技术质量管理检查考核评分表

技术质量管理检查考核评分表项目名称：序号

考核项目

考核内容检查要点及评分标标准

检查扣分情况

得分

施工技术管理办法法的学习情况况(5分)贯彻和组织学习((5分)1．

未进行贯彻和组织织学习扣3分，记录不不完整扣2分；

2．

无局施工技技术管理办法法书面文件扣扣5分。技术管理体系

(7分)

1.技术人员分工工和明确职责责(2分)

2.各项技术管理理制度(5分)1．

技术人员书面分工工明确(1分)，职责清晰晰(1分)；

2．

建立完善的的技术资料签签字制度、技技术数据复核核及检算制度度、技术资料保管制度度、测量复核核制度、技术术交底制度、技技术工作台帐帐及统计资料料管理制度、定定期检查考核核制度、技术术工作交接制制度、重大问问题请示报告告制度等，并并严格执行；；少一项扣11分。施工技术调查

(3分)1.开工前施工调调查(2分)；

2.

施工过程中中的施工调查查(1分)。1.

施工调查查提纲全面、细细致，分工明明确(0.5分)，及时提交交施工调查报报告，报告内内容完整(1.5分)；

2

施工过过程中的施工工调查资料完完整(1分)。

设计文件审核(6分)

1.及时组织审核核设计文件(2分))

2.

图图纸审核问题题处理(4分)

1.

能全面审核核设计文件，有有审核记录((1分)，台帐完整整(1)分；

2.

对审核核发现的问题题及时处理((2分)

，记录完完整(2分)；

3.

存在未未经审查无误误的设计文件件交付施工现现象不得分。施工组织设计

(18分))1.施工组织设计计编制(12分)

2.施工工组织设计实施(4分)

33.施工组织织设计的修改改(2分)1.

制定施工组组织设计编制制计划(1分)，按时组织织编制(1分)；施组编制制前组织由项项目行政管理理人员、技术术人员、各部部门负责人参参加的方案研研讨会，确定定总体施工方方案(2分)；施工组织织设计内容完完整(6分)，手续齐全全(2分)；

2.

对审批生效效后的各种施施组或方案能能及时进行交交底(1分)，下发相关部门和人人员(1分)，并监督实实施，留存完完整的实施记记录(2分)；

3.

在施工条件件发生重大变变化时，按照照规定修订施施工组织设计计(1分)，并及时上报审批批(1分)。工程测量

(100分)1.

建立健全管管理制度(2分)

2.交接接桩(1分)

3.工程程测量(4分)

4.

测量记录(2分)

5.测量仪器管理理

(1分)

1.有专人（兼职职）负责测量量工作(1分)，项目测量量复核制度切切实可行(1分)；

2.对设计单位的的交接桩资料料及时进行现现场核对，并并保留会签齐齐全的交接桩的原始始资料及核对对记录(1分)；

3.

及时进行施施工复测、重重点工程的控控制测量和施施工放样测量量(2分)，施工复测、重点点工程的控制制测量形成测测量成果书及及时上报有关关部门审批签签认

(2分)；

4.测量记录齐全全、整洁、规规范(0.5分)，测量人、复复核人签字手续齐全(1分))，记录本按按类别编号并并设专人保管管(0.5分)；

5.

测量仪器有有专人保管((0.5分)，定期校核核，技术台帐帐卡片齐全，保持仪器状状态良好和标标识齐全(0.5分)。

6.

发生由由于测量原因因造成工程返返工现象的不不得分。

技术交底

(100分)

1.设计交底(11分)

2.技术术交底(7分)

3.检查查技术交底实实施情况(2分)

1.

设计交底资资料完整(1分)；

2.

技术交底书书编制及时、内内容完整，交交接、复核签签字齐全，建立技术交底台帐帐；

台帐不完整整扣0.5分，已已施工项目无无交底一次扣扣1分，交底书书内容不完整整一份扣0..5分，签字字不齐全一份份扣1分；

3.

每月检查技技术交底实施施情况，做好好监督检查记记录(2分)。施工过程控制

((10分)1.

关键、特殊殊工序控制((2分)

2.

施工过程中中对工程的监督、检查查

(4分)

3.

质量保证资资料

(4分)1.

对关键、特特殊工序作业业能力进行鉴鉴定，编制作作业指导书，并并对实施情况况进行专项检检查和监控。未未进行鉴定扣扣0.5分，无无作业指导书书扣0.5分，无无专项检查、监监控记录扣11分；

2.

对施工工过程控制的的各主要环节节进行监督检检查和指导，并并保存过程查检记录；；无过程查检检记录扣1分，对检查查中发现的问问题无纠正和和预防措施扣扣1分；

3.明确项目质量量保证资料清清单、样表和和填写要求，及及时填写和上报签认(2分))；建立已有有项目质量保保证资料台帐帐(1分)，存在已完完分项工程无无签认齐全的的质量保证资资料一项扣11分；工程试验

(100分)1．

试验机构

(2分分)

2．

检验、试验工作(8分)1.试验机构完善善(1分)，设备及人人员资质满足足施工生产的的需要(1分)；

2.试验质量管理理制度、流程程图、管理文文件、相关标标准和规范齐齐全(2分)；有完整系统的试试验记录及台台账(4分)，检验报告告准确、清晰晰、明确、客客观，采用法法定计量单位位，原材料的的进场检验频频次满足要求求(2分)；检验报告告结论及采用用检测标准不不明确的，每每发现一项扣扣1分。计量管理

(3分分)1．

计量管理制度(11分)

2．

计量设备管管理(2分)1．

无计量管理制度扣扣0.5分，无无专人(或兼职)管理扣0.55分。

2．

无统一的项项目计量设备备管理台帐扣扣1分，存在一一台使用设备未及时标定扣11分。规范标准管理(33分)1．

规范标准配备(11分)

2．

规范标准使用(2分)1．

规范标准应齐全、有有效，满足工工程需要。规规范标准目录录不全扣1分，每缺一一项规范标准准扣0.5分；

2．

对规范标准有效性性进行确认、标标识，出现一一本规范标准准无标识扣0.5分。技术文件和资料管理

(10分)1．

专人管理

(1分分)

2．

建立资料目目录(6分)

3．

技术文件标识、编号、登记记、发放、签签收、存放和和归档

(3分)1.

设专人负责责技术文件和和资料的管理理，人员更换换有交接手续续和交接资料料清单，一项项不符合要求求扣1分；

2.

应建立以以下资料目录录(数量较大时时可建立分级级目录)：(1)项目技术术资料总目录录；(2)项目技术术台帐目录；；(3)建设单位位及监理方技技术文件目录录；(4)设计文件件目录；(5)规范、标标准及标准图图目录；(6)施组、方方案、专项措措施目录；((7)上级技术术管理文件目目录；(8)项目经理理部技术管理理制度目录；；(9)工程日志志本目录；((10)测量记记录本目录；；(11)竣工文文件组卷目录录；(12)其他各各类技术资料料目录。每缺缺一项扣1分；存在一一项技术资料料未列入目录录管理扣0..5分。

3.

文件和和资料均按质质量管理体系系要求进行标标识、编号、登登记、发放、签收、存放放和归档，存存在一项技术术资料未按要要求管理扣00.5分。竣工文件及工程技技术总结

(5分1.竣工文件资料料收集和编制制(3分)

2.

工程技术总总结资料收集(2分))

1.工程开工后能能及早联系业业主、监理明明确竣工文件件编制标准或或根据合同要要求、国家、行行业、地方相相关规定确定定竣工文件编编制标准并报报监理批准((1分)；

2.制定编制计划划，明确竣工工文件资料清清单和形成时时间(0.5分)，专人负责管理((0.5分)；

3.竣工文件资料料积累能与施施工同步，每每月进行检查查核对；无已完工程竣工文件件清单扣0..5分，不能能与施工同步步扣0.5分。

4.明确工程技术术总结编制计计划和要求((1分)，技术总结结积累资料(文字、影像)内容容全面(1分)。1.技术管理体系系完善，明确确各项技术分分工2.设计文件管理理合规（图纸纸审核、审批批、交底等）3.施组编制、审批合规，并严格按审批的施组方案执行，不擅自更改，更改要有审批程序.严格执行技术交底底、技术资料料等技术管理理制度（含交交底编制、发发放的及时性性、完整性、准准确性、可行行性及现场执行闭合情况等等）.严格执行工程测量量管理制度（体体系建设和执执行合规6.严格执行旁站站制度（含责责任分工和领领导监