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文档简介

测绘管理制度一、总则加强测绘管理，提高测绘产品的质量。对测绘人员进行工作配，确保测绘工作的按时完成和工作质量的监督检查。二、岗位职责负责大修项目测绘出图工作和外围市场配件的测绘出图工作。负责处理因图纸问题造成的质量问题，并做好错误记录，以及此类错误问题分析和预防措施。做好图纸标准化信息，测绘图纸的图号编排。负责库存配件的消化工作，并做出库存配件消化使用方案。合理分配测绘任务时间，跟踪测绘出图进度。跟踪处理遗留未测绘任务，做好未能测绘出图原因。定期做测绘出图培训工作，和软件安装使用培训三、测绘流程3.1助销部下达测绘任务通知。3.2测绘负责人接到任务通知单后，了解测绘内容、测绘时间和测绘地点。3.3测绘负责人安排测绘人员，安排具体测绘具体内容、测绘时间和测绘地点，准备所需的测绘相关资料。3.4测绘人员与相关项目负责人（大修生产调度、销售人员等）取得联，系，确定具体测绘时间和测绘地点。3.5到达现场由相关负责人（大修负责人或销售人员），进行协调安排测绘，保证测绘件与测绘内容一致性和准确性，做好测绘记录，对于当时无法测绘项，记录无法测绘原因，落实具体测绘时间。3.6测绘工作结束后，整理测绘内容，做出测绘情况详细报告，下发给助销部、销售部、技术部。3.7按照测绘记录单及时完成出图工作，完成出图的图纸转交审图人员进行审图。3.8把审核通过的图纸明细，下发到助销部。四、测绘工作管理4.1测绘过程中的质量控制4.1.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。4.1.2测绘项目实施过程中，测绘人员严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。4.1.3测量人员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，对测量产品的质量进行自查、互查，测量产品将有相关测绘人员负责，如若出现误工、返工等，造成一定的开支费用，相应的测绘人员按照处罚规定，进行处罚。4.2严格实施测绘质量奖惩制度

4.2.1对及时完成测绘任务和保证测绘产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。4.2.2对于测绘产品质量造成损失，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。测绘任务通知单项目名称项目负责人：联系电话：日期：序号名称、规格架型支架厂家客户图号数量12测绘任务对照表测绘项目名称测绘负责人：负责人电话：日期：序号客户名称规格架型落实后名称规格客户图号落实后图号数量是否完成测绘未测绘原因备注12测绘进度表测绘项目名称序号名称、规格计划完成实际完成负责人未完成原因

时间时间12测绘任务下计划对照表测绘项目任务下达时间：所属区域：项目负责人：序号所属支架客户图号名称、规格落实后图号名称、规格是否能下计划12工作量汇总表―--—月工作任务汇总序号项目名称测绘类别测绘内容测绘时间出图张数负责人是否错误及错误原因12

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