向毛主席学项目管理-隋继周

向毛主席学项目管理-隋继周讲师介绍隋继周MBA在职研究生高级工程师北京市项目管理专业评标专家PMP，PRINCE2，ITIL，P3O信息系统项目管理师系统集成高级项目经理PMP讲师英国APMG授权PRINCE2讲师QQ：8803053目录项目管理概述向毛主席学项目管理项目及项目管理无所不在工程建筑长城奥运会汽车软件航天金融武器项目管理的特点与项目型业务什么是项目？什么是项目管理？项目型业务-项目型企业业务的核心就是完成一个一个项目典型的项目型企业（机构）建筑公司北京奥委会IT服务企业航天或者军方的装备部汽车研发通讯设备的研发部门软件公司项目管理涉及到方方面面任务书

合同WBS结束执行/控制启动会进度计划风险控制预算S曲线成本控制PlanDoActionCheckPDCA配置管理RCF(变更申请)技术负责人记录工时系统分析员接受ECP(成本评估)接受（签字）DCR(设计变更表)拒绝客户助理变更控制人力计划组织团队沟通产品项目完成移交阶段运作开始项目评审结项标准/规范方法质量保证质量控制产品计划启动项目管理具有源远流长的历史甘特图里程碑图PERT项目管理

技术研究

PMI推出了PMBOK项目管理知识体系指南流行于美国及北美的项目管理标准项目管理

知识体系OGC推出PRINCE2项目管理方法论流行于英国和欧洲的项目管理标准项目管理方法论金字塔长城都江堰原始阶段项目管理从单个技术和工具的研究，发展到完整的项目管理知识体系，以及项目群和项目组合的管理标准， 从而出现提升整体组织项目管理能力的完整框架PMI推出项目群和项目组合的标准并建立了OPM3组织项目管理成熟度模型PMI组织层次项目管理OGC推出了P3M3项目组合、项目群、项目成熟度模型PRINCE2项目管理成熟度模型OGC组织层次项目管理愿景/使命组织的战略和目标日常营运

规划与管理项目组合

规划与管理管理

日常运作管理

项目群和项目（持续重复的活动）（项目化的活动）产生价值产生新价值/能力/产品组织的资源资料来源：美国项目管理协会，2006整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理5大过程组项目管理9大知识领域PMI组织项目管理标准PMI项目级管理标准-PMBOKPMI的组织级/项目级模型启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目环境持续业务验证角色与责任关注产品按阶段管理经验学习依环境剪裁例外管理PRINCE2原则PRINCE2主题商业论证组织质量计划风险变更进展项目准备产品交付管理项目指导项目启动阶段边界管理阶段控制项目收尾PRINCE2流程PRINCE2项目管理方法论评估客户业务环境了解客户1研究客户业务策略和市场计划开发与客户业务策略相关的市场计划2认识客户需求建立客户采购的愿景3评估机会通过联系公司的核心能力评估销售机会4选择解决方案与客户共同研究解决方案5解决顾虑并决定赢单6项目实施和结果评估监控项目实施并控制客户期望7某商业机器公司销售方法论–以客户需求为核心某软件公司项目实施方法论介绍项目实施管理规范确定项目组成员基础数据收集确定现场实施方案及实施总计划、培训计划召开项目现场启动会前期准备资料确认

培训环境建立用户培训

正式环境建立模拟试运行

后续技术支持和服务系统验收移交实施方完成项目结项工作

实施准备阶段现场实施阶段

结项支持阶段√《培训手册》√《培训考勤表》√《培训考核成绩表》√《启动会议纪要》√《实施计划签章》√《基础数据签章》√《移交文件清单及移交资料》√《项目验收移交单》√《项目组成员表》√《实施调研信息表》√《基础信息收集表》√《实施方案》√《实施计划》√《培训计划》√《系统上线简报》√准备系统移交文档√项目总结报告进入现场实施系统上线系统正式上线√《产品安装确认书》√上线数据准备√《实施进度表确认》√《售后服务回执》某通信设备公司项目管理六步一法简介6、（区域）分项目组运作一法：项目沟通策略1、明确目标,范围确认2、项目重大里程碑确认5、项目进度计划站点计划3、项目活动分解准备工作计划4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作目录项目管理概述向毛主席学项目管理《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理伟大领袖毛泽东序言

毛泽东思想是中国人民的一种精神财富，多少年来它已经与人民融为一体，没有人能够丢弃它。人民不能丢弃它是因为他们不能丢弃他们自己的革命历史。他们不能把他们认识和改造世界的武器丢在一边·

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·—【美】布兰特利·沃马克《毛泽东政治思想的基础（1917-1935）》，第8页文如其人独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔，峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟。—1925年《沁园春·长沙》字如其人看影片，回答以下问题：1、毛泽东是一个什么样的人？A一个才华洋溢的书生B一个感情深厚的父亲C一个有情有义的男人D一个卓越的项目经理·

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·看影片，回答以下问题：2、毛泽东是一个什么样的人？A一个才华洋溢的书生B一个感情深厚的父亲C一个有情有义的男人D一个卓越的项目经理·

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·看影片，回答以下问题：3、毛泽东是一个什么样的人？A一个才华洋溢的书生B一个感情深厚的父亲C一个有情有义的男人D一个卓越的项目经理·

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·看完影片，思考这个问题都是“项目经理”，为什么他能做到“最”成功？成功一定有方法，失败一定有原因！持续学习，是毛泽东成功的捷径！什么是方法论？关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法理论是哲学方法论。研究各门具体学科，带有一定普遍意义，适用于许多有关领域的方法理论是一般科学方法论。研究某一具体学科，涉及某一具体领域的方法理论是具体科学方法论。三者之间的关系是互相依存、互相影响、互相补充的对立统一关系。而哲学方法论在一定意义上说带有决定性作用，它是各门科学方法论的概括和总结，是最一般的方法论，对一般科学方法论、具体科学方法论有着指导意义。

毛泽东的哲学思想透过现象看本质抓事物主要矛盾一分为二看事情事实就是实践是检验真理的唯一标准《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理什么是革命？革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭简让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的爆烈行动。—《湖南农民运动考察报告》为了什么而打仗？红军之打仗，不是为打仗而打仗，完全是为了宣传群众，组织群众，武装群众，帮助群众，建设政权才去打仗的。离了对群众的宣传、组织武装政权等目标，就是完全丧失了打仗的意义，也就根本失去了红军存在的意义。—《毛泽东选集》第2卷，第51页革命的首要问题？谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一起革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。—《毛泽东选集-中国社会各积极的分析》革命文艺的核心问题？革命文艺的核心问题有两个，一个是“我们的文艺是为什么人的”，另外一个问题是“如何为”。—《在延安文艺座谈会上的讲话》持续的革命论证山沟里能不能出马克思主义？红旗到底能扛多久？革命的宗旨和任务毛泽东说，红军是革命的队伍。马克思、列宁写了很多书，我一下子讲不了那么多。我现在只讲“二、三、四”三个字的道理。“二”，就是两种战争，一种是正义的，一种是非正义的。我们共产党人，就是要用正义战争反对非正义战争。“三”，是三大纪律，我们是革命的队伍，没有纪律就不能统一行动。“四”，就是我们革命军队除了打仗消灭敌人以外，还要做好四件工作：一是打土豪分田地，建立农民协会；二是建立赤卫队、暴动队、游击队；三是建立苏维埃政府；四是建立共产党组织。《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理革命的运动划分军事运动民众运动革命战争的阶段划分第一个时期：中国共产党初创到第一次大革命时期萌芽第二个时期：土地革命战争时期初步形成第三个时期：抗日战争时期全面成熟第四个时期：解放战争时期极大丰富和发展第五个时期：在抗美援朝战争和国防建设过程中继续充实和发展

“时机”与“关键点”阐述所谓”时机“，即在事物的运行中，会在某一时间段突然出现的剧烈变动。如出现某一大的事件，它会破坏事物的运行规律，颠覆原有的秩序。这种变动往往会集中体现在一个”关键点“上，这个”关键点“既是旧事物与新事物的交接点，也是旧秩序和新秩序的连接点、转折点。”关键点“的出现会构成一个时空区间，这就是”时机“。其包括”时间“和”空间“两个层面的意义。里程碑事件井冈山会师遵义会议西安事变三大战役·

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《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理革命战争三大原则保存自己，消灭敌人党领导军队枪杆子里面出政权毛泽东的战略方针农村包围城市星星之火，可以燎原土地革命统一战线制胜武器一个有纪律的，有马克思列宁主义的理论武装的，采取自我批评方法的，联系人民群众的党。一个由这样的党领导的军队，一个由这样的党领导的各革命阶级各革命派别的统一战线。这三件是我们战胜敌人的主要武器。—《论持久战》合作共赢没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益，只有建立利益共同体，才有可能争取一切可以争取的力量，团结一切可以团结的个人和群体。—《统一战线》毛泽东的战术方针敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追集中优势兵力打歼灭战急行军与速决战集中优势资源我们的经验，分兵几乎没有一次不失败，集中兵力以击小于我或等于我或稍大于我之敌，则往往胜利。我们的战略方针是以一当十，我们的战术方针是以十当一，这是我们制胜敌人的根本法则之一。—《井冈山的斗争》打歼灭战歼灭站，则对任何敌人都立即起了重大的影响。对于人，伤其十指不如断其一指；对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师。—《中国革命战争的战略问题》首战必须告捷第一次至第五次围剿时期我军作战的经验证明，处于防御地位的红军，欲打破强大的‘进剿’军，反攻的第一个战斗，关系非常之大。第一个战斗的胜败给予极大地影响于全局，乃至一直影响到最后一个战斗

—《中国革命战争的战略问题》兵贵神速兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。—《孙子兵法·九地篇》战略与战术互动我们的战术就是游击战术。大要说来就是‘分兵以发动群众，集中以应付敌人’。‘敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追’。‘固定区域的割据，用破浪式的推进政策。强敌跟追，用盘旋式的打圈子政策’，‘很短的时间，很好的方法，发动很大的群众’。这种战术正如打网，要随时打开，又要随时收拢。打开以争取群众，收拢以应付敌人。三年以来，都是用的这种战术。”—《星星之火，可以燎原》战略与战术互动打仗没有什么神秘，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。神秘战略战术，无非就是这四句话。—林彪《人民战争胜利万岁》最佳实践《地雷战》《地道战》《铁道游击队》新城战斗-《井冈山》龙源口战斗-《井冈山》革命的最佳管理工具做思想工作三大纪律、八项注意支部建在连上政策宣传调查经验总结革命根据地政策宣传不放松一刻工夫一个机会去宣传群众，组织群众，武装群众。只要真能组织千百万群众进入民族统一战线，抗日战争的胜利是无疑义的。—《中共中央关于目前形势与党的任务的决定》1937年8月25日洛川会议长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。—毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》毛泽东的调查研究方法你要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝—《反对本本主义》毛泽东的调查方法论《湖南农民运动考察报告》《兴国调查》《反对本本主义》《不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权》《农村调查》调查的重要性我们调查工作的主要方法是解剖各种社会阶级，我们的终极目的是要明了各种阶级的相互关系，得到正确的阶级估量，然后定出我们正确的斗争策略，确定哪些阶级是革命斗争的主力，哪些阶级是我们应当争取的同盟者，哪些阶级是要打到的。我们的目的完全在这里。—《反对本本主义》调查的必要性你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。注重调查！反对瞎说！—毛泽东《反对本本主义》调查的态度须不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观存在的事实，详细地占有材料，在马克思列宁主义一般原理的指导下，从这些材料中引出正确的结论。这种结论，不是甲乙丙丁的现象罗列，也不是夸夸其谈的滥调文章，而是科学的结论。这种态度，有事实求是之意，无哗众取宠之心。—《改造我们的学习》调查的对象这些干部、农民、秀才、狱吏、商人和钱粮师爷，就是我的可敬爱的先生，我给他们当学生是必须恭谨勤劳和采取同志态度的，否则他们就不理我，知而不言，言而不尽。—《农村调查》-序言调查和问题的关系调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。经验总结共产党人靠什么吃饭，依我看，就是靠经验吃饭。—毛泽东《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理组织建设的重要性战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。克服了这一缺点，就把日本侵略者置于我们数万万站起来了的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一跳，这匹野牛就非烧死不可。—《论持久战》团队建设的重要性武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。—《论持久战》团队建设的教育培训中央农民运动讲习所的使命，是要训练一班能领导农村革命的人才来，对于农民问题有深切的认识、详细的研究、正确解决的方法，更锻炼着农运的决心。几个月后，都跑到乡间，号召广大的农民群众起来，实行农村革命，推翻封建势力。中央农民运动讲习所可以说是农民革命大本营。—毛泽东，中央农民运动讲习所（武昌）开学典礼宣言，1927年3月团队建设的终