薪酬管理考试题库1

按照赫茨伯格的双因素理论，有两种因素会对人的行为产生影响： _保健因素_与激励因素。基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、 _基于绩效的薪酬__和基于市场价值的薪酬。_一次性奖金_是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬 、奖金和—福利_。__薪酬水平_指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。基本薪酬的确定的四种基本方式： _基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。—奖金—是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。—绩效加薪—是最为常用的一种加薪方式，它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励，它的一个显著特征是直接加到基本工资中去的。工伤保险制度遵循的原则有_无过失补偿原则_、风险分担，互助互济原则和个人不缴费原则。从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、强制储蓄型和 —国家统筹型—养老保险。二选择题1平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（D）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。客户指标内部经营过程指标财务指标学习与成长指标以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是（ A）产值销售量销售额市场份额基于战略的薪酬系统设计必须在市场份额基于战略的薪酬系统设计必须在战略、制度和技术C.战略、制度和政策薪酬的构成包括（B）.这三个层面上得到体现。（A）战略、战术和技术D.政策、制度和技术A.奖金、福利、股票计划B.工资、奖金、福利C.奖金、工资、津贴D.工资、福利、津贴薪酬水平定A.奖金、福利、股票计划B.工资、奖金、福利C.奖金、工资、津贴D.工资、福利、津贴薪酬水平定匚位的(A)，A.5.是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平B.C.D.6(A.B.C.领先策略跟随策略匹配策略滞后策略A）是对于企业而言，价值很高，并非非常稀缺和独特的人才。核心人才通用人才独特人才辅助性人才D.7.在进行工作分析的过程中，当理想与现实产生矛盾的时候，应当（A.B.C.D.坚持理想现实为主，理想为辅理想为主，现实为主承认并尊重现实8.访谈法最好与（）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调查。问卷的质量问卷发放的数量问卷的分析统计方法问卷的发放对象(C)作为职位分析方法，三个基本特点是：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性。排序法归类法点数法要素比较法关于福利的说法不正确的是(C)福利是总报酬的重要组成部分福利大都表现为非现金的收入福利是总报酬中可有可无的部分福利通常采取间接的形式发放11．以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？ B战略影响薪酬水平的高低策略战略影响薪酬的发放时间战略影响薪酬的支付基础战略影响福利的设计货币薪酬又称(D)补贴福利保障计划核心薪酬对于问题产品一般应采取的策略是(C)深化策略退出策略试探性的策略尽可能少的增加投资(B)是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式(A)是指向什么支付报酬，是对职位、对任职者的能力还是其他。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式薪酬水平定位的(D)，是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平领先策略跟随策略匹配策略滞后策略(D)是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。核心人才通用人才独特人才辅助性人才薪酬区间的三种重叠形式为（A）无重叠无缺口、有重叠、有缺口有重叠有缺口、无重叠无缺口、有重叠有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口有重叠有缺口、有缺口、有重叠企业战略研究的基本问题在于（A）行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分配方式产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分配方式和文化定位20在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当（B）尽可能多的为一个职位分配任务，以便节省成本根据该职位所需的能力确定尽可能少的为职位分配任务，以免员工受挫根据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任21.海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（D）技能水平、解决问题能力、知识水平技能水平、职务责任，知识水平知识水平，解决问题能力、职位责任技能水平、解决问题能力、职位责任以下属于交替排序法的特点的是 （C）针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（C）回答怎样满足顾客的问题。内部经营过程指标财务指标学习与成长指标客户指标以下不属于福利发展的趋势的有（C）从普惠制到重点针对核心人才的趋势员工福利弹性化的趋势员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势社会化的趋势对于明星类产品应采取的策略是（A）深化策略退出策略试探性的策略尽可能少的增加投资对于金牛类产品应采取的策略是 D 。深化策略退出策略试探性的策略获取现金流，尽可能少的增加投资___C 是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式薪酬水平定位的__B___，是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。领先策略匹配策略随机策略滞后策略___C 是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。核心人才通用人才独特人才辅助性人才(B)是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。访谈法B.观察法C.问卷法D日志法__B 是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。排序法归类法点数法要素比较法__B___是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。薪酬测试薪酬调查职位评价职位调查在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是 ___A 社会角色、自我概念、人格特质和动机知识、技能与社会角色社会角色、动机需要与知识技能知识、技能、自我概念与人格特质在基于战略的薪酬系统设计中，技术是 C___。战略设计运用的方法 B.战略设计的出发点制度设计运用的方法 D.制度设计的出发点—A_计划的核心在于建议以计划和生产委员会为主体寻求节省劳动力成本的方法和手段，不对提出建议的个人给付报酬，整个计划的首要原则是以团体为目标。斯坎伦计划泰罗计划利润计划甘特计划下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题(B)基本薪酬支付的依据如何确保外部公平性基本薪酬发放的数量如何确立报酬结构(D)是指对如何支付报酬的策略选择。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式(B )是对于企业而言，与企业所需的核心能力直接相关，价值较高的一类人才。核心人才通用人才独特人才辅助性人才薪酬区间中点由(A)决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。市场薪酬水平和公司薪酬策略市场薪酬水平和员工的历史薪酬员工的历史薪酬和公司的薪酬策略公司的薪酬策略和市场形式40非货币化的奖励形式包括(B)实物激励，旅行激励，休假奖励，奖金实物激励，社会强化激励，休假奖励，象征性奖励实物激励，奖金，象征性奖励，休假奖励社会强化奖励，象征性奖励，奖金，休假奖励E.简答题什么是基于职位的基本薪酬？p70公司根据职位的相对价值给员工制服报酬（1）维持一个员工基本生活所需要的薪酬（2）基本薪酬是相对固定不变的。（3）西方管理学者又称之为固定薪酬a） 相对来说，有两方面固定不变：相对时间来说，变化周期起码要一年的时间，奖金则可以随时随地发生变化；相对绩效来说，基本薪酬一般不会随绩效的变化而变化。什么是宽带薪酬宽带薪酬是根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以供公司有弹性的管理员工的发展、绩效及薪酬。更加强调根据宽带的技能的增长决定职业生涯的发展，而不是级别的晋升。根据整个组织进行设计，而不是一个系统化的模式。同一个层级含有多个岗位；经理及其下属可能在同一个层级简单解释什么是工作分析p72工作分析是指了解、获取与工作有关的信息并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人了解这种工作的过程。通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。失业保险的特点。P260（1）普遍性（2）强制性（3）互济性企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理？P41（1）战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模（2）战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬的支付水平进行定位（3）不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异（4）战略会影响组织薪酬结构的设计（5）战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是企业薪酬战略激励的重点（6）战略确定企业薪酬激励方向和重点工作分析的基本原则包括哪些？p761）基于战略原则2）系统原则3）专业化原则4）全面性原则5）能力原则6）权责对等原则7）基于现实原则8）效率改进原则9）明确性原则10)激励性原则福利的基本功能有哪些？P249（1）设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标a） 设计良好的福利制度可以为企业吸引和保留所需要的员工b） 好的员工福利制度有助于充分发挥员工的积极性和主动性c） 员工福利与工作满意度d） 员工福利与工作绩效e） 员工福利有利于节省企业的人工成本

2） 设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作。3） 员工福利是影响企业劳动力雇用决策的重要因素。4） 传递企业的文化和价值观工伤保险的原则p264（1）无过失补偿原则（2）风险分担、互助互济原则（3）个人不缴费的原则基于能力的薪酬体系存在哪些优点和不足？p122优点：（1）减少企业推进组织变革和流程重组的阻力，提高企业的灵活性盒适应性（2）鼓励员工对自身的发展负责，使员工对自己的工作生涯有更多的控制力（3）能使员工承担更多、更广泛的责任，而不仅仅是职位说明书中涉及的责任（4）容易向员工阐述薪酬与能力、与职位之间的关系，使员工有动力去提高其能力缺点：会大大增加企业管理工作的（1）基于能力的薪酬体系通常需要周期性更新能力评估体系，重新鉴定员工的技能，难度会大大增加企业管理工作的（2）增加企业的人工成本什么是奖金p7根据雇员是否达到或超过预先订立的标准支付可变的，具有激励性质的报酬我国的法定福利包含哪些内容？p253养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险住房公积金什么是生育保险p265是国家通过立法，对怀孕、分娩女职工给予生活保障和物质帮助的一项社会政策13.基于能力的薪酬体系面临的主要挑战有哪些？p123是国家通过立法，对怀孕、分娩女职工给予生活保障和物质帮助的一项社会政策13.基于能力的薪酬体系面临的主要挑战有哪些？p123（1）能力的认证问题（2）能力的利用问题（3）能力的培训问题（4）能力评价体系的更新问题（5）与职位和绩效有机结合的问题14.绩效考核需要考虑哪些问题（1）考核对象的层次安排考核主题的界定，个人的，团队的，组织的？（2）考核这的角度安排（谁来进行绩效评价）？直接上级；同事评价；评价委员会；自我评价；下级评价（自下而上的反馈）（3）考核周期的安排（4）考核指标体系的设计（5）考核方法的选择（6）反馈机制的建立与应用（7）绩效评价中的法律与道德问题晋升、加薪、解雇360度反馈（绩效合谋）d.(8) 如何避免问题：a.了解问题本身；b.运用正确的绩效评价工具； c.对主管人员进行培训，避免上述问题;d.日志法或关键事件档案健康的薪酬制度有哪些条件？p299符合企业战略需要兼具内外公平性成本节省、富有效率特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制简述福利的功能。P249设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标设计良好的福利制度可以为企业吸引和保留所需要的员工好的员工福利制度有助于充分发挥员工的积极性和主动性员工福利与工作满意度员工福利与工作绩效员工福利有利于节省企业的人工成本设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作。员工福利是影响企业劳动力雇用决策的重要因素。传递企业的文化和价值观什么是工作分析的基于战略原则？ p76(被我精简了)从战略出发得出职位对于企业的的意义对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？p294(1)对企业薪酬体系整体的诊断(2) 对企业奖金制度的诊断(