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文档简介

01交接班的作用

一首先要求每一名员工必须提前来到装置现场巡视生产运行情况，了解设备状况、工艺参数变化、岗位人员的执行力等；二然后查看各自对应的岗位运行记录，通过岗位人员记录的内容，对上一班中出现的问题事先了然于胸，这些可以说是交接班的“软性”要求。三通过查看班组交接记录，员工能够详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项；四班组交接班要对公司新的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理传达并融会贯通到实际工作中；五车间及班组长通过交接班工作，可以对每一个班次员工的优劣评价进行汇总分析，制定经济责任制考核，促进员工工作的积极性，等等。交班管理1、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

2、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

3、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。4、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。

接班管理

1、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

2、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。

3、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。

4、检查要点：十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

5、要做到五不接。

交接班管理

1、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。

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