项目考核管理学习办法

项目核查激励方法1章总则1条为提高公司项目的运作效率，充分调换项目部工作人员的踊跃性，联合本公司实质状况，特拟定本方法。2条本方法合用于以项目为组织形式的工作核查，包含对参加项目的所有人员的核查。3条项目核查采纳二级核查系统，即公司对整个项目进行核查；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行核查。2章项目核查小组4条公司建立项目核查小组，成员主要包含公司总经理、工程部、财务部、公司营运部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。5条项目核查小组是公司项目核查的领导单位，其主要职责以下。1．确立项目核查方式。2．监察项目管理部的平时核查。3．依据各职能部门的核查记录，确立项目核查结果。4．督核查查结果的应用状况。5．办理项目核查过程中出现的各样投诉。第6条

第3章公司项目核查整体设计项目整体核查内容分为项目进度履行状况、项目成本履行状况、项目质量履行状况三个方面。7条在项目核查中，各项核查的内容和相应权重以下表所示。核查内容及权重表核查项细化核查项权重细化项目子项权重总进度80%项目进度20%阶段性进度20%性能功能质量50%项目质量30%知足项目需讨状况20%质量规范化履行状况30%估计履行状况80%项目成本30%财务规范性履行状况20%重要责任事故10%————项目客户满意度10%————8条项目开始前，由工程部经理拟定各指标权重与核查谈论的标准，报项目核查小组赞成后，由工程部经理和项目经理署名确认。4章项目进度核查9条项目进度由项目管理部进行平时记录与核查，项目结束后，将核查结果与核查记录报核查小组进行审察。10条项目进度核查分为总进度核查和阶段性进度核查，采纳项目缓期率指标进行核查。1．总进度缓期率是指核查项目实质达成周期高出计划达成周期的程度。2．阶段性进度缓期率是指核查项目重点性阶段进度实质达成周期高出计划达成周期的程度（达成周期以最后一次赞成的改正计划周期为准）。第11条项目缓期率核查指标的计算方法以下，此中负值表示提早率。项目实质履行天数-项目计划履行天数缓期率100%项目计划履行天数12条项目进度核查的得分计算方法以下。设项目缓期率为P，项目缓期率核查得分为A，则：1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|；2．当P=0时，A=100；3．当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，撤消该项目的核查资格，整个项目核查得0分。第13条项目进度核查总得分计算方法以下。项目进度核查得分=项目总进度核查得分×80%+项目阶段性进度核查得分×20%第14条关于项目存在多个阶段性重点进度时，项目阶段性进度核查得分依据多个阶段性进度核查得分的算术均匀值计算，关于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度核查得分即为项目进度核查得分。第15条项目进度核查流程以下。1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和重点性阶段进度，经公司审察、总经理赞成后，工程部经理和项目经理共同署名确认。2．重点性阶段工作达成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审察，工程部核查无误后署名确认。3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审察，工程部核查无误后署名确认。4．项目结束后，工程部计算项目缓期率和项目进度核查得分，连同工程项目进度确认单上报项目核查小组。5．项目进度计划若有调整依据调整后的进度进行核查。6．项目进度调整必然经工程部经理赞成方为有效。5章项目质量核查16条项目质量核查主要核查项目质量的履行状况，详细分别对性能与功能质量、知足需求程度、规范化履行状况三个方面进行核查。17条性能与功能质量的核查及标准以下。采纳测试经过率和遗留问题率进行核查，以最后一次测试经过作为权衡依据。遗留问题率等于遗留问题数目相对测试用例数目的比率，详细公式及核查标准以下。1．测试经过率（X）=测试用例经过数目100%。测试用例总量2．遗留问题率（Y）=遗留问题数目Y1100%。测试用例数目Y23．核查标准以下表所示。性能与功能质量核查表测试经过率X遗留问题率Y核查指标X>99%95%<X<99%95%<X<99%X<95%Y<5%Y<5%5%<Y<10%Y>10%核查分数90～10080～8960～790第18条知足需讨状况的核查指标以下。采纳第几次查收经过率来核查，详细核查标准见下表。知足需讨状况核查表第N次查收经过核查指标N=1N=2N=3N=4N=5核查分数90～10080～8960～790019条规范化履行状况的核查以下。经过对项目质量检查单上有关的所有指标进行分项核查，分项核查结果算术均匀得出规范化履行状况的核查分数。6章项目成本核查20条工程项目成本核查的内容主要包含估计履行状况核查和财务规范性核查。第21条估计履行状况核查是核查项目实质开销高出估计的程度，估计金额以最后一次赞成的改正预算为准。第22条项目估计超支率计算方法以下，此中负数表示估计节余。项目估计超支率=项目实质发生开销-项目估计金额×100%项目估计金额第23条核查指标的得分计算方法以下。设项目估计超支率为Q，项目估计超支率核查得分为B，则：1．当-20%≤Q＜0时，B=100+100×|Q|/2（备注：当Q≤-20%时，依据Q=-20%计算）；2．当Q=0时，B=100；3．当0＜Q≤20%时，B=100-100×|Q|×2；4．当Q>20%时，视为整个项目失败，撤消该项目的核查资格，整个项目核查得0分。24条估计履行状况核查由财务部负责。项目结束后，财务部计算项目估计履行状况核查得分，连同项目估计和项目开销明细呈报项目核查小组。25条项目估计若有调整，则依据调整后的估计进行核查。项目估计调整必然经总经理赞成。第26条财务规范性核查是指对工程项目恪守公司财务控制制度和财务规范状况的核查。此项核查通过财务部、工程部按期或不按期地检查进行。第27条财务规范性核查方法以下。1．财务部、工程部对工程项目进行按期或不按期检查。2．发现工程项目存在违犯财务控制系统现象且经纠正拒不改正的，或存在严重违犯财务控制系统的，检查部门填写“财务规范性核查通知单”，经被核查人确认后送财务部。3．其余职能部门发现财务问题能够通知以上二个部门进行核查。4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性核查通知单，进行打分后，连同财务规范性核查通知单上报项目核查小组。第28条财务规范性指标打分方法以下。1．存在一个问题扣减5分。2．存在五个以上问题的，所有反对本项指标。3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报核查小组，恳求撤消该项目核查资格。7章重要责任事故核查29条项目核查小组依据工程项目发惹祸故的记录对重要责任事故进行核查，采纳一票反对制。第30条无重要责任事故发生的为满分，发生重要责任事故的此项得分为0分。第8章客户满意度核查第31条客户满意度核查经过客户满意度检查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度检查表，进行客户满意度检查。第32条客户满意度检查必然经客户署名确认方为有效。第33条客户满意度核查得分=客户满意度检查得分×10%（客户满意度的指标权重）。第9章项目核查实行过程34条项目经理提出核查申请。项目经理测试后，由工程部质量组查收后，该产品开发项目方可向项目核查小组提出申请。项目核查小组负责对项目的整体核查，由质量组牵头，组建项目核查小组，成员包含副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员。第35条有关人员测试有关数据。1．财务部人员供给项目开销明细表并填写超支率。2．工程部人员供给项目质量检查单，对项目规范化履行状况进行打分并填写项目实质履行周期。3．质量组供给测试报告并填写测试经过率和查收报告。4．工程部填写第几次查收经过并供给产品综合遗留问题率。5．核查组进步行分数汇总，并填写项目核查结果，由总经理署名确认。第36条项目成员的核查实行过程以下。1．项目任务书由项目成员的直接上司确认。一般直接上司为项目经理，关于项此刻设组的，对组员的核查由项目组长负责。2．汇总项目任务书形成工作业绩核查表。对每项工作的分派经过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩核查表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩核查表中的权重分派标准。3．绩效面谈。直接上司在核查过程的有效时间内组织与每一位被核查人员进行绩效面谈，就绩效核查状况进行充分交流。1）绩效面谈要比较工作业绩核查表、项目任务书进行，主要目的为必然成绩、提出不足，提出改良建议，帮助职工拟定改良举措。2）绩效面谈要确立核查者核查得分，并由两方署名确认。（3）项目经理将确认后的工作业绩核查表交总经理审察后交人力资源部存案确认，作为职工绩效核查的成绩，并与有关个人利益挂钩。第37条项目核查结果的应用程序以下。1．作为项目奖金发放的依据。公司依据项目部成员的绩效核查成绩发放项目奖金，详细发放标准