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文档简介
维修班长岗位安全操作规程岗位职责直属车间领导，根据车间生产计划安排，合理调配维修人员，按时完成各项维修项目及设备保养，保障车间安全生产。认真贯彻执行车间的各项规章制度。参加车间生产例会，及时向本班组成员传达、布置工作。组织并进行车间各设备的润滑情况的检查。生产过程中做好设备巡检，保障车间设备正常运行，排除设备安全隐患杜绝设备事故发生。监督检查各组维修工的维修质量并进行技术指导，保证维修质量，减少生产线的非正常停机时间。统计车间设备的备品备件，向车间申报，制订维修计划。与操作工建立良好的沟通渠道，指导操作工正常使用设备。结合操作工的意见上报车间，对设备进行技改，提高设备操作的使用便捷性，实现产能最大化。根据使用情况和设备特点实施车间各设备大、中修工作。负责对维修工业务技能的培训，提升技术水平，同时增强责任意识和节约意识，提倡修旧利废和技术创新精神。严格执行车间奖惩制度、考核细则、做到奖惩合理。控制车间维修成本、杜绝浪费。做好班组的团队建设，使班组员工之间配合默契，沟通到位。准时、准点参加车间的各项会议，听取车间的工作安排，并认真向职工传达，负责解释厂文件，车间会议精神。完成车间领导交办的其他工作。工作内容班前会：布置当天主要工作，做好“六必讲”。生产任务：根据车间下达的焦炭生产任务，合理组织安排各岗位如期完成生产任务。日常检查：检查各位员工的日常操作情况。发现违反操作规程的及时制止处理。对质量控制点进行检查，保证其处于可控状态。设备巡检：做好设备巡检机设备润滑的检查工作，了解设备的性能及状态，合理安排备齐生产备件易损件，保证生产的正常进行。对于设备发生问题，及时协调处理，并事后总结分析。技术培训：通过考试及技术比武等形式了解、提高员工的操作水平，并制定合理的培训计划。安全：组织好工段的安全活动，提高员工的安全意识，随时检查生产上的安全隐患，以及员工的违章行为，提高兼职安全员的素质，深入抓“三违”，并做好员工互保工作。考勤考核：督促各班做好休班计划，保证正常出勤人数，随时抽查员工考勤，保证各班考勤真实。做好班组内部考核，保证公平、公正、公开。成本控制：细化费用控制，及时记录领用物品台账。推行增收节支，合理控制易耗品的消耗。现场管理：按照6S要求做好现场整理整顿，组织现场联查，发现不合格项及时整改。临时任务：接收、落实、分工、检查。1.3工作标准设备检修：合理组织安排各岗位完成日常设备检修及计划检修。安全：保证生产现场无明显隐患，消防器材及设施完好有效。按时召开安全例会、安全培训。保证新员工必须培训合格方可上岗。严抓“三违”，及时通报，严格考核。岗位巡检：坚持每天巡检（设备运行状况、交接班记录、巡检记录等），发现问题及时解决。技术操作：随时检查，严格考核，杜绝违章操作以及野蛮操作。成本控制：保证班组维修费用
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