用友PLM解决方案(完全版)V20_第1页
用友PLM解决方案(完全版)V20_第2页
用友PLM解决方案(完全版)V20_第3页
用友PLM解决方案(完全版)V20_第4页
用友PLM解决方案(完全版)V20_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品创新持续经营M (完全版)2010年2月野产品创新持续经营——支持企业创新的全生命周期管理解决方案和产品创新是创新的两种重要形式,创新既推动技术进步也提升产品的技术含新是产品价值实现的灵魂。用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程平,实现企业的产品创新。借助U8allinone全面集成,以产品创新为核心,实现产品从市场、研发、生产制造、提升企业的核心竞争力。经营的基石在当前中国和世界经济形势下,中国制造业的竞争力,正在从价格优势向产品优势升了更高的要求。产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力,是企业生存和发展的基石。提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理(PLM)战略PLM以产品为中心,实现了从产品策划、概念设计、详细设需求对接,设计和制造阶段实现产品功能,销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决选择实施PLM解决方案,已经成升级的趋势29.26亿人民币(4.24亿美元),复合增长率施PLM解决方案来增强企业的竞争力。 第一章全面解析用友PLM 3 4 低开发成本 5 1.3用友PLM系统架构 5 现企业产品创新战略 17国制企业产品创新面临的挑战 17如何实现产品研发过程的管理,缩短研发周期 17如何实现产品数据的管理,避免错误的数据被使用 17如何最大限度利用企业现有资源,控制产品成本 18如何消除信息孤岛,实现产品信息从设计到制造的有效流转 18友PLM助力企业实现快速跨越 18决方案推荐 18别介绍 19第三章重塑企业产品创新能力之路 20PLM施服务 20PLM项目管理规范 21PLM实施流程 21范 22限公司——UFIDAALLINONE最佳实践 221企业介绍 222管理难点 233应用目标 234用友解决方案 245应用价值 24第一章全面解析用友PLMPLM(产品生命周期管理)是一种战略管理方法。它应用一系列企业应用系统,支持理。用友PLM通过PDM(产品数据管理)和CPD(协同产品开发)软件为企业提供在产PLMERP供准确的产品结构和工艺信息数据源,用友PLM与用友ERP一起形成企业信息化全面解决方案。PDM与ERP一体化:提供真正基于统一平台的设计与制造一体化解决方案;科技行业解决方案;应用模型先进:先进的PLM管理思想、成熟的应用模型、丰富的应用实践;支持按需布署:支持总体规划,分步实施,提供PDM1/2/3分阶布署支持;技术架构领先:基于J2EE平台,面向SOA架构构造的新一代PLM应用;投资结构优化:易用性好、投资少、实施周期短、见效快。和规范化得产品的各种技术资料。流程、缩短开发周期品时并发控制、版本控制、协作控制。知识流失享的同时又有效控制权限。从而有效保护企业的知识产权。短开发周期,从而降低开发成本高了开发质量又大大降低了开发成本。从而提升企业的核心竞争力。持设计或变更数据(BOM、工艺、物料)通过与ERP的集成,保障及时、准确地为生产准备提供有效的产品数据。1.3用友PLM系统架构用友PLM面向快速发展的制造业信息化需求,以“产品创新、持续经营”为理念,以产台等一起组成用友产品生命周期管理解决方案。刚进入市场就赢得了行业客户的高度青睐,的PLM应用。用友PLM新推出的中国第一款完全自主创新的PDM与ERP集成软件,以项目管理实现新产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。并面向制造业新产品开发全过程,企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率,提高产品自主开发能力和开发效率。用友PLM以组件式的功能组合使用户的应用随需而动,为不同类型、不同规模和不同的转型升级。用友PDM系列软件(PDM1、PDM2和PDM3)将制造业信息化经验与一流的软件开JEE的功能组合使用户的应用随需而动。为不同类型、不同规模和不同阶段需求的企业提供最适合的解决方案:PLMPDM业技术部门入门级应用。投入小、实施周期短、见效快。以图文与产品相关的数据进行整合,实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板和工艺BOM管理,使企业产品数据管理层次更清楚,为与生产管理系统的集成提供数据基础。提供知识收集、整理、重用的机制,使企业的知识得以固化、继承、重用。用友PDM3以项目任务为导向、知识驱动为技术创新打造的管理平台。通过项目管理管理平台的同时,全面提升企业产品开发能力和技术管理水平。PDM施策略用友PDM系列软件可基于企业的需求为用户提供如下功能组件:可使企业在整个产品生命周期中,对不同格式的文档(图形、文本、表格和多媒体等)进行储存、访问、标识和发放,并对文档版本进行控制.通过自顶向下的方式对产品零部件层次结构与属性进行管理,并以树状结构进行可视化的表达。可使企业在整个产品生命周期中,建立产品数据收集、整理、重用的机制,实现设计信息管理的标准化,使企业的知识得以固化、继承。以库的方式,构建了产品设计的基础数据,通过编码规则实现对零部件的统使用可视化的用户自定义工具,定义产品全生命周期中的各种业务流程。通对生效后的产品结构和文档,按企业规定的变更流程,进行设计更改的申请、执行、批准、生效和通知,实现更改过程的可追溯性控制。通过WBS、甘特图、网络计划图等技术,在产品设计过程中,进行项目任务分解、计划、下达,实现项目进度控制、设计团队管控、质量管理。按产品族的管理方式,建立基型产品结构。按客户订单需求,根据约束规则、品配置结构。将过程管理与工艺资源相结合,在工作流驱动下,实现了工艺路线规划、工一体化应用。置工具等给予工艺人员最大的帮助,辅助工艺人员提高工艺设计效率和设计质量。高工艺设计水平。通过浏览工具实现各种异构数据在线可视化浏览和圈阅处理。集成、数据交互,以消除各信息系统间的信息孤岛。授权、约束等安全保障,并提供各种辅助工具让PLM系统更好用、易用。管理的要求,提供协同产品开发(CPD)平台,有效支持产业链上下游企业间的新产品同步多方异地研发冲突讨论和协商等,并通过中间集成平台,实现CPD与用户企业内部CAx/PDM/ERP系统的集成应用,提高企业间协同产品开发效率,降低协同产品开发成本,顺应协同网络化、应用集成化、服务平台化的全球信息化发展趋势。该平台由以下子平台组成:信息交互的平台,可帮助企业低成本、高效率的获取商机,快速拓展企业核心业务。针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间,下游企业间的新产品同步开发,实现跨组织的协同设计数据快速交互与集中管理、协同产品开发效率,降低协同产品开发成本。流程设备能力、设备占用、加工质量、料废、缺料、补料、入库、发货、配送、收获、间的网络化异地协同制造。流程供应商提升供应链整体运作效率和价值。流程建立企业与客户、供应商、服务商和合作伙伴的的协同关系,形成虚拟组织,开展协同产品开发工作。采用SOA技术架构,构建了协同产品商务平台与企业内部信息系统数据集成业务模部PDM/ERP/OA等信息系统间的双向数据交换与业务集成。同设计、协同制造和协同供应链管理等业务应用提供支持。主要功能包括协同关系管理、协同文档管理、编码管理、数据发放管理、数共享、会议记录等,会议环境下可对三维数据进行浏览、标准、测量、讨论等。讯网、互联网、智能手机、嵌入式软件为支撑,与其他功能子平台进务沟通、业务处理的便利。工具的主要功能有:项目、任务、会议、文档、订单、物料库存等信息的及时查看与交互处理。略——加速中国制造业企业转型升级解决方案制造业企业产品创新面临的挑战何实现产品研发过程的管理,缩短研发周期在产品研发过程中,业务流程靠人工控制,产品设计任务协调困难、设计任务的衔接和文档的传递不能有效控制,项目管理与产品配置管理、文档管理、变更管理的集成度低,何实现产品数据的管理,避免错误的数据被使用没有统一的产品结构与配置管理系统,产品的相关数据不完备,传统变更控制完全依靠人工完成,难免发生各种各样的差错。何最大限度利用企业现有资源,控制产品成本企业中的大多成本的浪费实际上是设计出来的,重复设计、选料的随意性使物料库不断膨胀直接导致管理成本增加和采购成本的增加,并造成大量料件的闲置。何消除信息孤岛,实现产品信息从设计到制造的有效流转产品数据常常保存在个人和部门中,不能有效的在研发部门内共享,更不能与制造、他的产品研发、销售、售后服务的运作,严重制约企业的产品开发、创新能力。可见,制造业企业面对企业转型升级的挑战,迫切需要整合产品研发资源,提高协同设计能力,将产品的整个生命周期中的信息管理起来,实现人员、数据和过程的统一管理,ERPERP面解决方案。PLM业实现快速跨越PDM,固化产品开发的业务流程,实现项目计划、任务分解、流程控制,并实现协作管理,可实现多人协同设计产品。用友CPD(协同产品开发)平台,实现跨组织的协同产品开发。准化,设计流程标准化,进而统一管理产品数据,保证数据的一致性。PDM使企业在设计和生产环节最大限度的重用资源,有效控制产品成本。信息有效地集成在一起。案推荐在汽车及其零部件行业,TS16949是行业准入证,APQP(先期产品质量策划)是研发体系的行为准则。在用友PDM系统中,通过项目管理有效管控APQP的全过程,总CAPP的工艺信息形成制造BOM提供给ERP系统有效的制造信息,并通过接口获取ERP中的物料信息,使企业的内部物流、信息流形成一个闭环。DM的快速参数化配置;同时将差异生成配机通知下达到制造部门。LM电子及高科技行业涉及机械结构、电子电路、软件等多专业门类和多部门同步开发。管理难度大,协同要求高;IPD(集成产品开发)在电子及高科技行业得到广泛应管理研发过程。跨组织的协同设计数据快速交互与集中管理协同研发业务过程协同与进度监控多方异地研发冲突讨论和协商通过中间集成平台,实现CPD与用户企业内部CAx/PDM/ERP系统的集成应用绍LMCAx实现产品的计算机辅助设计与制造用友PDM实现产品的数据管理用友CAPP实现产品的工艺设计管理CPD实现跨组织的协同产品开发PDMERPCAx决方案用友PDM与用友ERP无缝集成解决方案制造企业的信息化,ERP是核心,PDM是基础。设计与生产数据的集成交互是企业信息化消除信息孤岛的关键。友PDM与用友ERP实现了数据的双向流动,PDM中数据的变更,ERP中的数据会同步变更,反之亦然。中归档的制造BOM通过接口进入用友ERP-U8系统中进行应用。而PDM通过接口读取U8中的物料信息作为设计过程的物料选取的参考。用友PDM与CAD接口解决方案EERSolidEdge、SolidWorks和CATIA等二维及三维CAD系统接口,实现了CAD系统中数据能。CAD的工作图设计作为设计过程中的一个任务来进行执行CAD的执行过程是在CAD工具中完成的在CAD中通过BOM功能实现CAD与PDM之间的数据交互设计完成后数据在提交时写入到PDM产品库第三章重塑企业产品创新能力之路PLM实施服务品数据管理的规范。通过高层的项目管控保证项目的执行力通过有效的专家咨询让企业分享用友多年的信息化成功经验PLM项目管理规范为项目成功实施提供了行为准则通过本地的实施服务和商务后勤保障为企业提供贴心的服务用友PLM项目管理规范用友PLM实施流程程的各个阶段,有相应的29个实施工具PLM创新核心竞争力4.1昆山沪光汽车电器有限公司——UFIDAALLINONE业介绍电器线束总成等,现在已形成年生产汽车线束120万台套的生产能力。公司坚持以技术为主,65名研发技术人员能熟练操作UG、CATIA、AutoCAD等软件,生产企业之一。素质和质量保证机制得以不断优化,已于1999年4月30日通过SOTS理难点线束是典型的多配置产品,同一个图纸中表示的技术状态可能都20~30种,目前技术状态的维护由专人通过EXCEL维护,周期较长,准确性难以保证。OM入的工作量极大,历史数据的整理没有有效的手段。项目经理在项目过程中缺乏有效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论