漫谈打造卓越的执行能力

LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》执行力在企业中的重要作用中层经理高效执行的三大法宝团队的合理授权及高效执行中层经理执行过程中的10大误区付诸实践，收获成功打造卓越的执行能力

执行力在企业中的重要作用LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》执行力的定义所谓执行力就是指企业落实_______，并且成功实现_________的能力!执行力在企业中的重要作用战略意图经营目标执行力在企业中的重要作用企业贯彻战略目标的____________！企业完成战术任务的____________！企业核心竞争力的______________！最终体现有力保障基本前提中层经理高效执行的三大法宝LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》基层经理高效执行的三大法宝正确的____高效的____合理的____领导沟通授权课程IQ智力商数EQ情绪商数AQ逆境商数LQ领导商数领导力构成的四项基本要素（4Q）课程领导者要行使权利，首先要明确权利的基础！权利的基础包含以下5个方面：____权____权____权____权____权领导权利的基础及正确认识合法报酬强制专家典范课程典范权包含如下三方面要素：领导权利的基础及正确认识人格魅力自信+负责道德+操守牺牲+奉献课程沟通中的三三种行为：：问、听、、说听问说沟通三行为为正确____是高效沟通通的基本____有效____是高效沟通通的根本____因此在沟通通中应始终终坚持多__、多__、“少”__的基本原则则沟通中的三三种行为：：问、听、、说提问前提倾听保障问听说向上沟通没没有___；水平沟通没没有___；往下沟通没没有___；沟通中存在在的典型问问题胆肺心自动报告给给你的工作作进度：___________！有问必答，，而且思路路清楚：___________！充实自己，，努力学习习：___________！善于总结，，事不过二二：___________!与上司沟沟通的科科学方法法让上司知知晓让上司放放心帮上司分分忧让上司信信赖出_______，而不出出_______；出_______，少出_______；注意各种种_______的_______比较分析析；注意______、_____和_____的场合；；与上司沟沟通的科科学方法法选择题问答题多选题单选题选择优缺点时间地点恰当课程与领导/上司有效效沟通的的正确态态度____而不________而不________而不____与上司沟沟通的科科学方法尊重吹捧请示依赖主动越权水平沟通通：_____+_____+_____；自己先________+再要求________；分析_____+_____结果；与平级沟沟通的有有效手段段主动体谅谦让提供帮助助别人配合合双赢利弊与下级沟沟通的正正确态度度与下属有有效沟通通的3个基本原原则要______，不要______侧重______，而非______要有所______!描述判断表现性格特指与下级沟沟通的正正确态度度与下属有有效沟通通的5点建议鼓励自己己解决问问题多赞扬，，少批评评平等，尊尊重，不不要有优优越感包容，不不独断专专横开明，不不要防护护性太强强与下级沟沟通的正正确态度度汉堡规则则（HamburgerApproach)先表扬特特定成就就，给与与真心肯肯定然后提出出需改进进的特定定行为表表现最后肯定定和支持持结束在沟通中中真正重重视并努努力实践践换位思思考沟通金三三角沟通换位思考考自己对方领导艺术术的四种种风格____型/____型/____型/____型合理的授授权监督参与顾问团队团队的合合理授权权及高效效执行LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》授权的定定义及科科学内涵涵授权的目目的与重重要作用用开展有效效授权与与高效执执行的正正确步骤骤有效授权权与高效效执行的的其它相相关问题题团队的合合理授权权及高效效执行授权的定定义指委授给一定的，使下属属在一定定的之下，有有相当的的权和权；授权者对对于被授授权者有有和之权，被被授权者者对授权权者负有有及完成的责任。。授权实质质上是将将权力给其他人人以完成成____任务的过过程！上级下级权利监督自主行动监督指挥报告任务分配特定授权的科科学内涵涵授权艺术术的全部部内涵和和奥妙在在于：授权的科科学内涵涵有效授权执行人的的有效选选择和培培养挑选合适适项目授权后的的有效指指导和监监控授权的目目的与作作用授权对人人员及组组织的正正面作用用增加你的的______缓解你的的______帮助个人人或团队队______新的____________员工......时间压力培养技能激励开展有效效授权及及高效执执行的正正确步骤骤Step1.Step2.Step3.

Step4.规划项目目及职责责范围设立标准准及方向向与执行人人沟通授授权观察指导导和监控控规划可授权之工作項項目及权责范围围（步骤骤一）建议授权权的任务务琐碎性重复性操作性技术性紧迫性规划可授权之工作項項目及权责范围围（步骤骤一）不建议授授权的任任务策略规划划偶发危机机绩效薪酬晋升培养设立执行行人的选选择标准准及培养养方向（（步骤二二）像______一样职尽尽责像____一样团结结合作像____一样目标标远大像____一样脚踏踏实地像____一样善解解人意......牧羊犬蚂蚁鸿雁大象海豚与执行人人沟通授授权之工工作（步步骤三））掌握____状况，_____委派______说明委派____，____工作__________反应，________因素部属研拟计划书职责激发意愿排除抗拒拒倾听授权及执执行过程中的观察、、指导与与有效监监督（步步骤四））____工作____，____经验________部属____，给予________部属____，时时_______观察进展提供指导听取汇报赏识了解缺失更正协助助将____而君____者____授权后____监控有效保持持____与____的________才能____的人......授权与高高效执行行过程中中的典型型问题及及对策能不御胜疏于信任监控和谐重用出色中层经理理执行过过程中的的10大误区LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》课程中层经理理执行过过程中的的10大误区1、拒绝承担担_________个人责任任课程中层经理理执行过过程中的的10大误区2、未能启发发_________下属工作作人员课程中层经理理执行过过程中的的10大误区3、忽视的培养良好习惯惯课程中层经理理执行过过程中的的10大误区4、在部门内内部形成对立立课程中层经理理执行过过程中的的10大误区5、一视同仁仁的管理模式式课程中层经理理执行过过程中的的10大误区6、忘了公司司命脉—利润课程中层经理理执行过过程中的的10大误区7、只见问题题，不看目标标课程中层经理理执行过过程中的的10大误区8、不当主管管，只做哥们们课程中层经理理执行过过程中的的10大误区9、纵容能力不足足的人课程中层经理理执行过过程中的的10大误区10、眼中只有有超级巨星星付诸实践践，收获获成功LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》从理论到到实践，，从实践践再回到到理论，，看起来来是平凡凡的往复复，实际际是螺旋旋上升的的过程！！付诸实践践，收获获成功9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。05:14:3005:14:3005:1412/25/20225:14:30AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2205:14:3005:14Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。05:14:3005:14:3005:14Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2205:14:3005:14:30December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20225:14:30上午午05:14:3012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:14上午午12月-2205:14December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/255:14:3005:14:3025December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:14:30上午5:14上上午05:14:3012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。05:14:3005:14:3005:1412/25/20225:14:30AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2205:14:3005:14Dec-2225-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。05:14:3005:14:3005:14Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:14:3005:14:30December25,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20225:14:30上上午午05:14:3012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月225:14上上午午12月月-2205:14December25,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/255:14:3005:14:3025December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:14:30上上午5:14上上午午05:14:3012月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。05:14:3005:14:3005:1412/25/20225:14:30AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2205:14:3005:14Dec-2225-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。05:14:3005:14:3005:14Sun