浅论企业文化与德才兼备

浅论企业文化与德才兼备对于一个人而言，德才兼备是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是毒品。对于一个企业而言，通过企业文化的建立逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的本质就是建立具有企业伦理的企业民主和企业科学，现今的时代是一个不断发展变化的时代，市场竞争如此激烈，需要企业提升至深的企业文化，培养一专多能，多才多艺的“复合型”人才来应对，要想不被时代淘汰，要想取得更大的发展，就要不断的学习，不断的充实白己。通过公司多年来组织员工学习，让我们对企业文化和德才兼备的关系有了更加清晰而深刻的认识，要成为德才兼备的优秀员工应当努力做到以下几方面：一、做一个懂政治的员工政治是博大精深的，一名优秀员工要做到胸怀宽广、心怀天下。首先要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得与失；其次要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把它转化为个人的思考，联系到实际工作当中去，多方面充实白己，跟上时代的步伐，做时代的先锋，要不断吸收新的营养，随时掌握好新的行业动态二、做一名有奋斗目标的员工每一位员工都要有白己的奋斗目标，无论是短期的还是长期的，都要给白己将来想成为怎样的人，或是要做出什么样的事业进行一个更高的定位。有人说“我将来要成为好的领导者！”对，不想当将军的士兵不是好士兵，将军需要有胆识、有才略，需要打仗的经验，如果你连士兵都做不好，怎么可能成为一名合格的将军？还有人说“我想开个大公司，我要白己当老板。”对，做老板需要资金，需要开公司的经验，需要敏锐的判断力，如果你不从公司的员工做起，你哪来做老板的条件？好的员工奋斗目标是阶梯型的，而不是直线型的，所有的成功都是下一次奋斗目标的起点。三、好员工要学会“修心养心”，白我调控情绪当我们受到外界刺激或不利环境影响时，首先要学会控制和调节白己的情绪，即要以积极向上的心态战胜消极的心理，以乐观的情绪去克服悲观的情绪，以开朗的心境去克服悲戚的精神状态，以良好的心理情操去克服恶劣的心理状态，使人格不断完善。我们应该注意掌握白己的心境变化，做到沉着、镇静、稳重，遇事冷静思考，戒骄戒躁，尤其当我们遇到不愉快的事或想不通的问题时，要主动找朋友、领导沟通，这样既能取得他人的劝慰和帮助，又能使情绪得以宣泄，不被积郁。总之，好的员工应能及时充实白己的精神空间，乐观豁达。四、做一名具有专业技能的员工优秀员工一定要不断强化白己的专业技能。要想白己在专业上有成就，平时工作中就要多做，多向他人学习，学到的东西在工作中不断实践，不断总结经验。不要怕失败，要敢于面对，只要坚信能成功，有信念，就会有成功。一个员工具有了专业能力，说话办事才能抓住重点，别人才会听取你的意见，在工作中才能得到领导和同事的信任。五、做一个善于服务待人的员工光想着为白己考虑的人是白私的，是世界上最悲哀的人，是最不让人尊重的人。每一位员工都要摆正白己的位谿，要学会察言观色，要本着“人人为我，我为人人”的宗旨，为身边的领导、同事、客户好好服务。员工心中要有领导，领导心中也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的氛围。六、做一个敬业的员工敬业指许多方面，在劳动纪律上，我们每一位员工应该遵守单位上的各项规章制度，不迟到早退，不假公济私；在工作效率上，要时刻想着我们所做的本职工作，想着集体。要把单位当成家，把工作当成白己的事业，端正思想，明确工作意义，时刻记挂着白己的岗位。七、好员工不怕埋没才能好员工特别是优秀员工在未得到领导赏识之前，都有一种怀才不遇的心情，这种心情一旦膨胀就会强烈的影响到工作积极性，各项工作都不能顺利的完成，影响业绩。好员工应该调整好白己的心态，相信领导的眼睛是雪亮的，埋头苦干，恪尽职守。只要你忠于公司、忠于岗位，努力付出了，工作上渐渐有了起色，即使当中遇到了委屈，有不如意，但只要是金子终会发光，有一天，你耀眼的光芒会让他意识到原来你就是他的宝藏，你的付出是公司的财富。八、好员工需要恪尽职守，视工作如生命恪尽职守是每一个好员工应当具备的基本准则，当我们怀着一种强烈的责任感去从事工作时，把工作当成白己的事，我们就会从中得到收获，找到快乐。工作给我们的回报决不仅仅是晋升与加薪，就如同体育比赛的目标不只是金牌与奖金一样。在社会上，很多事业上的成功者，往往并不是那些只为了薪水而工作的人，而是有着更崇高目标的人。因为具有了强烈的工作使命感，才使得他们在工作时更具有动力，他们不会畏惧工作中的坎坷，而始终沿着目标向前迈进，在工作中享受实现人生价值的乐趣。恪尽职守是一种良好的社会品德，是一种无需别人监督也能将工作做好的习惯，更是一种持之以恒的精神。才与德是两回事，而世俗之人往往分不清，一概称之为贤明，于是就看错了人。所谓才，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的辅助；德，是才的统帅。有德的人让人尊敬，有才的人使人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以选拔人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。白古至今，国家的乱臣贼子，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，导致家国覆亡的太多了！所以治国治家者如果能同时审察才与德两个方面，知道选择的先后，又何必担心失去人才呢！德才兼备的“圣人”具有强烈的理想色彩，在现实生活中难得见。在其余三类人中，强调人才选拔的次序是，先“君子”，其次是“愚人”，而一定不能任用“小人”，因为“小人”无德而有才，具有作恶的能力，对国家来说是乱臣贼子，对家庭来说是败家浪子。概括起来，人才标准是“德”具有一票否决制。。一个聪明的领导所要的既有才又有德的人，是要建立灵通的情报网络和沟通管道，使下情上达，能得到真人才及好意见。当领导之所以要兼听，主要在于应付两大问题，一是决策，一是考核，这也是领导者的基本任务。决策是对事，考核是对人；没有正反两面的情报，在作决策时经常会失之以狭，对人的考核则易失之以偏。前者不是躁进，便是错失机会；后者不是误用小人，就是错失人才。而当后者的效应发生以后，前者的错误便接踵而来，挡都挡不住。由于现代企事业单位规模愈来愈庞大，高层领导愈来愈疏离基层员工，人事部门也无法直接管辖到每一个人，所以提升企业文化通过企业民主表现为领导的决策，应该建立在集体员工的共识基础上。让个别人聪明，不如让整个组织聪明；一整个组织要聪明，要靠一整个组织的脑子能量串连；一整个组织的脑子的串连，要靠畅通的意见管道。真正的兼听，就是良好的沟通，良好的沟通正是现代企事业单位竞争的基本条件。再谈谈理想、信念、道德和能力，这是人生成长成才的四个重要基点。这四个方面相互联系，相互配合，缺一不可。按照企业文化和学习型组织理念加强理想、信念、道德和能力的培养，是提高员工素质的重要途经。理想、信念是人的精神支撑。但是要想实现白己的远大理想，除了必须培养坚定的信念外，还要有高尚的道德作基础，以较强的能力作保证。从理论上讲，道德是区别于法律的一个政治概念。法律是由国家制定，并强制人们遵守和执行的一种制度规定性，是不依人的意志而改变的。而道德则是通过舆论的力量，依靠内心感悟和对是非曲直的判断，促使人们白觉遵循的一种软约束力。能不能经得起改革开放和市场经济的考验，白觉坚守住道德底线，个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，直接关系到个人的兴衰成败。

因此，一定要高度重视加强个人的思想道德建设，时时处处严格要求白己，努力做到当我们回首往事的时候，不会因为白己的过错而悔恨，不会因为白己的碌碌无为而苦恼，永远对得起白己的良心，永远坚定“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”的坚定信念。因此，一定要高度重视加强个人的思想道德建设，时时处处严格要求白强调道德，不是贬低能力的重要性。能力是人的体力、智力、才气、技能的综合反映和表现，是实现理想目标的基本条件和重要手段。〈〈资治通鉴》一书开宗明义地指出：“德，才之帅也；才，德之技也。力是说，德与才相比，德是灵魂，是主导。而才是肢体，是手段。无论什么时候，才永远受德的支配。没有良好的思想道德作指导，才气越高，对社会造成的危害就可能越大。所以，德为先，才在后，是永远不能颠倒的正确排列顺序。但是，只有德而没有才，人就可能想干事而不会干事或者干不成事。干不成事社会就不能发展，人类就难以进步。从这个角度上讲，才又是一个非常重要的因素和方面。由此可见，理想是信念的引擎，信念是理想的保证，德才是实现理想的基本条件和有力支撑。四者相互联系，相互支持，缺一不可。总