指挥调度中心工程质量计划书

海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第47页共124页目录HYPERLINK\l"_Toc385063200"第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3HYPERLINK\l"_Toc385063201"1.1理念3HYPERLINK\l"_Toc385063202"1.2方针3HYPERLINK\l"_Toc385063203"1.3质量目标4HYPERLINK\l"_Toc385063204"1.4分部分项质量目标分解4HYPERLINK\l"_Toc385063205"1.5项目部管理人员岗位分解6HYPERLINK\l"_Toc385063206"1.6分部分项工程及管理人员考核办法10HYPERLINK\l"_Toc385063207"第二部分：项目部质量管理责任制、制度、机构人员11HYPERLINK\l"_Toc385063208"2.1项目部质量管理组织机构11HYPERLINK\l"_Toc385063209"2.2质量管理制度14HYPERLINK\l"_Toc385063210"2.3工程质量监督制度19HYPERLINK\l"_Toc385063211"2.4工程原材料、构件质量监控制度19HYPERLINK\l"_Toc385063212"2.5施工技术交底制度20HYPERLINK\l"_Toc385063213"2.6施工过程质量检查制度21HYPERLINK\l"_Toc385063214"2.7技术复核制度23HYPERLINK\l"_Toc385063215"2.8材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度25HYPERLINK\l"_Toc385063216"2.9样板引路制度30HYPERLINK\l"_Toc385063217"2.10施工挂牌制度31HYPERLINK\l"_Toc385063218"2.11成品保护制度31HYPERLINK\l"_Toc385063219"2.12质量否决制度32HYPERLINK\l"_Toc385063220"2.13工程资料管理制度33HYPERLINK\l"_Toc385063221"2.14质量专题会议制度36HYPERLINK\l"_Toc385063222"2.15质量内部验收制度37HYPERLINK\l"_Toc385063223"第三部分：物资进场验收计划38HYPERLINK\l"_Toc385063224"3.1表格填写38HYPERLINK\l"_Toc385063225"第四部分：工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划39HYPERLINK\l"_Toc385063226"4.1试验和检验程序39HYPERLINK\l"_Toc385063227"4.2工程检验、试验的内容及取样检测方法39HYPERLINK\l"_Toc385063228"4.3同条件试块留置43HYPERLINK\l"_Toc385063229"4.4检验和试验设备的控制43HYPERLINK\l"_Toc385063230"4.5工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划表格44HYPERLINK\l"_Toc385063231"第五部分：关键部位控制及监测计划47HYPERLINK\l"_Toc385063232"5.1工序质量控制点47HYPERLINK\l"_Toc385063233"5.2表格编制49HYPERLINK\l"_Toc385063234"第六部分：其他与质量管理有关的计划51HYPERLINK\l"_Toc385063235"6.1分部分项工程质量保证措施51HYPERLINK\l"_Toc385063236"6.2质量通病的预防措施70海南移动指挥调度中心一期工程质量计划第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核1.1理念坚持“质量、安全、效益、环保”的理念。1.2方针中国建筑质量重于泰山；过程精品服务跨越五洲。1.3质量目标质量达到高标准，经得起运营的考验和历史的检验。具体指标为：（1）确保海南省优质样板工程，争创鲁班奖。（2）杜绝施工质量大事故及以上等级事故。（3）主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。（4）分部分项工程质量合格率100%。（5）材料、设备进场检验率/复试率100%；（6）钢筋、钢筋连接件、砼强度合格率100%；（7）主要原材料（砂、石、水泥、钢筋、钢筋连接用套筒、混凝土、外加剂、防水材料、保温材料等用于工程上的主要材料）的可追溯率100%；（8）地下结构防水施工、屋面防水施工、室内楼地面防水施工一次验收合格率100％；（9）检验批质量一次交验合格率95%，分项工程一次交验合格率100％，（10）分项工程质量检验标准中的主控项目合格率100％，允许偏差项目合格率90％以上。（11）工期保证率100%；（12）合同履约率100％；（13）业主满意度95%以上。1.4分部分项质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程合格率1地基与基础土方工程支护与开挖业主指指定分包、土方回填100%抗浮锚杆施工钻孔、钢筋安装、灌灌浆100%地下防水防水混凝土、卷材材防水层、细细部构造100%混凝土基础模板安装、模板拆拆除、钢筋加加工、钢筋安安装100%混凝土、现浇结构构100%后浇带混凝土、混混凝土接缝处处理100%钢结构柱脚安装、钢柱安安装、钢梁安安装、焊接100%2主体结构混凝土结构模板安装、模板拆拆除100%钢筋加工、钢筋绑绑扎安装100%混凝土、现浇结构构100%压型钢板压型钢板安装、栓栓钉焊接、细细部构造100%钢结构钢柱、钢梁吊装、焊焊接100%钢结构预埋、钢管管混凝土100%防火涂料100%砌体结构填充墙砌体、混凝凝土加气块砌砌体100%配筋砖砌体100%3建筑装饰装修地面找平层、水泥混凝凝土面层、地地砖面层100%抹灰一般抹灰100%门窗特种门窗安装、金金属门窗安装装100%饰面板饰面板安装、饰面面砖粘贴100%涂饰溶剂型涂料100%幕墙连墙件支座预埋100%龙骨安装、饰面安安装100%细部门窗套、护栏、扶扶手100%4建筑屋面卷材防水保温层、找平层、卷卷材防水层100%细部构造100%5建筑给排水采暖及及燃气室内给水系统室内给水管道及配配件安装100%室内消火栓系统安安装、给水设设备安装100%室内排水系统室内排水管道及配配件安装100%雨水管道及配件安安装100%室内热水供应系统统室内热水管道及配配件安装100%热水供应系统辅助助设备安装100%卫生器具安装卫生器具及给水配配件安装100%卫生器具排水管道道安装100%室内采暖系统室内采暖管道及配配件安装100%室内采暖辅助设备备及散热器安安装100%6建筑电气电气动力成套配电柜、控制制柜和动力100%低压电器动力设备备试验100%电线、电缆导管和和线槽敷设100%桥架安装和桥架内内电缆100%裸母线、封闭母线线100%电缆头制作、接线线和线路绝缘缘测试100%电气照明成套电柜、控制柜柜和动力、照照明配电100%电线、电缆导管和和线槽敷设100%电缆头制作、接线线和线路绝缘缘测试100%普通灯具安装、专专用灯具安装装100%开关、插座安装100%建筑物照明通电试试运行100%防雷接地接地装置安装100%避雷引下线和变配配电室接地干干线敷设100%7通风空调风管与配件制作、风风管系统安装装100%通风机安装、通风风与空调设备备安装100%空调制冷系统安装装、空调水系系统安装100%工程系统调试100%8电梯垂直高速电梯与扶扶梯安装设备进场验收，土土建交接检查查、驱动主机机，导轨。门门系统，轿厢厢，对重（平平衡重），安安全部件，悬悬挂装置，随随行电缆，补补偿装置，电电气装置，整整机安装验收收100%9智能建筑通信网络系统网络系统、通信系系统、卫星及及电视系统、监监视系统100%1.5项目部管理人员岗位分解1、项目经理质量职责序号职责1执行企业和项目部部管理制度，维维护企业的合合法权益。在在局领导下开开展工作。2履行合同规定的质质量承诺，对对管辖范围内内的工程施工工质量负责。3落实项目质量目标标，实施项目目质量管理规规划、执行项项目自控体系系。4对管辖范围内的项项目实施全面面质量管理。根根据项目负责责人授权的范范围、时间和和内容，负责责与建设管理理单位、设计计、咨询、监监理单位等的的协调。对进进场的生产要要素进行优化化配置和动态态管理。5接受质量监督机构构、建设管理理单位、咨询询、监理单位位和局有关单单位等有关质质量工作的检检查、指导与与监督。6进行现场文明施工工管理，及时时处理质量事事件。7根据项目管理人岗岗位质量责任任制对项目部部管理人员进进行培训、检检查、考核和和奖惩。2、技术负责人质量职责序号职责1主持项目部的技术术工作，落实实项目技术管管理规划，执执行技术管理理制度和有关关质量控制的的具体措施。制制定项目技术术管理制度实实施细则，对对工程项目负负技术质量责责任。2组织施工图纸审查查和现场核对对。根据项目目部施工组织织设计，主持持编制施工方方案并组织实实施。3负责对本级技术人人员及作业队队的技术培训训，检查指导导技术交底实实施情况。4组织编制关键工序序施工作业指指导书，编制制技术措施并并组织实施。5领导项目部有关人人员的技术学学习、经验交交流。组织落落实项目培训训计划，组织织专业技术培培训和职工技技能培训。6组织做好测量及其其复核工作。7检查指导检验和试试验的技术工工作。组织做做好测量放样样、材料、施施工试验、隐隐蔽检查及预预检等施工记记录。督促检检查各项技术术资料的签证证、收集、整整理和归档，检检查现场质量量自检情况，审审查施工技术术资料。8质量管理中存在的的质量问题和和质量事故的的初步调查、分分析，及时组组织有关人员员从技术上分分析查找原因因，提出处理理建议，落实实纠正措施。9参加分项、分部、单单位工程质量量验收，做好好竣工质量验验收准备。3、质量负责人质量职责序号职责1主抓项目部的质量量工作，落实实工程质量自自控体系。2落实项目质量责任任制、考核评评价办法和责责任追究制度度。3落实质量知识培训训，兑现施工工作业人员持持证上岗要求求。4监督管理材料采购购、运输、贮贮存、标识、检检验和验收。5落实施工过程工程程质量检验、试试验管理办法法。实施工序序质量自检、互互检和交接检检验工作制度度，开展质量量预控活动，监监督项目部管管理人员、班班组做好各项项质量记录。6接受质量监督机构构、建设管理理单位、建设设单位及监理理单位的质量量监督和检查查，组织落实实有关质量指指令，对质量量监督机构、建建设管理单位位、咨询、监监理、设计提提出的质量问问题，分析原原因，制定措措施并实施整整改。7组织质量事故的初初步调查，分分析原因，分分清质量责任任，提出处理理建议，落实实处理方案，实实施责任追究究。8主持召开工程质量量分析会，讲讲评质量状况况，判断质量量趋势，实施施预防和纠偏偏措施。9参加工程分项、分分部、单位工工程质量验收收。4、工程部经理质量职责序号职责1具体负责工程项目目质量自控体体系运行和各各项质量管理理制度的落实实。2落实创优规划和质质量保证措施施，执行新技技术、新工艺艺、新方法、新新材料有关质质量指标。3负责日常联络工作作，落实上级级有关部门对对质量方面的的有关指令，做做到及时、准准确、彻底。对对重点、难点点和关键部位位派员进行现现场旁站监督督。4按建立的工序质量量控制点进行行现场工序质质量控制。检检查质检人员员、操作工人人质量职责履履行情况，提提出工序质量量控制改进意意见。5负责收集质量信息息，及时报送送质量报告或或报表。接受受建设管理单单位、监理单单位和质量负负责人和上级级技质部门的的有关指令并并组织实施。6实施成品保护方案案。7参与质量事故调查查。8组织质量知识培训训，实施培训训计划。5、项目质检员质量职责序号职责1严格按有关标准进进行检查和质质量控制，对对工程施工质质量负检查验验收的把关责责任。2严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验收收质检关，审审查操作者的的资格，审查查并签署检验验批质量验收收记录。3深入施工现场，履履行监督检查查职责，对违违反操作规程程、技术措施施、技术交底底、设计图纸纸等情况，立立即制止，视视情节决定停停工或返工，并并报质量负责责人、行政负负责人或越级级上报。4参与工程质量动态态分析和事故故调查。配合合现场监理完完成隐蔽工程程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。5加强与监理的沟通通与联系，填填写隐蔽工程程报验单并通通知监理人员员进行检查和和签证。6、现场施工技术人员质量职责序号职责1掌握设计文件、验验收标准、规规范、指南、工工法、内控标标准。熟悉施施工程序、施施工工艺流程程。2进行技术交底、现现场技术指导导和协调。3填写施工日志和各各种施工记录录，对工程形形成的资料负负责。4测量、试验工作的的联系与指导导，并记录或或保存相关资资料。5接受质检员、监理理或上级的监监督检查。6工序质量自检，合合格后与质检检工程师复检检，之后配合合质检工程师师邀请监理检检查签认。7项目竣工文件和总总结的编制工工作。8负责工程进度的统统计和汇总，并并协助有关部部门合理编排排工期和配置置资源。7、现场检验试验人员质量职责序号职责1负责现场、原材料料、构件检验验试验工作。2对检验试验结果负负直接责任。3认真执行检验试验验操作规程。4负责对取样试件的的保护、留置置工作。5负责拌和站混凝土土施工配合比比换算及混凝凝土的出场检检验。6迅速反馈检验试验验结果。7对不合格的检验结结果和错误的的检验报告要要及时分析原原因，重大问问题要及时向向质量负责人人或项目经理理报告。9遵守试验管理办法法,开盘前及时时向拌合站开开施工配合比比。8、测量人员质量职责序号职责1认真执行测量规范范、测量操作作规程、换手手复核、检算算制度以及测测量成果审核核和应用程序序。2按项目测量控制方方案完成交接接桩复测、控控制测量、施施工放样、沉沉降观测、线线性控制测量量和竣工复测测。3接受现场技术人员员技术指导和和测量资料审审查，测量记记录、计算成成果和图表记记录清楚，签签署完善，配配合工点技术术负责人做好好对施工队和和工班的测量量成果交底，完完善交底资料料签认手续。不不得将未经审审核的测量成成果用于指导导施工。4妥善保护并按规定定复核测量控控制点，认真真保管测量资资料，做好测测量资料的收收集、分类和和归档工作。5不得使用未经检定定的测量仪器器和工具，按按规定做好测测量仪器、工工具的校核工工作。9、材料员质量职责序号职责1负责收集质保证明明材料，并负负责归档保存存。2负责进场材料的数数量和外观验验收。3负责建立台帐，及及时将进场通通知单送交试试验部门进行行试验检验（附附生产厂家合合格证或质检检报告单）。4试验合格的材料填填写《进货、检检验记录表》，注注明试验报告告单编号，日日期，试验状状态，并记录录物资明细帐帐。试验不合合格的产品，按按不合格品处处理。未检的的材料不允许许使用。5通过点验单、发料料单、物资明明细帐、标识识牌等实现产产品的可追溯溯性要求。6应做好以下的记录录：a标识牌；b进场材料通通知单；c月/季需用材料料采购计划表表；d年度需用物物资申请计划划表；e进货、检验验记录表；f点验单；g发料单；h物资明细帐帐等。1.6分部分项工程及管理人员考核办法工程质量管理考核制度项目部各部门：针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.工程质量目标考核评分表工程名称：编号：考核分项工程名称被考核人姓名考核开始时间考核结束时间考核目标一次验收合格率998%，无质量事事故发生考核目的全面落实工程质量量管理责任制制考核办法以每个施工任务为为一个考核周周期，满分100分，最终纳纳入项目部年年度目标考核核进行综合考考核，具体考考核办法详见见“项目部年度度目标考核责责任书”。序号考核内容考核方法扣除分数备注1项目质量部日常监监督巡查每返工一处扣2分分2项目质量部下发质质量罚款通知知单每下发一份扣2分分3质量检查过程中发发现严重质量量问题、严重重质量缺陷的的。每个问题每处扣22分4管理总承包每周质质量大检查（每每周四下午3：00）每无故不参加一次次扣3分5质量管理不到位，严严重失职的。每次扣4分6质量整改未按要求求督促落实，屡屡教不改每次扣4分7业主施工质量问题题通报每通报一次扣4分分8监理单位下发质量量整改通知单单每下发一个质量问问题扣2分9管理总包每周质量量通报每通报一项质量问问题扣1分10项目主管部门质量量通报表扬每表扬一次加3分分11上级（业主、监理理、管理总包包等）质量通通报表扬每表扬一次加5分分考核合计得分（1100分－扣除分分数）考核人：项目领导审核：日期：第二部分：项目部质量管理责任制、制度、机构人员2.1项目部质量管理组织机构2.1.1成立以项目经理为组长，相关领导和部门成员为组员的质量管理机构，保证质量工作自上而下有效实施。质量管理领导小组人员如下：组长：李松副组长：田卫国、冯刚小组成员：工程部、技术部、质量部、物资部、机电安装部管理人员2.1.2项目部设置技术质量部，配齐技术质检人员，负责现场的工程质量管理。2.1.3根据“过程精品，节点考核”的质量控制原则，建立项目部工程质量控制体系组织机构，详见图。质量控制体系组织机构图2.1.4海南移动指挥调度中心一期工程项目部主要质量管理人员详见表。海南移动指挥调度中心一期工程项目部主要质量管理人员表姓名职务职称备注李松项目经理高级工程师冯刚生产经理工程师金柏宣生产副经理工程师田卫国总工高级工程师董文进工程部经理工程师王忠质量部经理工程师王冬冬技术部经理工程师夏希贵物资部部长工程师李毅测量负责人助理工程师陈浩试验检验员助理工程师2.1.5持证质量员人员上岗名单根据《中国建筑第六工程局工程质量管理办法》第三章“工程质量管理机构”所列条例规定，我项目部要求配备专职质量员人数为4人，现我司有4人持证上岗。我项目部配备持证质量员人员名单详见后页附表。2.1.6质量培训计划1、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、外协队作业人员。2、教育培训类型全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员定期进行质量教育；对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。3、教育培训形式项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；召开质量会；授课、讲座；自学。4、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。5、教育培训内容国家、行业的法律、法规；公司、局里的质量管理手册；项目部相关质量保证体系文件。6、培训具体时间、地点由质量部议定7、教育培训的目的和效果全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。2.2质量管理制度2.2.1项目部主要管理部门职责1、质量管理领导小组职责序号职责1审定质量管理规章章和重要工程程质量保证措措施；2审查工程中采用的的新技术、新新工艺、新材材料和新设备备；3组织召开质量管理理和分析会议议，研究部署署重要质量工工作；4负责组织调查和处处理质量事故故，审定处理理方案；5领导开展质量监督督检查、评优优和考核等活活动。2、技术部、质量部职责序号职责1负责编制本项目的的质量管理规规章制度和实实施细则，建建立完善的质质量保证体系系，并保证体体系有效运行行；2指导、检查施工队队技术质量管管理部门的设设置、人员的的配置情况，确确保满足施工工现场的需要要；3负责质量自控体系系的编制和完完善，并组织织培训和落实实，组织实施施创优评比活活动；4负责编制主要工序序的工艺标准准、施工方案案和质量管理理作业指导书书，明确关键键工序的质量量控制要点及及质量保证措措施，组织培培训并监督、检检查落实情况况；5组织实施对施工队队质量管理行行为和施工过过程质量控制制进行监督和和考核；6负责实施定期工程程质量检查、优优质样板工程程评选和质量量信誉评价等等工作；7负责组织对施工队队的主要技术术质量管理人人员的培训与与考核；8负责项目部分部工工程的划分与与报审，参加加分部工程施施工质量验收收；9参加工程质量管理理和分析会议议，监督有关关质量工作的的落实；10组织上报有关质量量管理统计报报表和材料，编编写质量工作作总结；11参与施工质量事故故的调查和处处理；12参与验工计价工程程质量的检查查。13负责施工组织和施施工技术管理理工作，负责责施工方案的的编制和落实实，对技术质质量负直接责责任；14参加工程质量检查查和考核，参参与质量事故故的调查处理理。15负责对主要材料进进场和使用过过程中的检验验试验工作，并并对其质量负负责；16在工程实施过程中中，对自行完完成的各种检检测试验结果果负责；17对工程中的检测试试验过程负责责协调、检查查、管理；3、工程部职责序号职责1编制单位工程施工工预算，并提提出主材的供供应计划；2编制半月、月控制制单位工程的的施工进度计计划，严格执执行经公司批准准的施工进度度计划；3定期召开单位工程程工作例会，确确保工程安全全、质量、进进度，严格控控制施工成本本；4不定期组织对单位位工程项目质质量、安全、进进度检查，发发现问题及时时整改；5严格安装施工方案案执行施工，遵遵守规范标准准要求。4、设备物资部职责序号职责1负责工程所需物资资设备的质量量控制与管理理工作，严格格控制源头质质量，对工程程所需物资、材材料、设备的的质量控制负负责；2参加工程质量检查查和考核，参参与质量事故故的调查处理理。2.2.2项目部主要岗位人员职责1、项目经理质量职责责序号职责1执行企业和项目部部管理制度，维维护企业的合合法权益。在在局领导下开开展工作。2履行合同规定的质质量承诺，对对管辖范围内内的工程施工工质量负责。3落实项目质量目标标，实施项目目质量管理规规划、执行项项目自控体系系。4对管辖范围内的项项目实施全面面质量管理。根根据项目负责责人授权的范范围、时间和和内容，负责责与建设管理理单位、设计计、咨询、监监理单位等的的协调。对进进场的生产要要素进行优化化配置和动态态管理。5接受质量监督机构构、建设管理理单位、咨询询、监理单位位和局有关单单位等有关质质量工作的检检查、指导与与监督。6进行现场文明施工工管理，及时时处理质量事事件。7根据项目管理人岗岗位质量责任任制对项目部部管理人员进进行培训、检检查、考核和和奖惩。2、技术负责人质量职职责序号职责1主持项目部的技术术工作，落实实项目技术管管理规划，执执行技术管理理制度和有关关质量控制的的具体措施。制制定项目技术术管理制度实实施细则，对对工程项目负负技术质量责责任。2组织施工图纸审查查和现场核对对。根据项目目部施工组织织设计，主持持编制施工方方案并组织实实施。3负责对本级技术人人员及作业队队的技术培训训，检查指导导技术交底实实施情况。4组织编制关键工序序施工作业指指导书，编制制技术措施并并组织实施。5领导项目部有关人人员的技术学学习、经验交交流。组织落落实项目培训训计划，组织织专业技术培培训和职工技技能培训。6组织做好测量及其其复核工作。7检查指导检验和试试验的技术工工作。组织做做好测量放样样、材料、施施工试验、隐隐蔽检查及预预检等施工记记录。督促检检查各项技术术资料的签证证、收集、整整理和归档，检检查现场质量量自检情况，审审查施工技术术资料。8质量管理中存在的的质量问题和和质量事故的的初步调查、分分析，及时组组织有关人员员从技术上分分析查找原因因，提出处理理建议，落实实纠正措施。9参加分项、分部、单单位工程质量量验收，做好好竣工质量验验收准备。3、质量负责人质量职职责序号职责1主抓项目部的质量量工作，落实实工程质量自自控体系。2落实项目质量责任任制、考核评评价办法和责责任追究制度度。3落实质量知识培训训，兑现施工工作业人员持持证上岗要求求。4监督管理材料采购购、运输、贮贮存、标识、检检验和验收。5落实施工过程工程程质量检验、试试验管理办法法。实施工序序质量自检、互互检和交接检检验工作制度度，开展质量量预控活动，监监督项目部管管理人员、班班组做好各项项质量记录。6接受质量监督机构构、建设管理理单位、建设设单位及监理理单位的质量量监督和检查查，组织落实实有关质量指指令，对质量量监督机构、建建设管理单位位、咨询、监监理、设计提提出的质量问问题，分析原原因，制定措措施并实施整整改。7组织质量事故的初初步调查，分分析原因，分分清质量责任任，提出处理理建议，落实实处理方案，实实施责任追究究。8主持召开工程质量量分析会，讲讲评质量状况况，判断质量量趋势，实施施预防和纠偏偏措施。9参加工程分项、分分部、单位工工程质量验收收。4、工程部经理质量职职责序号职责1具体负责工程项目目质量自控体体系运行和各各项质量管理理制度的落实实。2落实创优规划和质质量保证措施施，执行新技技术、新工艺艺、新方法、新新材料有关质质量指标。3负责日常联络工作作，落实上级级有关部门对对质量方面的的有关指令，做做到及时、准准确、彻底。对对重点、难点点和关键部位位派员进行现现场旁站监督督。4按建立的工序质量量控制点进行行现场工序质质量控制。检检查质检人员员、操作工人人质量职责履履行情况，提提出工序质量量控制改进意意见。5负责收集质量信息息，及时报送送质量报告或或报表。接受受建设管理单单位、监理单单位和质量负负责人和上级级技质部门的的有关指令并并组织实施。6实施成品保护方案案。7参与质量事故调查查。8组织质量知识培训训，实施培训训计划。5、项目质检员质量职职责序号职责1严格按有关标准进进行检查和质质量控制，对对工程施工质质量负检查验验收的把关责责任。2严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验收收质检关，审审查操作者的的资格，审查查并签署检验验批质量验收收记录。3深入施工现场，履履行监督检查查职责，对违违反操作规程程、技术措施施、技术交底底、设计图纸纸等情况，立立即制止，视视情节决定停停工或返工，并并报质量负责责人、行政负负责人或越级级上报。4参与工程质量动态态分析和事故故调查。配合合现场监理完完成隐蔽工程程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。5加强与监理的沟通通与联系，填填写隐蔽工程程报验单并通通知监理人员员进行检查和和签证。6、现场施工技术人员员质量职责序号职责1掌握设计文件、验验收标准、规规范、指南、工工法、内控标标准。熟悉施施工程序、施施工工艺流程程。2进行技术交底、现现场技术指导导和协调。3填写施工日志和各各种施工记录录，对工程形形成的资料负负责。4测量、试验工作的的联系与指导导，并记录或或保存相关资资料。5接受质检员、监理理或上级的监监督检查。6工序质量自检，合合格后与质检检工程师复检检，之后配合合质检工程师师邀请监理检检查签认。7项目竣工文件和总总结的编制工工作。8负责工程进度的统统计和汇总，并并协助有关部部门合理编排排工期和配置置资源。7、现场检验试验人员员质量职责序号职责1负责现场、原材料料、构件检验验试验工作。2对检验试验结果负负直接责任。3认真执行检验试验验操作规程。4负责对取样试件的的保护、留置置工作。5负责拌和站混凝土土施工配合比比换算及混凝凝土的出场检检验。6迅速反馈检验试验验结果。7对不合格的检验结结果和错误的的检验报告要要及时分析原原因，重大问问题要及时向向质量负责人人或项目经理理报告。9遵守试验管理办法法,开盘前及时时向拌合站开开施工配合比比。8、测量人员质量职责责序号职责1认真执行测量规范范、测量操作作规程、换手手复核、检算算制度以及测测量成果审核核和应用程序序。2按项目测量控制方方案完成交接接桩复测、控控制测量、施施工放样、沉沉降观测、线线性控制测量量和竣工复测测。3接受现场技术人员员技术指导和和测量资料审审查，测量记记录、计算成成果和图表记记录清楚，签签署完善，配配合工点技术术负责人做好好对施工队和和工班的测量量成果交底，完完善交底资料料签认手续。不不得将未经审审核的测量成成果用于指导导施工。4妥善保护并按规定定复核测量控控制点，认真真保管测量资资料，做好测测量资料的收收集、分类和和归档工作。5不得使用未经检定定的测量仪器器和工具，按按规定做好测测量仪器、工工具的校核工工作。9、材料员质量职责序号职责1负责收集质保证明明材料，并负负责归档保存存。2负责进场材料的数数量和外观验验收。3负责建立台帐，及及时将进场通通知单送交试试验部门进行行试验检验（附附生产厂家合合格证或质检检报告单）。4试验合格的材料填填写《进货、检检验记录表》，注注明试验报告告单编号，日日期，试验状状态，并记录录物资明细帐帐。试验不合合格的产品，按按不合格品处处理。未检的的材料不允许许使用。5通过点验单、发料料单、物资明明细帐、标识识牌等实现产产品的可追溯溯性要求。6应做好以下的记录录：a标识牌；b进场材料通通知单；c月/季需用材料料采购计划表表；d年度需用物物资申请计划划表；e进货、检验验记录表；f点验单；g发料单；h物资明细帐帐等。2.3工程质量监监督制度2.3.1自觉接接受海口市建建筑工程质量量监督站、中中国移动通信信集团海南有有限公司（建建设单位）、河南宏业建设管理有限公司（监理单位）的监督检查，并给予配合；2.3.2对监督督站、建设单单位、监理单单位提出的问问题或整改指指令，项目部部按期整改和和落实，并负负责复查并上上报。2.4工程原材料料、构件质量量监控制度2.4.1严格供供应商（厂家家）资质审查查，实行市场场准入监控管管理，在合格格供应商（厂厂家）范围内内进行选用，确确保原材料质质量；2.4.2重要构构件实行考察察、询价等方方式，由物资资部门组织实实施；2.4.3严格按按规定程序和和频率，分别别进行出场、进进场和过程检检验，并提供供合法有效的的书面报告，不不合格材料严严禁使用；2.4.4本项目目和监理单位位积极沟通，一一起对材料到到达现场的数数量和质量进进行验收；2.4.5派专人人对施工过程程中的原材料料使用情况进进行巡检；2.5施工技术交交底制度2.5.1设计技技术交底1、技术、工程部负责责组织相关人人员参加设计计技术交底，了了解设计意图图、技术标准准及施工注意意事项。对设计文件审查中中发现的问题题，技术部负负责与设计、监监理协商解决决。2.5.2施工技技术交底1、工程部负责以下技技术交底项目总体施工组织织设计及综合合性技术交底底；分部工程作业指导导书；关键工序的技术交交底；涉及观感质量方面面的统一性工工艺和标准交交底。2、技术部、安全部部负责以下技技术交底现场施工和操作方方面的技术交交底；测量及施工放样交交底；专项安全技术交底底；重大危险源项目施施工安全技术术交底；其他必要的交底。3、技术交底的形式式集中培训；书面交底。4、技术交底填写要要求书面格式见附表。施工质量和工艺方方面标准方面面的细部做法法参照按中建建六局《工程程质量内控标标准》中的规规定执行。技术交底记录工程名称海控国际广场工程程交底部位施工单位中国建筑第六局有有限公司日期交底内容：技术负责人：交底人：接交人：2.6施工过程质质量检查制度度2.6.1定期检检查1、项目部将每半月对对各工程项目目进行一次实实物工程质量量和内业资料料全面检查，并并按“工程质量管管理问题通知知书”中要求形成成检查记录，并并将质量检查查结果通报各各科室，同时时，作为验工工计价的依据据，对存在的的问题要制定定纠正或预防防措施，限期期完成。2、各技术主管每周进进行一次实物物工程质量和和内业资料自自查，保证内内业和外业同同步进行，发发现问题及时时纠正，把质质量问题消灭灭在萌芽状态态。2.6.2不定期期检查1、各级领导和专职质质检员要经常常深入施工现现场，特别是是对重点工程程和关键部位位，要认真检检查，严格把把关，并派员员进行旁站监监督。2、各级质量检查人员员在进行质量量检查时，必必须采用测量量检查和目测测检查相结合合的方法进行行，并形成记记录。在检查查过程中发现现的问题均要要做到“四有”，即有措施施、有整改、有有记录、有验验证，禁止不不合格工序转转入下道工序序。2.6.3隐蔽工工程检查1、隐蔽工程由专业质质检工程师自自检合格后，邀邀请监理工程程师复查签认认合格后方可可进行下道工工序施工。对对影响安全的的工序在签证证后立即实施施下道工序施施工。2、隐蔽工程未经监理理工程师签证证而自行覆盖盖，应揭盖补补验，由此产产生的经济损损失由责任单单位承担。3、监理工程师因工缺缺席，由其委委托人员代检检签证时，要要做好记录。必必要时，事后后应请监理工工程师补签认认可。4、检查中发现与设计计不符或明显显达不到设计计要求时，要要及时上报监监理工程师解解决，必要时时邀请设计单单位共同研究究处理。严禁禁擅自更改或或自行主张施施工。2.6.4工序质质量“三检制”工序质量“三检制制”是先由工班班进行自己检检查，再由工工长组织下到到工序施工人人员交接检查查，最后由专专职质检员进进行检查，即即自检、互检检、专检。序号项目内容1自检对于施工质量可以以进行全过程程跟踪，能够够及时整改，不不需做预先鉴鉴定的分项工工程，如：钢钢筋绑扎、钢钢筋连接、模模板、钢结构构焊接、二次次结构、装饰饰等，在施工工完后均需由由施工班组自自检，如符合合质量验收标标准要求，由由班组长填写写自检记录表表。2互检经自检合格的分项项工程，由质质量工程师组组织施工班组组进行互检，对对互检中发现现的问题，施施工班组应认认真及时地予予以解决。3专检所有分项工程、隐隐检、预检项项目，必须按按程序，作为为一道工序，邀邀请专业工程程师进行质量量检验评定。2.6.5旁站监监督检查1、对施工工序，必须须选派责任心心强，有一定定技术水平的的人对其实行行全过程质量量监督和检查查，并作好记记录。2、专职质检员必须对对隐蔽工程、关关键工序和重重点部位的施施工全过程，进进行旁站监督督和检查。2.6.6验工质质量检查签证证验工质量检查，由由质量管理部部门负责检查查签证。未经经质量管理部部门检查、监监理人员签证证的工程项目目和数量，计计划合同部和和财务会计部部不得予以计计价和拨款。有有下列情况之之一者，不予予以验工质量量签证。工程质量不合格须须返工或待处处理者；混凝土、砂浆强度度未按规定进进行试验，或或试验报告不不能判定其质质量状态者；；由于施工错误造成成返工或处理理而增加的工工程量；缺少应具备的隐蔽蔽工程检查证证或未经检查查签证合格者者；成品、半成品、原原材料未经进进货检验和试试验合格者；；未办变更设计手续续，擅自变更更设计者。2.7技术复核制制度2.7.1施工图图现场核对制制度1、设计文件审查及现现场核对组织织分工由总工程师负责组组织工程科、技技质科及各施施工队技术人人员对设计文文件进行审核核。术组工施场时审查设计文件及现现场核对的主主要内容，见见下表。序号内容1对所到图纸资料进进行清点并及及时登记2审核设计文件内容容是否有差、错错、漏、碰，设设计说明及有有关协议和纪纪要是否齐全全3各种图表、工程数数量是否有误误或遗漏，核核对和列表计计算汇总工程程数量4各种材料、构件的的标记和结构构尺寸标注是是否有误，核核对并列表计计算汇总材料料数量5核对图纸上构造物物尺寸与定型型图尺寸是否否吻合6列出所需用的标准准图、设计图图、通用图的的图名，图号号及数量，并并及时复印或或购买配齐2、施工图现场核对工工作流程施工图现场核对工工作流程图3、审核设计文件及现现场核对报告告图纸审核完成后，按按固定的表格格式进行记录录，内容包括括各单位工程程的工程量汇汇总表，材料料用量汇总表表，存在的问问题和建议。项目经理部接到图图纸审核报告告后，针对存存在的问题，作作进一步审核核，并及时与与建设单位、设设计单位和监监理单位进行行联系，解决决落实存在的的问题。2.7.2工程施施工技术复核核制度1、在施工过过程中,对重要的和和影响全面的的技术工作,必须在分部部分项工程工工程正式施工前进行复核,以以免发生重大大差错,影响工程质质量和使用。当当复核发现差差错应及时纠纠正,方可施工。22、技术复核核的主要内容容1）建筑物的的位置和高程程:四角定位轴轴线(网)桩的坐标位位置,测量定位的的标准轴线(网)桩位置及其其间距,水准点、轴轴线、标高等等。2）地基与基基础工程设备备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线线的位置;基础底标高高、基础各部部尺寸。3）砼及钢筋筋砼工程:模板的位置置、标高及各各分部尺寸、预预埋件、预留留孔的位置、标标高、型号和和牢固程度;现浇砼的配配合比、组成成材料的质量量状况、钢筋筋搭接长度;预埋构件安安装位置及标标高、接头情情况、构件强强度等。4）砖石工程:墙身中心线线、皮数杆、砂砂浆配合比等等。5）屋面工程:防水材料的的配合比,材料的质量量等。6）钢筋砼柱柱、屋架、吊吊车梁以及特特殊屋面的形形状、尺寸等等。7）管道工程:各种管道的的标高及其坡坡度;化粪池、检检查井底标高高及各部尺寸寸。8）电气工程:变、配电位位置;高低压进出出口方向;电缆沟的位位置和方向;送电方向。9）工业设备备、仪器仪表表的完好程度度、数量及规规格,以及根据工工程需要指定定的复核项目目。3、技术复核记录由所所办复核工程程内容的技术术员负责填写写,技术复核记记录应有所办办技术员的自自复记录,并经质检人人员和项目技技术负责人签签署复查意见见和签字。44、技术复核记记录必须在下下一道工序施施工前办理。5、技术复核记录由所所办技术员负负责交项目资资料员,资料员收到到后应进行造造册登记后归归档。2.8材料、设备备、构配件进进场检验及储储存管理制度度工程所需的原材料料、半成品、构构配件等将构构成永久性工工程组成部分分，它们质量量的好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。质量合格的材料、设设备、构配件件进场后，到到其使用或安安装通常都要要经过一定的的时间间隔。在在此时间内，如如果对材料等等的存放、保保管不良，可可能导致质量量状况的恶化化，因此必须须对进场的原原材料、半成成品、构配件件的存放、保保管条件及时时间进行监控控。2.8.1原材料料进场检验材料进场检验由物物资部具体实实施。1、原材料的报验1）主材的的报验：物资资部门根据所所进材料的厂厂家、规格、批批号和数量填填写《检验通通知单》一式式二份，一份份递交现场试试验试验检验验人员签收，物物资部门留一一份，作为通通知试验的证证明。现场试试验检验人员员应及时按取取样规则进行行取样送检，物物资部填写《物物资进场记录录》，如需进进行平行检验验或见证试验验的应及时通通知监理部进进行取样。2）地材的的报验：物资资部门应根据据经过试验室室检验证明地地材合格的供供应地材厂家家所进场的地地材规格和数数量填写《检检验通知单》一一式二份，一一份递交现场场试验室试验验检验人员签签收，物资部部门留一份，作作为通知试验验的证明。现现场试验检验验人员应及时时按取样规则则进行取样送送检，物资部部填写《物资资进场纪录》，如如需进行平行行检验或见证证试验的应及及时通知监理理部进行取样样。2、检验与试验1）技术部部接到样品或或试验指令时时应立即做好好试验准备。2）严格控控制试验检测测对人、机、料料等要求，确确保检测数据据的真实可靠靠，做到参数数齐全、数据据清楚、准确确。3、记录1）试验检检测原始记录录是检测工程程材料及产品品参数特性的的真实反映，任任何人不得更更改、删除。原原始记录应力力求完整，包包括数据、曲曲线、图表、计计算及导出数数据。2）检测报报告格式报告告填写应完整整，数据准确确、结论正确确。合格合格原材料取样标准试验试验结果评定技术部物资部工程部材料员施工员质检员过程使用和监控试验员工程成品抽样检验合格分供方评价与选定施工质量验收分析原因下道工序施工提出处理意见原材料进场原材料采购反馈反馈合格不合格不合格试验报告试验结果评定材料报验流程图2.8.2设备、构构配件进场检检验1、检验程序设备、构配件进场场检验流程图图2、不合格处置1）针对出出现的不合格格或不合适，技技术负责人应应及时组织相相关人员进行行调查分析，尽尽快采取纠正正和预防措施施。对已发出出的可能出现现错误的试验验报告应追回回，并重新取取样、验证、评评估或纠正。并并视情节对责责任人给予处处罚。2）样品应应按标准规定定的批次、数数量、部位抽抽取，如规定定要见证取样样，则按监理理工程师指定定的部位抽取取。3）取样后后的样品应按按样品的要求求进行包装、密密封、编号、标标识、登记并并对其状态做做出详细的描描述和记录，按按要求送往指指定的检测单单位。3、进场材料储存管管理1）原材料料、半成品、构构配件的存放放、保管由物物资部具体负负责。2）要按照照安全、质量量、环保三个个体系贯标有有关要求做好好水泥和钢材材库等料库的的建设管理工工作。3）强化物物资现场管理理。现场物资资堆放要做到到存放合理，堆堆码整齐，标标识清楚，存存料场地要考考虑防火、防防潮、防盗，以以避免不必要要的损失。4）要充分分利用现有的的场地，随时时调整物资储储备数量，储储备结构，提提高库存物资资的周转率，库库区要达到布布局合理，场场地平整，道道路及排水畅畅通，堆码有有序，标识清清楚，安全作作业，专人看看管，具有防防火、防盗、防防潮、防台风风等预防设施施和措施。5）混凝土土拌和原材料料储备场所采采用混凝土硬硬化地面，不不同材料之间间采用隔墙分分割，同一规规格的材料也也应作分仓处处理，现场合合格材料、不不合格材料、待待检材料标识识清楚，以防防混淆。进场不合格品控制制流程图2.9样板引路制制度每个分项工程或工工种（特别是是量大面广的的分项工程）都都要在开始大大面积操作前前做出示范样样板，统一操操作要求，明明确质量目标标。1）工程样样板包括：材材料样板、加加工样板、工工序样板、装装修样板间等等。2）材料、设设备的选型、定定货必须验收收样板，根据据检验合格的的样板标准进进行材料、设设备进货检验验，并经甲方方和监理确认认。3）现场成成品、半成品品加工前，必必须先做样板板，根据样板板质量的标准准进行后续大大批量的加工工和验收。1、项目部对每道工工序的第一板板块，要在设设计规范要求求下，严格控控制施工过程程，使之符合合设计规范要要求。2、对该板块进行项项目管理机构构、监理、设设计和施工的的四方验收，验验收合格的板板块作为整道道工序的样板板工程，并做做好签认，合合格后，方可可大面积施工工。。3、该工序的各板块块需以该样板板施工为指导导，各施工方方法均需按样样板为要求，以以确保该工序序的各板块均均达到样板的的要求。4、组织施工人员开开现场会，参参观样板工程程、工序，明明确该工序的的操作方法和和应达到的质质量标准。5、在装修工程开始始前，要先做做出样板间，样样板间应达到到竣工交验的的标准。同时时根据样板间间确定各种材材料、设备的的选择，确定定各专业交叉叉施工时应注注意的事项，为为装修工程的的顺利展开打打好基础。6、样板间必须以高高标准作为大大面积施工的的依据，经项项目部联检达达到优良后进进行大面积施施工，最后以以样板间为标标准进行验收收。7、对不符合样板施施工要求的施施工方法坚决决给予否定，违违者按章处罚罚，做好样板板的唯一性，权权威性。8、将这一制度深入入运用到每道道工序中，确确保整个工程程均达到样板板工程要求。2.10施工挂牌牌制度序号项目内容1技术交底挂牌对重现将的如板凝钢外计范牌有人进底工读论统2施工部位挂牌牌现位明工施检检操处保题到结罚罚高人3半成品、成品挂牌牌对施工现场使用的的钢构件、钢钢筋原材、钢钢筋半成品、钢钢结构构件、幕幕墙龙骨及玻玻璃等进行挂挂牌标识，标标识须注明使使用部位、规规格、产地、进进场时间等，必必要时注明存存放要求和保保护要求。4工艺做法和图纸深深化节点内容容挂牌针对工程重要施工工工艺和特殊殊节点深化做做法现场挂牌牌，以便于工工人明确施工工节点做法及及工艺要求，保保证施工质量量。2.11成品保护护制度成品保护的好坏是是企业管理水水平与文明施施工的体现，为为此对成品保保护管理应采采取下措施。2.11.1合理理组织、杜绝绝麻木施工期期1、充分考虑保证交交叉施工，不不相干扰为前前提条件。2、防止盲目，不合理理赶工期。3、制定多工种交叉叉施工作业计计划。2.11.2落实实责任、强化化交接1、制定成品保护管管理措施，做做到经济奖罚罚与责任相连连。2、对工程上出现的的分包单位（建建设单位指定定分包项目），以以协议的形式式明确各工序序间的成品保保护责任，强强化所有施工工人员的责任任心。3、工程进入装饰后后期，设专人人分层、分片片看管，以防防成品损坏。4、强化文明施工，落落实成品保护护措施2.11.3模板板工程成品保保护1、模板工程在加工制制作、现场拼拼装过程中，应应注意模板板板面的保护，不不得损伤模板板。2、模板起吊过程中，要要稳起稳落，注注意不要碰撞撞。拆模时，不得死撬撬硬砸，模板板拆下应及时时清理干净，进进行整理，涂涂刷脱模剂。3、模板堆放要垫方方木，严禁在在水中浸泡。2.11.4钢筋筋工程成品保保护1、型钢筋应按指定定地点堆放，用用垫木垫整齐齐。2、绑扎墙柱筋时，搭搭设临时架子子，不准蹬踩踩钢筋。3、楼板钢筋绑扎完完毕后，设人人行马道，下下放马登，上上绑木板，以以防将上铁钢钢筋压扁。4、水电预留预埋过过程中，套丝丝机下设塑料料布，以防油油渍污染钢筋筋。2.11.5砼工工程成品保护护1、振捣砼时，不得得振动钢筋、模模板预埋件，以以免钢筋移位位、模板变形形或预埋件脱脱落。2、捣砼时，模板钢钢筋要设专人人看护。3、筏基础砼浇筑完完毕，浇水养养护，其余部部位砼采用高高效养护剂养养护。后浇带带未浇筑砼前前，用钢模板板封闭严密，严严禁杂物进入入后浇带内。4、板砼未凝固前，不不能上人，尤尤其是水电预预埋人员，不不准在砼未硬硬化前在楼板板上撬拔预埋埋管。塔吊吊吊运材料时，应应有专人指挥挥，严禁碰撞撞墙体、柱等等。2.12质量否决决制度2.12.1当发发生质量不合合格时，严禁禁直接进入下下道工序施工工，必需按本本制度处置。2.12.2在发发现工程材料料不合格时，应应向供方提出出退货或按有有关规定处置置。2.12.3分项项工程出现不不合格品时，可可返工重做的的，应返工。在在分部、分项项工程质量发发现不合格品品时，经加固固补强后，仍仍不能满足原原使用功能或或经法定检测测单位鉴定不不能满足原设设计要求的，可可进行降级改改作他用，但但应向业主和和有关部门提提出申请，同同意后做好记记录，并说明明不合格品的的实际情况。2.12.4单位位工程出现观观感不合格，但但不影响结构构安全和使用用功能，可定定为不合格可可使用工程，但但应向业主提提出让步接收收，经业主同同意后做好记记录，并说明明不合格实际际情况。2.12.5当产产品交付给顾顾客投入使用用后，在保修修期内出现不不合格时，按按国家或合同同要求进行处处理，修复后后由顾客签复复满意意见。2.12.6返工工重做的分项项工程，可重重新评审其质质量等级。经经加固补强或或经法定检测测单位鉴定能能够达到设计计要求的其质质量等级只能能评为合格。经经法定检测单单位鉴定达不不到设计要求求，但经设计计单位认可能能够满足结构构安全和使用用功能要求可可不加固补强强的，或经加加固补强改变变外形尺寸造造成缺陷其质质量等级可定定为合格。2.13工程资料料管理制度2.13.1基础础技术资料管管理制度1、目的为贯彻安全、质量量和环保三个个管理体系，确确保图纸、标标准、记录等等基础技术资资料文件为有有效版本，保保证工程质量量满足设计文文件和合同要要求，特定本本管理制度。2、资料管理的分工工项目部设专人管理理资料，建立立完善的收、发发登记和保管管制度。凡须须落实的事项项，在文件下下达后，要检检查落实结果果，并由承办办人记录落实实情况。过程记录资料由各各专业工程师师自己负责记记录和保存，定定期分类归档档，形成的电电子文档要加加密保存。3、资料管理标识资料管理主要包括括：设计图纸纸、通用图、标标准图、技术术规范、施工工规范、工程程质量验收标标准、建设、设设计及监理单单位文件、总总公司及项目目部文件、有有关协议纪要要、施工记录录、施工总结结等各项技术术资料。资料要分类归档标标识，做到标标识醒目，查查阅快捷方便便。大型图纸采用摆放放标识：A3纸型号以下下资料采用装装入资料盒存存放，做到盒盒内有目录，登登记标识及时时清晰，查阅阅快捷方便。4、有效文件目录清清单施工所采用的标准准、文件等进进行汇总编目目，列出有效效的文件目录录清单。施工中所采用的标标准、图纸、文文件和资料必必须为最新版版本，并加盖盖“有效版本”字样，严格格禁止采用无无效的版本。当无效版本的资料料留做参考时时，应进行加加盖“无效版本，仅仅作参考”字样的印章章。2.13.2竣工工资料竣工文件是工程建建设的真实记记录，它反映映了各种地下下、地上建筑筑物，隐蔽工工程，构筑物物等工程状况况，是工程竣竣工验收，日日常维护的依依据和凭证，也也是设备改造造和改建、扩扩建时必须具具备的技术资资料。1、竣工文件编制依依据竣工文件的编制工工作按《海口口市建设项目目档案管理指指南》及业主主的具体要求求执行，编制制依据为施工工过程产生的的质量记录和和施工记录。2、竣工文件编制内内容分工技术部负责竣工文文件的编制、组组卷、移交工工作。3、竣工资料的积累累和文件的形形成技术人员和专业人人员应按业务务分工负责职职责范围内的的文件资料的的收集、保管管工作，并将将文件资料档档案入盒（袋袋）存放，确确保资料完整整，查阅方便便。竣工文件编制以单单位工程为基基础。各单位位技术负责人人要把施工过过程中形成的的工程日志、检检测记录、工工程检查证、质质量验收记录录、试验记录录、开工报告告、施工中有有关指令性文文件、变更设设计通知单、以以及有关图纸纸的修改，底底图的描绘，图图表的签署，施施工技术小结结等收集整理理，建立单位位工程资料盒盒，为工程项项目竣工文件件编制准备完完整齐全的原原始资料。技术人员要负责原原始资料的收收集积累工作作，要特别注注意地下建筑筑及设备安装装，地下管线线以及隐蔽部部位的情况，及及时填写地下下及隐蔽记录录。为方便收收集、保管资资料，各工点点技术负责人人可按专业、部部位和结构等等不同内容建建立文件资料料盒。负责竣工文件编制制的人员，应应经常深入施施工现场，督督促检查竣工工文件平时的的积累情况，并并对每项工程程文件材料形形成的时间、进进度、内容、文文整质量及时时提出要求。2.13.3施工工日志管理制制度1、目的施工日志是反映工工程施工技术术人员把工程程在形成过程程中每一天的的实施情况进进行全面、详详细记载并实实现可追溯性性的一种书面面记录形式，它它是记录和反反映施工全过过程的重要文文件之一。2、记录内容1）首页整体性描述在施工日志的首页页，要首先将将工程的有关关内容描述清清楚，主要包包括单位工程程概况、建设设单位、设计计单位、监理理单位、施工工单位、开工工时间、施工工负责人、技技术负责人等等。当一项工工程由几个技技术人员共同同负责或几个个作业队共同同施工时，应应将各自管辖辖范围（里程程）进行说明明。2）每天记录的内容（1）、日期和天气情情况；（2）、测量放样情况况；（3）、技术交底情况况；（4）、原材料的检测测和结果情况况；（5）、工序检查或签签证情况；（6）、外部质量检查查情况；（7）、主要机械设备备情况；（8）、工程停工或变变更原因；（9）、技术质量情况况；（10）、反映问题题情况；（11）、工程完工情况况等内容。每种活动情况应重重点将人员、过过程、结果、措措施等记录清清楚。3）记录要求（1）、施工日志应每每天记录，不不允许出现“断天”现象，不得得几天合记录录一次，更不不允许写“回忆录”。（2）、记录内容应真实、全全面、详细，书书写应整洁、清清晰，做到图图文并茂、定定量描述、数数据说话，对对工程的形成成必须有可追追溯性。（3）、施工日志中的人员员名称要写清清姓名，不宜宜用称呼或简简写。（4）、施工日志中的工程程名称、里程程或地点要与与设计或竣工工文件一致。（5）、施工日志中记记录的问题和和要求，要有有相应的纠正正和落实情况况的验证记录录，做到有问问题、有措施施、有纠正、有有验证、有记记录，不得只只有问题提出出，没有实施施和验证结果果。2.14质量专题题会议制度2.14.1目的的为了“强化质量意识，规规范质量活动动，加强质量量管理，解决决质量问题”，防止质量量问题在施工工中潜入、蔓蔓延，在施工工过程中，项项目部定期召召集现场各相相关部室负责责人、现场技技术员、质检检员和施工队队负责人等，主主持召开项目目部工程质量量例会。2.14.2会议议召开时间质量例会分为月例例会和质量专专题会。其中中月例会由质质量经理于每每月15日下午17:00组织召开；；质量专题会会按工程实际际需要不定期期召开。2.14.3参加加人员1）生产经理：XXXX；项目总工：XXX；质量经理：：XXX；工程经理：XXX2）劳务分包生产经理理，劳务分包包各工种施工工班组，施工工队长，质量量员2.14.4会议议内容1、例会要包括以下内内容：1）总结前次例会质质量问题的解解决及落实情情况；2）分析目前工程施施工所遇的质质量情况、工工程项目的质质量状况，针针对现场存在在的问题提出出控制和整改改措施；3）针对性布置下步步工序的质量量控制措施和和质量控制要要点；4）解决需要协调的的有关事项；；5）各相关专业负责责人提出各自自专业的注意意事项；6）提出总结性要求求及其他有关关事宜。2、项目经理或技术负负责人根据需需要及时组织织专题会议，以以解决施工过过程中的各项项问题。1）项目部每月由生生产经理组织织召开项目部部质量例会。项项目部技术负负责人、技术术员、专业工工长、施工班班组长均应参参加。2）月质量例会对本本月将要施工工的过程质量量提出要求，并并对上月施工工质量进行总总结。3）质量例会应有会会议记录，并并注明参会人人员并如实记记录会议内容容。2.14.5会议议流程1、首先由各个施工队队介绍施工进进度情况，需需要解决的技技术质量问题题。2、由现场技术人员提提出在施工过过程中存在的的质量问题，质质量通病，及及监理的要求求。3、各个部门负责人分分析施工中存存在的质量问问题，质量通通病的原因。4、项目总工就施工中中存在的质量量问题、质量量通病提出解解决措施。5、项目经理总结质量量例会就工程程中存在的质质量问题和通通病提出具体体的整改时间间，布置下次次施工质量目目标和施工任任务。6、做好会议记录和会会议签到表，会会议结束。2.15质量内部部验收制度2.15.1每道道工序完成后后，及时报告告监理工程师师到场进行检检查和签认。未未经监理工程程师检查合格格并签字的工工序，不得进进行下道工序序施工。2.15.2工地地质检人员接接到现场检查查验收通知时时，在半小时时之内必须到到达。2.15.3检序专格时检报造故成的质责格查检照对罚教三退伍2.15.4报请请监理检查验验收的人员，必必须是专职的的质检人员，不不是专职的质质检人员，没没有资格进行行报检，也不不允许报检。第三部分：物资进进场验收计划划3.1表格填写应按照下表编制物物资(设备)进场验收计计划，并保证证格式正确，签签字审批及所所列项目齐全全中国建筑 项目管管理表格物资（设备）进场场验收计划表格编号CSCEC－PMM－1301工程名及码项目基情况序号物资（备）名名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第124页共124页第四部分：工程检检验批划分及及验收计划、工工艺试验及现现场检（试）验验计划工程所有进场物资资的规格、品品种、数量、质质量标准、出出厂时间、试试验结果等各各项指标必须须进行验收。对对于施工过程程中各工序、半半成品与成品品的质量开展展检验和试验验工作，未经经检验的工序序不得进入下下道工序施工工。各检验批批、分项工程程、分部（子子分部）工程程和单位（子子单位）工程程按国家《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001规定进行检检验和验收。4.1试验和检验验程序4.2工程检验、试试验的内容及及取样检测方方法序号检验、试验内容取样批量取样或检测方法备注1钢筋原材进场复试同规格、同品种、同同炉号的钢筋筋每60t为一批随机抽取4根钢筋筋，各切取拉拉、弯试件各各2根复检时试件数量加加倍2直螺纹连接试件检检测同一施工条件下采采用同一批材材料的同等级级、同型式、同同规格接头以以500个为一个验验收批，不足足500个也作为一一个验收批在工程结构中随机机截取3个直螺纹接接头试件作抗抗拉强度试验验复检时试件数量加加倍3焊接接头检测以同级别，同直径径不大于300个同类型接接头（每一楼楼层或施工段段中）以300个为一批，不不足300个按一批在工程结构中随机机截取3个焊接接头头试件作抗拉拉强度试验复检时试件数量加加倍4混凝土坍落度测试对每一辆商品混凝凝土运输车的的混凝土坍落落度进行检测测在浇筑地点从运输输的商品砼中中取样检测5普通混凝土抗压强强度检测同一配合比、同一一台班、每1100m³取取一组抗压强强度试件，当当一次连续浇浇筑超过10000m³时时，同一配合合比的混凝土土每200mm³取样在浇筑地点从同一一盘或运输的的商品砼中取取样，每组制制作3个抗压试块块有早强要求时增加加试块数量6防水混凝土抗渗检检测连续浇筑500mm³以下取2组抗渗试件件，每增加250500m³³应增留2组抗渗试件件在浇筑地点从同一一盘搅拌或运运输的混凝土土中取样，每每组制作6个抗渗试块块。同时制作抗压强度度试块7幕墙型材取样、送检按型材的进场批次次进行检测在型材进场时取样样8结构密封胶性能检检测不同类型结构密封封胶按照进场场批次进行检检验结构密封胶进场时时取样9密封胶条检测不同类密封胶条按按照进场批次次进行检验密封胶条进场时取取样10幕墙四性试验按照幕墙选取材料料类型进行检检验幕墙工程施工前检检验11钢结构钢材进场检验按同规格、同品种种、同炉号60t为一批进行行钢材复验；；用于裙楼和和厚度大于440mm的钢钢板，逐张进进行超声波检检验在钢材进场时取样样12焊接材料按工厂制作和现场场拼装、安装装进场批号抽抽样复验进场时取样13连接紧固件高强螺栓连接副按按进场供货批批号进行施工工扭矩检验进场时取样14扭剪型高强螺栓连连接副按进场场供货批号进进行预拉力复复验每批取8套15大六角头高强螺栓栓连接副按进进场供货批号号进行扭矩系系数复验每批取5套16焊缝无损检测（1）对工厂制作焊缝缝，应按每条条焊缝计算百百分比，且探探伤长度应不不小于2000mm，当焊焊缝长度不足足200mmm时，应对整整条焊缝进行行探伤；（2）对一级现场安装装焊缝，应按按同一类型，同同一施焊条件件的焊缝条数数计算百分比比，探伤长度度应不小于2200mm，并并应不少于1条焊缝。（3）对于框架柱接头头，在梁上下下各600mmm的范围以以及柱工地接接头上下侧各各100mmm的范围内的的框架柱全熔熔透坡口焊缝缝、框架梁（以以及悬臂梁）上上下翼缘与框框架柱的全熔熔透坡口连接接焊缝；二级级焊缝质量等等级时每条焊焊缝探伤检查查长度为该焊焊缝长度的50%且不少于2000mm。（4）对于主桁架（含含桁架筒）接接头，节电域域外延6000mm范围内内的构件组装装焊缝，二级级焊缝等级时时每条焊缝探探伤检查长度度为该焊缝长长度的50%，且不少于于200mmm，主桁架杆杆件其他工地地接长接头，左左右两侧各1100mm范范围内的组装装焊缝，应100%探伤检查。用超声波或射线探探伤，焊缝量量规测量17高强螺栓连接摩擦擦面抗滑移系系数试验以单项工程每20000t为一制造批批，不足2000t视作一批，单单项工程的构构件摩擦面选选用两种及两两种以上表面面处理工艺时时，则每种表表面处理工艺艺均需检验以钢结构制造批为为单位，由制制造厂和安装装单位分别进进行，每批3组。18焊接工艺评定试验验工厂制作焊接工艺艺评定试验19现场安装焊接工艺艺评定试验20栓钉焊接工艺评定定试验21防火涂料粘结强度度、抗压强度度试验薄涂型防火涂料按按使用100t为一批进行行复验每批取5块试件进进行测量22厚涂型防火涂料按按使用500t为一批进行行复验每批取5块试件进进行测量23回填土（砂）密实实度每50－100㎡面积取11次样，且每每层不少于1点根据土质情况确定定取样方法：：环刀法、灌灌水法、灌砂砂法等24灰砂砖强度检测每10万块为一批，不足足也作一批在外观检验合格的的砖中抽取15块25砌筑砂浆强度检测测每250m³砌体的的同一配合比比取一组抗压压强度试块在搅拌机出料口或或砌