a有限公司企业文化创建方案

a有限公司企业文化创建方案_物业经理人XX有限公司企业文化创立方案

第一条目的

为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司分散力、向心力和战斗力，树立良好风气，创立先进企业文化，以文化促进展，最终实现“经济与文化”协调进展的战略目标。

其次条治理职能

依据企业文化创立方案精神，各职能部门协作综合办落实相关创立事宜。

第三条企业文化创立目标

创立目标：“和谐促进展、富强带兴盛”

最终目标：实现企业的“经济与文化”协调进展

第四条企业文化定义

它指企业在长期生产经营治理实践中形成和崇尚的价值观念、道德标准、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、安康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业进展动力、成长基石，更是维系一个企业安康稳定进展的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观

第五条公司核心价值观

企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”

经营理念：“稳健经营、追求卓越”

企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”

质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”

质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户兴旺，求某公司进展”

工作理念：“事在人为”

效劳理念：“上级为下级效劳”

“上道工序为下道工序效劳”

“想客户之所想、急客户之所急”

公司提倡：遵纪守法、敬重领导、团结同事、爱岗敬业

讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

第六条企业文化创立详细规划措施方案

第一步：宣传发动阶段(规划起始时间：2023/3/30)

通过对班组长及以上治理人员、后备骨干开展《企业文化创立》学问培训，正式启动宁江《企业文化创立》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创立》核心内容，让全体员工了解企业文化创立学问。

其次步：创立措施规划编制及实施阶段

1、企业核心价值观提炼(规划完成时间：2023/3/28前)

企业核心价值观，是企业文化建立核心内容，它明确了企业价值取向，对企业安康进展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：需要汲取企业家精神内涵、进展思路及指导思想，企业进展阅历、企业将来期望，并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不行轻意转变价值取向。

2、记录和总结企业进展历程与阅历(规划完成时间：2023/4/15前)

随着企业规模不断进展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进展回忆与总结。以便于对“优良传统和阅历”加以继承与发扬。

措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司进展史

[形成书面材料]

B总结进展创业中胜利阅历[形成书面材料]

C拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业进展中记录

照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]

3、公司创业功臣人物特写(规划完成时间：2023/4/31前)

优秀老员工是企业一笔财宝，而在宁江进展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司进展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业进展连续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，规划将对创业功臣进展专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。

4、典型事迹/典范等员工身上闪光点提炼(规划完成时间：2023/5/31前)

在10多年企业创业过程中，确定涌现出了很多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广阔员工逐步向先进和典范靠拢，很有必要对先进典型事迹/典范进展专题报到，营造一种积极向上良好气氛和舆论导向，增加员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

5、企业宣传阵地建立及裁体选择(规划起始时间：2023/4/1)

公共橱窗：已建立

车间看板：已建立

网站改版：(规划完成时间：2023/5/31前)

企业形象宣传手册改版：(规划完成时间：2023/4/31前)

(时尚手册设计、新园区效果图、核心治理团队合影、文字部份改良、各系统提炼、进展大记事、远景规划)

公共媒体广告：(这块依据公司领导安排来)

依据企业进展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

企业简报：(规划起始时间：新工业园区全面建成后)

新工业园区全面建成后，公司规划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和效劳。让更多人了解宁江、走进宁江。

通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

6、员工活动中心建立(规划完成时间：新工业园建成后)

新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司规划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等

现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满意员工(特殊是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。肯定程度上提高员工生活质量，让员工真实感受到公司对他(她)们一片关爱。

建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个

乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

围棋1付

拔河绳1条

有了以上消遣设施，就可利用业余时间在全公司开展消遣竞赛。调整员工情趣和情操。肯定程度上做到劳逸结合，使其更好效劳于公司。

另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓舞各类人才自学成才。

7、企业周年庆典(规划完成时间：依据公司进展状况及效益而定)

对于公司进展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将依据企业效益状况，进行周年庆典，以纪念公司进展所取得的成绩。

8、编制《员工手册》(规划完成时间：2023/4/31前)

为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样肯定程度上可削减员工违规现象。

9、开展员工培训，提高员工素养(规划完成时间：按2023年度培训规划来)

员工素养教育始终是企业进展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素养凹凸将直接影响产品制造质量和企业治理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

新工业园建成后，公司规划对新进员工除了要承受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，承受为期三天“军训”。

10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(规划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)

为了充分表达公司公正、公正、公开原则，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好气氛。

11、以本企业标准评定助工/工程师，并给予相关待遇(规划组织时间：2023/6)

为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(规划完成时间：2023/5/31前)组织实施2023年6月份开头。

12、给员工生日送祝愿卡片及“生日蛋糕”(规划开头时间：2023/5)

为了充分表达宁江大家庭暖和，让员工真实感受到公司对他(她)一份关爱，从2023年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝愿卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美妙祝愿。

13、举办文艺活动(规划时间：依据庆典召开与否而定)

对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采纳公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业分散力，营造良好文化气氛。

14、治理团队及先进一年一次外出旅游(规划时间：依据效益和生产而定)

为了缓解治理团队