下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1 （1）真正理解项目经理的角色 真正理解 准指导方针、建议评估标准等），以及组织的全部知识（如项目、经验学习系统等）两类。 qq 项目 ，应该 发起人或其他批准项目章程的人员 和职权 用项目管理计划指导项目的执行 与项目干系 的要求和技术的合同记录并存档将来会用的信息 112345678 4进度控制工具与技术：绩 的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施 4确保成本支出不超过批准 对 支出，监督工作绩效防止在成本或资源使用报告中出 q
与质量控制共同构成对质量 质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作? 备检 消除产品或服务 q
q
负责信 工作的具体人员 沟 的选择信息传递 所需的技术或方法项目进行 沟通 可能存在的各种制约因素 q
基本信息，如干系人 q
以合法形式掩 目的法律、行 的强制性规定拒付货款的条件。发包 人 监理工程师逾期答 和资料 使项目质量达不到合同约定的质量标准：无视监理工程师的替告，忽视合同规定的责任和义务；监理工程 q
q 信息系统产品交付或是信息系统产品正 ）批准 确认配 qq qq 消极风险 且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应（10）对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。能够将
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国智能医疗行业政策环境分析规划研究报告
- 2024-2030年中国无热再生干燥器行业市场分析报告
- 幼儿园中班安全计划
- 青少年垂钓培训方案
- 幼儿园中班健康教学计划
- 不良资产清收处置手段及流程
- 2025年度横塘小学营养不良、肥胖、贫血、龋齿、视力不良等常见疾病具体措施
- 冷链物流食材配送服务方案
- 建筑项目全过程造价控制实施方案
- 政府部门中层干部培训方案
- 资产评估过程中应急预案
- 暂缓执行房产拍卖申请书
- ECFA货物贸易早期收获计划台湾方面降税产品清单(台2011年税则)
- 西方景观设计思潮影响下的遗址公园景观设计实践-以西安环城公园为例的开题报告
- 15D500-15D505 防雷与接地图集（合订本）
- 投标文件澄清通知 澄清函
- 病毒性心肌炎临床路径
- 幼儿园故事课件：《小马过河》
- 注塑机设备点检与保养作业指导书
- 《无人机载荷与行业应用》 课件全套 第1-6章 无人机任务载荷系统概述- 未来展望与挑战
- 品质部人员配置规划(整理)
评论
0/150
提交评论