钢结构拆除施工组织设计方案

钢构造拆掉工程施工组织设计方案编制单位：xxxxxxxxx编制日期：2016年1月4日录第一章工程概略及编制依照错误!不决义书签。第一节：编制依照错误!不决义书签。第二节：工程概略错误!不决义书签。第二章整体工作思路和整体部署错误!不决义书签。第一节施工组织指导思想及原则错误!不决义书签。第二节工程施工的整体目标错误!不决义书签。第三节现场管理组织机构错误!不决义书签。第四节施工程序及施工区段的区分错误!不决义书签。第五节施工进度计划错误!不决义书签。第六节施工队伍配置错误!不决义书签。第三章施工准备工作错误!不决义书签。第一节：技术准备错误!不决义书签。第二节：现场准备错误!不决义书签。第三节：主要施工机械设备错误!不决义书签。第四章分部分项工程的施工方案和技术举措错误!不决义书签。第五章拆掉工程安全举措错误!不决义书签。第六章拆掉工程文明施工管理举措错误!不决义书签。第七章拆掉工程保证工期组织举措错误!不决义书签。第八章拆掉工程应急营救举措错误!不决义书签。第一章工程概略及编制依照第一节：编制依照（一）依据xxxxxxxx公司供给的招标文件：XXXXXXX拆掉工程（招标编号：XX-XXXX-XX）。（二）国家和深圳市现行的有关安全和文明施工查收规范、工程质量查验评定标准等；（三）依据本公司多年来施工技术和管理经验，联合项目特色，搞好资源配置，合理部署施工力量。；（四）工程设计文件、建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等；五）同类工程施薪资料及有关的施工工艺；六）本公司可投入本工程的施工队伍，机械装备等状况；（七）依据现场施工的各样详细状况；第二节：工程概略（一）招标项目名称：XXXXXXXXXXX（二）招标编号：（招标编号：XX-XXXX-XXX）项目概略：本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架构造（局部2层），建筑面积约15m2，当前已到暂时用地限时，需要进行拆掉。拆掉范围：要求对拆掉范围内的建构）筑物及隶属物进行拆掉并对室内陆面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后的场所平坦。（三）工程工期：中标之日起XX日（自然日）内完工；第二章整体工作思路和整体部署第一节施工组织指导思想及原则（一）施工组织的指导思想立足于深入公司改革和公司发展战略目标，经过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，增强项目现场施工管理和专业化施工，保证明现“建一个工程，创一个精选”的品牌战略目标。（二）施工组织的原则人员、机构精壮，运行高效，保障有力，便于协调。第二节工程施工的整体目标（一）为了保证工程质量、安全生产及文明施工，保证工期，依据本工程特色，拟订以下施工整体目标：（二）质量目标：合理组织施工，推行过程控制，仔细贯彻执行本公司ISO91:20版质量系统文件，工程一次性查收达到合格标准，知足业方要求；保持质量系统的连续改良，使质量管理工作再登台阶。（三）工期目标：推行整体计划和阶段性控制，本工程计划施工总工期为XX日历天。（四）安全生产目标：严格依照国家“一标三规范”的要求组织施工，保证明现安全“五无”；年度小伤事故频次控制在％。以下，安全生产评分达到优秀标准，保证施工生产顺利进行。五）文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理方法》为标准，知足市政府对于净、畅、宁工程的要求，文明施工达到优秀标准第三节现场管理组织机构（一）依据本工程的特色，我公司联合该工程的工程量和实质状况，成立强有力的施工组织机构，精心、组织施工，保证工程质量达到优秀质量等级，工程按期完工，并争取提早完工。公司决定，假如中标立刻成立XXXXXXXXXX工程部。工程推行项目经理负责制，详细以下：1、项目经理对本工程负全责，负责办理平时事务，详细职责有等：仔细执行党和国家的目标、政策、法律及有关规定和规程等。在公司的目标计划管理下，对本工程项目推行项目部自主经营，保证各项目标的实现。组织精壮的项目管理人员，成立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实行性施工组织设计。依据工程需要，合理使用劳动力、资本、机械设备、资料物质，并负责控制、指挥施工生产的全过程。成立严格的管理制度，采纳科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2、总工程师全面负责工程的技术工作和详细实行，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数目计算以及最后的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，依据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量查收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序达成后，均一定查验，自检合格，再请业主监理工程师代表查收，对施工过程中违犯操作规程及不合格项目有权遏止歇工或返工，代表公司把好质量关。4、施工负责人负责丈量放样、技术交底、工程数目结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行，一直处于受控状态，并于建设单位在有关技术上获得联系，以及技术资料的采集，汇编竣薪资料，直至交工查收结算。5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资本，并发下班人薪资和劳保用品，保障施工人员生活物件供给，并对项目部施工现场供给后勤服务。7、计划统计负责人负责对本工程依照规范规定进行计量、统计工作。8、安全负责人负责本工程的安全管理工作。9、资料负责人负责本工程的资料采买和供给工作。第四节施工程序及施工区段的区分（一）施工阶段区分依据本工程的规模、特色和详细施工内容，为知足工期要求。从工程施工的全过程出发，为了科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工整体目标，把该工程按拆掉钢筋砼构造和拆掉钢构造二个主要施工阶段进行施工管理，项目部依据各阶段的特色安排机械设备，资料进场，组织施工机具和劳动力进散场，进行施工现场的平面部署和管理，控制工程进度，安排各专业和不一样工序之间的施工次序。二）主要施工次序见施工流程图以下：施工准备工作拆掉工程外头安全围护设备搭设及警告号挂设拆掉网架构造拆掉钢筋砼构造部份拆掉的建筑垃圾清理运走清理施工现场完工查收第五节施工进度计划依据本工程的特色和工期目标以及本公司过去施工过的近似工程的成功经验，我们将分施工段的方法来进行施工进度计划安排。在施工过程中，充散发挥每一个人的智慧和实质操作技术，兼顾计划，合理组织，利用好每一块工作面和每一天的工作时间，组织高效率的流水施工作业，保证按计划达成本工程的所有施工任务。本工程计划施工总工期为XX日历天，动工日期为合同签署之日起XX工天完工，达成本项目工程。第六节施工队伍配置依据本工程的详细状况，施工整体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技术过硬的专业好手，构成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力根源为本公司员工和合同工，一般劳工、协助工招聘暂时工。除特别工种外，一般工种要求一专多能，相互当合，提高劳动效率。项目部依据工程各阶段施工的需要，联合机械设备状况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力推行动向管理，保持人员相对稳固。在施工人员的动向管理上，应防止造成较大的窝工，误工及人员屡次进出的现象，以保证工程施工的连续性和节俭开销。本工程将按阶段来组织劳动力，由电工班组及泥工班组，杂工组构成，各工种人员将由项目部依据工程进度安排进散场。第三章施工准备工作第一节：技术准备（一）技术准备工作（1）施工技术人员要仔细批阅建设单位供给的以下资料：拆掉工程的有关图纸和资料；拆掉工程波及地区的地上、地下建筑及设备散布状况资料。全面认识拆掉工程的图纸和资料，进行实地勘探。弄清建筑物的构造状况、建筑状况、水电及设备管道状况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确四周环境、场所、道路、水电设备管道、房子状况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。第二节：现场准备（1）施工前，要仔细检查影响拆掉工程安全施工的各样管线的切断、迁移工作能否完成，确认安全后方可施工。清理被拆掉建筑物坍毁范围内的物质、设备，不可以搬家的须妥当加以防备。（2）疏导运输道路，接通施工中暂时用水、电源。（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。（4）向四周民众出示安民通告，在拆掉危险地区设置戒备标记第三节：主要施工机械设备本工程为网架构造，我公司拟采纳人工拆掉并人机配合拆掉为主，建筑废渣外运机械为主的方式进行施工，依据施工经验及本工程实质状况，拟购机械、设备排列以下：序号设备名称规格型号，数目设备状况备注—1一般液压剪PC31台优秀—2反铲发掘机PC602台优秀3反铲发掘机PC31台—优秀—4物料提高机1台优秀5自卸车15t4台优秀6空气压缩机3.0m34套优秀7零落车2t1台优秀8吊车40T1台优秀9气割设备5套优秀第四章分部分项工程的施工方案和技术措施1、钢构造拆掉施工方法本工程有效施工次序，第一将室内设备、备件等物件拆掉后拉走保证拆掉时室内空阔。拆掉次序由上到下有序拆掉，第一拆掉墙面压型板及檩条，后拆掉屋面压型板和檩条部分，其次拆掉主体钢构造屋面，钢梁及柱子，拆掉后的构件有序堆放编码，一致有专人指挥堆放装车运至安装现场。2、施工次序；一、拆掉构造屋面压型板及檩条；二、拆掉构造屋面钢架；三、拆掉柱子等构件。3、施工次序；现场拆装区分三个单元。一、拆掉构造外墙、屋面压型板及檩条；二、拆掉构造屋面钢架；三、拆掉柱子等构件。四、拉至昌吉安装现场堆放有序，2、拆掉施工工艺（1）、压型板拆掉序次：先外墙,后屋面，施工的次序为人工用手枪钻拆掉自攻螺丝，与原压型板拆掉分别后，用扁平吊带吊至地面（25t吊车配合施工），地面人员将吊装下来的压型板抬至堆放处，由专人打码堆放拆掉一跨后整理码放捆绑好放于钢构造四周空地但不可以影响吊具的前进路线，以此类推。（2）、檩条拆掉序次：先左边，后右边，施工人员分俩侧用扳手拆掉固定檩条螺丝，后用吊带捆扎严实后拆掉吊装至地面，拆掉一跨后整理码放、捆绑好放于钢构造四周空地但不可以影响吊具的前进路线，以此类推。（3）、拆掉屋面梁：施工人员从上到下实行切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次梁绑紧，而后慢慢起钩使恰幸亏张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳子将其暂时固定，防备从前焊接及安装时应力将次梁弹出发惹祸故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点完全与主钢架柱分别，信号工方可指挥吊具渐渐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定地区，构件落地后必定要垫实且码放齐整。将屋面的梁进行拆掉后，挨次拆掉其余粱，以此类推，次粱拆掉达成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根①6mm钢丝固定坚固，经检查合格后，再进行钢架拆掉。在生命线安装达成前，施工人员的安全带固定在吊钩上悬挂的绳子上施工。（4）、次梁拆掉后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后保证安全后方可起吊。拆掉一跨后整理码放捆绑好放于钢构造四周空地但不可以影响吊具的前进路线，以此类推。2、立柱的拆掉：（1）、钢架柱及附件的拆掉，拆掉前在墙头长度方向部署三条生命线，而后再依据状况部署横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。（2）、连结板拆掉，先把柱节点割开，并把连结板先拔掉，轴系杆拆掉，而后开始钢架拆掉，钢架拆掉前先利用上边步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩达成再进行螺栓拆掉或切割。（3）、钢柱拆掉利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，而后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一起拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎协助，使柱子以及剪力件松动。（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，而后使劲矩扳手拆。第五章拆掉工程安全举措一、安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重要伤人事故，无重要机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全目标：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：根绝死亡和重要伤亡事故，力求达到安全生产，文明施工优秀工地二、安全管理小组项目经理一定对拆掉工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术举措。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场保护及平时生活5大多数，各部分设专人进行监察管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监察。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。三、安全教育制度依照公司的安全教育制度，增强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织吻合实质的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，一致进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组仔细进行技术交底，仔细学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的员工才同意上岗操作，为安全工作顺利圆满展开打下坚固的基础。在施工过程中，成立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长率领施工人员仔细贯彻落实。四、一般规定1进入施工现场的人员，一定配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无靠谱防备设备时，一定使用安全带，安全带应高悬低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，一定采纳确实、有效、保证安全的其余防备举措，不得冒险作业。2拆掉建筑物一般不该采纳推倒法，因特别状况采纳该方法时，依照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，一定吻合以下条件：砍切墙根的深度不可以超出墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不准进行掏掘；在掏掘前，要用支撑撑牢；推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。拆房施工作业时禁止向下投掷，拆卸各样资料应实时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到资料堆放齐整，四周通道、沟管保持通畅，场内无积水，实时清运建筑垃圾。人工拆掉主要扬尘环节应有控制举措，安排专人准时洒水保持湿润。遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天拆掉作业。临设及外架一定有避雷举措。防雷接地可与工程的避雷预埋件暂时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每个月检测一次，发现问题实时更正。设专人掌握气象信息，实时作出狂风，大雨预告，采纳相应技术举措，防备发惹祸故。禁止在台风、暴雨等恶劣的天气条件下施工。台风到临前，所有的机械要停放在安全地址，所有零星资料要增强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。当天拆掉施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆掉建筑的地方。施工时期的暂时设备，应与被拆掉建筑保持必定的安全距离。拆掉工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理有关手续，签署劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员一定拥有效证件上岗作业。拆掉工程施工前，一定对施工作业人员进行书面安全技术交底。施工现场暂时用电一定依照国家现行标准《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。夜间施工一定有足够照明。电动机械和电动工具一定装设漏电保护器，其保护零线的电气连策应吻合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连结点不该少于2处。电源采纳三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应布防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采纳质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。全部电气设备一定有优秀的接地装置。电动机械一定定机定人特意管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。拆掉工程施工过程中，当发生重要险情或生产安全事故时，实时清除险情、组织急救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程由安全管理小组负责。第六章拆掉工程文明施工管理举措拆掉工程文明施工管理为增强文明施工管理，在仔细学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到平时生活文明均设专人管理，确实增强施工现场文明施工，并制作文明施工标记牌，放在醒目的地方提示工人注意，共同保护一个文明的施工条件。文明施工注意事项：1、清运渣土的车辆应在在施工关闭范围内停放；清运渣土的车辆应关闭或采用苫布覆盖，进出现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应恪守有关规定，做到夜间不施工，减少对四周环境的噪音影响。2、对地下的各种管线，施工前在地面上设置显然标记，并注明管线用途，前进方向。对检查井、污水井也采纳相应的保护举措。3、拆掉工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆掉的部位洒水降尘。4、拆掉工程完工后，实时将施工渣土清运出场，做到当天拆掉当天外运，现场积压不留宿。5、执行深圳市住建局签发的有关《对于进一步增强施工现场文明施工管理的通知》。落实防火安全责任制，成立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的平时防火安全管理工作。依据拆掉工程施工现场作业环境，在保证充分的消防水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均装备足够的灭火器械做到办公生活区每幢工棚挂设4kg干粉灭火器2—6只,在办公室或生活工棚处各设置6个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器械的方法，增强安全防火意识。6、施工现场成立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须执行用火审批手续，经施工安全负责人审察同意，领取用火证后，方可在指准时间、地址作业。作业时应装备专人监护，作业后一定确认无火源危险后方可走开作业地址。7、拆掉建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温资料时，禁止明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持通畅。施工现场道路保持双方向通畅，保证消防车辆可以实时进入事发现场进行营救工作。8、对工人进行岗前教育，施工作业应该在同意的施工场所内进行，不得在施工场所范围外堆放物料、机具等。9、施工现场的工棚