施工单位项目部管理人员绩效考核办法含表格

项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范范围内的事是是否主动积极极完成。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。2责任心：是否能勇勇于承担责任任，工作不推推诿。每发生生一次推诿现现象，扣1分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格遵守公公司《劳动纪纪律管理制度度》。每违反反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。2专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2工作协调协调项目部内部事事务，确保主主管各项工作作顺利进行。由由于协调不到到位影响到工工作进程，每每次扣1分，下不保保底。2协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣2分，下不保保底。2绩效考核负责执行主管部门门绩效考核制制度，按时完完成部门的绩绩效考核。绩绩效考核完成成不及时，每每延期一天扣扣1分；未执行行绩效考核制制度或执行不不力，每次扣扣2分，下不保保底。2执行制度执行公司管理制度度，制定、完完善主管部门门的管理制度度并监督执行行。执行制度度原则性错误误，每次扣2分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合协同其他部门开展展工作，按时时完成上级领领导交办的临临时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全全管理各项制制度或未制定定生产管理奖奖罚细则，每每项扣5分，逐月考考核，下不保保底。每发生一起安全事事故扣1分，较大安安全事故扣5分，重大人人员伤亡事故故本项不得分分。安全防护措施不得得力、安全用用品使用不恰恰当，每处扣扣2分，下不保保底。发现安全隐患问题题4小时内未采采取有效整改改措施扣5分。安全教育不及时、安安全交底针对对性不强、安安全检查不到到位、安全活活动无记录，每每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。15质量控制质量得分＝当月质质量合格率×标准分。项目部未执行质量量、技术管理理制度，每项项扣3分，下不保保底。每发生生一起重大质质量事故本项项不得分，较较大质量事故故每次扣5分，一般质质量事故扣2分，下不保保底质量保证措施不得得力、质量交交底不明确，每每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技技术复核、隐隐蔽验收不及及时，每次扣扣2分，下不保保底。未执行“样板墙”制度，每项项扣2分，下不保保底。当月无质量事故，加1～4分。10文明施工未编制创建文明工工地计划，扣扣5分。标志标牌、场容场场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清、三三防（防火、防防爆、防毒）。日日常检查每发发现一处不合合格扣1分。未按施工组织设计计布置现场，每每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段段、月进度计计划或制定计计划未及时上上报，每次扣扣5分。进度计划制定不合合理，每次扣扣3分。项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理原因每拖拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加1分，上不封封顶。15材料使用项目部未执行材料料管理制度，每每项扣2分。未执行处理管理制制度或未执行行限额领料制制度，每项扣扣5分。材料计划、材料裁裁切审批、材材料使用、现现场管理制度度执行不彻底底，每次扣2分。材料使用现场浪费费严重、工完完场清较差，每每次扣2分，下不保保底。10成本控制项目部未执行成本本管理、分包包结算制度，每每项扣5分，下不保保底。成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确、结算安排排不及时，每每次扣2分。施工工程成本支出出超标，每次次扣4分。10生产调度主管工作安排失误误、问题协调调解决不及时时，每次扣5分。未组织生产例会、生生产协调、调调度不及时，每每次扣3分。未对周、日工作计计划评价或评评价不准确，每每次扣2分。未合理安排机械设设备、周转材材料等材料按按期进场，每每延误一天，扣2分，下不保底。10项目片区经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以以扣分或加分分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：项目栋号长绩效考核一、考核方法项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事事是否主动积积极完成，确确保工作顺利利进行。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承担责责任，工作不不推诿。每发发生一次推诿诿现象，扣1分，下不保保底。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣2分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格遵守公公司《劳动纪纪律管理制度度》。每违反反一次，扣0.5分，下不保保底。1业务素养思想觉悟状况、工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2执行制度执行制度原则性错错误，每次扣扣2分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合协同其他部门开展展工作，按时时完成上级领领导交办的临临时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事事故扣1分，较大安安全事故扣5分，重大人人员伤亡事故故本项不得分分。发现安全隐患问题题4小时内未采采取有效整改改措施，每次次扣5分。安全交底不明确、安安全教育不及及时，每次扣扣3分。安全交底未履行签签字手续，每每次扣2分。安全防护措施不得得力、安全用用品使用不恰恰当、违章指指挥，每处（次次）扣5分，下不保保底。当月安全无事故，加1～4分。15质量控制质量得分＝当月质质量合格率×标准分。质量交底不明确、编编制的作业指指导书未经审审核而实施，每每次扣3分，下不保保底。每发生一起重大质质量事故本项项不得分，较较大质量事故故每次扣5分，一般质质量事故扣2分，下不保保底质量保证措施不得得力或质量保保证措施执行行不得力，每每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技技术复核、隐隐蔽验收不及及时，每次扣扣2分，下不保保底。关键部位未实行旁旁站指挥，每每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项项扣5分，下不保保底。当月无质量事故，加1～4分。15文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。标志标牌、场容场场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清、三三防（防火、防防爆、防毒），日日常检查每发发现一处不合合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项项目的周、日日进度计划或或制定计划未未及时上报，每每次扣3分。工作计划、进度计计划制定不合合理，每次扣扣2分。项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理原因每拖拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加1分，上不封封顶。15材料使用未执行限额领料、材材料出库单随随意开具，每每次扣4分。材材料计划不准确确、材料使用用管理不得力力，每次扣2分。材料使用现场浪费费严重、工完完场清较差，每每次扣2分，下不保保底。10成本控制未执行分包结算制制度，每次扣扣5分，下不保保底。成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确、结算工程程量数据有误误、结算部位位不明确，每每次扣2分。工程签证办理不及及时造成索赔赔困难，每项项扣5分，下不保保底。10生产安排因安排不合理造成成停窝工每次次扣5分。工作安排失误、问问题协调解决决不及时造成成损失，每次次扣5分。未看清图纸施工造造成损失，每每次扣5分，下不保保底。工程资料填写不及及时、施工安安排无记录，每每项扣3分。未按照批准的施工工组织设计、方方案安排工作作，每次扣3分。15项目栋号长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以以扣分或加分分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事事是否主动积积极完成，确确保工作顺利利进行。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承担责责任，工作不不推诿。每发发生一次推诿诿现象，扣1分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格遵守公公司《劳动纪纪律管理制度度》。每违反反一次，扣0.5分，下不保保底。1业务素养思想觉悟状况、工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2执行制度执行制度原则性错错误，每次扣扣2分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合协同其他部门开展展工作，按时时完成上级领领导交办的临临时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事事故扣0.5分，较大安安全事故扣1分，重大人人员伤亡事故故扣2分。发现安全隐患问题题接通知后4小时内未采采取有效措施施，每次扣2分，下不保保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分＝当月质质量合格率×标准分。每发生一起重大质质量事故本项项不得分，较较大质量事故故每次扣5分，一般质质量事故扣2分，下不保保底。未执行项目部质量量管理制度或或质量控制措措施不得力，每每项扣5分，下不保保底。质量保证措施不得得力、质量交交底不明确，每每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不不合格产品流流入下道工序序，每次扣2分，下不保保底。关键部位未实行旁旁站指挥，每每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项项扣5分，下不保保底。未对已完工序、分分部工程进行行质量检查、验验收、评定工工作，每项（次次）扣2分，下不保保底。工程质量资料填写写、整理不及及时，每项扣扣2分。当月无质量事故，加1～5分。50文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。场容场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清，日日常检查每发发现一处不合合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理原因每拖拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。质量验收不及时、不不认真，影响响工程正常进进行，每次扣扣2分，下不保保底。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，上不封封顶。15材料管理未执行材料管理制制度，每项扣扣2分。材料未经检测、复复试、试验等等验证工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣5分，下不保保底。材料验证不及时、材材料使用管理理不得力，每每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确，每次扣2分，造成损损失另行处罚罚。5项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以以扣分或加分分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事事是否主动积积极完成，确确保工作顺利利进行。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承担责责任，工作不不推诿。每发发生一次推诿诿现象，扣1分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格遵守公公司《劳动纪纪律管理制度度》。每违反反一次，扣0.5分，下不保保底。1业务素养思想觉悟状况、工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2执行制度执行制度原则性错错误，每次扣扣2分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合协同其他部门开展展工作，按时时完成上级领领导交办的临临时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全全生产管理制制度或安全保保证措施不得得力，每项扣扣5分，下不保保底。每发生一起安全事事故扣2分，较大安安全事故扣5分，重大人人员伤亡事故故本项不得分分。发现安全隐患问题题4小时内未采采取有效措施施，每次扣5分，下不保保底。工程安全管理资料料填写、整理理不及时、不不准确，每项项扣2分，下不保保底。对已安装完毕的机机械设备、安安全设施等未未进行检查、验验收、评定工工作，每项（次次）扣5分，下不保保底。安全检查、监督不不认真、检查查记录不完整整，每次扣2分，下不保保底。安全交底不明确、安安全教育不及及时，未履行行签字手续，每每次扣5分。下不保保底。安全防护措施不得得力、安全用用品使用不恰恰当、违章指指挥，每处（次次）扣5分，下不保保底。当月安全无事故，加1～5分。50质量控制每发生一起重大质质量事扣2分，较大质质量事故每次次扣1分，一般质质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计计划，扣2分。场容场貌、材料堆堆放、作业面面工完场清，日日常检查每发发现一处不合合格扣1分。未对项目部工作人人员或特殊作作业人员登记记备案，每项项扣2分。10工程进度项目部未完成月进进度计划，由由于项目部管管理原因每拖拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作计划制定不合合理，每次扣扣2分。安全设施验收不及及时、不认真真，影响工程程正常进行，每每次扣3分，下不保保底。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣3分，下不保保底。项目部完成月进度度计划，每提提前1天，加0.5分，上不封封顶。15材料管理未执行材料管理制制度，每项扣扣2分。未对安全防护用品品进行检查、验验收、登记、备备案，每项扣扣2分。5成本控制成本控制得分＝((完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见见签署不准确确，每次扣2分，造成损损失另行处罚罚。5项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以以扣分或加分分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目工长绩效考核一、考核方法项目工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事事是否主动积积极完成，确确保工作顺利利进行。不主主动、不积极极每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承担责责任，工作不不推诿。每发发生一次推诿诿现象，扣1分，下不保保底。协调对外的关系时时采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他恶劣劣影响，每次次扣2分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格遵守公公司《劳动纪纪律管理制度度》。每违反反一次，扣0.5分，下不保保底。1业务素养思想觉悟状况、工工作是否任劳劳任怨，诚恳恳敬业。有不不负责任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。专业知识的学习与与业务能力的的提升状况。同同一类失误连连续发生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2执行制度执行制度原则性错错误，每次扣扣2分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合协同栋号长开展工工作，按时完完成上级领导导交办的临时时性任务。事事务完成不积积极、不主动动，每次扣1分，下不保保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事事故扣1分，较大安安全事故扣5分，重大人人员伤亡事故故本项不得分分。发现安全隐患问题题4小时内未采采取有效整改改措施，每次次扣5分。安全交底不明确、安安全教育不及及时，每次扣扣3分。