核电工程项目管理知识培训及计划控制管理知识

图5.1项目管理的思路项目活动进度质量费用计划实际情况服从控制偏差？分析·个别情况·趋势····没有就纠正措施作出决定·修改程序·修改技术·返修·新订货·重新配置力量·修改进度·避免再犯·风险预防有计划和控制1.计划与控制是项目管理活动的核心环节项目实施的计划与控制主要包括－进度控制－质量控制－费用控制－范围控制－风险控制计划与控制过程的基本特点－多目标，多约束，多决策变量－涉及一整套专门方法与技术的应用计划和控制2.核电工程项目管理的三大定律定律1管理决策的基本任务是确定4W1H定律2管理实施的基本方法是过程控制定律3管理理念的基本内涵是核安全文化3.系统工程学、控制论与信息技术的应用系统工程学的应用控制论的应用信息技术的应用计划和控制3.1系统工程学的应用工程系统的主要特性－整体性，组成要素的相互作用和相互依赖－功能性，具有特定的功能，实现特定的目标－可分解性，可进行结构化、过程化分析－可调控性，通过回馈、调节趋于优化项目管理者系统思想的主要体现：全局观念，系统分析，整体优化核电工程项目的系统分解－实体目标系统/对象系统－控制目标系统－行为系统－组织系统计划和控制项目的实体目标系统项目的目的，是建成具有一定功能、规模和质量要求的实体系统—核电厂。它可以按实体和功能进一步分解其内部结构，通过技术设计定义，由项目实施完成。它必须是一个均衡的、协调动作的整体。项目的这一目标系统决定着项目的特质，例如一座具有先进技术水平的大型核电厂应能长期安全高效地运行，提供可靠、清洁、经济的电能，为经济发展、环境保护服务，并为自主化、国产化核电建设做贡献。核电工程项目的这种特质决定了项目实施的一系列技术性与管理性要求，例如，用于设计、制造、建造的标准、规范、工艺流程、采购流程、检验与试验流程等，它们都必须是配套、完备、自洽的体系。计划和控制项目的控制目标系统

核电工程项目是以“质量好、投资省、工期短、效益高”为其总的控制目标的。核电工程项目的这一目标系统具有以下特点：a.目标的完整性：是由多目标构成的完整的体系，保证核安全强制性目标、核经济约束性目标和核电发展优化目标的共同实现；b.目标的可分解性：可以分解为子系统目标，直至分解到可操作的具体工作目标；c.目标的均衡性与稳定性：在进度、费用和质量之间推行综合平衡，形成稳定的体系；d.目标的明晰性：在目标设计和计划编制中对确定的目标加以详细说明并落实责任，形成明晰的目标保证体系；e.目标的动态性：必要时通过规定的程序，调整目标，求得新的目标优化和系统均衡。计划和控制项目的行为系统项目是由许多活动构成的行为系统。项目活动之间存在各种各样的逻辑关系以及有序的工作流程，形成一个动态的网络。行为系统是一个大系统，它包括一系列分系统、子系统，例如，合同系统、计划系统、财务系统、质量保证系统、程序化系统、信息化系统等等。行为系统与目标系统不能混淆，不能将建设核电厂的行为过程与拟建成的核电厂相混淆。前者是过程，后者是过程的结果。行为系统把实现项目目标所需的全部活动纳入计划和控制过程中：－保证项目实施的规范化、合理化以及资源的有效利用；－保持工作的有序性和均衡性；－保证各类活动和各专业、各工种之间实现科学、合理的协调，使数以万计的纷繁的活动成为秩序井然、高效经济的系统过程。计划和控制项目的组织系统由项目的行为主体构成项目的组织系统。工程项目由业主，承包商，系统供应商，设备制造商，建设商，设计、咨询、监理等单位通过行政或合同关系连结成一个庞大的组织体系。体系中的合作伙伴为实现共同的项目目标各自承担所分配的任务、职责，并享有相应的权利和利益。这一体系具有分层的结构，是一个复杂的网络，支配着行为系统的运转。计划和控制4.控制论的应用控制的基本功能及其分类－反馈控制－前馈控制－事中控制控制系统的要素－控制对象－控制目标－控制流程过程控制的基本环节－监督/跟踪－诊断/分析－调控/纠偏图5.2控制系统示例进度计划成本预算质量要求进度报告成本报告质量报告对比分析存在偏差？调控措施修改计划？工程设计→采购/供应→土建/安装→调试/启动干扰有要无继续实施实际数据监督/诊断否计划和控制5.信息技术术的应用信息流与工作作流、物流、、资金流的关关系确保信息的可可靠与信息流流的畅通是信信息管理的基基本原则信息管理的基基本环节－信息沟通的的策划－信息沟通的的管理－信息沟通的的控制计算机化的管管理计划和控制5.1信息流流与工作流、、物流、资金金流的关系项目实施过程程中存在着工工作流、物流流、资金流和和信息流。四四种流动过程程之间相互联联系、相互依依赖又相互影影响，共同构构成了项目控控制实施总过过程。在这几种流动动过程中，信信息流又起着着特殊的作用用，它不仅反反映，而且控控制、指挥着着工作流、物物流和资金流流。项目的信信息系统是项项目的“神经经系统”。信息流畅通有有效，才能使使工作流和物物流畅通有效效，才会有效效顺利地控制制资金流。重视信息流在在项目管理中中的作用并主主动有效的发发挥信息的功功效，可使项项目管理提高高到一个新的的水平。信息论和信息息技术的发展展为项目控制制和管理提供供了强有力的的工具；项目目的控制与管管理要求对信信息加强控制制与管理，要要求设计合乎乎项目要求的的信息流。计划和控制5.2确保信信息的可靠与与信息流的畅畅通信息论和信息息技术的最新新成果为工程程项目管理提提供了迅速、、精确、全范范围信息共享享的管理手段段和沟通手段段。现代信息技术术加快了项目目管理的反应应速度，信息息可靠性和透透明度的增加加，便于管理理者准确了解解项目全貌，，便于项目目目标和管理意意图的顺利贯贯彻，便于及及时发现问题题、纠正偏差差。项目管理者要要充分发挥和和利用信息技技术的这些优优点，也要防防止信息无序序与失控造成成的干扰和污污染。如果过多的摒摒弃传统信息息加工和传输输手段中行之之有效的做法法，例如必要要的由下而上上的浓缩和概概括，那么，，过量的繁琐琐的信息会使使高层管理者者陷入恼人的的信息干扰和和包围中。信息的失控会会造成失密。。信息的不当当传播会影响响行动的统一一，给工程带带来消极影响响。项目控制与管管理要促进项项目所需信息息的生成，避避免无关信息息的干扰，确确保项目信息息及时和适当当的收集、编编辑、传递、、贮存和最终终处理。5.3沟通策划根据项目业主主和合作伙伴伴的需求制定定沟通规划。。规定正式沟沟通的信息及及其格式，规规定文件格式式、语言和结结构，确保其其通用性；规规定信息传递递的媒介和沟沟通频度，确确保其有效性性；建立信信息管理体系系，确定信息息发送者和接接收者、文件件控制和保密密程序、进展展报告的格式式（其中应突突出所发生的的与项目计划划偏离的情况况）。计划和控制5.4沟通管管理使项目成员及及时、准确地地获得所需信信息，包括信信息的准备、、收集、标识识、分类、分分发、编目、、更新、归档档和检索等。。信息沟通的管管理应包括：：－阐明事件发发生时的条件件，以便应用用时检查其适适用性和相关关性；－满足信息接接受者的需求求，加以清楚楚的表述；－严格按进度度表分发信息息；－所有影响项项目执行的协协议，包括非非正式协议和和会议纪要都都应正式形成成文件，按规规定及时分发发（包括使用用电子媒体））。5.5沟通控制按沟通体系控控制沟通，保保证信息沟通通的有序与受受控，防止信信息沟通的无无序和失控。。按计划运作沟沟通体系，并并要对沟通体体系进行监控控和评审，以以确保其持续续地满足项目目控制与管理理的需求。对于那些频繁繁出现误解和和矛盾的功能能接口和组织织接口要特别别加以注意。。计划和控制5.5计算机机的管理现代计算机技技术为项目控控制与管理的的信息化，为为信息系统功功能的实现提提供了强有力力的工具，为为建立项目综综合信息中心心，建立统一一的、资源共共享的数据库库，奠定了坚坚实的基础。。项目专用计算算机中心与远远程网络，可可以系统地、、快速地、准准确地进行数数据和资料的的登录、储存存、加工、传传递、调用和和输出。计划和控制6.综合管管理的概念PMBOK关关于项目综合合管理的一般般表述综合管理是是项目计划划的共性综合管理的的基本原则则综合管理的的基本方法法计划和控制制6.1PMBOK关关于项目综综合管理的的一般表述述“项目综合合管理包括括那些保证证各种项目目要素事先先得到协调调所需的过过程，它包包含各种竞竞争目标与与可选方案案之间的权权衡，以满满足或超过过利益相关关者的需求求和期望””。“所有有的项目管管理过程在在某种程度度上都是综综合过程””。这是PMBOK关于项目目综合管理理的一般表表述。从PMBOK的表述述可以看到到，项目综综合管理是是一种管理理理念、一一套管理方方法，是项项目计划与与控制的基基本规则。。项目综合管管理由项目目计划建立立，项目计计划执行与与综合变更更控制三个个环节组成成。图5.4概要地地列出了它它们的主要要内容与相相互关系。。图5.4项项目综合合管理概貌貌项目综合管理项目计划建立输入·其它计划输出·历史信息·机构政策·约束条件·假设条件工具与技术·项目计划方法·利益相关者技能与知识·项目管理信息系统(PMIS)·赢得值方法(EVM)输出·项目计划·支持性详细说明项目计划执行输入·项目计划·支持性详细说明·机构政策·预防行动·纠正行动工具与技术·一般管理技能·产品技能与知识·工作授权系统·状态审评会议·项目管理信息系统·机构程序输出·工作结果·变更申请综合变更控制输入·项目计划·实施报告·变更申请工具与技术·变更控制系统·(软硬件)配置管理·性能检测·追加计划·项目管理信息系统输出·项目计划修订·纠正行动·经验教训计划和控制制6.2综合合管理是项项目计划的的共性－－项目计计划建立、、执行、变变更的共同同规律项目计划可可以包括进进度计划、、费用计划划、质量计计划、风险险管理计划划、采购计计划、人力力资源管理理计划等等等。任何项目计计划遵循共共同的规律律：从输入入开始，运运用工具与与技术，产产生输出。。建立的计划划则用于指指导项目计计划的执行行与综合的的变更控制制。计划的建立立往往是一一个多次反反复的迭代代过程。在在计划的建建立、执行行与变更控控制之间，，反馈机制制的调节作作用使综合合管理的目目标得以实实现－－综合管管理中的控控制回路在计划执行行中形成变变更申请，，通过变更更控制系统统产生纠正正行动要求求和必要的的计划修订订，达到计计划执行结结果与计划划目标趋于于一致。这一回路向向我们展示示了系统工工程学的方方法与控制制论的原理理如何应用用于项目综综合管理的的过程中。。贯穿3个环环节的项目目管理信息息系统（PMIS））则向我们们展示了信信息技术与与系统工程程学的方法法和控制论论的原理相相结合是现现代项目管管理的基本本手段。计划和控制制6.3综合合管理的基基本原则综合管理的的目的是实实现各管理理要素之间间的综合平平衡。综合管理或或者说综合合平衡应遵遵循以下原原则：(1)整整体最优原原则，即把把全部计划划看作一个个系统，寻寻求系统整整体最优；；(2)协协调一致原原则，即对对计划各个个组成部分分以及计划划对象与相相关系统的的关系进行行统筹安排排，保持系系统内部结结构的协调调一致，避避免无序与与内耗；(3)关关键因素原原则，即在在范围、进进度、质量量、费用、、资源、沟沟通、采购购等多要素素、多因素素的多目标标、多冲突突问题中把把平衡的重重点放在与与实现项目目总体目标标最为关键键的要素、、因素上；；(4)权权益均衡原原则，即充充分发挥利利益相关者者的积极性性，包括他他们的资源源、技能与与知识，同同时满足甚甚至超过他他们的利益益需求与期期望。用于综合管管理、综合合平衡的一一些主要工工具与方法法：工作分分解结构（（WBS）），网络计计划技术，，赢得值方方法（EVM），全全面风险管管理计划和控制制7.0范范围控制与与结构分解解范围的界定定与控制工作分解结结构（WBS）组织分解结结构（OBS）与责责任分工矩矩阵（WBS/OBS矩阵））范围控制与与结构分解解的一个实实例计划和控制制7.1范围围的界定与与控制范围界定与与控制的一一般概念产品范围与与项目范围围界定项目范范围的一般般过程范围界定与与结构分解解的关系范围控制的的实施计划和控制制7.2工作作分解结构构什么是工作作分解结构构WBSWBS的基基本工作单单元－－工工作包WBS的特特征工作、进度度、预算的的整合图5.5工工作分解解结构WBS示意图图项目前期机组厂外工程安全取证E：工程管理设计P：设备材料采购C：施工土建安装S：调试启动项目管理工程设计设备采购材料采购土建安装调试启动工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包作业作业作业作业作业作业作业作业项目前期机组厂外工程安全取证E：工程管理与设计P：设备材料采购C：施工/土建安装S：调试启动项目管理工程设计设备采购材料采购土建安装调试启动ACCOUNTACCOUNTACCOUNTACCOUNTACCOUNTACCOUNTACCOUNTACCOUNT工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包作业作业作业作业作业作业作业作业WBS四－六级项目子项子项子项子项子项子项子项子项WBS二级WBS三级WBS一级工作包的上上下层关系系以及在树树状工作分分解结构(WBS)中的位置置分别如图图5.5与与图5.6所示。图5.6工工作包在WBS中的的上下层关关系作业单元成本帐户CostAccount工作包1WP1工作包2WP2作业1WI1作业2WI2作业NWIN成本单元工作(任务)单元∫∫图5.7工工作－进进度－预算算整合WBS1.11.21.31.41.4A11.4A21.4A3进度1.11.21.31.41.4A11.4A31.4A2预算1.11.21.31.4(80)(25)(20)(35)(5)1.4A2WP51.4A2WP41.4A2WP31.4A2WP21.4A2WP1WP4WP3WP5(5)(5)(10)WP1WP2(10)5.7（a）工作的定义5.7（b）进度计划5.7c）资源配置计划和控制制什么是组织织分解结构构OBS项目的工作作分解结构构(WBS)确定之之后，项目目经理应随随即确定项项目的组织织分解结构构(OBS)，或按按已有的组组织结构与与工作分解解结构建立立对应关系系。组织分解结结构可为两两个大的层层次：项目目级POBS及承包包级COBS。POBS是是高层分解解结构，是是业主或总总承包AE的组织分分解结构，，是为项目目专设的。。COBS是承担项项目任务的的单位的常常设或专设设组织的分分解结构。。OBS内部部单元间有有隶属关系系或并列关关系。POBS和和COBS之间通过过合同建立立联接关系系。根据合合同，业主主的管理机机构可对合合同承包单单位实施直直接或间接接管理与控控制，或者者建立监察察、考核及及信息交流流关系。项目的组织织分解结构构OBS也也是一个完完整的树状状结构，它它与项目的的工作分解解结构WBS相对应应。项目中中的每一项项任务，都都有相应的的组织来负负责完成。。通过项目的的组织分解解结构明确确任务的执执行者，直直至基层的的作业班组组，也明确确了各级的的责任分工工。计划和控制制什么是责任任分工矩阵阵WBS/OBS项目工作分分解结构WBS和项项目组织分分解结构OBS建立立关系的过过程，就是是将项目的的任务逐级级落实到任任务的执行行者和责任任者的过程程。高层次的任任务分担通通常是通过过合同关系系确定的。。基层的任务务应与承包包商内部组组织结构(COBS)相适应应，任务落落实到专业业部(室)的专业组组或工程队队的作业班班组。综合WBS和OBS形成的责责任分工矩矩阵如图5.8所示示。图5.8WBS/OBS－－责任分工工矩阵图图例：是资源管理的最低一级组织单元，是工作任务的核算单元～(项目组织分解结构)项目机组E设计P供货C施工S启动NICINSSSTGBOP～～项目核工院电力院～～～～采购\制造～设计采购处～土建安装资源管理的最低一级组织单元（专业）土建公司～安装公司～设计采购处施工管理处调试队启动队调试启动管理处调试启动～业主或AE项目经理每个记帐码必须由唯一的一个组织单元进行管理WBSPSWBSOBSCSWBSPOBSCOBS(项目工作分解结构)项目总体工作分解结构（PSWBS）AE公司标准工作分解结构（CSWBS）工程项目计计划系统工程项目计计划的作用用1．计划可可以分析研研究总目标标能否实现现，总目标标确定的费费用、工期期、功能要要求是否能能得到保证证，是否平平衡。2．计划既既是对目标标实现方法法、措施和和过程的安安排，又是是目标的分分解过程。。在项目过过程中，计计划常常又又是中间决决策的依据据。3．计划是是实施的指指南和实施施控制的依依据。4．业主和和项目的其其他方面(如投资者者)需要利利用计划的的信息，以以及计划和和实际比较较的信息了了解和控制制工程，作作项目阶段段决策、安安排资金及及作后期生生产准备。。工程项目计计划系统工程项目计计划的要求求1．必须按按照批准的的项目总目目标、总任任务作详细细的计划。。2．符合实实际。计划划要有可行行性，不能能纸上谈兵兵。3．经济性性要求。4．全面性性要求。5．计划的的弹性要求求。6．计划详详细程度的的要求。7．计划中中必须包括括相应的风风险分析的的内容。对对可能发生生的困难、、问题和干干扰作出预预测，并提提出预防措措施。工程项目计计划的内容容1．工期计计划。将项项目的总工工期目标分分解，确定定项目结构构各层次单单元的持续续时间．以以及确定各各个工程活活动开始和和结束时间间酌安排，，作时差分分析。2．成本(投资)计计划，3．资源计计划包括：：(1)劳动动力的使用用计划、招招聘计划、、培训计划划等；(2)机械械使用计划划、采购计计划、租赁赁计划、维维修计划(3)物资资供应计划划、采购订订贷计划、、运输计划划等；4．质量计计划，如质质量保证计计划、安全全保障计划划等；5．其他计计划．如现现场平面布布置、后勤勤管理计划划。计划的表达达方式1.清单法法清单法是最最简单的计计划编制方方法。它适适用于工作作项数不多多的简单的的进度计划划或工作之之间内在联联系不很密密切的进度度计划，如如设计文件件的交付计计划，它以以清单的形形式列出需需交付文件件的文件名名与交付日日期的对应应关系。它也可用于于表示项目目进度计划划中的关键键事件的时时序，例如如里程碑计计划、主要要控制点计计划。在表格式清清单中也可可注明为完完成某一项项任务而必必须先行完完成的其它它任务以及及完成这一一任务后紧紧接着可以以开展的其其它工作。。显然，清清单法在这这里所表示示的逻辑关关系是简单单的、静态态的。计划的表达达方式2.横道图图法横道图法又又称条形图图法或甘特特图法，是是第一次世世界大战期期间美国一一兵工厂顾顾问甘特（（Gantt）首创创的。甘特图以时时间作横向向座标，而而在图的左左侧沿纵向向依次列出出项目的各各项任务，，在图中分分别用对应应的横道线线代表这些些任务的工工作期。工工作期横道道线规定了了任务的开开始时间与与结束时间间。从这样的图图上可以比比较直观地地反映任务务的工作量量以及不同同任务之间间的前后搭搭接关系，，因而也便便于检查和和配置资源源。这些优优点使它至至今仍被广广泛应用。。它的主要缺缺点是不能能确定各项项任务之间间的相互制制约与依赖赖关系，尤尤其不能反反映哪些任任务、哪些些工作是项项目计划实实施中的关关键。计划的表达达方式3.网络计计划法网络计划法法克服了横横道图法的的缺点，特特别适用于于大型而复复杂的计划划。应用最早的的网络计划划技术是关关键路径法法（CriticalPathMethod，简称称CPM））和计划评评审技术（（ProgramEvaluationandReviewTechnique，，简称PERT）。。前者也称称紧急线法法，最初应应用于大型型化工厂工工程项目，，后者首先先应用于北北极星导弹弹研制计划划。两种方法十十分相似，，它们都用用网络图表表示工程计计划，都能能反映各项项工作之间间的关系，，都要分析析各项工作作在网络计计划中的地地位，也都都要通过调调整优化不不断改善网网络图。不同之处在在于，前者者对各项工工作的周期期估算可参参照经验数数据，每项项工作的时时间周期都都是明确的的、肯定的的，属于确确定型网络络计划；后后者用工序序逻辑关系系和加权估估算来计算算周期，各各项工作的的时间估算算无经验数数据可参照照，而是基基于某种概概率分布计计算期望值值，得出周周期的概率率估计，属属于概率型型网络计划划也称非确确定型网络络计划。前者多用于于有过类似似经验的工工程项目，，后者多用用于研究开开发项目。。显然，两者者可结合使使用，统称称为PERT/CPM，也称称为统筹法法最近十几年年欧美一些些国家大力力开展研究究能够反映映各种搭接接关系的新新型网络计计划技术，，取得了许许多成果。。搭接网络络计划技术术可以大大大简化图形形和计算工工作，特别别适用于大大而复杂的的计划中网络计划技技术的基本本方法网络图符号号与标识网络图是用用来表示工工作流程的的有序有向向的网状图图形，由箭箭线和节点点组成。最常见的网网络图表示示方法有双双代号网络络，即箭线线式网络（（Activity-On-Arrownetwork，简称称AOA））以及单代代号网络，，即节点式式网络（Activity-On-Nodenetwork,简称AON）。下图是它们们的标识示示例。图8.1双双代号网网络图标识识示例节点编号i工作名称工作持续时间节点编号jESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j图8.2单单代号网网络图标示示例节点编号i工作名称工作持续时间ESiTFiEFiLSiFFiLFi或FFiLFiLSiTFiEFiESi工作持续时间工作名称节点编号i工期计划中中工程活动动的逻辑关关系几种形式的的逻辑关系系：FTS，即即结束一开开始(FINISHToSTART)关系系A称为B的的紧前活动动，B称为为A的紧后后活动。STS，即即开始一开开始(STARTToSTART)关系紧前活动开开始后一段段时间，紧紧后活动才才能开始，，即紧后活活动的开始始时间受紧紧前活动的的开始时间间的制约。。FTF，即即结束———结束(FINISHTOFINISH)关系系。紧前活动结结束后一段段时间，紧紧后活动才才能结束，，即紧后活活动的结束束时间受紧紧前活动结结束时间的的制约。STF，即即开始———结束(STARTToFINISH)关关系紧前活动开开始后一段段时间，紧紧后活动才才能结束。。网络计划图图种类：双代号时标标网络表示示进度计划划图双代号标时时网络表示示进度计划划图单代号网络络计划表示示进度计划划图网络计划图图绘制原则则双代号网络络图的绘制制原则1.网络图图的节点用用圆圈表示示、编号；；2.网络图图必须按照照已定的逻逻辑关系绘绘制；3.没有循循环回路；；4.箭箭头头应应保保持持自自左左向向右右的的方方向向；；5.严严禁禁出出现现双双向向箭箭头头和和无无箭箭头头的的连连线线；；6.严严禁禁出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点的的箭箭头头和和无无没没有有箭箭头头节节点点的的箭箭线线；；7.严严禁禁在在箭箭线线上上引引人人或或引引出出箭箭线线；；8.避避免免箭箭线线交交叉叉，，当当交交叉叉不不可可避避免免时时，，采采用用过过桥桥法法或或指指向向法法表表示示；；9.只只有有一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节节点点。。单代代号号网网络络图图的的绘绘制制原原则则1.网网络络图图的的节节点点用用圆圆圈圈表表示示，，节节点点表表示示的的工工作作名名称称和和工工作作代代号号2.2.网网络络图图中中有有多多项项起起始始工工作作或或多多项项结结束束工工作作时时，，应应在在两两端端设设置置虚虚拟拟工工作作，，作作为为该该网网络络图图的的起起点点节节点点或或终终点点节节点点。。双代代号号网网络络计计划划图图的的绘绘制制规定定：：1.无无紧紧前前工工作作的的工工作作的的开开始始节节点点的的位位置置号号为为02.有有紧紧前前工工作作的的工工作作的的开开始始节节点点的的位位置置号号等等于于其其紧紧后后工工作作的的开开始始节节点点的的位位置置号号的的最最大大值值加加13有有紧紧后后工工作作的的工工作作的的完完成成节节点点的的位位置置号号等等于于其其紧紧后后工工作作的的开开始始节节点点的的位位置置号号的的最最小小值值4.无无紧紧后后工工作作的的工工作作的的完完成成节节点点的的位位置置号号等等于于有有紧紧后后工工作作的的工工作作的的完完成成节节点点的的位位置置号号的的最最大大值值加加1双代代号号网网络络计计划划图图的的绘绘制制工作ABCDEG紧前工作---BBC、D工作ABCDEG紧前工作---BBC、D紧后工作D、EGG开始节点的位置号000112完成节点的位置号312233双代代号号网网络络计计划划图图的的绘绘制制网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算方法法种种类类：：关键键线线路路法法计划划评评审审技技术术搭接接网网络络计计划划法法图示示评评审审技技术术决策策网网络络计计划划法法风险险评评审审技技术术仿真真网网络络计计划划法法网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算工作作持持续续时时间间和和工工期期：：工作作持持续续时时间间：：对对一一项项工工作作规规定定的的从从开开始始到到完完成成的的时时间间参考考以以往往的的实实际际经经验验估估算算经过过试试验验推推算算有标标准准可可查查，，按按定定额额计计算算工期期：：计算算工工期期用用TC表示示要求求工工期期用用TR表示示计划划工工期期用用TP表示示规定定了了要要求求工工期期，，TP≦TR，，没有有规规定定时时，，TP=TC网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算网络络计计划划中中工工作作的的六六个个时时间间参参数数最早早开开始始时时间间：：在在紧紧前前工工作作的的约约束束下下，，本本工工作作有有可可能能开开始始的的最最早早时时刻刻，，工工作作i-j的的最最早早开开始始时时间间用用ESi-j表示示。。最早早完完成成时时间间：：在在紧紧前前工工作作的的约约束束下下，，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时时刻刻，，工工作作i-j的的最最早早完完成成时时间间用用EFi-j表示示。。最迟迟完完成成时时间间：：在在不不影影响响任任务务按按期期完完成成的的条条件件下下，，工工作作最最迟迟完完成成的的时时刻刻。。工工作作i-j的的最最迟迟完完成成时时间间用用LFi-j表示示。。最迟迟开开始始时时间间：：在在不不影影响响任任务务按按期期完完成成的的条条件件下下，，工工作作最最迟迟必必须须开开始始的的时时刻刻。。工工作作i-j的的最最迟迟开开始始时时间间用用LSi-j表示示。。总时时差差：：在在不不影影响响工工期期的的前前提提下下，，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间工工作作i-j的的总总时时差差用用TFi-j表示示。。自由由时时差差：：在在不不影影响响紧紧后后工工作作的的前前提提下下，，一一项项工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间间，，工工作作i-j的的自自由由时时差差用用FFi-j表示示。。自由由时时差差≦总时时差差，，总总时时差差为为0，，自自由由时时差差也也为为0网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算关键键线线路路：：当当网网络络计计划划的的计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，，总总时时差差为为0的的工工作作就就是是关关键键工工作作，，由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路就就是是关关键键线线路路。。关键键工工作作两两端端的的节节点点必必是是关关键键节节点点，，两两关关键键节节点点间间的的工工作作不不一一定定是是关关键键工工作作以关关键键节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作的的总总时时差差和和自自由由时时差差相相等等。。在一一个个网网络络计计划划中中，，至至少少有有一一条条关关键键线线路路，，可可能能有有多多条条关关键键线线路路，，关关键键线线路路越越多多，，按按计计划划工工期期完完成成的的难难度度越越大大。。标时时网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算六时时标标注注法法计计算算步步骤骤：：1.以以网网络络计计划划的的起起点点节节点点为为开开始始节节点点的的各各个个工工作作的的最最早早开开始始时时间间为为0。。2.计计算算各各个个工工作作的的最最早早完完成成时时间间和和最最早早开开始始时时间间，，最最早早完完成成时时间间等等于于最最早早开开始始时时间间加加持持续续时时间间，，最最早早开开始始时时间间等等于于各各个个紧紧前前工工作作的的最最早早完完成成时时间间的的最最大大值值。。3.确确定定工工期期：：计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，，计计算算工工期期等等于于以以网网络络计计划划的的终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的各各个个工工作作的的最最早早完完成成时时间间的的最最大大值值。。4.计计划划工工期期：：以以网网络络计计划划的的终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间等等于于计计划划工工期期。。5.计算各个个工作的最迟迟开始时间和和最迟完成时时间，最早开开始时间等于于最迟完成时时间减持续时时间，最迟完完成时间等于于各个紧后工工作的最迟开开始时间的最最小值。6.计算总时时差，等于最最迟开始时间间减最早开始始时间，或等等于最迟完成成时间减最早早完成时间。。7.计算自由由时差，等于于各紧后工作作的最早开始始时间最小值值减最最早完完成时间标时网网络计计划时时间参参数的的计算算节点标标注法法计算算步骤骤：1.以以网络络计划划的起起点节节点为为开始始节点点最早早开始始时间间为0。2.工工作最最早开开始时时间等等于该该工作作的开开始节节点的的节点点最早早时间间，工工作最最早完完成时时间等等于该该工作作的开开始节节点的的节点点最早早时间间加持持续时时间。。3.工工作最最迟完完成时时间等等于该该工作作的完完成节节点的的节点点最迟迟时间间，工工作最最迟开开始时时间等等于该该工作作的完完成节节点的的节点点最迟迟时间间减持持续时时间。。4.工工作总总时差差，等等于该该工作作的完完成节节点的的节点点最迟迟时间间减该该工作作的开开始节节点的的节点点最早早时间间，再再减持持续时时间。。5.计计算自自由时时差，，等于于该工工作的的完成成节点点的节节点最最早时时间减减该工工作的的开始始节点点的节节点最最早时时间，，再减减持续续时间间。标时网网络计计划时时间参参数的的计算算网络计计划的的优化化网络计计划的的优化化是在在一定定约束束条件件下，，按既既定目目标对对网络络计划划进行行不断断检查查、评评价、、调整整和完完善的的过程程。网络计计划的的优化化有工工期优优化、、费用用优化化和资资源优优化。。费用用优化化又叫叫时间间成本本优化化，资资源优优化分分为资资源有有限-工期期最短短的优优化和和工期期固定定-资资源均均衡优优化。。工期优优化：：压缩计计算工工期，，以达达到要要求工工期目目标或或在一一定约约束条条件下下使工工期最最短的的过程程。一般通通过压压缩关关键工工作的的持续续时间间来达达到优优化目目标。。例题：：网络计计划的的优化化网络计计划的的优化化网络计计划的的优化化核电工工程项项目实实施控控制系系统控制的的内容容：项目实实施控控制包包括极极其丰丰富的的内容容，工工期(进度度)控控制、、成本本(投投资、、费用用)控控制、、质量量控制制、合合同控控制、、风险险控制制。2.项项目目控制制的依依据：：工程项项目控控制的的依据据从总总体上上来说说是定定义工工程项项目目目标的的各种种文件件，如如项目目建议议书、、可行行性研研究报报告、、项目目任务务书、、设计计文件件、合合同文文件等等，此此外还还包括括如下下三个个部分分：a.对对工工程适适用的的法律律、法法规文文件。。b.项项目的的各种种计划划文件件、合合同分分析文文件等等。c.在在工程程中的的各种种变更更文件件。核电工工程项项目各各阶段段的主主要工工作前期准准备阶阶段（1））编写写初步步可行行性报报告与与项目目建议议书，，报国国家批批准立立项；；（2））编写写可行行性报报告、、初步步安全全分析析报告告、设设计阶阶段环环境影影响报报告（3））制定定资金金筹集集与还还贷方方案（4））确定定合同同方式式，选选择供供方（5））编制制主要要设计计、供供应合合同招招标规规范书书，招招标、、评标标、合合同谈谈判、、签约约；（6））进行行厂址址地质质、水水文、、气象象勘测测；（7））完成成主工工艺系系统和和主要要配套套设施施的概概念设设计和和初步步设计计；（8））编写写主体体土建建施工工和核核岛与与常规规岛安安装合合同招招标规规范书书，进进行招招标、、评标标和谈谈判与与签约约；（9））全面面开展展厂址址土石石方开开挖，，一期期水工工、供供水、、供电电、通通讯和和道路路建设设。（10）完完成混混凝土土实验验室建建设（11）组组建核核电项项目公公司，，建立立运作作机制制，制制订规规章制制度和和管理理程序序，进进行人人员招招聘和和培训训；（12）全全面研研究工工程建建设计计划，，确定定工程程总进进度目目标和和关键键里程程碑，，制定定工程程一级级计划划。这阶段段影响响进度度的主主要因因素是是政府府的审审批和和主供供应合合同谈谈判。。核电工工程项项目各各阶段段的主主要工工作施工前前准备备阶段段（1））全面面开展展设计计和设设备采采购；；（2））开始始反应应堆压压力容容器、、蒸汽汽发生生器等等生产产周期期长的的设备备的投投产制制造；；（3））进行行设计计接口口资料料交换换（4））至少少65%施施工图图设计计完成成，土土建施施工图图完成成，机机电系系统设设计接接近完完成；；（5））完成成主厂厂房结结构负负挖和和现场场四通通一平平，停停止现现场大大规模模爆破破；（6））完成成主体体土建建采石石场、、混凝凝土搅搅拌站站、钢钢筋厂厂、钢钢结构构车间间等临临建设设施建建设；；（7））完成成混凝凝土各各种配配合比比实验验；（8））完成成部分分地下下廊道道结构构混凝凝土施施工（9））获得得建造造许可可证经验表表明，，这阶阶段影影响进进度的的主要要因素素是设设计接接口资资料和和土建建施工工图的的提交交。核电工工程项项目各各阶段段的主主要工工作3.施施工工阶段段：包包括土土建阶阶段、、安装装阶段段及调调试启启动阶阶段（a））土建建阶段段（第第一罐罐混凝凝土浇浇灌到到反应应堆厂厂房封封顶即即安全全壳穹穹顶吊吊装完完成，，约2---2.5年时时间））（1））机机电系系统详详细设设计；；（2））设备备材料料采购购；（3））核岛岛、常常规岛岛和其其他安安装合合同招招、评评标；；（4））主体体土建建结构构混凝凝土和和主钢钢结构构施工工；（5））部分分厂房房装修修和移移交安安装；；（6））大型型预埋埋罐吊吊装；；（7））开始始进行行辅助助管道道、通通风、、电缆缆桥架架的安安装（8））组建建调试试队和和生产产部经验表表明，，这阶阶段影影响进进度的的主要要因素素是设设计文文件的的提交交和主主厂房房的土土建施施工进进度。。核电工工程项项目各各阶段段的主主要工工作（b））安装装阶段段（反反应堆堆厂房房封顶顶到主主回路路水压压试验验完成成，约约2年年时间间。））（1））完成成全部部的设设计和和供货货；（2））大部部分系系统完完成安安装并并移交交调试试；（3））大部部分供供水、、供电电、供供气、、暖通通等辅辅助系系统和和部分分辅助助工艺艺系统统调试试；（4）核回回路冲洗和和冷试准备备；（5）提交交最终安全全分析报告告和安装阶阶段环境影影响报告。。经验表明，，这阶段影影响进度的的主要因素素是主设备备和辅助管管道及电气气仪表的供供货和安装装。核电工程项项目各阶段段的主要工工作（c）调试试启动阶段段（从核蒸蒸汽系统冷冷态试验开开始到电厂厂性能试验验完成并投投入商业运运行）（1）核岛岛主回路冷冷态试验；；（2）核岛岛主回路热热态试验；；（3）反应应堆厂房安安全壳密封封试验；（4）核燃燃料组件接接货、储存存、装料；；（5）临界界前试验；；（6）核临临界和热功功率提升；；（7）汽轮轮发电机核核蒸汽冲转转；（8）发电电并网；（9）机组组性能试验验；（10）满满功率示范范运行和投投入商业运运行。经验表明，，迅速排除除试验中的的问题是保保证进度的的关键核电工程项项目计划体体系核电计划一一般分为六六级：一级进度计计划二级进度计计划三级进度计计划四级进度计计划五级进度计计划六级进度计计划专项进度计计划分级进度计计划体系岭澳项目进进度计划体体系一级进度总进度，含46个重大里程碑，437项重要活动二级进度工程接口（协调）进度，含83个设计/施工/调试进度控制文件，涉及近万项活动三级进度承包商合同进度/业主工作进度四级进度承包商编制的6个月滚动进度计划五级进度细化到班组的月施工进度六级进度周进度计划核电工程项项目的总工工期确定确定核电工工程的总工工期借鉴国国内外同类类型建设的的经验。我国已建核核电厂的工工期介绍：：（1）大亚亚湾与岭澳澳工程阶段项目前期准备施工准备土建安装调试总工期大亚湾计划进度301025.52214.572大亚湾实际进度301025.53714.186.6岭澳计划进度181023.52414.572核电工程项项目的总工工期（2）其他他核电站电站名称前期准备施工准备土建安装调试启动土建开始总工期秦山一期1220201151恰希玛一期1728.5231768秦山二期9829.52616.572田湾1#26.52213.562核电工程项项目的总工工期的确定定核电厂工期期的合理安安排a.综合我我国实践经经验，从主主合同生效效（CED）至第一一罐混凝土土浇灌的合合理工期约约15至17个月。。主要原因因：（1）我国国核安全法法规规定，，业主必须须在开始建建造（第一一罐混凝土土浇灌）前前12个月月向国家核核安全局提提交《核电电厂建造申申请书》，，并附送核核电厂《初初步安全分分析报告》》。《初初步安全分分析报告》》的编写即即使在参考考电厂的基基础上写，，通常需要要3至5个个月，因此此从取证方方面考虑，，需要15至17个个月。（2）核电电厂有些设设备需要39至42个月生产产，再考虑虑运输，如如果土建的的工期25个月，到到第一罐混混凝土浇灌灌的工期约约15至17个月比比较合理。。（3）核电电厂有些建建筑物地下下埋深达20m左右右，负挖要要12个月月左右，加加上垫层、、防水和其其他施工准准备，也要要15至17个月。。（4）其他他工作，如如初步设计计的编制与与报批，组组织机构的的建立、人人员招聘培培训均应在在15至17个月内内安排。核电工程项项目的总工工期b.土建施施工阶段的的工期一般般是25至至29个月月，这阶段段的标志是是反应堆厂厂房及该机机组的其他他厂房均已已封顶，反反应堆厂房房内部结构构完工，装装修已逐步步开始，土土建工程量量完成2/3左右。。c.安装施施工阶段的的工期一般般为23至至26个月月，其中从从反应堆厂厂房封顶至至环吊可用用约5个月月。d.调试阶阶段的工期期为14至至17个月月，其中从从冷试至装装料约8个个月。e.对于压压水堆核电电厂，如果果不考虑施施工前的工工作，从第第一罐混凝凝土算起，，包括土建建、安装、、调试的总总工期为62至72个月如果果是双机组组，两个机机组的时差差以9个月月较为合适适，其中土土建阶段二二者相差4-6个月月，安装相相差6个月月左右，调调试相差9个月核电工程项项目的计划划编写一级进度计计划编写（1）确定定总工期及及主要阶段段的工期。。（2）确定定各主要活活动的时序序，设计与与施工、采采购间的接接口，活动动之间的衔衔接，施工工与调试逻逻辑顺序要要求。（3）按序序倒排，从从完工验收收向前追索索各工序所所需的工期期和交叉与与衔接关系系，然后排排出正排的的设计、采采购、制造造、土建、、主系统和和配套系统统安装和调调试的以里里程碑为标标志的进度度计划，工工期安排上上要适当留留有余地。。（4）调整整进度，综综合考虑，，反复协调调，完成进进度计划编编制。（5）编制制编写说明明。核电工程项项目的计划划编写（6）田湾湾核电站一一级计划控控制点核电工程项项目的计划划编写2二级进度计计划编写二级进度计计划是综合合性计划，，是用以控控制和协调调工程设计计、采购制制造、土建建安装、调调试启动进进度，控制制和协调工工程各承包包商及参与与单位进度度的主要文文件。它是是作为直接接控制工程程总进度的的依据。编写包括三三个主要步步骤：（1）组成成进度计划划编制班子子。a.业主组组织并主持持计划编制制，承包商商及参与单单位派员参参加。b.选择有有工程经验验有计划管管理专业知知识和组织织协调能力力的计划人人员。c.编制人人员必须清清楚地了解解工程的内内容，熟悉悉工程任务务的分解与与综合，掌掌握各项工工作/作业业之间的逻逻辑关系，，知晓工作作/作业的的必要工期期及最佳/合理工期期，了解作作业的劳动动组合及工工期和费用用的关系，，善于调查查及积累各各种劳动定定额、费用用定额和工工期定额的的数据资料料，编制人人员必须有有一定工程程经验，熟熟悉工程的的规模和进进度特点。。核电工程项项目的计划划编写（2）编编制初版二二级进度计计划初版计划从从设计、采采购、施工工、调试分分进度入手手。设计分进度度计划a.确定设设计活动内内容：根据据设计任务务逐项确定定各设计阶阶段各项设设计活动内内容，并标标明其编码码。b.估计设设计活动进进度；根据据项目总进进度计划对对设计进度度的要求，，参考同类类工程经验验，估计各各项设计活活动的工作作量、所需需人工时以以及进度，，完成设计计分进度计计划。采购分进度度计划a.确定定采购任务务：根据采采购任务逐逐项确定需需要提前采采购的大型型复杂设备备，如反应应堆压力壳壳、蒸汽发发生器、汽汽轮机、发发电机等大大型设备，，以及其他他各类设备备、材料项项目，并标标明它们的的编码。（下面是恰恰希玛主要要设备的制制造周期，，可供参考考）核电工程项项目的计划划编写核电工程项项目的计划划编写b.估计订订货及交货货周期：根根据国内外外市场调查查和同类工工程经验结结合现实供供货条件，，编制“设设备、材料料订货周期期表”及““设备、材材料交货周周期表”。。c.估计计各类设设备、材材料采购购计划：：根据项项目一级级进度计计划对采采购进度度的要求求，并根根据采购购订货和和交货周周期表，，逐项估估计主设设备、各各类设备备与材料料的采购购进度和和采购工工作量，，完成采采购分进进度计划划。d.确确定采购购与设计计、采购购与施工工进度协协调控制制点。e.注注意设计计与采购购的关系系：设备备和材料料采购清清单及技技术规格格书源于于设计，，而详细细设计又又需要设设备、材材料的技技术资料料。因此此在采购购分进度度计划中中，必须须列出采采购请购购单、签签订合同同、ACF（指指按订单单要求由由供应商商作为首首次设计计条件按按期提交交的正式式的第一一次设备备制造图图纸和资资料，经经业主确确认后的的ACF图，成成为制造造厂进一一步详细细编写最最终确认认图纸的的正式依依据）、、CF（（最终确确认图纸纸）到场场时间等等主要控控制点的的时间。。核电工程程项目的的计划编编写施工分进进度计划划这阶段是是建设投投入人力力、物力力较大的的阶段。。施工进进度在很很大程度度上决定定了项目目的总进进度。a.确确定施工工活动内内容：根根据施工工任务，，逐项确确定各施施工专业业活动内内容，并并标明其其编码。。b.根据据项目一一级进度度计划对对施工进进度的要要求，项项目的施施工任务务、施工工定额，，参照类类似项目目的施工工经验，，估计本本项目各各施工专专业的施施工工期期和投入入资源，，并安排排各专业业相关施施工的时时序关系系。c.汇总总各工区区、各子子项、各各施工专专业的施施工工期期和投入入的资源源，完成成施工分分进度计计划。d.需需要设计计及采购购的接口口资料清清单。调试进度度估计根据项目目一级计计划对调调试启动动的进度度要求，，参照类类似的调调试经验验，估计计调试进进度，并并确定调调试进度度与施工工安装进进度的交交叉时间间。核电工程程项目的的计划编编写（3）调调整初初版综合合进度计计划综合控制制和协调调各类活活动和各各承包商商之间的的进度，，计划的的制定必必须经过过反复调调整：a.首首先自后后向前安安排施工工分进度度计划，，倒排施施工进度度，并明明确所需需设备、、材