店长培训方案课件

店长培训方案

一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)店长培训方案(PPT38页)店长培训方案培训目的

加强公司基层力量,树立良好的公司形象,增强企业活力与凝聚力。帮助店长尽快的成熟并能够轻松的工作,为各位店长在工作的方式方法上做一些引导。一切皆有可能培训目的

加强公司基层力量,树立良好的公司形象,增强企业活力指导思想围绕店长本职工作所涉及的层面，展开深层次的讨论，提高基层干的思想素质。指导思想

一、本职工作的剖析：

店长应该如何站在公司的角度看问题二、店长主要作用分析协调与组织调动积极性个人目标与组织目标相结合具体内容一切皆有可能

一、本职工作的剖析：具体内容一切皆有可能

三、如何加强自身建设

表率：严于律己，宽以待人学会换位思考四、学会与人沟通五、如何营造一个团结、积极的基层团队具体内容一切皆有可能

具体内容一切皆有可能店长应该如何站在公司的角度看问题

讨论:店长到底是一个什么样的角色?一切皆有可能店长应该如何站在公司的角度看问题

讨论:店长到底是一个什么样一切皆有可能

店长,是一个店铺中的最高统帅,是公司的神经节,有关公司制定的所有销售方案及相关制度都要通过店长的传达与组织才能够得以实现,而店员对公司的要求,顾客对产品的需求,也是要通过店长的收集进而传递个公司,所以店长的工作不仅仅是一个卖场的指挥官,同时也是公司的情报员,企业的形象大使。我个人认为一切皆有可能在执行公司制定的相关制度的时候，要有一说一，有一做一，并能够对每份文件有一正确的理解和认知。为什么这样说呢?一切皆有可能在执行公司制定的相关制度的时候，要有一说一，有一做一，并能够执行的三个角度1、公司2、员工3、顾客一切皆有可能执行的三个角度1、公司一切皆有可能公司公司做出的每一个制度，它的目的都是维护公司能够正常运行的，为了大家能够有一个统一的、有序的工作环境，因此每一个规定都是在维护大家或者说大多数员工的利益的。所以站在公司的角度,要有原则的贯彻执行.一切皆有可能公司公司做出的每一个制度，它的目的都是维护公司能够正员工第一要把制定制度的目的向每一位员工做出清晰而正确的解释,要让每一个人认识到制度不是为了限制而制定的。第二在具体执行的时候一定要有理有据,同一个问题尽量要同等处理。一切皆有可能员工第一要把制定制度的目的向每一位员工做出清晰而正确顾客处理客诉的时候，满足“上帝”同时，尽量维护品牌形象，维护公司的利益。一切皆有可能顾客处理客诉的时候，满足“上帝”同时，尽量维护品牌一切皆有可能一切皆有可能

店长看问题要顾及公司、员工、顾客三方面的利益。结论一切皆有可能

店长看问题要顾及公司、员工、顾客三方面的利益。结论一切皆有公司、员工、顾客三者本位，公司的发展要有很好的客源，公司的运行要有一个稳健的团队，而我们的利益要通过公司得以实现，公司利益的最大化建立在员工积极热情的工作中。所以店长在处理问题的时候要把三者的关系有机的结合起来，满足利益的共同体，这才是上策。一切皆有可能公司、员工、顾客三者本位，公司的发展要有很好的客源，公司的运店长的主要工作分析1、有效协调地实现组织的目标。计划的制定，组织的机构的建立，人员的安排以及实行有效的控制工作等，各项职能都需要人来完成。组织中人们的目标的理解，对技术的掌握，对客观世界的认识，包括个人知识、能力、信念都有许多不同，从而在各自工作中采用不同的方法，用不同的标准去衡量是十分自然的。店长工作的作用就在于引导店铺中的全体成员有效地领会组织目标，使全体成员都充满信心。通过店长来协调店铺中各类人员的活动，使全体成员步调一致地加速组织目标的实现。一切皆有可能店长的主要工作分析1、有效协调地实现组织的目标。一切皆有可能店长的主要工作分析2、调动人的积极性。组织活动中人的因素是有具有不同的饿需求、欲望和态度的个人所组成的，它蕴藏着店铺销售的生产力，店长的工作就是诱发这一力量，组织成员并不单纯地只对组织目标发生兴趣，他们有自己的目标，通过店长的工作，把店员的精力引向组织目标，并使大家都热情地满怀信心地为实现目标做出贡献。但是，不管是员工感到缺乏机会，还是缺乏对他们的激励，不管是客观条件的限制，还是主管人员的平庸，店铺中的成员不一定都能一持续的热情与信心去工作，一切皆有可能店长的主要工作分析2、调动人的积极性。一切皆有可能店长的主要工作分析

因此，对许多人来说，都需要有人去激发他们的工作动机，在实现组织目标的同时，尽可能满足他们合理的要求，使他们与店铺紧紧联系在一起，从而保持高昂的士气，在现代社会发展中，在零售业日趋激烈的竞争下，正如人们常说的，旺盛的士气就等于成功了四分之三，店铺就会取得高效率和信誉。因此，店长的工作也就表现在调动全体成员的积极性，使其以饱满的热情和最大的努力，自觉地为组织做出贡献，这也是店长工作的核心之一。一切皆有可能店长的主要工作分析因此，对许多人来说，都需要有人去激店长的主要工作分析3、个人目标与店铺目标相结合。由于人们都要工作，他们希望找到一种工作环境，除货币收入以外还能得到其他方面的收益。所以人们都希望在愉快的气氛中，有知己的同事，进行有趣的工作，受到重视。然而，在选择工作或条件时，他们不一定有这样的自主权，但他们又不能不参加工作。因此他们加入某个组织工作时，就会感到对实现个人目标会有影响，尤其当他们对组织目标缺乏理解或不能理解时。他们对自己的工作、对整个组织的活动就会缺乏应有的信心。这种状态就不利于店铺实现整体目标。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长的主要工作分析3、个人目标与店铺目标相结合。一切皆有可能店长的主要工作分析这个时候，店长的工作就是去帮助他们理解组织目标，让大家看到自己在店铺中所处的地位，让他们感觉到个人与店铺是紧密联系在一起的，而不是一个局外人，主动放弃一些不切实际的要求，同时，店长也要营造一种环境，在实现组织目标的同时，在条件允许的范围内，满足个人需求，使店员对店铺产生自然的信赖和感情。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长的主要工作分析一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培

所以店长工作的重要性,除了有效地计划工作,组织工作,还需要有一种影响力.店长与店员之间越是有效,准确,及时沟通,店铺越是一个真正的整体。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

所以店长工作的重要性,除了有效地计划工作,组织工作,还需

店长要经常地、反复地向店员宣传和帮助他们不断理解组织目标。这项工作如能有效，就能引起店员的热情，忠诚，即使面临极大的困难，也会始终全心全意地支持他们所信赖的店长和各项工作，从而促进目标实现。另一方面，店长自己首先要有坚定实现目标的信念，有坚持不懈的精神，有百折不挠的意志，并把自己的信念，精神和意志体现在行为上，从而产生强大的影响力，这就是人们常说的个人魅力。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

店长要经常地、反复地向店员宣传和帮助他们不断理解组织目标如何加强自身建设1、表率2、学会换位思考一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt如何加强自身建设1、表率一切皆有可能店长培训方案(PPT381、表率

我是店里的核心人物！一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt1、表率我是店里的核心人物！一切皆有可能店长培训方案(

这个人物的一言一行都会影响着这个集体的主流行为。作为一店之长，他的言行举止都将受到店员的观注。为人是否大度，遇事是否冷静，工作是否认真等等，都在每一位店员的眼里、心里，所以店长的喜好直接影响着店铺的风气。作为一名店长，要时刻注意自己的言行，为大家树立良好的榜样。比如说，工作时间是否会客，假日是否请假，是否有过迟到与早退，自己违规可有处罚……一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt这个人物的一言一行都会影响着这个集体的主流行为。作为一店长是店铺的一面旗，这面旗到底是什么颜色，就看店长如何去画了！一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长是店铺的一面旗，这面旗到底是什么颜色，就看店长如何去画了请牢记

店长的角色!

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店长培训方案(2、学会换位思考我们在说服人时,一定要设身处地,站在他人的立场上替他想想,弄清他的道理,并一他的感情和道理为起点,去引导他,他就会感到你是理解帮助他的知心人.这样他就会听从你的劝解和安排,如果你去斥责他,他就会有一种本能的反抗力,不但不会服你,还会和你作对。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt2、学会换位思考我们在说服人时,一定要设身处地,站在他人的立小故事在农村，小时候养过两只羊，每次天快黑的时候都要从村子边的草地牵它们回家，一里地的路又拉又拽能走半小时，越拽越不走，总是给我累得呼哧带喘的，后来大人告诉我，赶羊回家前先割一些草，一边牵羊走一边撒草，这招可灵了，十分钟就到家了。

虽然是羊，是动物，却是自然界最真实的反映，是一种本能。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt小故事在农村，小时候养过两只羊，每次天快黑的时候都要从村子边转变你的立场可以改变一个人可以赢得他的心一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt转变你的立场可以改变一个人可以赢得他的心一切皆有可能店长培训

学会与人沟通先YES后NO一、一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt学会与人沟通先YES后NO一、一切皆

人都有一种自重感,都爱面子.有一些人明知错了,也要强争三分理,还有一些人戒备心理很强,听不进别人的意见.要说服这些人,最好采取先退后进的策略.在与人交谈中,把对方的话题和看法先承接下来,表示一定程度的的赞同,这样就能缓解对方的对立情绪,使他愿意听取你的意见.然后再话锋一转,改变对方原来的某些看法,这样对方会比较乐意接受.一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

人都有一种自重感,都爱面子.有一些人明知错了,也要强争三

许多人在劝说别人时,都试图证明自己是百分百的正确,而对方的所有观点都是错误的.其实大可不必,就某些问题做出让步,并找出某些一致的观点,然后再逐渐转向,使对方改变主观意见和态度.对方提出某种观点,总有一定的理由,不会毫无道理.因此,要想说服对方,不妨先承认其观点的正确性,然后再转折.如-----是的,你在这件事情上当然是正确的,但是……;是的,我能理解你为什么这么想,但是…..;

采用这种转折的技巧,温和而准确地陈述你的情况和理由,使他觉得你这么推理更有道理,他就会心悦诚服地赞同你的观点.这种先承后转的方法,使对方由于自己的话题被认同,从而认为自己受到了肯定与接纳,对立的情绪就会减弱,直到被人说服.一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

许多人在劝说别人时,都试图证明自己是百分百的正确,而对方的学会与人沟通二、让情绪曲线变得平滑一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt学会与人沟通二、让情绪曲线变得平滑一切皆有可能店长培训方案(

有一位经理,早晨起床发现晚了,上班可能要迟到,便急忙开车奔公司.一路上,为了赶时间,这位经理连闯了几个红灯,终于在一个路口被警察拦了下来,给他开了罚单.这样一来,上班更是要迟到了.到了办公室后,这位经理有如吃了火药一般,看到桌上放着昨天下班前交代秘书寄出的信件,经理更是生气,把秘书叫进来,劈头就是一阵痛骂.秘书被骂得莫名其妙,拿着未寄出的信件,走到总机小姐的座位,照样一顿狠批,秘书责怪总机小姐,昨天没有提醒她寄信.总机小姐,被骂得心情恶劣之至,便找到公司最低的清洁工,借题发挥,对清洁工的工作,又是一连串的指责.一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

有一位经理,早晨起床发现晚了,上班可能要迟到,便急忙开

处于情绪低潮中的人们,容易迁怒周围所有的人\事\物,这是自古就有的,情绪的控制,有待智慧的提升.很简单的三个字------不迁怒.几千年来,真正做到的又有几人?如何控制自己不生气呢?这时你要问自己:一年后生气的理由是否还那么重要?这会使你对许多事情得出正确的看法.一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

处于情绪低潮中的人们,容易迁怒周围所有的人\事\物,这如何营造一个团结、积极的基层团队

注意：4、奖惩员工要透明5、与员工目光相接的时候，一定是笑盈盈的，你能做到吗？1、不要在店面批评员工2、要让问题积压3、同样的事情不能有两种处理结果一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt如何营造一个团结、积极的基层团队

注意：4、奖惩员工要透明1谢谢大家!祝大家愉快!店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt祝大家愉快!店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训店长培训方案

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加强公司基层力量,树立良好的公司形象,增强企业活力指导思想围绕店长本职工作所涉及的层面，展开深层次的讨论，提高基层干的思想素质。指导思想

一、本职工作的剖析：

店长应该如何站在公司的角度看问题二、店长主要作用分析协调与组织调动积极性个人目标与组织目标相结合具体内容一切皆有可能

一、本职工作的剖析：具体内容一切皆有可能

三、如何加强自身建设

表率：严于律己，宽以待人学会换位思考四、学会与人沟通五、如何营造一个团结、积极的基层团队具体内容一切皆有可能

具体内容一切皆有可能店长应该如何站在公司的角度看问题

讨论:店长到底是一个什么样的角色?一切皆有可能店长应该如何站在公司的角度看问题

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店长,是一个店铺中的最高统帅,是公司的神经节,有关公司制定的所有销售方案及相关制度都要通过店长的传达与组织才能够得以实现,而店员对公司的要求,顾客对产品的需求,也是要通过店长的收集进而传递个公司,所以店长的工作不仅仅是一个卖场的指挥官,同时也是公司的情报员,企业的形象大使。我个人认为一切皆有可能在执行公司制定的相关制度的时候，要有一说一，有一做一，并能够对每份文件有一正确的理解和认知。为什么这样说呢?一切皆有可能在执行公司制定的相关制度的时候，要有一说一，有一做一，并能够执行的三个角度1、公司2、员工3、顾客一切皆有可能执行的三个角度1、公司一切皆有可能公司公司做出的每一个制度，它的目的都是维护公司能够正常运行的，为了大家能够有一个统一的、有序的工作环境，因此每一个规定都是在维护大家或者说大多数员工的利益的。所以站在公司的角度,要有原则的贯彻执行.一切皆有可能公司公司做出的每一个制度，它的目的都是维护公司能够正员工第一要把制定制度的目的向每一位员工做出清晰而正确的解释,要让每一个人认识到制度不是为了限制而制定的。第二在具体执行的时候一定要有理有据,同一个问题尽量要同等处理。一切皆有可能员工第一要把制定制度的目的向每一位员工做出清晰而正确顾客处理客诉的时候，满足“上帝”同时，尽量维护品牌形象，维护公司的利益。一切皆有可能顾客处理客诉的时候，满足“上帝”同时，尽量维护品牌一切皆有可能一切皆有可能

店长看问题要顾及公司、员工、顾客三方面的利益。结论一切皆有可能

店长看问题要顾及公司、员工、顾客三方面的利益。结论一切皆有公司、员工、顾客三者本位，公司的发展要有很好的客源，公司的运行要有一个稳健的团队，而我们的利益要通过公司得以实现，公司利益的最大化建立在员工积极热情的工作中。所以店长在处理问题的时候要把三者的关系有机的结合起来，满足利益的共同体，这才是上策。一切皆有可能公司、员工、顾客三者本位，公司的发展要有很好的客源，公司的运店长的主要工作分析1、有效协调地实现组织的目标。计划的制定，组织的机构的建立，人员的安排以及实行有效的控制工作等，各项职能都需要人来完成。组织中人们的目标的理解，对技术的掌握，对客观世界的认识，包括个人知识、能力、信念都有许多不同，从而在各自工作中采用不同的方法，用不同的标准去衡量是十分自然的。店长工作的作用就在于引导店铺中的全体成员有效地领会组织目标，使全体成员都充满信心。通过店长来协调店铺中各类人员的活动，使全体成员步调一致地加速组织目标的实现。一切皆有可能店长的主要工作分析1、有效协调地实现组织的目标。一切皆有可能店长的主要工作分析2、调动人的积极性。组织活动中人的因素是有具有不同的饿需求、欲望和态度的个人所组成的，它蕴藏着店铺销售的生产力，店长的工作就是诱发这一力量，组织成员并不单纯地只对组织目标发生兴趣，他们有自己的目标，通过店长的工作，把店员的精力引向组织目标，并使大家都热情地满怀信心地为实现目标做出贡献。但是，不管是员工感到缺乏机会，还是缺乏对他们的激励，不管是客观条件的限制，还是主管人员的平庸，店铺中的成员不一定都能一持续的热情与信心去工作，一切皆有可能店长的主要工作分析2、调动人的积极性。一切皆有可能店长的主要工作分析

因此，对许多人来说，都需要有人去激发他们的工作动机，在实现组织目标的同时，尽可能满足他们合理的要求，使他们与店铺紧紧联系在一起，从而保持高昂的士气，在现代社会发展中，在零售业日趋激烈的竞争下，正如人们常说的，旺盛的士气就等于成功了四分之三，店铺就会取得高效率和信誉。因此，店长的工作也就表现在调动全体成员的积极性，使其以饱满的热情和最大的努力，自觉地为组织做出贡献，这也是店长工作的核心之一。一切皆有可能店长的主要工作分析因此，对许多人来说，都需要有人去激店长的主要工作分析3、个人目标与店铺目标相结合。由于人们都要工作，他们希望找到一种工作环境，除货币收入以外还能得到其他方面的收益。所以人们都希望在愉快的气氛中，有知己的同事，进行有趣的工作，受到重视。然而，在选择工作或条件时，他们不一定有这样的自主权，但他们又不能不参加工作。因此他们加入某个组织工作时，就会感到对实现个人目标会有影响，尤其当他们对组织目标缺乏理解或不能理解时。他们对自己的工作、对整个组织的活动就会缺乏应有的信心。这种状态就不利于店铺实现整体目标。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长的主要工作分析3、个人目标与店铺目标相结合。一切皆有可能店长的主要工作分析这个时候，店长的工作就是去帮助他们理解组织目标，让大家看到自己在店铺中所处的地位，让他们感觉到个人与店铺是紧密联系在一起的，而不是一个局外人，主动放弃一些不切实际的要求，同时，店长也要营造一种环境，在实现组织目标的同时，在条件允许的范围内，满足个人需求，使店员对店铺产生自然的信赖和感情。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长的主要工作分析一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培

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这个人物的一言一行都会影响着这个集体的主流行为。作为一店之长，他的言行举止都将受到店员的观注。为人是否大度，遇事是否冷静，工作是否认真等等，都在每一位店员的眼里、心里，所以店长的喜好直接影响着店铺的风气。作为一名店长，要时刻注意自己的言行，为大家树立良好的榜样。比如说，工作时间是否会客，假日是否请假，是否有过迟到与早退，自己违规可有处罚……一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt这个人物的一言一行都会影响着这个集体的主流行为。作为一店长是店铺的一面旗，这面旗到底是什么颜色，就看店长如何去画了！一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长是店铺的一面旗，这面旗到底是什么颜色，就看店长如何去画了请牢记

店长的角色!

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虽然是羊，是动物，却是自然界最真实的反映，是一种本能。一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt小故事在农村，小时候养过两只羊，每次天快黑的时候都要从村子边转变你的立场可以改变一个人可以赢得他的心一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt转变你的立场可以改变一个人可以赢得他的心一切皆有可能店长培训

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人都有一种自重感,都爱面子.有一些人明知错了,也要强争三分理,还有一些人戒备心理很强,听不进别人的意见.要说服这些人,最好采取先退后进的策略.在与人交谈中,把对方的话题和看法先承接下来,表示一定程度的的赞同,这样就能缓解对方的对立情绪,使他愿意听取你的意见.然后再话锋一转,改变对方原来的某些看法,这样对方会比较乐意接受.一切皆有可能店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt店长培训方案(PPT38页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt

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