年度工作计划汇总六篇

第年度工作方案汇总六篇年度工作方案篇1

在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作方案，新年度我拟定两方面的销售人员个人工作方案：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访某某六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：某某市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务开展的人力资源管理体系。

3、做好公司年人力资源部工作方案规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

年度工作方案篇2

20某某年，物业科紧紧围绕“监督、指导、标准、效劳〞的八字方针，层层抓落实，力争完成以下工作目标及任务。

一、指导思想：

紧紧围绕房管局的中心工作，积极联系，协调区的物业企业，以“标准效劳，构建和谐〞为主题，以“创市级明星效劳企业，创市级平安小区〞为目标，以“物业优质效劳年〞活动为契机，加强常规管理，加强常规指导，加强常规监督，注重工作实效，大力倡导和遵行“物业在于管理、管理在于效劳，效劳在于标准，标准在于细节，细节决定成败〞的效劳理念，为大地的小区业主创造一个良好的居住生活环境而尽心尽力，尽职尽责。

二、工作目标：

一个主题：以构建“平安，打造和谐房管〞为主题，以小区业主安心，放心，舒心，温馨为宗旨。二个创立：创立一个市级平安小区、创立二个市级明星物业效劳企业，物业小区实现三个力争：力争不出现群体上访事件；力争不发生任何责任事故；力争不听见不和谐的音符。物业等级效劳，承接查验方面要走在各县市区的前列。

三、工作重点：

标准工作流程，公开办事程序、简化手续、提高效能。

1、在原有的根底上修定“前期物业管理招投标工作流程；

2、修定物业承接查验工作流程；

3、修定小区成立业主大会和业主委员会工作流程；

4、在原有的根底上完善物业小区住宅专项维修资金审批程序。

四、具体工作：

1、加大物业宣传力度，开展物业知识进万家的活动。随着各种法律，法规的相继出台，人们的维权意识也是日益俱增，物业管理工作正逐步走向标准化的轨道，业主对物业管理的理解和不理解直接影响到物业管理的效劳质量，所以宣传工作显得尤为重要，物业科必须把宣传工作当作头等大事来抓，我们要通过播送电视等新闻媒体，宣传车，宣传单，小区黑板报，条幅等多种形式，多种渠道宣传物业管理的相关知识，使物业管理知识家喻户晓，人人皆知。

2、正确引导人们的物业消费观念，树立价值相等的物业效劳体系，让业主明明白白消费，采取菜单式效劳，办好1-2个试点，然后在全区推广。

3、加大培训力度，提高从业人员素质，与房协一道组织协调好本年度的培训工作，至少组织2-3期。培训内容：物业管理有关的法律法规培训，或者与物业管理紧密相关的房地产法律法规的培训。

4、积极组织物业企业之间横向联系交流，树立和推广先进典型，带动物业管理队伍的整体素质稳步提升。

5、认真做好前期物业招投标的监管工作。

6、认真做好物业承接查验的交接工作。

7、认真做好成立业主大会和业主委员会的指导工作，成熟一个开展一个，严格按程序办事。力争20某某年再成立3个。

8、健立健全档案资料，注重痕迹管理，小到业主的来电，来访，大到前期物业入驻的备案资料，以及物业承接查验的备案资料，都要建档存档，真正做到有据可查。

9、及时处理来电，来信，来访，把矛盾化解在萌芽状态，认真办理业主的有效投诉，及时回复行风热线。

年度工作方案篇3

20某某年的脚步越走越远，20某某年的钟把己敲响，20某某各项工作己结近尾声，回忆一年来的工作，回忆一年来我们携手并肩走过的岁月，有过沧桑有过泪水，有过喜悦，有过遗憾，有过成绩，有过坚辛，20某某是我们不平凡的一年，是我们干部队伍重组改革的一年，各项工作取得圆满成绩，产量质量消耗平安得到提升，稳步前行的一年。

20某某我们的产量节节攀升，通过对水磨分线分班，磨浆产量大大提高，通过对配汽锅炉实行计效工资方案，日产从去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特别是我们的二线工作取得跨越式进展，从去年的90模跃升到180模，20某某我们的质量通过月月考核，一二线大比拼比脸面，成为本地市场区域的好产品佼佼者，从去年的99.2%到今年的99.48%。

20某某我们的节能降耗工作有所进步，我们解决了预养室不用主气提高室温达标的管网改良，锅炉原水加温方案切实有效降低煤耗，车间设备完善联锁装置，废模基率大大减少，面包头废料利用了6号大罐储存合理利用，节省了原材料，通过对石灰供给选择两家竞争，进货质量得到提升，下半年消耗有所降低，20某某我们通过干部连带罚款，平安事故明显减少，平安会议逢5召开，平安播送采用自动开关，平安设施还需完善，20某某我们卫生工作得到充分认识，自备垃圾桶，卫生意识增强。

20某某年我们包装产品供不求，同年5月我们二线增加了一条打包线，8月我们购置了大水磨为明年高质量打下坚实的根底，9月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高质量再添光荣，同年10月我们一线增加一台主行车为高产备战，同年11月我们定购了一台15吨大锅炉，为明年高产作好准备。

20某某年2月我们改良了厂家大搅拌罐，故障明显解决，2月我们改良了最新型升降浇注下料，底部粘模彻底解决。2月我们改良了一线三工静停室光电电控，大大降低了摩擦轮故障。2月我们改良二线切割机行走排线易断难维修的现象，3月我们改良了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉，4月我们改良侧移拼凑台大大减少成品砖掉角现象，9月我们改良了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常故障，年底我们再次改良二线升降浇注。

20某某年我们度过了悲喜交织，有灾有收不平凡的一年，4月我们平安工作要深思，8月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险，我们迎战18天恢复生产，11月我们大罐突然地陷，停产7天。困难面前，我们谁也没退缩，我们风雨同舟，7月我们更换了饭堂承包人，伙食人人满意，个个胃口大欢。

20某某我们在日常工作中，我们把“四个有利于〞，调动全体员工积极性、创造工作热情，实现文明和谐、营造良好气氛“四个解决〞(员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响平安生产、节约增效中的瓶颈问题，产量质量的问题)作为工作的出发点和落脚点，企业生产全过程，把工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干的作风功不可没〞。紧紧抓住平安生产和产品质量这两个关键点不放松，做到工作主动、预防为主，建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把平安生产和产品质量工作做实、做细，使平安、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒〞。20某某年我们创立同行唯一文化建设让下班生活更美好，我们准备了电视，6台健身器材，乒乓球台，点歌台，大投影，我们建立了员工之家，提供了免费的wifi，我们组织了团队户外旅游，丰富了业余生活提高了团队精神，我们定期举行团队AA制聚餐，沟通思想，化解矛盾，增进友谊。落实完成身先士卒、求真务实、精诚团结等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司气氛日益浓厚，员工修养日益提高，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位员工有责任心。幸福感、起到了凝心聚力、促进文明、推进开展的效果。

二、我们的缺乏

1.20某某我们干部重组，积极性很高，管理水平有待提高。

2.20某某我们产品合格率99.38%，质量明显提高，但强度不稳定。

3.20某某我们产量可实现2488，同比去年大幅提升。但“稳“最重要。

4.20某某我们工人素质有提高，个个都是文明人，明年继续最重要。

5.20某某我们组织纪律性不高，员工满意度很高。

6.20某某我们管理过于人性化，个个争当活菩萨。人好心更好。

7.20某某手机高压线，上班根本不敢碰，电压还是有点高，电流还需再加强。

8.20某某工齡制度大改革，员工流失有解决，员工理解还不够。

9.20某某员工之家有温暖，文化建设有成效，下班生活更精彩，参加人数不多。

10.发现问题，解决问题，创新问题，依然是大问题。

l车间员工一年来的10大点变化

1.四水磨分开，责任心强化了，料浆稳定了，磨浆产量提高了。

2.配汽部门今年大提升，产量能烧20釜，两人配合需加强。

3.质控四人大比拼，都想做出高强砖，个个有压力，人人在出力。

4.四个摆渡大变样，好的作法四人传。

5.机修队伍熟能生巧，设备运转率两线齐头并进，个个怕丢丑。

6.电工过渡平稳，联锁技改源源不断，还需做到“有叫必行，风度翩翩〞。

7.锅炉班头三连换，重点确保生产无隐患，兵雄一个将雄了一窝。

8.员工请假有抬头，请假有点太自由，严格杜绝扯理由，请假制度严执行。

9.切割主副手，尺寸把关比拟牢，卫生不如以前好，打油还需勤加勤。

10.铲底板人选要改革，专门填补岗位空缺。

三20某某我们作出的方案与目标

1.质量竞争，直接演变成人才技能的竞争，20某某我们取消质量奖，转换为强度奖，20某某我们干部勤学理论。

2.20某某我们将演奏“技能大赛〞，必须人人都是武林高手。

3.20某某我们将着手原材料的监控，主管与化验，做好原料档案，要知道出现不合格时我哪批次的料出现了问题。

4.20某某我们将“去产能，稳步走，走标准，不超车，不越轨，严管理，走高端〞我们行动不止。

四、20某某我们提高核心管理，管理心德，从心“新〞定位.

1.常言说“火车跑得快，全靠车头带〞，

2.把中层干部，变成“忠诚〞干捕。领导要率先垂范，以身作那么。

3.提高执行能力，强化执行意识。

4.领导是行动而不是位置。杜绝“看惯了，干惯了、习惯了〞、和“有令必行、有禁必止〞的思想，在员工中灌输“立即行动、马上就办〞的工作理念，提高工作效率，增强执行的时效性;培养员工树立“不干那么已、干就干好〞。

年度工作方案篇4

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。

2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。

5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和开展效劳的意识。将开发区的新形势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员〔保安〕、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行平安思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1〕公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20某某年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2〕对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站〔车队〕实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所承当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。

2〕办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总并制定下月工作方案；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购置配件由专人负责，办公室统一安排。

3〕绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

4〕继续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化

4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强平安生产管理，进行平安知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶平安教育等，特别是行车平安管理，通过每周进行一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识。确保20某某年全年无平安责任事故。

8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。

20某某年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋开展，争取超额完成全年经济目标任务。

年度工作方案篇5

一、领导重视，加强学习

在保密工作领导小组的组织下，带着干部职工认真学习保密法律、法规，中央、省、县委关于保密工作的安排、意见等，对保密知识应知应会内容要求干部职工熟练掌握。特别是对涉密人员重点加强教育，严格遵守保密守那么，对党和国家秘密事项做到守口如瓶。

二、建章建制，消除隐患

为使保密工作做到有章可循，在原有各项制度的根底上，结合工作实际，进一步完善各项规章制度。单位保密工作领导小组负责对各项规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时解决，把失窃密事件消除在萌芽状况。

三、大力宣传保密法律法规

按照全国保密法制宣传教育工作会议精神，开展形式多样的保密法制宣传教育，认真做好“四五〞普法宣传教育工作。为使广阔职工进一步学习熟练掌握保密法律法规，在适当的时候举办一次保密知识考试。

四、检查评比

为使保密工作做到有安排、有检查，年底万隆镇保密工作领导小组对单位保密工作进行检查，对保密工作做的好的部门和个人进行表彰奖励，对违反保密规定的人员进行严肃的批评教育，对触犯保密法律、法规的人员依照有关规定给予处理。

总之，某某年的保密工作要紧紧围绕本乡镇的中心工作做好保密法律法规的宣传，进一步增强干部职工的保密意识，遵守各项保密规章制度，为乡镇的经济开展社会稳定做出奉献。

依法行政工作是政府标准自身行政行为的首要目标。某某年，我镇为进一步拓展思路，创新方法，完善制度，落实措施，加快推进法治政府建设步伐，为全镇经济社会又好又快开展提供法治导向和坚实的法制保障。特制订工作目标与方案如下：

一、深入分析当前的依法行政工作，我们面临一些新的形势和要求。首先是日趋完善的法制环境要求我们加快推进依法行政步伐，其次是人民群众日益提高的法律意识要求我们严格依法行政，最近新形势下对政府施政能力的要求催逼我们加快推进依法行政。全镇上下要站在全局和战略的高度，围绕中心，效劳大局，任劳任怨，扎实工作，深刻认识全面推进依法行政、加快建设法治政府的重要意义，以更大的力度、更实的举措，推进依法行政工作，为本镇“保增长、快转型、促开展〞大局营造良好环境、提供法制保障。

二、深入学习，提高做好依法行政工作的能力。

狠抓关键环节，进一步加快推进我镇定依法行政进程，主要四个方面：一是建立健全贯彻《决定》的配套制度。建立完善《湘漓镇党委中心组学习制度》、《机关干部学法制度》和各行政效劳单位问责制度等。指导、催促全镇各单位、部门按照要求，结合自身工作实际以及各个时期的工作重点，制定相应的依法行政工作规划。二是开展多种形式的依法行政宣教工作。组织湘漓派出所、城管部门、司法所、水利农机部门、计生效劳站等重点行政执法单位、部门，按月开展依法行政广场宣传咨询活动，现场接待群众投诉，提供法律咨询并及时下发各类法制宣传资料。三是强化依法行政考核评议。坚持以“严格要求、突出重点、简便灵活、重在实效〞为原那么，进一步完善依法行政考核方法，按照“双百分〞的考核方式，以及年初下达的年度依法行政工作目标任务，突出抓好平时工作和工作过程的考核，提高考核实效。今年我镇继续开展“标准执法示范单位〞创立活动，要充分发挥示范的典型带动作用。四是标准重大决策行为。进一步建立完善重大行政决策听取意见、听证、合法性审查、集体决定和责任追究等制度，指导全镇各单位、部门根据管理权限、结合工作实际，细化并落实标准重大行政决策的各项规定，明确重大行政决策的具体范围、事项和量化标准，健全重大行政决策程序，标准重大行政决策行为。

三、围绕重点，全面落实依法行政工作的制度。

一是突出重点，科学合理安排“立法〞工程。按照标准性文件制定工作要服从并效劳于改革开展稳定大局的要求，以贯彻落实《决定》、职业病防治、困难群众临时生活救助、标准建筑市场秩序、房屋租赁管理、房屋拆迁管理等列入制定方案的政策标准性文件为重点，合理安排全年镇政府标准性文件制定方案。

二是强化对标准性文件法制审核和备案工作。我镇制定标准性文件要严格按照《某某市标准性文件制定方法》标准文件起草、审核、公布、报备等制定程序。严格执行标准性文件法制审查制度，对要制定出台的标准性文件，必须先经政府法制机构审核把关，积极加强对重点行政行为的合法性审查，并按要求对标准性文件实施情况、开展合法性、必要性和可行性评估等方面内容进行周年情况报告。党政办公室要认真落实标准性文件定期清理制度，组织对镇政府及其他行政机关标准性文件进行一次全面清理，向社会公布相关清理结果。

三是加快推进政府决策民主化进程。进一步改良和创新制度建设工作方式，加快建立民主参与、科学论证机制，要继续完善社会各界参与政府标准化文件制定工作的专题协商、民主座谈制度，切实提高政府标准性文件制度的透明度和公众参与度。从今年起，所有新制定的政府标准性文件，除涉及国家机密和国防平安的外，将全面实施公开征求意见制度。

四、效劳全局，全面标准依法行政执法的行为。

在当前较为严峻的金融、经济形势下，加强和改良行政执法工作，提高效劳基层、效劳企业的能力，促进和帮助企业战胜危机，渡过难关，是贯彻落实“保增长、快转型、促开展〞总要求的'当务之急病。

一是催促落实好“企业效劳年〞各项政策措施。我镇各单位、部门要切实按照《关于加强和改良行政执法工作的指导意见》的要求，进一步转变执法观念，改良工作方式，为我镇企业应对危机、渡过难关提供良好的环境。

二是严格标准行政执法。全面清理行政权力，进一步优化权力运行流程，细化标准行政处分自由裁量权，建立完善行政权力动态调整机制，积极推行行政执法标准化、标准化建设。在本镇范围全面推行行政执法说理式文书，通过强化行政执法文书的说理论证，使执法文书充分表达法理、事理、情理和文理的相统一。按照《某某市非行政许可审批管理暂行规定》的要求，组织并指导、催促全镇各单位、部门向社会公示非行政许可审批工程的具体实施方法，进一步标准行政许可、非行政许可审批工程的日常管理。

三是积极推进政府信息公开。严格按照《政府信息公开条例》及配套措施规定的内容、程序和方式公开政府信息，通过座谈听证、上上墙公示、媒体公告、张贴拆迁和招投标公告等形式，进一步加强政府信息公开工作，确保公民的知情权、参与权、表达权和监督权。

四是强化行政执法监督。聘请特邀行政执法监督员，设立行政执法监督岗，通过开展行政执法检查、受理投诉和重大具体行政行备案等途径，充分发挥行政执法监督岗的职能作用，重点对执法部门有关《某某区城市管理行政执法标准(试行)》的落实情况，湘漓派出所等单位的执法状况进行专项监督检查，从而加大重大案件、关键领域的政府法制监督力度。

五、化解矛盾，全面加强依法行政工作的复议。

一是积极做好重大行政复议、诉讼案件的处置工作。按照《行政复议法》及其实施条例、《某某区行政复议听证方法》和《某某市行政复议工作规那么》的要求，进一步畅通行政复议渠道，完善复议程序，标准案件审理方式。在依法裁决的前提下，根据不同情况灵活运用调解、和解等处置方式，努力做到“案结事了，定纷止争〞，实现法律效果与社会效果相统一。对重大复杂、群众关注的案件，通过采取公开听证、当面核实等多种方式，切实增强行政复议透明度和公信力，深入推行行政领导出庭应诉制度。

二是积极做好人民调解和大调解工作，加大矛盾纠纷化解力度。充分发挥全镇各基层人民调解委员会的作用，加强相关部门之间的衔接与沟通，对容易引发社会矛盾的热点、难点问题，要高度重视，及时研究分析，依法公正处置，防止矛盾转化和升级。积极探索建立行政争议调处工作机制，构建起化解行政争议和矛盾的工作平台，力争把大局部行政争议化解在基层、化解在初发阶段、化解在行政系统内部，维护安定有序的社会环境，维护政府良好的形象。

某某年，以减少贫困人口数量和提高贫困人口生活水平为目标，以专项、行业、社会“三大扶贫〞为抓手，力争全年完成6900人的脱贫任务。主要做好以下九项工作：

1、全面完成省市下达的8个村的整村推进扶贫开发建设任务。

2、全面完成某某年姬岔便民效劳中心刘盘沟寨圪塔农业综合开发小流域治理工程建设任务。

3、与农商行联合出台《某某县小额信贷实施方法》，全年完成700万元的小额贷款投放任务。

4、全面完成农民实用技术培训和“雨露方案〞工作任务。

5、稳定运行19个行政村的互助资金工程，积极探索无偿资金滚动开展运行新模式。

6、继续搞好神华集团定点扶贫和省市县三级驻村联户扶贫工作。

7、做好世行贷款前期各项工作，接受世行官员鉴别、审核。

8、全面完成中央彩票公益金支持老区建设工程实施工作,工程方案投资1000万元。

9、进一步做好党风廉政建设工作，及时完某某县委、县政府交办的其它各项工作。

年度工作方案篇6

一．指导思想

根据《庆城县名师工作室管理考核方法》精神，以“专业引领、同伴互助、交流研讨、共同成长〞为宗旨，以理论学习为指导、以课题研究为主线，以课例研讨为切入点、以课堂教学为主阵地，融学科性、实践性于一体，实现名师资源共享最大化，加强名师队伍建设，培养中青年骨干教师，促使其专业开展，旨在建立起名师与中青年教师合作互动的人才培养新机制，真正成为“学习共同体、研究共同体、资源共同体、实践共同体、开展共同体〞。

二．工作室20某某年奋斗目标

我们将坚持以效劳全县小学英语教育教学改革为先导，刻苦钻研业务，发挥示范、指导和辐射作用，改变教师学习方式，促进教师专业化成长，使本名师工作室真正成为小学英语教师专业开展的平台，实现我县教育高标准、高质量均衡开展的目标。我工作室将以人为本，遵循名师成长的规律，充分发挥工作室全体成品的智慧和教学研究能力，发扬开拓创新精神和团队合作精神，潜心研究、精心总结，取长补短，不断完善自我，促进工作室成员迅速成长并形成自己的教学风格和特色，充分发挥工作室的辐射和引领作用，努力扩大工作室在小学英语学科教研工作中的引领力。力求在一个工作周期内使工作室成员在师德标准上出样板，课堂教学上出精品，课题研究上出成果，管理岗位上出经验，实现工作室成员的专业成长和专业化开展，以引领学科教学共同开展。

三．工作要求：

本学年将围绕工作室制定的工作目标，努力为工作室成员和小学英语教师搭建更为广阔的教学教研平台，促进工作室成员制定更高远

的奋斗目标，进一步提升专业素养，为引领带动教师成长夯实根底；通过多种研讨方式，加强对教师的培养，形成浓厚英语教学研讨气氛，不断提高自身教学水平，逐步形成有自己特色的教学风格；创造条件让工作室成员尽快成为我县英语学科教学的“领头羊〞，发挥辐射带动作用。工作室成员要多深入课堂教学第一线，积极开展听课、评课等教学观摩活动，并及时总结经验，积累材料。

四．工作要点：

1．认真学习、不断提高英语教学和课题研究水平。

认真学习现代有关英语教学的国内外文献，用先进的教育理论指导工作室全体成员的教育实践。认真学习英语课程标准，研究如何落实新课标提出的语言技能、语言知识、情感态度、学习策略、文化意识五方面的教育目标。结合学校实际，学生实际，探索出小学英语教学的新理念、新思路、新方法。

2．指导教研工作。

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