们已组织好好强有力的项项目经理部对对工程施工与与组织协调进进行统一的管管理，安排技技术过硬、装装备精良的施施工队伍进行行现场施工，按按照ISO99001质量体系的的要求完善质质量管理体系系和各项管理理制度，保证证各项措施的的落实。第一、从总体体进度计划控控制年度计划划，以年度计计划控制月计计划。第二、项目经经理部负责每每月召开两次次工地生产协协调会议，监监督和协调当当月生产进度度，如有差距距，及时采取取有效措施，使使进度符合计计划要求。第三、坚决杜杜绝工程质量量、安全事故故，确保施工工按计划进行行，“质量安全出出工期”。第四、提高机机械施工水平平，加强维修修和保养，确确保完好率和和利用率。第五、抓施工工主要矛盾，即即影响总工期期的关键工序序线路，重点点配备力量。第六、充分估估计恶劣的气气候、暴雨、高高温、洪水、冰冰雹对施工进进度的影响，及及时调整施工工计划和安排排，减少意外外误工造成的的损失。第七、保证施施工便道的正正常运行，减减少交通干扰扰。第八、做好材材料供应工作作，材料员按按施工组织计计划提出的材材料规格、数数量和质量要要求保障内、外外部的供应。第九、投入训练有有素的施工队队伍，尽量采采用大容量、大大功率的机械械化施工方法法，以提高劳劳动效率，必必要时增加作作业班次。第十、严格执行承承包管理制度度，奖罚兑现现，对工程的的全过程按施施工网络计划划实行动态管管理，对关键键线路的人、财财、物、设备备加强管理调调配，确保关关键工序和关关键线路的工工期，从而保保证总工期。如如工程进度严严重滞后，应应及时采取措措施保证工期期按期完工。（2）、加加强全员质量量意识，对所所有施工人员员所在岗位、工工序的应知应应会进行教育育，做到全员员都熟悉施工工规范、施工工工艺。各施施工作业对工工程队技术人人员、试验检检测人员加强强业务能力的的培训和提高高，对所有技技术人员、施施工人员实行行定人、定岗岗、定责的挂挂牌上岗制度度。（3）项目目经理部的项项目经理、试试验、检测及及特殊工种的的操作人员都都持证上岗，所所有参与试验验工作的辅助助人员，均经经过岗前培训训和技术交底底，做到熟悉悉操作、懂得得业务、知晓晓工艺。（4）、制制定和执行计计量器具周期期监督制度，对对检验、测量量和试验设备备进行周期校校准和标定，做做到未经检定定校准或检定定校准不合格格的设备不使使用，对施工工现场的试验验设备、计量量器具实行台台帐管理、专专人维护、使使用登记制度度，以防止仪仪器设备不准准确造成工程程质量事故。（5）、施施工现场实现现标示牌管理理，标示牌由由项目部统一一制作，牌中中标明工程项项目、位置、该该作业的施工工工艺、检验验的标准、施施工负责人、质质量负责人，对对现场的材料料堆放，均实实现了规范堆堆置，明牌均均标识出了材材料的规格型型号、品名、产产地及是否经经检验，对所所有计量、试试验设备都配配有标定合格格证。（6）、认认真做好图纸纸会审和技术术交底工作，对对施工中的重重点、难点采采用以下措施施进行控制：：1、对于路基工程，为为了确保工程程质量和进度度：路基工程程安排2个施工队伍伍从路线两端端向中间施工工，我们不仅仅在即时投入入人员、机械械的同时，派派专职技术人人员，对全段段内一条主线线进行施工，在在施工现场合合理组织，有有效安排，尽尽可能的避开开冬、雨季施施工。严格按按施工技术规规范进行分层层施工，选择择良好填料，保保证施工质量量。2、为了确保结构物物台背填土质质量，我们计计划，在施工工过程中设专专职施工队分分别对涵洞台台背回填进行行施工，并派派有经验的施施工技术人员员对结构物进进行现场指挥挥，在施工方方法、工艺及及质量控制点点加以明确，除除严格按照规规范施工外，台台后填土应选选择级配良好好、透水性强强、强度高的的填料。台背背填土前应挖挖除台背后透透水性差、强强度低的不良良土质，填以以性能良好的的填料，每层层填料＜15cm，压实度≥97%。每层填筑筑完毕后，由由专职质检员员和监理工程程师验收合格格后，方能进进行下一层的的施工，台后后填土成型后后，放行交通通，使其自然然沉降。3、对于大中桥梁箱箱梁预制工程程，预制工程程数量较大，在在预制过程中中，不断增加加人员和机械械的投入。派派专职技术人人员在现场进进行指挥，并并且每隔15天对箱梁预预制进度进行行一次分析，及及时掌握工程程进展，派专专职质检员随随时对预制好好的箱梁进行行抽检，只有有确保了工程程中的关键工工序按期完成成，才能保证证总体工程的的进度。对重重点工程项目目加紧现场质质量管理，责责任到人，职职责到位，发发现问题及时时向业主反馈馈，及时得到到处理，相信信在项目部严严格的质量自自检、互检、交交接检质量管管理制度下，完完全能高效保保质的完成施施工任务。（7）、坚持“预防为为主”的方针，在在每道工序施施工之前，技技术人员预测测分析了可能能发生的质量量问题，并制制定了相应的的预防措施，以以防止施工中中出现不不合合格。对构造造物砼外观控控制、桥面钢钢筋及桥面铺铺装、台背填填土等质量通通病严格按照照《预防措施施》控制好混混凝土拌和、浇浇筑和模板拼拼装、支撑，制制定合理的桥桥面施工工艺艺和桥面钢筋筋的加工安装装方法、从严严控制台背填填土的材料质质量和分层厚厚度及压实度度。对检查出出的不合格项项目和非优良良工程项目，会会认真分析原原因、制定和和执行纠正措措施并填表登登记，以作为为教训，引以以为戒。（8）、对对进场材料进进行严格控制制，砂砾料的的选择等控制制性指标的试试验。严格按按照ISO99001质量体系文文件的要求做做好进货检验验、过程检验验和产品、检检验状态标识识，做到不合合格的材料坚坚决不进场、不不使用，不合合格的料坚决决不使用。（9）、严严格施工过程程的控制，加加强自检力度度，严格做好好每道工序的的检查和记录录。上道工序序完成之后，施施工班组应及及时自检，然然后由施工队队试验、技术术人员检查、记记录，项目部部进行抽查复复核，合格后后报监理工程程师检查签认认，未经签认认或检查不合合格的工序不不得转入下道道工序的施工工。（10）、质质检部会经常常性地对施工工质量和施工工技术资料、质质量记录进行行检查，对填填写不规范、不不完整的资料料和记录坚决决予以返工和和完善。各类类施工资料做做到真实、准准确、可靠、整整洁。对完工工的分部、分分项工程及时时将原始施工工资料整理上上报项目部。以以保证原始资资料的完备齐齐全。（11）、积极优化施工工机具的配置置并采用先进进的施工工艺艺。2、质量目标分解头屯河楼庄子水库库淹没区X125线公路新建建工程第一标标段项目经理理部根据《公公路工程质量量检验评定标标准》（JTGFF80/1--2004）、新疆路路桥建设集团团有限公司与与自治区交通通建设管理局局签订的《施施工合同》、新新疆路桥建设设集团有限公公司与项目部部签订的质量量目标合同，制制定了头屯河河楼庄子水库库淹没区X125线公路新建建工程第一标标段项目经理理部质量目标标，以此认真真履行《施工工合同》的各各项承诺eq\o\ac(○,1)、合同履约约率：100%eq\o\ac(○,2)、检测点合合格率：≥97%eq\o\ac(○,3)、分项工程程合格率：100%eq\o\ac(○,4)、顾客投拆拆率：≤20%eq\o\ac(○,5)、竣工工程程质量综合评评定：优良3、人员培训质量管理培训内容容包括如下三三个方面：1）、质量意识教育育提高质量意识识是质量管理理的前提，而而领导的质量量意识更直接接关系到企业业质量管理的的成败。因此此，质量意识识教育被视为为质量培训的的首要内容。质量意识教育育的重点是要要求各级员工工理解本岗位位工作在质量量管理体系中中的作用和意意义；其工作作结果对过程程、产品甚至至信誉的影响响；以及采用用何种方法才才能为实现与与本岗位直接接相关的质量量目标做出贡贡献。质量意识教育育的内容可包包括：质量的的概念，质量量法律、法规规，质量对组组织、员工和和社会的意义义和作用，质质量责任等。2）、质量知识培训训知识培训是质质量管理培训训内容的主体体，组织应对对所有从事与与质量有关工工作的员工进进行不同层次次的培训。在在识别培训需需要的基础上上，应本着分分层施教的原原则。3）、技能培训技能是指直接接为保证和提提高产品质量量所需的专业业技术和操作作技能。技能能培训是质量量管理培训中中不可缺少的的重要组成部部分。（一）质量教育培培训的范围质量培训的范范围应包括组组织自高层领领导到一线员员工的所有人人员。如果按层次和和职能分，质质量培训可分分为高层管理理者培训、管管理人员和关关键岗位的员员工培训、特特殊职能部门门人员培训和和广泛的基础础培训。（二）质量教育培培训的实施国际标准化组组织于2001年发布了《IS0100015质量管理培培训指南》国国际标准，该该标准作为ISO99000标准的组成成部分，为质质量培训系统统的开发、实实施、保持、改改进提供了详详细的指南。根据该标准，组组织选择、实实施培训一般般包括四个阶阶段的活动：：确定培训需需求，设计和和策划培训，提提供培训，评评价培训效果果。（1）识别培训需求培训需求的确确定是有效培培训的前提。从组织的宏观观层次看，质质量教育应以以组织发展战战略对于人员员意识、知识识的潜在需要要相联系，从从微观层次看看，质量培训训应针对人员员现有能力和和岗位要求的的差距进行。计计划中的每一一项培训应适适合于特定的的需求或发展展目标。培训需要可来来自组织战略略和过程的变变化、新技术术应用、人员员转岗、特定定任务、质量量体系中的纠纠正预防措施施需要、影响响组织生产和和服务提供的的法规、标准准变化、顾客客新的要求、员员工个人发展展和职业生涯涯设计等等。培培训需求应经经过评审确认认。（2）设计和策划培训训培训设计策划划即根据培训训需求制定培培训计划的过过程。包括确确定培训内容容，明确培训训的制约条件件，选择适宜宜的培训方式式、培训提供供者、培训资资料和培训时时机、为培训训结果评价和和过程监督确确定准则等。（3）提供培训提供培训即质质量教育培训训的具体实施施过程。组织织对质量教育育培训提供过过程的管理可可分为培训前前、培训中、培培训后三个阶阶段。（4）评价培训结果质量培训的目目的是通过系系统地改进人人员的技能和和知识，提升升组织产品和和服务的价值值。前者是培培训的目标，后后者是组织的的目标。培训训效果评价主主要是衡量组组织目标和培培训目标是否否实现，投资资效益如何，着着眼于培训的的有效性和效效率。培训结果的评评价应依据培培训需求和培培训计划进行行，并预先确确定评价规则则，在长期和和短期两方面面开展。基于短期目标标的考虑，应应了解学员对对有关培训方方式、所有资资源和培训中中所获得的知知识技能的情情况，评价方方式可以是学学员自我评价价、培训者训训后评价（考考试、考核等等）以及管理理者跟踪评价价；基于长期期的考虑，应应评价学员的的工作业绩和和效率改进程程度，可结合合组织工作阶阶段性评价，如如半年评价、年年度评价等。为了确保质量量教育培训按按要求管理和和实施，提高高培训的有效效性，提供过过程有效的证证据，组织应应制定形成文文件的程序，由由胜任的人员员对上述培训训四个阶段所所有过程进行行监督。如发发现问题，应应采取纠正预预防措施，改改进培训过程程，或在确认认培训有效性性的基础上，及及时更新人员员能力记录。三、首件认可评估估制度一）、总则1、为了进一步加强强头屯河楼庄庄子水库淹没没区X125线公路新建建工程第一标标段质量管理理，加大监管管力度，依靠靠科学方法强强化现场管理理，努力把本本项目打造成成新疆公路标标杆工程，特特制定本实施施方案。2、首件工程认可制制的建立，立立足于“预防为主、先先导试点”的原则，落落实高速公路路创优实施办办法，抓住首首件工程的各各项质量指标标进行综合评评价，及时预预防和纠正施施工中可能产产生的质量问问题。3、本项目要求实行行首件工程认认可制和样板板工程挂牌制制，首件工程程认可后执行行样板工程挂挂牌制，未通通过首件工程程认可的不允允许大面积施施工作业，后后续施工达不不到首件工程程标准的一律律返工。4、根据本工程项目目的特点，对对结构物所有有外露工程等等的关键技术术、关键工艺艺以及采用新新技术、新材材料的分项工工程，均实施施首件工程认认可制。二）、首件工程程认可制的目目的1、通过首件工程认认可制工作的的开展，指导导施工单位熟熟悉工程的特特点，掌握新新工艺、新材材料以及其它它关键性技术术的要求，并并在实施过程程中发现、分分析和解决出出现的各类问问题，不断提提高技术水平平和工艺水平平，全面提高高工程质量水水平。2、通过首件工程认认可制工作的的开展，及时时分析、总结结施工要点，明明确质量标准准、稳定工艺艺流程、统一一外观要求等等，以指导后后续同类工程程施工。3、通过首件工程认认可制工作的的开展，围绕绕质量一流及及工程全面创创优的总体目目标，贯彻以以工序保分项项、以分项保保分部、以分分部保单位、以以单位保项目目的质量创优优保障原则，抓抓好关键性分分项工程的首首件工程质量量，制订完备备的施工指导导意见，将首首件工程取得得的经验推广广、应用。三）、首件工程程认可制的管管理机构和职职责项目成立立以项目总工工程师为组长长，由质检工工程师、工程程技术部和试试验负责人、施施工现场技术术人员及有关关职能部门人人员组成的首首件工程认可可验收小组。其其管理职责如如下：1、执行首件工程认可可制有关规定定，负责本项项目首件工程程具体实施及及组织管理工工作。“首件工程认认可制”评价责任体体系应坚持“自下而上，分分级负责”的原则。参参建单位根据据合同约定分分别承担各自自所负的责任任。2、施工单位作为施施工主体，是是首件工程认认可的直接责责任单位，制制定首件工程程实施方案，组组织首件工程程现场施工。对完成的首件工程进行自我评价，方案验证、编写总结报告。形成首件工程施工工艺、技术指标、自检资料、质量保证措施、技术负责人、质量责任人和施工方法控制要点。3、监理代表处承担担各分项工程程的评审责任任，提交首件件分项工程的的监理实施细细则、抽检资资料、评价报报告及监理责责任人。4、样板工程验收小小组组织召开开现场会议来来评价首件工工程的质量是是否达到优良良工程，其工工艺技术是否否可以推广。终终评通过后下下达指令，开开始批量生产产。四）、实施范围一般情况下应对下下列项目实行行首件工程认认可制1、小型构造物：涵涵洞、盖板预预制2、路基工程：路基基试验段3、路面工程：基层层试验段、下下封层试验段段、沥青面层层试验段五）、首件工程认认可制的实施施1、首件申报和选定定施工单位完成后，按按总体施工组组织计划，对对每个单项首首件工程制定定施工工艺和和质量要求，编编制首件工程程施工组织设设计。除写明明首件工程的的工程特点、工工程部位等内内容外，应重重点阐述人员员、设备准备备情况，施工工工艺，技术术培训和交底底及质量控制制措施等，提提供质保体系系，确定自检检体系和质量量责任人，明明确检测方法法、检测频率率以及重点、难难点部位的控控制措施等。各类首件工程的施施工方案须由由监理代表处处认可。对于于重大的、复复杂的、采用用新技术、新新工艺的首件件工程，须由由项目公司工工程技术处批批准。2、工程实施要求有关外露混凝土的的分项或分部部工程均要进进行线外试验验操作，试件件成功后在现现场制作首件件，施工单位位应严格按照照批准的施工工方案施工，操操作过程中要要详细记录操操作程序和有有关技术指标标，及时修正正完善作业指指导书和施工工工艺方案。监监理人员必须须对首件工程程全过程旁站站，做好相应应纪录并及时时纠正偏差。对对实施过程中中发现的问题题应及时会同同有关方面，提提出可行的调调整处理方案案，以保证其其顺利实施。3、评价和认可首件工程完成后，由由总监办代表表处组织进行行检测、验收收和评定。施施工单位应对对已完成的首首件工程的施施工工艺和质质量进行综合合评价，向监监理工程师提提交自评意见见及总结报告告。监理代表表处组织有关关人员对其进进行分析、研研究，验证施施工工艺的可可靠性、合理理性、提出改改进意见，并并形成评审会会议纪要。评评价意见分为为优良、合格格和不合格三三等，优良工工程推广示范范，可以大面面积施工；合合格工程予以以接收，在整整改提高后重重新进行首件件施工申报；；不合格工程程责令返工，重重新进行首件件施工。首件件必须达到优优良。4、确定最终方案首件工程经评审通通过后，施工工单位、监理理单位应根据据评审报告进进一步完善施施工和监理实实施细则作为为最终方案，在在此基础上审审批分项或分分部开工报告告。5、推广示范首件工程认可的项项目，由监理理代表处组织织召开现场会会，业主参与与，在标段推推广示范。对对于通过终评评的首件工程程，监理单位位应督促施工工单位将施工工工艺、技术术指标及质量量控制措施等等制作成标志志牌，竖立在在施工现场醒醒目位置，应应包括施工技技术负责人、施施工队长、自自检责任人、监监理责任人等等信息。正式式批量施工前前，逐级进行行详细的技术术交底，确保保全体人员对对各道工序详详熟于心。通过终评优良的首首件工程，对对全线施工有有指导意义的的，由项目公公司样板工程程验收工作组组组织召开现现场会，可就就其施工工艺艺、技术指标标及质量控制制措施在全线线进行推广应应用，并且要要求后续工程程的质量水平平不能低于首首件工程的标标准。在工程程施工中，施施工单位应严严格按照首件件工程所形成成的施工工艺艺、技术参数数及质量控制制措施去操作作，确保产品品质量始终保保持优良，同同时通过不断断的总结经验验，进一步完完善施工工艺艺，提高质量量管理措施，确确保工程质量量全面创优，达达到项目公司司颁布的工程程创优实施办办法总体目标标的要求。6、资料管理首件工程认可的资资料整理按照照监理代表处处下发的资料料整理细则执执行，并有相相关责任人的的签字。首件件工程认可的的所有相关资资料均作为分分项工程开工工报告的附件件整理和归档档。施工单位位和监理单位位要对首件工工程的原始记记录和总结报报告分类整理理，交工验收收时统一归档档。四、检查制度在建立健全质量管管理组织体系系的同时，还还要制订严格格的质量检查查制度，做到到自检、互检检、交接检，严严格执行分部部分项工程验验收程序，做做好隐蔽工程程验收记录。一）、检查小组组组织机构组长：邓卫华副组长：许文林组员：田和平、赵俊俊涛、赵金明明、武堃、王王越、陈继乔乔。二）、检查制度根据本工程特点及及实际情况、编编制技术先进进、科学合理理的施工方案案。使资源合合理配置和工工期最短、安安全最可靠、质质量最佳、成成本最低，实实现想技术求求效益的方针针。1、质量检查应贯彻彻施工操作班班组自检，施施工队自检，项项目质检部月月检的原则；；2、质量检查应采取取自检、互检检、专检和交交接班检查相相结合形式进进行；3、质量检查的主要要内容：1)、操作前的准备检检查，检查材材料、用具、机机械的配合，原原材料的规格格，质量是否否符合要求等等；2)、施工过程中监督督检查，检查查是否按技术术质量交底要要求操作，是是否遵守操作作规程，发现现违章立即停停止；3)、收工前的产品检检验，检查当当天完成的产产品，工作质质量是否符合合要求，并及及时做好记录录，做到边检检查边提出纠纠正改进措施施，使产品能能符合要求；；4)、各工序、各工种种交接互检，每每个单位工程程相互联系的的工种必须由由施工员、质质量员做好牵牵线，经处理理整改符合质质量要求后，才才能进行下一一道工序的施施工；5)、有有关专项检查查：根据施工工形象进度、环环境、气候变变化等不同情情况，必要时时应采取特定定的专项检查查，采取必要要的措施，保保证工作质量量的提高。6)、产品（成品）的的技术检查，单单位工程的主主要技术检查查工作。如定定位标高、轴轴线、灰线、大大样等，必须须由施工员会会同质量员进进行检查，复复查后要有文文字会签，列列入技术资料料档案。7)、原材料、成品、半半成品的质量量检查、订购购各种材料时时，必须按计计划规定的规规格、质量采采购，外加工工的成品、半半成品、预制制构件等，必必须有产品合合格证，并经经检查合格，才才准进场，同同时应按指定定地点、分规规格集中堆放放，严禁使用用材质不明、不不合格或无质质量合格证，无无试验报告的的原料、成品品、半成品。8)、单位工程技术资资料检查，单单位工程技术术资料的完整整与否直接影影响整个单位位工程的质量量综合评定，为为此对技术资资料必须及时时进行收集、整整理和汇总。对对于保证资料料中的原材料料试验、焊接接试验、砼、砂砂浆试块强度度评定等必须须做到及时完完整、试验数数据准确有效效，对于工程程（产品）应应设计的其他他技术资料整整理，必须符符合有关的规规定和要求。4、各级各项项检查必须按按标准要求进进行，并做好好书面记录，及及时提出质量量整改措施，消消除隐患，同同时根据质量量评分，作出出奖罚。五、隐蔽工程检查查制度1、隐蔽工程是指在在施工过程中中，上道工序序与下道工序序交接完后无无法检查的那那一部分工程程，对工程的的重要结构部部位及有特殊殊要求部位，都都要进行隐蔽蔽工程验收。2、分项工程施工完完成后，应由由项目部施工工员会同质检检员、班组长长以及公司质质检部门进行行“三检”制验收，并并签发隐蔽工工程验收通知知，在指定日日期内，由主主验单位代表表（建设、设设计、监理）进进行验收并签签具验收意见见、姓名、日日期、盖章。3、隐蔽工程未进行行验收前，以以及在验收中中发现有不符符合设计及规规范要求，不不得进入下道道施工，若有有违反验收制制度，造成损损失时应追究究其责任。4、隐蔽工程验收资资料，由项目目部资料员保保管，竣工后后整理成册，纳纳入工程存档档资料。六、半成品、成品品保护管理办办法一）、成品、半成成品保护的目目的通过编制本制度，达达到确保建筑筑产品的完整整性和完美性性，确保工程程质量达到预预期目标的目目的。施工现场随着施工工进行，成品品、半成品保保护工作显得得尤为重要，做做好成品、半半成品保护工工作，是在施施工过程中要要对已完工检检验批、分项项、分部进行行保护，否则则一旦造成损损坏，将会增增加修复工作作，带来工、料料浪费，工期期拖延及经济济损失，同时时对半成品也也要按照相关关的规定和要要求进行存放放、保护，根根据成品、半半成品自身的的特点，采取取不同的防护护、保护措施施，成品、半半成品保护是是施工管理重重要组成部分分，是保证施施工生产顺利利进行的主要要环节。二）、成品、半成成品保护的范范围采购的物资及设备备、已完工的的分项、分部部和单位工程程、砼预制构构件，已加工工的钢筋等。三）、成品、半成成品保护职责责1、原材料、成品、半半成品由项目目部材料部门门和现场技术术主管进行监监督管理。施施工时施工队队必须根据项项目部制定的的施工工艺流流程组织施工工，不得颠倒倒工序，防止止后道工序损损坏或污染前前道工序。2、项目部要把成品品、半成品保保护措施列入入现场日常管管理工作中，将将管理办法或或制度经项目目领导批准后后认真组织执执行，对于施施工现场中成成品、半成品品保护措施不不健全，不完完善的工序不不允许施工。3、项目部要加强职职工及劳务工工的法制、规规章制度、职职业道德教育育。教育本单单位职工爱护护公物，尊重重他人和自己己的劳动成果果，施工时要要珍惜、保护护已完和部分分完工的工程程项目，增强强本部职工及及劳务工的成成品、半成品品保护意识。4、成品、半成品保保护措施应列列入技术交底底内容，必要要时下达作业业指导书，同同时要认真解解决有关成品品、半成品、保保护工作所需需的人员、材材料等问题，使使成品、半成成品保护工作作落到实处。5、成品、半成品的的保护工作由由现场施工员员负责指导、督督促施工队实实施；项目部部工程部、安安全质量部、物物资设备部要要经常对各施施工队的原材材料、成品、半半成品保护工工作进行检查查和指导，安安全质量部负负责汇总各部部门对施工队队检查存在的的问题，即时时通知施工队队进行整改，在在每月的生产产会上通报原原材料、成品品、半成品保保护工作中存存在的问题。6、各施工队施工人人员要自觉遵遵守现场成品品、半成品保保护制度的规规定，禁止在在本责任区域域或其他责任任区域内违章章乱踩、盗窃窃等行为，造造成成品、半半成品受损或或污染。四）、成品、半成成品保护措施施1、施工阶段成品、半半成品保护（1）根据作业指导书书、质量管理理规定中相关关条款，对工工程产品进行行标识防护，并并统一施工现现场的成品、半半成品保护标标志。（2）工程开工前向所所有进场人员员进行成品、半半成品防护教教育，并严格格按防护措施施组织施工。（3）施工过程成品、半半成品的防护护在施工组织织设计和作业业指导书的质质量措施中明明确防护项目目及防护措施施，向施工人人员进行交底底，并严格按按要求组织施施工。（4）冬雨季施工中的的成品、半成成品防护，同同样要求项目目在专项施工工措施中明确确防护项目及及措施，并组组织施实，在在施工日志中中做好记录。（5）施工中的关键过过程和特殊过过程，对成品品、半成品有有特殊要求时时，需在技术术交底中明确确防护项目和和防护措施，施施实情况应在在施工日志中中做好记录。（6）科学地安排施工工作业程序，特特别是交叉作作业安排要合合理。2、已完工程保护（1）、对工程中已完完的部位（成成品）应进行行防护，以防防止成品可能能发生的损坏坏和污染。（2）成品、半成品在在储存、保管管过程中，如如遇外界因素素或客观条件件影响时，应应根据实际情情况采取妥当当的保护措施施。3、竣工验收前成品品保护（1）对竣工交付前的的产品进行标标识防护，并并根据工程合合同或建设单单位的要求进进行特殊防护护。（2）竣工效验时提供供正确使用和和保护的说明明，做好回访访保修工作。五）、管理要求1、项目部应针对工工程特点，在在施工及竣工工交付阶段要要对产品提供供防护。需要要编制保护措措施，并施实实有效的保护护，主要内容容包括：（1）生产过程中成品品、半成品防防护。立体交交叉作业时，上上、下道工序序之间要防止止干扰或因高高空坠物对成成品、半成品品造成破坏。（2）对成品、半成品品的标识进行行规范化管理理，并做好标标识的保护工工作。（3）合理安排施工工工序，避免工工序间污染，凡凡下道工序对对上道工序产产生污染和损损坏时必须采采取有效的措措施，否则不不许开工，一一旦造成损坏坏和污染应及及时清除处理理。（4）分项、分部工程程验收合格即即行插牌、遮遮挡，不得在在其上行走、通通行车辆、装装卸物资材料料，加强保护护。（5）成品、半成品应应放置在有盖盖有垫处，防防止雨淋、日日晒和受潮。凡凡成品、半成成品被刮、磕磕、碰、撞等等损坏或被污污染的应及时时清除污染或或修复。对于于修复后不能能达到验收标标准或不能达达到监理工程程师要求的，必必须清除重做做。（6）对易燃、易爆、有有毒的产品应应专库、专人人保管，强化化盘点，规定定禁令。2、项目部工程部不不定期对产品品防护措施和和现场安全防防护措施的实实施情况进行行检查，并在在每季度定期期检查。制定成品、半成品品保护奖罚措措施，教育职职工增强文明明意识。提倡倡文明作业，严严禁野蛮施工工。一经发现现不论是否造造成成品损伤伤，都要给予予1000－1500元经济处罚罚。七、质量事故报告告和调查处理理制度1、质量事故的划分分工程质量事事故划分为：：重大质量事事故，一般质质量事故及小小质量事故三三种。A、重大质量事故：：因工程质量量事故，返工工损失一次在在10万元以上者者（含10万元）。B、凡属于下列情况况之一者为一一般质量事故故；1）、结构构物因施工不不善而被冲毁毁、倒塌或部部分倒塌，失失去使用价值值者。2）、结构构物施工轴线线位置严重偏偏离设计位置置者。3）、一次次返工损失在在3～10万元之内者者（含3万元）。C、小质量事故：不属于重大大质量事故及及一般质量事事故范围，一一次返工损失失在3万本营元以以内者（不含含3万元）。为为小质量事故故。2、质量事故的处理理在质量事故故发生后一周周内，由项目目总工程师填填写“工程质量事事故报告单”，做出详细细的原因分析析，提出处理理方案或建议议，报驻地监监理组。当质质量事故的存存在将对下道道工序或分项项工程产生质质量影响时，此此分项工程应应暂时停工，直直到质量事故故处理完毕。3、施工质量事故的的追究根据事故的的性质和施工工质量追究一一览表中的规规定所承担的的责任人进行行处理。1）、重大质量事故故处理：项目经理负负直接领导责责任：处罚损损失金额的10%，内部通报报记大过一次次或撤消其项项目经理职务务。项目总工程程师负直接管管理责任：处处罚损失金额额的10%，内部通报报记大过一次次或撤消其项项目总工程师师职务。事故直接责责任人：处罚罚损失金额的的5%，内部通报报记大过一次次或撤消其职职务。2）、一般质量事故故处理：项目总工程程师负直接管管理责任：处处罚损失金额额的10%或通报批评评和内部处分分。事故直接责责任人：处罚罚损失金额的的5%或通报批评评和内部处分分。3）、小质量事故处处理：事故直接责责任人：处罚罚损失金额的的5%，内部通报报批评。八、质量通病预防防管理办法为杜绝和消灭工程程质量通病，根根据《新疆维维吾尔自治区区公路工程路路基下沉、路路面破损、等等质量问题责责任追究规定定》，我公司司各级领导和和全体员工在在工程施工中中坚持“百年大计，质质量第一”的方针，把把工程质量作作为我公司发发展的生命线线，贯穿于工工程施工的各各个工序环节节中，形成了了互相监督、齐齐抓共管、综综合防范的个个人质量意识识和群体精神神，并取得了了一定的治理理防治经验。特特制定了常见见的质量通病病及预防措施施：路基工程一）、质量通病：：路基工程高高填土下沉：：深填、高填填、半填半挖挖，往往会在在通车一段时时间后下沉。二）、通病原因分分析：a、在于施工工因素，如压压实控制不好好、分层过厚厚、冬施措施施不当等；b、在于材料料因素，如最最大干容重及及最佳含水量量有误、材料料压缩系数过过大、采用高高塑性指数的的粘性土等；；c、高填土原原地面处理不不彻底。三）、质量通病危危害：因以上上原因会使路路面变形、开开裂或路基下下陷。四）、预防措施：：在工程施工工中要求项目目部采用以下下措施予以控控制：1、不良地质地段的的确定和处治治首先在施工工前组织有关关人员对本合合同段的路线线地质情况进进行调查，发发现软土地基基的地质不良良路段及时与与业主和设计计部门取得联联系，取得设设计部门治理理办法后，严严格按设计文文件要求将不不良地质和软软土地基进行行治理，把病病害隐患消除除在路基填筑筑之前。2、通过试验选择级级配良好的砾砾石土，增加加填料的内摩摩擦系数，提提高强度。因因为级配不良良的砾石土，颗颗粒间不能形形成良好的嵌嵌锁和填充，填填筑时难以压压实，易留有有较大的空隙隙而且造成路路基渗水、不不均匀沉陷或或表面松散。故故在施工前对对各料场进行行详细调查，通通过试验确定定可行的填料料，不能因为为运距远而放放弃合格的填填料。3、路基范围内的垃垃圾、有机物物、原地面以以下的草皮、作作物根系和表表土应予以清清除。清表和和填前碾压压压实度必须满满足招标文件件技术规范的的要求。4、路床顶面以下330cm其压实度均均应满足招标标文件技术规规范的要求；；挖方路基和和零填挖路段段土方断面应应挖松再碾压压。5、填方材料必须是是满足技术规规范要求的适适用材料，路路基应分层平平行填筑，松松铺厚度控制制在30cm以内，每一一层压实度都都必须满足招招标文件技术术规范的要求求。防止漏夯夯或夯实不足足，严禁超厚厚填土。在机机械难于压实实的地方，用用适当的小型型机具进行补补充夯实。冬冬季施工时应应使土在未受受冻的情况下下回填压实，避避免填土压实实密度严重不不均匀而造成成土体下沉。6、施工时路基两侧侧各加宽30cm--50cm，确保路基基边缘压实度度；路肩施工工时，应宽于于设计值，采采用小型振动动压路机反复复碾压，确保保路肩压实度度满足招标文文件技术规范范的要求。7、在新旧填土的衔衔接处，严格格控制填土接接茬台阶的最最小长度，以以避免接茬处处超厚，压实实不足。8、控制好路基用材材料质量和含含水量，采用用大吨位重型型振动压路机机进行碾压，加加大对路堤基基底、挖方零零填路段和路路肩等处压实实度的检测力力度。回填几几种土时，不不能仅用某一一种土的击实实试验得出的的密度标准作作为所有填土土的压实度标标准，而应按按填土的不同同类别，做相相应土的若干干组击实试验验，取值应符符合相应规定定。9、施工及完工时，要要做好地表水水的排出工作作，确保地表表水不浸泡路路基。五）、控制手段：：1、减少涵台与路堤堤衔接处的差差异沉降,防止桥头跳跳车，对结构构物与路堤衔衔接处的涵头头路堤根据涵涵台台身高度度及填土高度度的不同,对路基填筑筑进行特殊处处理。2、控制填料的粒径径、增强路基基压实度，路路基填料采用用砂砾或砾石石填筑，填料料最大粒径不不宜超过层厚厚的2/3，且路床（0-80ccm）不大于10cm，路堤（>80cm）不大于15cm，填筑现场场配备6-10名工人，对对于含有少量量超粒径的填填料，可采取取人工清拣的的方式，填料料中含超粒径径较多时，可可采取更换料料场或过筛等等方式进行解解决，即使是是增加成本，也也要保证质量量。砂石料在在运输过程中中要求每辆运运输车辆必须须挂筛，筛孔孔尺寸小于15厘米。压实实机械根据填填料不同采取取相匹配的合合理的压实机机械组合，压压实遍数和压压实厚度等都都通过试验段段来取得经验验数据。施工工中严格按照照经监理工程程师批准的试试验路段技术术指标进行规规模施工，控控制松铺厚度度，加强分层层铺筑碾压时时的压实度检检测。大型机机具难以压实实的地方，采采用小型震动动夯或手扶振振动压路机薄薄层夯实或碾碾压。桥台背背后填土宜与与锥坡填土同同时进行。涵涵洞缺口填土土，应在两侧侧对称均匀分分层回填压实实。如使用机机械回填，则则涵台胸腔部部分及检查井井周围应先用用小型压实机机械压实填好好后，方可用用机械进行大大面积回填。回回填土应分层层填筑并严格格控制含水量量，分层松铺铺厚度宜小于于20cm。3、横向半填半挖地地段填筑时，必必须从低往高高处分层摊铺铺碾压，注意意填挖交接处处的拼接，碾碾压做到密实实无拼痕。铺铺设土工合成成材料的土层层表面应平整整，严禁有碎碎、块石等坚坚硬凸出物，在在距土工合成成材料层8cm以内的路堤堤填料，其最最大粒径不得得大于6cm。4、纵向填挖交界地地段填方时，认认真清理填挖挖交界处填方方路段的原地地面，清理长长度不小于50m（可根据填填土高度和原原地面坡度酌酌定）。并要要有规则地挖挖出纵向填挖挖交界面，交交界面尽可能能与路基中心心线垂直，以以确保良好拼拼接。5、对于高路堤填方方路段的施工工，足够的碾碾压是消除路路堤固结形变变的最有效的的方法。高填填方的宕碴路路堤，宜利用用雨季使其进进一步密实和和稳定。应抓抓住气候条件件进行碾压，每每一碾压层内内部和表面石石块之间的空空隙，应用碎碎石、石屑、砂砂砾和砂等材材料填充，并并用大功率的的振动压路机机碾压，以增增加路基的密密实度和稳定定性。路基压实度采用重重型压实标准准控制，满足足以下要求：：填挖分类路床顶面以下深度度（ｃｍ）压实度（%）填方路基上路床0-30≥97下路床30-80≥97上路堤80-150≥95下路堤150以下≥95零填及路堑路床0-80≥97横向构造物台背路路堤填土上路堤及下路堤≥976、合理安排工期，在在路面施工前前使路基填料料有充分的自自然沉降时间间。路基成型型后路面施工工前，放行交交通，以加强强促进路基的的自然沉降。二、路面工程一、沥青路面1、质量通病：沥青青面层开裂、破破损包括：1、裂缝类（横横向裂缝、纵纵向裂缝、块块状裂缝、龟龟裂、滑移）；2、变形类（车辙、波浪、沉陷、胀起）；3松散类（泛油、松散、坑槽、磨光）；4、其它（修补损坏）；。，沥青混凝土的标高、厚度、平整度达不到设计和规范要求2、通病原因分析：：施工控制问问题，材料配配合比不当，基基质沥青未达达标，基底承承载力不足，弯弯沉值过大。另另外，由于路路面基层材料料的收缩而造造成沥青路面面的反射裂缝缝，也会引起起早期破损。3、预防措施：1）、加强工程管理理工作依据合同文件，严严格审查施工工单位路面施施工设备和技技术力量，审审查路面施工工前期材料标标准试验，认认真审核路面面工程采用的的配合比设计计及施工方案案，重点落实实科学施工、规规范施工。2）、加强下承层及及路基工程的的质量控制严格控制路基施工工质量，包括括路基压实、路路基排水处治治，确保路基基达到足够的的强度和稳定定性。严格控制路面底基基层、基层的的工程质量，如如压实厚度、压压实度、粒料料的级配、稳稳定土基层施施工配合比等等，保证达到到设计级规范范要求。面层层施工前，应应按规范要求求对下承层进进行处理。3）、加强原材料的的检验工作原材料的质量是沥沥青路面质量量的保证，施施工开始前及及施工过程中中，发现材料料来源、规格格变化时，应应对材料的质质量进行全面面检查。检查查内容：（1）、材材料的质量是是否符合要求求（集料的粒粒径、规格、强强度、沥青的的针入度、延延度、软化点点、含蜡量等等），对质量量不合格的材材料绝不能使使用。（2）、一项工程若使使用多个不同同料场或几次次购入材料，应应以“批”为单位进行行检查。4）、加强沥青混合合料材料配合合比的控制（1）、严格控制材料料规格、用量量和矿料级配配的组成几沥沥青用量，认认真进行配合合比设计和试试验工作。（2）、沥青混合料的的施工中，应应对施工配合合比经常加以以校验，根据据沥青马歇尔尔稳定度试验验确定和调整整沥青用量。5）、加强沥青路面面试验段的铺铺筑试验工作作（1）、确定施工机械械设备的型号号、数量和组组合方式；（2）、确定拌和机上上料速度、拌拌和数量、时时间、温度等等操作工艺。（3）、确定