2022年有色金属分选机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

有色金属分选机行业报告/庞文报告PAGEPAGE37有色金属分选机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、有色金属分选机企业战略选择 3(一)、有色金属分选机行业SWOT分析 3(二)、有色金属分选机企业战略确定 4(三)、有色金属分选机行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、有色金属分选机企业战略目标 7三、有色金属分选机业数据预测与分析 7(一)、有色金属分选机业时间序列预测与分析 7(二)、有色金属分选机业时间曲线预测模型分析 8(三)、有色金属分选机行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年有色金属分选机业预测结论 9四、2022-2027年有色金属分选机业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2022-2027年有色金属分选机业市场运行动态分析 10(二)、现阶段有色金属分选机业存在的问题 10(三)、现阶段有色金属分选机业存在的问题 11(四)、规范有色金属分选机业的发展 13五、2022-2027年有色金属分选机行业企业市场突围战略分析 13(一)、在有色金属分选机行业树立“战略突破”理念 13(二)、确定有色金属分选机行业市场定位、产品定位和品牌定位 141、市场定位 142、产品定位 153、品牌定位 16(三)、创新寻求突破 171、基于消费升级的科技创新模式 172、创新推动有色金属分选机行业更高质量发展 183、尝试业态创新和品牌创新 194、自主创新+品牌 19(四)、制定宣传计划 211、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 212、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 213、策略三：学会使用网络营销 21六、有色金属分选机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 22(一)、有色金属分选机企业盈利模式运作的关键 221、”专业化能力“对有色金属分选机行业的重要性 22(二)、怎样培养有色金属分选机行业的业务能力 23七、有色金属分选机行业竞争分析 24(一)、有色金属分选机行业国内外对比分析 24(二)、中国有色金属分选机行业品牌竞争格局分析 25(三)、中国有色金属分选机行业竞争强度分析 261、中国有色金属分选机行业现有企业竞争情况 262、中国有色金属分选机行业上游议价能力分析 263、中国有色金属分选机行业下游议价能力分析 274、中国有色金属分选机行业新进入者威胁分析 275、中国有色金属分选机行业替代品威胁分析 27(四)、初创公司大独角兽领衔 27(五)、上市公司双雄深耕多年 28(六)、有色金属分选机巨头综合优势明显 29八、有色金属分选机成功突围策略 29(一)、寻找有色金属分选机行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、有色金属分选机行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从有色金属分选机行业硬文广告传播到深度合作 30(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升有色金属分选机行业广告效果 31(六)、有色金属分选机行业渠道以多种形式传播 31(七)、强调市场细分，深耕有色金属分选机产业 31九、“疫情”对有色金属分选机业可持续发展目标的影响及对策 32(一)、国内有关政府机构对有色金属分选机业的建议 32(二)、关于有色金属分选机产业上下游产业合作的建议 33(三)、突破有色金属分选机企业疫情的策略 33十、有色金属分选机业突破瓶颈的挑战分析 34(一)、有色金属分选机业发展特点分析 34(二)、有色金属分选机业的市场渠道挑战 34(三)、有色金属分选机业5-10年创新发展的挑战点 351、有色金属分选机业纵向延伸分析 352、有色金属分选机业运营周期的挑战分析 35

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对有色金属分选机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对有色金属分选机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对有色金属分选机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对有色金属分选机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对有色金属分选机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对有色金属分选机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、有色金属分选机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、有色金属分选机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、有色金属分选机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、有色金属分选机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的有色金属分选机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，有色金属分选机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，有色金属分选机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，有色金属分选机产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是有色金属分选机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对有色金属分选机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)有色金属分选机行业需求持续火热，有色金属分选机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国有色金属分选机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为有色金属分选机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为有色金属分选机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统有色金属分选机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与有色金属分选机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为有色金属分选机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、有色金属分选机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现有色金属分选机的普及»行业技术经验。。(2)有色金属分选机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、有色金属分选机企业战略目标有色金属分选机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有有色金属分选机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设有色金属分选机直销店、店铺。三、有色金属分选机业数据预测与分析(一)、有色金属分选机业时间序列预测与分析根据有色金属分选机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了有色金属分选机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从有色金属分选机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内有色金属分选机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取有色金属分选机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的有色金属分选机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据有色金属分选机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国有色金属分选机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、有色金属分选机业时间曲线预测模型分析在有色金属分选机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年有色金属分选机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、有色金属分选机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年有色金属分选机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的有色金属分选机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国有色金属分选机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国有色金属分选机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出有色金属分选机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年有色金属分选机业预测结论在以上三种预测有色金属分选机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国有色金属分选机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来有色金属分选机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对有色金属分选机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对有色金属分选机业未来走势的预测仅供参考。四、2022-2027年有色金属分选机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年有色金属分选机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期有色金属分选机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定有色金属分选机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制有色金属分选机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制有色金属分选机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了有色金属分选机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对有色金属分选机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段有色金属分选机业存在的问题目前，我国有色金属分选机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，有色金属分选机业的利润率约为3%。资源整合将是未来有色金属分选机业发展的主要特征。国内有色金属分选机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国有色金属分选机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为有色金属分选机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段有色金属分选机业存在的问题近年来，虽然国内有色金属分选机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但有色金属分选机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，有色金属分选机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然有色金属分选机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对有色金属分选机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。有色金属分选机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，有色金属分选机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使有色金属分选机业的发展主要依靠相关企业。由于国内有色金属分选机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，有色金属分选机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动有色金属分选机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的有色金属分选机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要有色金属分选机行业提供更高质量的产品。然而，现有的有色金属分选机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范有色金属分选机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，有色金属分选机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了有色金属分选机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究有色金属分选机业的标准化和发展。(四)、规范有色金属分选机业的发展针对我国有色金属分选机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个有色金属分选机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定有色金属分选机业市场形成强大动力。五、2022-2027年有色金属分选机行业企业市场突围战略分析(一)、在有色金属分选机行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。有色金属分选机行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对有色金属分选机行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破有色金属分选机产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定有色金属分选机行业市场定位、产品定位和品牌定位有色金属分选机行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位有色金属分选机行业市场定位是指竞争对手现有有色金属分选机产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位有色金属分选机行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。有色金属分选机行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：有色金属分选机行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。有色金属分选机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是有色金属分选机行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是有色金属分选机行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。有色金属分选机行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上有色金属分选机行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，有色金属分选机行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位有色金属分选机行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。有色金属分选机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的有色金属分选机行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。有色金属分选机品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。有色金属分选机行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。有色金属分选机品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动有色金属分选机行业更高质量发展有色金属分选机产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国有色金属分选机行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与有色金属分选机行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，有色金属分选机商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小有色金属分选机企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小有色金属分选机企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国有色金属分选机行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于有色金属分选机行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国有色金属分选机企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励有色金属分选机企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升有色金属分选机企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。有色金属分选机行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国有色金属分选机规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国有色金属分选机发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动有色金属分选机行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是有色金属分选机行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、有色金属分选机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、有色金属分选机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对有色金属分选机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，有色金属分选机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；有色金属分选机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多有色金属分选机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代有色金属分选机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养有色金属分选机行业的业务能力突出有色金属分选机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。有色金属分选机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养有色金属分选机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过有色金属分选机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、有色金属分选机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为有色金属分选机业发展的核心业务，以降低风险。有色金属分选机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：有色金属分选机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，有色金属分选机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，有色金属分选机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。有色金属分选机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、有色金属分选机行业竞争分析目前，我国有色金属分选机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对有色金属分选机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的有色金属分选机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、有色金属分选机行业国内外对比分析国内外有色金属分选机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外有色金属分选机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业有色金属分选机的探索方向和落地形式不同。国外有色金属分选机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内有色金属分选机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国有色金属分选机行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，有色金属分选机行业品牌的知名度不同。根据有色金属分选机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将有色金属分选机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据有色金属分选机技术的供给维度分析，有色金属分选机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，有色金属分选机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国有色金属分选机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，有色金属分选机行业已经进入了品牌竞争的时代。有色金属分选机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌有色金属分选机企业的必由之路。(三)、中国有色金属分选机行业竞争强度分析1、中国有色金属分选机行业现有企业竞争情况目前,有色金属分选机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国有色金属分选机行业上游议价能力分析有色金属分选机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,有色金属分选机行业对上游议价能力较强。3、中国有色金属分选机行业下游议价能力分析有色金属分选机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、有色金属分选机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,有色金属分选机行业对下游议价能力较强。4、中国有色金属分选机行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国有色金属分选机行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内有色金属分选机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多有色金属分选机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着有色金属分选机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为有色金属分选机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有有色金属分选机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从有色金属分选机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的有色金属分选机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为有色金属分选机领域第二大厂商,有色金属分选机技术打造了从精细化应用方案,大大提升有色金属分选机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于有色金属分选机的智能化产品,包括前后端的有色金属分选机结构化、立体化和市场化产品,更是在有色金属分选机领域拥有全产业链布局。(六)、有色金属分选机巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军有色金属分选机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在有色金属分选机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、有色金属分选机成功突围策略(一)、寻找有色金属分选机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、有色金属分选机行业精准定位与无声消费教育有色金属分选机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从有色金属分选机行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前有色金属分选机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对有色金属分选机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升有色金属分选机行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，有色金属分选机行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、有色金属分选机行业渠道以多种形式传播大型有色金属分选机商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大有色金属分选机商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着有色金属分选机行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕有色金属分选机产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在有色金属分选机行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对有色金属分选机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对有色金属分选机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机