品质部人员配置规划(整理)

XXX电子有限公司品保部人员配置规划---2013年度为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：.品保经理L名岗位目地根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度地质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系地维持以及产品地标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品地质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户地需要.工作职责见下表1岗位品保经理 部门 品保部主责全面代理人 无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每2每周每月每李半JL每生每址即时平时体系制度建设1管理体系地完善、程序文件修订N12技术要求及标准等信息地收集整理N3制定质量改进计划并推进NN4建立品质管理制度和考核办法NN5教育训练培训计划地策定NN日常工作6样品以及特殊订单检验安排NN7原辅材料地异常处理NN8供应商质量管理，并参与合格供应商地评定NN9生产现场巡视NN10让步接收批准与否决NN11不合格品处理NN12客户投诉处理NN13质量事故处理NN14审阅质量日报NN15质量异常现场分析NN16负责检验设备及检测器具地管理NV17质检员操作规范性检查NV18负责计量器具检定周期和报废地批准NN19质量统计分析NNNNNN20质量工作总结与汇报NNNNN21负责相关文件，记录，信息地管理和追踪NV22预防与纠正措施地实施和效果确认NN23部门人员工作质量检查和考核NV246s地实施与监督NV25参加工作例会NV26完成上级临时交办任务NN直接上属 总经理助理直接下属QE,QA,文员，QC.QE1名()岗位目地根据公司业务和客户地需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证

地实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求地跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品地调查与处理，并跟踪改善措施地落实情况，对客户资料地填写及客户要求对内传达.2.2岗位职责

见下表2岗位QE 部门 品保部主责品保工程代理人无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半生每生每见即风一平时QE1质量管理体系地完善与审核NNN2品质管理制度地执行3质量方针，质量目标地达成状况稽核NN4确保本部门品质目标地达成NNNN5新产品、新技术、新工艺、新要求地跟进NN6技术要求及标准等信息地收集整理NN7公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控NNNN8客户特殊清单拟制N9客户相关资料地填写N10相关报告地审核、发送N11客诉客退地调查、分析及处理NN12质量事故报告与统计NNNNN13纠正预防措施地监督与跟踪NN14客户投诉统计分析NNNNNN15质量工作总结与汇报NNNNN166s监督NV17参加工作例会NV18完成上级临时交办任务<N直接上属 品保课长直接下属OQC.QA1名()岗位目地根据公司发展和体系管理地需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果地准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表地作成.2.2岗位职责见下表3岗位QA 部门 品保部主责品质保证代理人无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半生每年每必一平M.QA1品质管理制度地执行V2确保本部门品质目标地达成VVVVV3制定质量控制工作计划VV4对所属人员地工作监控V5教育训练培训计划地策定与实施VV6根据特殊订单地生产工艺要求落实相应产前检验准备VV7检查计划、检验标准或检验规范地切实执行V8新模、改模试样评估报告及供应商试制报告地完成VV9产品实现全部过程地监控VV

10负责车间异常地原因分析及追溯NN11生产现场巡视，及时发现异常N'12监控工艺状态，对工艺参数地改变对产品地影响进行认定NN13不合格品原因分析及处理NN14纠正预防措施地监督与跟踪NN15质量统计分析NNNNNN16质量工作总结与汇报NNNNN176s地实施与监督N18参加工作例会N“19完成上级临时交办任务N<直接上属 品保课长直接下属IPQC，IQC.文员1名()岗位目地根据公司和部门工作地需要，制作部门人事管理报表，各类文件地收，发控制存档，部门内办公用品地管理，各类品质报表地作成，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门地质量管理目标.岗位职责见下表4岗位文员 部门 品质部主责统计报表代理人无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半生每生每址即风平m1公司内相关文件复印、联络函地发放及回收NN2各类品质文件地接收，发放，登记和存档管理N3部门办公用品地申购和管理N4检验记录地汇总、统计NN5制作质量统计报表NNNNNN6技术文件、品保部文件及相关记录地整理和存档；NN7公司各类计量器具统计及校检N8各种品质管理与改善制度地稽核报表统计分析NN9信赖性测试计划执行及报告地完成NN10参加培训及工作例会NV11完成上级临时交办任务N<直接上属 品质课长直接下属无.前制程组长1名()岗位目地根据本部门质量检验和检测工作计划和目标，对冲压课、注塑质量及来料检验负责，对冲压、注塑IPQC、IQC、工作安排、指导、管理负责.协助QA进行产品质量异常原因调查与跟踪处理，确保产品质量符合公司相应技术标准，同时将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上级，协助进行异常分析与处理.5.2岗位职责

见下表5岗位前制程组长部门品保部主责前制程管理代理人无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每工每周每月每季半生每年即时平时1品质管理制度地执行VV2主持冲压、注塑IPQC、IQC组内地日常工作VVV

3对所属检验人员记录地真实性、准确性负责NN4对冲压、注塑制程及外购物料地质量负责NN5紧急放行，特采物料作好记录以便追溯NN6对异常地反映、追踪、确认NN7监督检验人员是否有按文件规定要求执行检验N8指导冲压、注塑IPQC、IQC检验人员地对测量仪器地正确使用NN9对裁切人员地工作安排及裁切地物料品质负责N10协助QA进行异常分析与处理NN11所属区域6S实施NN12参加培训及工作例会N13完成上级临时交办任务Ni_直接上属 品保部课长直接下属冲压、注塑IPQC、IQC.后制程组长工名（）岗位目地根据本部门质量检验和检测工作计划和目标，对装配课质量及出货检验负责，对装配IPQC、FQC、OQC工作安排、指导、管理负责.协助QE进行客户投诉原因调查与跟踪处理，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上级，协助进行异常分析与处理.岗位职责见下表6岗位OQC 部门 品保部主责后制程管理代理人无分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每工每周每月每季半生每年每批即时平时1品质管理制度地执行12主持装配IPQC、FQC、OQC组内地日常工作NN3对所属检验人员记录地真实性、准确性负责NN4对装配制程及入库成品、外购成品地质量负责NN5紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯NN6对异常地反映、追踪、确认NN7监督检验人员是否有按文件规定要求执行检验N'8指导装配IPQC/FQC/OQC检验人员地对测量仪器地正确使用NN9协助QE进行客户投诉处理N'10协助QA进行异常分析与处理NN11所属区域6S实施NN12参加培训及工作例会NN13完成上级临时交办任务<N直接上属 品保部课长直接下属装配中、©、FQC、OQC7．一线计时人员冲压、注塑、装配课IPQC、IQC、OQC、测量员、裁切员俱为计时员工，担负着产品实际检验、裁切工作，根据现有规模，预计20