用数字化管理提升企业战略执行力课件

用数字化管理提升企业战略执行力2008年4月21日中小企业管理高峰论坛主讲：刘维博士天健华证中洲会计师事务所合伙人用数字化管理提升企业战略执行力2008年4月21日中小企业管1企业常见的烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考核”、“财务”分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼。要解决这个问题，从财务管理角度出发，必须运用数字化思维管理企业，建立一套以数字为基础的业务管理系统。“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”——威廉•汤普森“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。——GE前CEO韦尔奇用数字化管理提升企业战略执行力企业常见的烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考核”、“2亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信是第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO她最大贡献是告诉一帮IT人士财务的重要性以及用财务数字说话的习惯，塑造一种用数字说话的公司文化。韩颖的价值在于帮助了亚信这家高速成长但是财务混乱的新兴高科技企业重建了以预算为基础的财务系统，从而在很大程度上重新塑造了这家公司。亚信CFO韩颖

亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信是第一家在NASD3数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力盈利能力分析－价值创造能力营运能力分析－运作效率偿债能力分析－安全性战略与预算目标经营计划与预算编制执行与预算监控业绩评价与预算考评财务分析预算管理成本管理现金管理数字化管理工具财务分析-合理配置提升回报现金管理-保持健康的现金流现金流分析与管理筹资活动评价投资活动评价预算管理-提高战略执行力成本管理-提高企业竞争力供应链管理与作业成本管理定价与本量利分析数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力盈利能力分析－价值创4杜邦分析法财务分析——合理配置资源,提升盈利空间杜邦分析法财务分析——合理配置资源,提升盈利空间5锐意进取的企业应严格控制的方面：年利润增长率大于或等于销售增长率追求资产使用效率，即以最少的资产实现最大的销售目标追求现金流量效果，使对外负债达到最低力求避免不必要的利息费用财务分析——合理配置资源,提升盈利空间锐意进取的企业应严格控制的方面：财务分析——合理配置资源,提6预算目标预算考评预算监控预算编制制定战略考核薪酬业务执行行动方案全面预算管理贯穿企业管理活动的全过程，具有计划、控制和考核等职能，是整合公司管理的最佳工具。预算管理——提升战略执行力预算预算预算预算制定考核业务行动全面预算管理贯穿企业管理活动7预算准备预算考评预算分析预算调整预算执行编制预算全面预算管理战略规划C产业战略B产业战略A产业战略薪酬计划全面预算管理体系预算管理——提升战略执行力预算预算预算预算预算编制全面战略规划C产业战略B产业战略A产8亚信的预算实施准备：预算管理与战略规划结合的成功典范—中国惠普计划十步第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步企业宗旨-我们给用户什么？第四步3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步必须的产品及服务第六步研发及实施计划第七步财务分析及资本投资规划第八步合作伙伴第九步潜在外部问题及应急计划第十步

第一年的计划与预算

70%时间预算管理——提升战略执行力亚信的预算实施准备：预算管理与战略规划结合的成功典范—中国惠9企业经济活动股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动企业经济活动股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款10经营周期＝存货周转期＋应收账款周转期现金转换期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款偿还期营运资本的净投资=存货+应收账款—应付账款购入生产要素支付采购款产品销售收回销售款存货周转期应收账款周转期应付账款周转期现金转换期现金循环周期现金管理——保持健康的现金流经营周期＝存货周转期＋应收账款周转期购入生产要素支付采购款11天健华证中洲会计师事务所有限公司刘iuwei@Thanks天健华证中洲会计师事务所有限公司Thanks12用数字化管理提升企业战略执行力2008年4月21日中小企业管理高峰论坛主讲：刘维博士天健华证中洲会计师事务所合伙人用数字化管理提升企业战略执行力2008年4月21日中小企业管13企业常见的烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考核”、“财务”分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼。要解决这个问题，从财务管理角度出发，必须运用数字化思维管理企业，建立一套以数字为基础的业务管理系统。“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”——威廉•汤普森“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。——GE前CEO韦尔奇用数字化管理提升企业战略执行力企业常见的烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考核”、“14亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信是第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO她最大贡献是告诉一帮IT人士财务的重要性以及用财务数字说话的习惯，塑造一种用数字说话的公司文化。韩颖的价值在于帮助了亚信这家高速成长但是财务混乱的新兴高科技企业重建了以预算为基础的财务系统，从而在很大程度上重新塑造了这家公司。亚信CFO韩颖

亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信是第一家在NASD15数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力盈利能力分析－价值创造能力营运能力分析－运作效率偿债能力分析－安全性战略与预算目标经营计划与预算编制执行与预算监控业绩评价与预算考评财务分析预算管理成本管理现金管理数字化管理工具财务分析-合理配置提升回报现金管理-保持健康的现金流现金流分析与管理筹资活动评价投资活动评价预算管理-提高战略执行力成本管理-提高企业竞争力供应链管理与作业成本管理定价与本量利分析数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力盈利能力分析－价值创16杜邦分析法财务分析——合理配置资源,提升盈利空间杜邦分析法财务分析——合理配置资源,提升盈利空间17锐意进取的企业应严格控制的方面：年利润增长率大于或等于销售增长率追求资产使用效率，即以最少的资产实现最大的销售目标追求现金流量效果，使对外负债达到最低力求避免不必要的利息费用财务分析——合理配置资源,提升盈利空间锐意进取的企业应严格控制的方面：财务分析——合理配置资源,提18预算目标预算考评预算监控预算编制制定战略考核薪酬业务执行行动方案全面预算管理贯穿企业管理活动的全过程，具有计划、控制和考核等职能，是整合公司管理的最佳工具。预算管理——提升战略执行力预算预算预算预算制定考核业务行动全面预算管理贯穿企业管理活动19预算准备预算考评预算分析预算调整预算执行编制预算全面预算管理战略规划C产业战略B产业战略A产业战略薪酬计划全面预算管理体系预算管理——提升战略执行力预算预算预算预算预算编制全面战略规划C产业战略B产业战略A产20亚信的预算实施准备：预算管理与战略规划结合的成功典范—中国惠普计划十步第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步企业宗旨-我们给用户什么？第四步3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步必须的产品及服务第六步研发及实施计划第七步财务分析及资本投资规划第八步合作伙伴第九步潜在外部问题及应急计划第十步

第一年的计划与预算

70%时间预算管理——提升战略执行力亚信的预算实施准备：预算管理与战略规划结合的成功典范—中国惠21企业经济活动股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动企业经济活动股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款22经营周期＝存货周转期＋应收账款周转期现金转换期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款偿还期营运资本的净投资