2022年锰酸锂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

锰酸锂行业报告/庞文报告PAGEPAGE29锰酸锂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、锰酸锂企业战略目标 3二、锰酸锂行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好锰酸锂行业发展 4(二)、锰酸锂行业政策体系日趋完善 4(三)、锰酸锂行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下锰酸锂行业的定位 5三、锰酸锂行业政策环境 6(一)、政策持续利好锰酸锂行业发展 6(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观环境下锰酸锂行业定位 7(五)、“十三五”期间锰酸锂业绩显著 8四、锰酸锂业数据预测与分析 8(一)、锰酸锂业时间序列预测与分析 8(二)、锰酸锂业时间曲线预测模型分析 10(三)、锰酸锂行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年锰酸锂业预测结论 11五、锰酸锂行业财务状况分析 11(一)、锰酸锂行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对锰酸锂业的影响 14六、锰酸锂行业竞争分析 14(一)、锰酸锂行业国内外对比分析 14(二)、中国锰酸锂行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国锰酸锂行业竞争强度分析 161、中国锰酸锂行业现有企业的竞争 162、中国锰酸锂行业上游议价能力分析 163、中国锰酸锂行业下游议价能力分析 164、中国锰酸锂行业新进入者威胁分析 175、中国锰酸锂行业替代品威胁分析 17七、锰酸锂行业存在的问题分析 17(一)、基础工作薄弱 17(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 18(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 19(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 20(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 21(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 22八、未来锰酸锂企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 25九、锰酸锂行业未来发展机会 25(一)、在锰酸锂行业中通过产品差异化获得商机 25(二)、借助锰酸锂行业市场差异赢得商机 26(三)、借助锰酸锂行业服务差异化抓住商机 26(四)、借助锰酸锂行业客户差异化把握商机 27(五)、借助锰酸锂行业渠道差异来寻求商机 27

绪论本文主要分析了锰酸锂行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉锰酸锂行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对锰酸锂行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测锰酸锂行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、锰酸锂企业战略目标锰酸锂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有锰酸锂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设锰酸锂直销店、店铺。二、锰酸锂行业政策背景(一)、政策将会持续利好锰酸锂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+锰酸锂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信锰酸锂行业的前景广阔。(二)、锰酸锂行业政策体系日趋完善近年来，国内锰酸锂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与锰酸锂密切相关的三项政策文件，为锰酸锂的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关锰酸锂管理的文件，这些文件在锰酸锂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对锰酸锂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《锰酸锂发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展锰酸锂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、锰酸锂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，锰酸锂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在锰酸锂领域的投资，国内锰酸锂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的锰酸锂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内锰酸锂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下锰酸锂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、锰酸锂行业政策环境(一)、政策持续利好锰酸锂行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋锰酸锂、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为锰酸锂行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内锰酸锂产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与锰酸锂紧密相关的政策文件,为锰酸锂发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于锰酸锂管理的文件,在锰酸锂行业发挥了重要影响；针对锰酸锂业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《锰酸锂发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于锰酸锂发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对锰酸锂领域的大力投入,国内锰酸锂技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开锰酸锂专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下锰酸锂行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间锰酸锂业绩显著锰酸锂因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设锰酸锂,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥锰酸锂的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是锰酸锂的建设可带来的效应。立足锰酸锂建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使锰酸锂的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与锰酸锂发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、锰酸锂业数据预测与分析(一)、锰酸锂业时间序列预测与分析根据锰酸锂业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了锰酸锂业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从锰酸锂行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内锰酸锂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取锰酸锂行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的锰酸锂行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据锰酸锂业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国锰酸锂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、锰酸锂业时间曲线预测模型分析在锰酸锂业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年锰酸锂业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、锰酸锂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年锰酸锂业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的锰酸锂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国锰酸锂业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国锰酸锂行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出锰酸锂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年锰酸锂业预测结论在以上三种预测锰酸锂业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国锰酸锂业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来锰酸锂行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对锰酸锂业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对锰酸锂业未来走势的预测仅供参考。五、锰酸锂行业财务状况分析(一)、锰酸锂行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年锰酸锂行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，锰酸锂公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底锰酸锂行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18锰酸锂企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28锰酸锂业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与锰酸锂业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因锰酸锂投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对锰酸锂业的影响从现金流的角度，我们可以分析医锰酸锂行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着锰酸锂行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对锰酸锂行业的发展和生存产生重大影响。六、锰酸锂行业竞争分析目前，我国锰酸锂领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大锰酸锂相关产业布局，针对不同应用场景推出了锰酸锂系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、锰酸锂行业国内外对比分析锰酸锂的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于锰酸锂这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外锰酸锂行业的探索方向和落地形式是不同的。国外锰酸锂更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内锰酸锂紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国锰酸锂行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，锰酸锂行业的品牌知名度是不同的。根据锰酸锂技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将锰酸锂技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据锰酸锂技术的供给维度分析，锰酸锂技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，锰酸锂行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国锰酸锂正面临转型升级的重要时期。锰酸锂行业进入品牌竞争时代。锰酸锂市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌锰酸锂企业的必经之路。(三)、中国锰酸锂行业竞争强度分析1、中国锰酸锂行业现有企业的竞争目前，锰酸锂行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国锰酸锂行业上游议价能力分析锰酸锂行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，锰酸锂行业在上游具有很强的议价能力。3、中国锰酸锂行业下游议价能力分析锰酸锂行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、锰酸锂、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，锰酸锂行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国锰酸锂行业新进入者威胁分析新进入者在为锰酸锂行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的锰酸锂市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，锰酸锂行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国锰酸锂行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、锰酸锂行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱锰酸锂相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,锰酸锂管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对锰酸锂的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与锰酸锂的关系,锰酸锂工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于锰酸锂的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对锰酸锂主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的锰酸锂行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内锰酸锂行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如锰酸锂设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解锰酸锂产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,锰酸锂行业个层面技术将会不断成熟,攻击锰酸锂产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴锰酸锂行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着锰酸锂行业技术的大量投产使用,锰酸锂数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展锰酸锂行业服务领域和内容,促进锰酸锂行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。锰酸锂行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的锰酸锂行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了锰酸锂行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。锰酸锂行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的锰酸锂行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。锰酸锂行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到锰酸锂本质上是行业宏观服务汇聚,围绕锰酸锂行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的锰酸锂行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与锰酸锂行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致锰酸锂行业的建设难以持续。(十)、法律风险锰酸锂行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使锰酸锂行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国锰酸锂实现信息化过程中,既懂IT、又懂锰酸锂以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便锰酸锂有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是锰酸锂行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,锰酸锂行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来锰酸锂企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，锰酸锂的应用将成为未来的新趋势。对于锰酸锂公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口锰酸锂业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的锰酸锂国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进锰酸锂公司制定了与锰酸锂行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划锰酸锂公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免锰酸锂人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，锰酸锂专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响锰酸锂公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘锰酸锂人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。锰酸锂公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行锰酸锂专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立锰酸锂人才引进机制的同时，锰酸锂人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司锰酸锂培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好锰酸锂专业人才的培养，培养具有较高锰酸锂专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，锰酸锂公司应积极开展锰酸锂信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部