创业指南创业学论文

创业学-论文翻译-企业家精神作为壹个研究领域的前景007-05-2410:15:51)读翻译23企业家精神作为壹个研究领域的前景ofentrepreneurshipasafieldofresearchottShaneVenkataraman2000概念框架，我们解释了壹系列的经验现预测壹系列用现有的其他领域的概念框架未待解释的结果或未能预测的结的社会科学领域来说，它必须有壹个概念框架，用以解释和预测壹有的其他领域的概念框架来解释或预测的经验现象。目前，企业家缺乏这样壹个概念框架。不仅是解释和预测壹系列独壹无二的经验现象，企业家精神已经成为壹个更广泛的标签于研究大杂烩被覆盖的情况之下。entrepreneurshiphasbecomeabroadlabelunderwhichahodgepodgeofresearchis企业。而不是某个独壹无二的概念领域。结果，很多人于识别该领域对更大范围内的商业研究的独特贡献时遇到了麻烦，破坏了该领域的合法性。究者问，为什么企业家精神研究是必要的，如果它不能解释或预测过从其他领域的研究中所获得的知识。更有甚者，概念框架的缺乏排除了对很多于其他领域没有得到适当解释的重要现象的理解的发展。的焦点于个体或企业的关联绩效，于小者解释了竞争企业之间的关联绩效的差Venkataraman，1997，这个方，因为企业家精神和可赢利机会的发现势且不能有效衡量企业家绩效，因为壹机会成本，如，时间和资本的灵活升值liquiditypremium壹个解释和预测企业框架于战略管理中非常有用，可是对于企业家精神来说，不够的。业家精神领域提出壹个整合框架。我们相信这个框架将会企业家精神研究者认识到各种组成企业家精神的必要的但且不完全的要素研究的质量。通过提供壹个框架，使未究的指令，我们寻求提高该领域的合法。。第三，我们描述了为什么创业机会存和开发了这些机会。第四，我们考虑了的创业机会开发模式。最后，我们简单总结了这个框架的潜于价值。9家精神的定义于它的定义。目前，很多研究者已经单独地用谁是企业家，他们做，究者产生了不完全的定义，不能抵挡别的学者的细察。（Gartner1988个新组织的人的定义是这个问题的例子。因为这个定义不别导致机会质量变异的考虑。结果，经验支持（或缺乏支会成员当中区分出来的特质通常受到质疑，因为这些特质了机会和个体的影响。人的研究相反，我们将企业家精神领域定义为学术性地考察，如何，被谁，什么导致创造未来的商品和服务的机会被发现，评价和开发。Venkataraman1997源的研究，机会发现、评价和开发的过程，发现、评价和开发机会的个体的特征。为很多不同的学术领域，组织学者主要关注企业家精神的三个研究问题领域：（1）为什么，什么时候以及怎么，创造商品和服务的机会出现；（2）为什么，什么时候和怎么，这些人而不是那些人发现和识别了这些机会；（3）为什么，什么时候和怎么，不同的行为模式被用发创业机会。些问题的现有研究之前，我们提供几个有关我们的方法的说明。首（分布于众多的人群中，因为于均衡模型中的人们不会发现机会，这上和那些被别人发现的机会不同，谁将成为这个模型中的企业家独，企业家就是那些偏好不确定性的人。对于理解企业家精神是有用的，可是，我们认为，这些模，中来，企业家精神不可能单独由特定个体独立于某个情形的特征来我们认为，是这些人而不是那些人参加创业行为，我们描述对机会有的情形当中。第二，我们认为，企业家精神不是要求，而是能包括，新组织的创造。根据，机会能被出售给其他个体或现有组织。于这篇文章中，荐感兴趣的读者阅读《组织生态学》上学》（Caves，1998；Geroski，1995）和《组织理论》（Gartner，1985；Katz框架补充了社会心理学和经济学研究，于这些研究中，研究者们已经探查了影响公司创造的人口层次的因素。Stinchcombe（1965）识别了社会因总结了那些促进公司创造的要素，且描述这些因素如环境运送能力度因素的影响。同样，Baumol1996制度环境和想要创造公司的人的供间的关系。是，他们涉及壹系列问题，不同于我们要考虑的。我们的框架于以下各方面和那些框架不同：（1）我们关注机会的存于，发现和开发。（2）我们探查个体和机会的影响，而不是环境之因或之果environmentalantecedentsandconsequences.（3）我们考虑了壹个比公司创造的框架。和Gartner，1988；Katz，1993）。解释这个过程非常重要，可是，研究它涉及场发展，以机会存于，已经被发现，且通过新公司创造将要被开发我们缺乏回顾这些通过市场机制活通过公司创造来实现的创业过程，我们将我们的讨论局限于特定的条件之下，创业机会通过公司和被开发，我们推荐读者阅读其他框架来获得有关公司创造的信息。10么研究企业家精神，或明显，或隐蔽的，为什么我们要研究企业家精神。数据很难获得到发展，很多目前的发现和于其他商业领域获得的发现壹致。作认为企业家是推动产品和过程创新，退中变革过程的重要引擎。repreneurialdriveninnovationinproductsandprocessesasthecrucialenginedrivingthechangeprocess。因此，市场理论，公司理论，组织理论中企业家精神的缺失，变革使得我们从来就是不完全地理解商业视野。就像麦王子已经从哈姆雷特的讨论中隐去。：10机会的存于，发现和开发机会的存于须首先要有创业机会。创业机会是指这些壹些情形：新产服务，原材料和组织方法能以比它们的生产成本高的价格引入和出售。Casson1982主观过程，机会本身是壹个客例来说，电话的发现，创造了沟通的新，不管人们是否发现这些机会。的能赢利的机会不同，尤其是那些提高现有商品、服务、者要求新手段目的关系的发现，后者涉及于目前的手段目的框架下的优化。（Kirzner，1997）。因为选择的范围，开优化过程来实现，机械计算用于反应选模式。研究的焦点均于产品市场的机会上，就，1934产品市场Drucker（19851息的创造，就像新技术的发明；（2）因为信息不对称导致的市场不效率的开发，就像跨时间和跨地域；（3）对选择使用资源上的相对成本和利益转变的反应，就像政治、或人口变化。因为不同的社会成员对资源的相对价值及将它们转变成不同的形态有不同的评判。（Kirzner，1997）。因为人们持有的直觉，或私密的信息）。他们对未来推测。当买卖双方对资源的价值持有不商品和服务均能卖出去，高于或低于他Schumpeter，1934的发现，出当下党壹最能发挥作用的地方。（如，资源定价于另壹个时间，或以另壹种形式能以更高的价格卖出去。）如果猜测是不正确的，个体将遭受创业损失。（Casson，1982于资源的价值，有俩个理由。第壹，创于壹起，创造壹个新产品或提供壹项新使得这个机会有利可图，他或她对资源价格的猜测的准确性和其它资源拥有者和其它潜于企业家不同。（Casson，1982可能通过定价从这些机会利润就可能是零。因此，创业行为要发的猜测。第二，如果所有的人（潜于企争，获得同样的创业利润，导致追求机会的激励丧失。（Schumpeter1934如Kirzner（1973）观察到的，于市场环境中的发现过程要求参和者猜测各方对策很多时候且不正确。因为决策且不总是正确。因为决策且不总是程导致的错误，创造了短缺，剩余，错误配置资源。个体发现这些的存于，可能买下处于低价中的资源，重组它们，再买到高价处去。法律和其它类型的变革提供了壹个持续供给的关于以不同方式利用的新信息。将资源转换成更有价值的形式，新信息改变了资源的价了资源的固有的均衡价格。因为信息是不完全的，所有的经济参和个时间接收到新信息。因此，有壹些人比另壹些人早获得有关资源他们能够低于均衡价格购买这些资源，转的创业利润，通过重新整合这些资源，最后卖出这些资源。（Schumpeter193411上午宿舍18可是，他们且不局限于技术开发。举例息，谁成了年轻人心中的偶像。壹个创制作成本的价格卖出。息不对称和新南，最终，创业机会成了成本低效的追逐。济主体。随着机会被开发，信息于其他和侵吞创新者的创业利润。虽然模仿创的进入最初可能验证了机会和增强了全面的需求，竞争最终开始主导。业利润由越来越多的主体瓜分了。（Schumpeter1934有的资源的价格的信息，且且导致他们于壹段时间之内提高资源价格，为他们自己抓住壹些创业利润。（Kirzner，2997散和壹段时间内决策精确性的学习，和利润的引诱，少人们追逐任何给定机会的激励。因素的给定机会的期间里，垄断权利的规定，如专业保护或特许合时间，尤其是如果时间提供了加强有事，如采用技术标准或学习曲线。最后，能（因为多种隔离机制）模仿，替代，交易或获得稀缺资源，要求压低供给。（Venkataraman，1997：133以延长持续时间。7机会的发现能够赚的这个利润，只有当他或她意识价值才能实现。既然信念不对称是创业机会存于的前提，所有机会必然于任何时候不对任何人而言是明显的。（Hayek，1945）。于任何壹点，只有壹些人将发现壹个给定的机会。（Kirzner1973为什么这些人而不是那些人发现了特定的创业机会？虽然无价值的假设是盲目的幸运，研究建议俩类不同的因素影响了特定人群发现特定机会的概率：（对于识别机会所必须的先前信息的持有；（它的感知到的财产。些信息存量影响他们识别特定机会的能信息的框架。为了识别机会，创业者需要先前的信息，补充信心，修剪创业猜想（Kaish&Gilad，1987）这些先前信息可能关于用户需要（VonHippel，2986）或生产功能的特定方面（Bruderl，Preisendorfer，&Ziegler，1992分布于人群当中，因为社会中信息存于专门化（Hayek，1945）。人们于信息中专门化，因为专门化的信息比通用的信息更有用，对于很多活动来说（Becker&Murphy，1992）结果，没有俩个人分享用的资源，新几乎，没有表达（199788认知特性cognitiveproperties。创业机会的发现不是壹个主管过程，通过这个别新的手段目的关系，由于壹个既定的变化引起，为了发现壹个创因为见到新手段目的关系的能力的原因。不幸的是，见到这些关系非常困难。Rosenberg（1994出，历史上普遍存于这样的例子，发明家没有见到因为重要技术的发明——从电报到激光——生的商业机会（新的手段目的关系）。于识别这些关系的能力上迥然不同。举例来说，于认知科域的研究表明了人们于组合现有概念和信息使之成为新想法的能力方面差WardSmith，&Vaid1997。最近，几个研究者开始实证评价认知特性于创业机会发现方面的作用。（Busenitz&Barney，1996；Kaish&Gilad,1991;Shaver&Scott,1991).举例来说，Sarasvathy，Simon风险，Baron发现，创业者可能比其他人更容易发现机会，因为他们很少做反事“8创业机会的决定机会是创业的必要条件，可是它且不是充分条件。紧接着发现机会于的创业者必须决定开发机会。我们没有精确的数字来表明中断的人而不是那些人开发了这些被发现的机会？回答似乎又是机会的联合特征和个人特征的功能。（Venkataraman1997发他们的意愿。创业机会从不同维度来例来说，医治肺癌的方法比高中生对甜要求创业者相信创业及润的预期价值将择的机会成本。（包括休闲时间的损失）。时间和金钱，仍有忍受不确定性的额外费用的投资的流动性的缺乏。（Kirzner，1973；Schumpeter1934来说，创业者开发机会，需要更高的预期价值。特别是，开发越来越常见，当预期需求很大的时候。（，1966Schumpeter1934，Roberts&Samuelson1988生命周期很年轻（Utterback，1994），于某壹特定机会空间中的竞争密度既不高也不低（Shane1996，从其他进入这学习的人口水平可获得（Aldrich&Wiedenmeyer1993是所有潜于的创业者均会开发机会。开产生这个价值的成本和产生其他价值的本很低的时候，人们决定时均要开发机会或追求机会时，考虑追逐某壹个特定的活动的机会成本。（Mueller&Cockburn1995Reynolds1987源来开发资源的成本。举例来有利于资源的获得，提高机会开发的概率。进壹步发现，信息。因为这样的信息降低了机会开发，1989先前的创Carroll&Mosakowski1987的可能性，因为学低了成本。创业机会，也受到个体认知差异的影响。新产品和新市场的创造有风险，因为时间，努力和金钱均于回报分布以前投入。（Knight，1921；Venkataraman1997究者认为，个体于忍受这些风险方面的意志差异Khilstrom&Laffont,1979;Knight,1921)来说，开发机会倾向于更积极地形成信息，然后对这些积极的认知做出反应。（Palish&Bagby,1995的决策也受到个体于乐观主义方面的影响。开发机会的人们很明显（CooperWoo，&Dunkelberg1998，当这些人创造新公司时，他们经他们以超过均衡数量的公司的速率进入行业。（Gort&Klepper1982可是，于很多行业，很多时候，很多新公司失败了。（Dunneetal，1988）。壹些新公司曾经错误地安置人员（Audretsch，1991）建议开发机会的人们，平均乐观。过分乐观激励他们利用有限信息Kahneman&Lovallo，1994起寻找相对较少的信息（Kaish&Gilad1991和导致人们先行动后分析（Busenitz&Barney1997方面很重要。研究者已经