氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目组织机构管理方案_第1页
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文档简介

氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目组织机构管理方案针对该项目的特点，作为总承包方，我公司本着组织服务于管理的原则，以项目最优管理为目标，建立组织架构。使得我方组织架构和业主方组织架构做到无缝衔接；使得项目工作做到事事有人管，时时有监督。项目建设管理模式图项目总承包商项目管理组织机构项目责任矩阵（R—负责；C—参与；A—审批；I—监督、把控）项目组织主要责任人职责(1)项目经理在该工程项目中，项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度管理和项目绩效考核等的全面负责。(2)项目副经理项目副经理受项目经理领导，协助项目经理管理和决策项目中重要事件，协助项目经理做好沟通协调工作；项目副经理在项目经理的授权下，有权行使项目经理的权利；主要负责该项目的工程技术问题的管理、解决和指导工作，负责及时监督和指导现场技术工作；负责组织召开项目部各种协调会议和汇报工作；协助项目经理完成项目成员的绩效考核。(3)项目设计经理在该工程项目中，项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度管理和项目绩效考核等的全面负责。(4)项目采购经理负责审批项目采购的请购单和预算；负责采购合同谈判；负责采购合同最终价格审批；负责采购招标工作；负责监督和管理采购的执行情况；负责合格供应商审批；负责管理和协调供应商关系；负责组织编写采购计划；负责解决和协调项目中一切有关采购的问题。(5)项目施工经理全面负责组织、指导和协调项目施工管理工作。负责制定施工部的工作程序、规定和规范管理文件；负责审查施工方提出的施工方案；负责监督和管理分包单位规范施工；负责对施工单位上岗人员资格/证件审查；负责对施工分包单位按进度上报的工程量的审查；负责监督和检查分包单位的安全管理规范；负责施工分包单位和业主方的协调和沟通；负责施工质量保证，分析施工报告，编写施工完工总结；负责解决项目现场施工中遇到的问题。(6)开车经理负责完成合同所规定的开车服务任务，编制开车计划，准备开车技术文件。设计阶段根据进度计划、合同工期和项目目标提出装置开车时所要求的活动。安排开车人员的培训工作和联动试车、投料试车等工作。(7)费控经理主要负责该项目项目的进度、费用的综合有效的控制。指导费控工程师进行项目的费用控制工作；负责组织审核和实施项目费用计划等文件；负责审查项目变更估算和预测项目变更对项目控制的影响；负责审查项目费用支出情况，关注项目现金流动，对产生的偏差，分析原因，提出补救措施和建议；负责协调设计、采购和施工等方面与项目费用控制有关的问题。(8)安

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