新一代厅建设和运营总结报告课件

新一代厅建设和运营阶段总结报告广东公司市场部2011年11月新一代厅建设和运营广东公司市场部新一代厅建设总结新一代厅建设总结建设历程建设历程样板厅建设基础数据注：样板厅按最初设计方案使用了费用较高的钢材料门头，并且整个项目施工期间按各方面意见进行过多次优化修改，因此建设时间和建设费用比正常情况均高出较多样板厅建设基础数据注：样板厅按最初设计方案使用了费用较高的钢新一代厅效果图（深圳）新一代厅效果图（深圳）新一代厅效果图（东莞）新一代厅效果图（东莞）新一代厅效果图（珠海）新一代厅效果图（珠海）新一代厅运营方案新一代厅运营方案超市化运营框架统一形象丰富产品给力促销方便自选良好体验走动服务快速结账计件薪酬连锁管理“移动超市”9大特征VI管理统一传播管理产品上下架管理渠道价格管理店面现场管理终端和业务融合体验一体化系统支撑计件薪酬实施办法人员培训管理营业厅管理组织架构运营管理诉求超市化运营框架总结提炼三大运营基础一套运营团队一套薪酬体系一套支撑系统一套运营模板环境统一产品丰富体验提升流程再造人员培训指导思想：服务为基础，销售为目标，以效益为中心运营目标：打造移动超市，将营业厅逐步建成利润中心超市化运营框架统一形象“移动超市”9大特征VI管理运营管理诉1.建立三大运营基础构建适应公司战略和业务发展需要、符合营业岗位特点的计件薪酬管理体系，强化营业人员销售业绩与薪酬回报的关系，激发员工活力，促进营业厅盈利能力的提升。建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，增强营业厅精细化、专业化管理水平，促进营业厅低成本高效运营。建设七大运营支撑系统，实现营业厅体验、销售、服务、传播的全方位电子化，以及客户从进入营业厅到业务办理的全过程电子化。一套薪酬体系一套运营团队一套支撑系统1.建立三大运营基础构建适应公司战略和业务发展需要、符合营业1.薪酬结构：营业人员薪酬结构=50%固定薪酬+50%浮动薪酬2.薪酬计算方式：月薪酬的弹性部分与计件和服务考核共同挂钩月薪酬的弹性部分直接与个人工作绩效挂钩（不计件）营销代表管理人员（店面经理、营销经理）后台人员（阶段性岗位）月薪酬的弹性部分与厅整体销售业绩和服务指标共同挂钩注：

1.团队系数按下达厅的销售指标与实际完成情况对比确定，服务考核系数按不满意率和第三方检测；

2.平均计件工资=∑（厅整体销售量×核定业务单价）/厅总人数。月薪酬=固定薪酬+（原月奖金基数×厅服务考核系数×30%+个人销售量×核定业务单价×70%）×团队系数月薪酬=固定薪酬+原月奖金基数×厅服务考核系数×30%+所在厅员工平均计件工资×团队系数×70%月薪酬=固定薪酬+月奖金基数×考核系数×团队系数①一套薪酬体系（深圳）1.薪酬结构：营业人员薪酬结构=50%固定薪酬+50%浮动薪①一套薪酬体系（东莞）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固定薪酬+70%浮动薪酬薪酬计算方式：

营销代表及值班经理=固定薪酬×个人绩效系数+∑计件收入×团队系数×成本调节系数厅经理=固定薪酬+厅∑计件收入÷厅营业员人数×岗位系数注：1)市公司向试点厅下达销售指标、服务指标、效益指标，按完成率得出团队系数2)营业厅根据个人表现得出个人绩效系数（保障计件以外的工作质量），按弹性薪酬管理办法实施3)成本调节系数为有效控制人员成本总额，系数初始值为1.0，根据每月的业务情况做相应调节：

当员工计件考核奖金≤奖金总额，则成本调节系数为1.0

当员工计件考核奖金＞成本总额，则成本调节系数=成本总额/按计件单价核算总成本4)店面经理岗位系数暂定为1.2，

计件收入部分总额不超过试点厅员工原薪酬固定总额的1.3倍5)试点厅均不设专职后台，后台工作由营业厅人员轮流担任，厅经理制定轮岗流程方案特点：销售与服务兼顾，成本总额灵活控制，公平计件，收入公平。设计核心要点与原则：兼顾营业厅的成本与效益，薪酬设计兼顾服务的同时，重点关联效益，发展高价值业务，及团队合作的原则。计件项目和单价：参照集团指导意见及东莞实际情况，确定了5项计件业务及单价：全球通开户计件单价30元，TD手机销售计件单价30元，TD信息机销售计件单价30元，预付费转全球通计件单价15元，欢乐在线办理计件单价3元。配套管理措施修订：遵循集团公式指导意见，建立并实施了《营业厅考核制度》、《营业厅个人考核制度》以及在计算营业人员薪酬公式中加入成本调节系数。①一套薪酬体系（东莞）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固①一套薪酬体系（珠海）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固定薪酬+70%浮动薪酬+5%上浮部分；其中，浮动薪酬=60%计件薪酬+30%服务薪酬+10%效益薪酬，上浮部分由市公司考核。薪酬计算方式：厅经理=固定薪酬+厅内人均薪酬×1.85值班经理=固定薪酬+厅内人均薪酬×1.3×员工绩效动态系数 营销代表=固定薪酬+厅营销代表人均薪酬×员工绩效动态系数（0.9-1.1）方案特点：销售、服务并重同时兼顾效益，通过减员增效实现价值最大化。设计核心要点与原则：销售是核心、服务是基础、效益是导向；通过考核单厅任务完成情况与个人绩效相结合的方式，有效促进厅效、人效的提升；同时兼顾个人最低薪酬保障。配套管理措施：遵循集团公式指导意见，建立并实施了《营业厅考核制度》、《营业厅个人考核制度》。《营业厅考核制度》主要体现厅效，市公司向试点厅下达销售指标、服务指标、效益指标，按完成率线性得出团队系数；《营业厅个人考核制度》主要体现人效，厅经理对员工下达个人销售指标、服务指标、效益指标，按个人指标的完成情况，在厅内强制排名得出个人绩效系数。①一套薪酬体系（珠海）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固②一套运营团队建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，实现厅店运营管理连锁化和标准化，增强营业厅精细化、专业化管理水平，促进营业厅低成本高效运营建立营业厅归口管理机制：各市公司市场部作为营业厅的归口管理部门，建立专职团队，避免多头管理。建立营业厅集中运营团队：充实市公司营业厅运营管理人员，在省公司的统一指导下进行集中运营管理。电子渠道运作室业务支撑室自有渠道运作室社会渠道运作室帐务室市场运营中心市场部职能：渠道运作职能：专业支撑深圳公司运营管理架构：东莞公司运营管理架构：六大片区组②一套运营团队建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，实现厅市公司热线系统资源统一调配标准化产品服务办事处1政企集团客户经理

……区域1服务厅1服务厅销售代表

支撑中心分公司综合服务营销策划特色服务个性产品…渠道协同支撑团队接口办事处1政企集团客户经理

区域1服务厅1服务厅销售代表

分公司日常横向支撑市公司设置专业支撑团队，对营业厅的规划、建设、改造、设备、系统进行统一支撑；分公司对厅的物业维护、办公耗材、设备维修等做日常跟进支撑。②一套运营团队珠海公司运营管理架构：市公司热线系统资源统标准化办事处1政企集团客户经理③一套支撑系统运营支撑系统智能排队系统联播系统自助受理平台客户等待中G3体验营销平台业务办理时前台后台资源管理系统日常库存管理促销资源管理RFID交接功能电视广告屏单张海报屏LED走字屏业务受理单合并打印系统移动式PDA服务真机模拟业务开通实图比例体验购买走动营销业务分流厅内管理业务演示预约排队信息提醒主动营销繁忙警告营销案办理业务推荐信息修改业务办理工单合并打印客户进厅时客户进厅前在优化BOSS系统功能基础上，整合建设智能排队系统、联播系统、G3体验营销平台、自助受理平台、移动PDA和资源管理系统，实现营业厅传播、体验、销售、服务的全方位电子化，以及客户从进入营业厅到业务办理的全过程电子化③一套支撑系统运营支撑系统智能排队系统联播系统自助受理平台2.建立一套可复制的超市化运营模板环境统一：卖场化VI改造模板产品丰富：终端6S服务模板体验提升：融合体验营销模板流程再造：现场流程再造模板人员培训：渠道实战学习模板2.建立一套可复制的超市化运营模板环境统一：卖场化VI改造模①环境统一：卖场化VI改造按总部统一实施要求，新建厅根据营业厅定位和物理条件使用三个版本进行建设，旧厅重点对橱窗区、主题销售区进行卖场化改造①环境统一：卖场化VI改造按总部统一实施要求，新建厅根据营业硬件增值服务，厅店现场即时实现！软件增值服务，客户价值长久捆绑！手机配件销售；手机周边配件销售；手机美化；……软件下载安装；固件升级；手机数据管家；使用技巧培训；……产品销售配件销售售后服务信息反馈产品展示业务培训终端6S服务标准12②产品丰富：终端6S服务在业务承载和业务管理模式上超前其他厅，加载手机零配件、手机美容、手机备份、固件升级、软件下载等业务，实现以终端销售为核心、从购买到使用的“购机一条龙”服务注：手机配件销售采用与第三方合作模式，即我方提供场地，对合作商制定服务和产品要求；合作商负责专柜运营、自付盈亏，同时免费提供手机资源满足营业厅演示用途硬件增值服务，厅店现场即时实现！软件增值服务，客户价值长久捆通过积极动线管理和产品陈列，加强真机体验、引入多点触屏等体验设备，实现客户体验界面优化，同时通过整合终端及业务体验平台，提升体验感知、促成销售按厅内功能区域，设立简单路线，形成明确的动线指引，强调真机体验、手机卖场、手机增值，凸显手机超市概念尽量采用全真机体验，并与终端中心建立业务预装机制，实现终端和业务融合体验（终端资源由通过成本租赁及合作商资源置换获取）手机展示区按新品、热卖、促销三种标准分类摆放手机，满足不同客户的选择需求，使客户更方便快捷的找到心仪手机尽量使用触屏设备，试点引入多点触控系统，提高体验界面吸引力，顾客可以将图片、铃声、软件等用手指“拖入”自己手机，实现良好体验和快速下载③体验提升：融合体验营销通过积极动线管理和产品陈列，加强真机体验、引入多点触屏等体验④流程再造：现场流程再造手机增值服务区体验区办理区前台管理流程再造，缩短购机办理时间利用排队器等工具在进厅引导环节判定客户需求，实现业务咨询、预处理前置，缩短受理台解释时间受理台只负责收款和录入系统，设置购机专席或购机优先办理前台设置手机缓存（低价值手机，如1000元以下甚至可货架式陈列，营业员随时办理随时拿取，减少取机时间）试机、手机增值服务在完成收款和录入系统操作后即时跟进，同时开展客户培训初步试点效果：经过测算，购机时长缩短超过25%橱窗区需求识别排队机移动PDA需求识别④流程再造：现场流程再造手机增值服务区体验区办理区前台管理流实施全省所有地市自营厅与优质省市级连锁合作渠道的双向流程穿越，提升渠道一线营销人员素质上半年省公司统一组织、下半年市公司常态开展、一二类公司与三类公司一对一结对到业界优秀店面进行现场体验学习，学习店面环境、营销组织、运营管理等内容总结业界优秀经验，结合移动实际，形成对移动店面可借鉴的建议和意见通过学习店面销售运营管理经验与知识，把握店面运营管理趋势，了解服务营销技巧，从理论上提升店面经理和后台管理人员的运营管理能力1.理论学习2.标杆磁化交流学习后，由学员所在地市组织研讨会，交流分享学习体会和感受，并提出现实可改善的建议和行动计划省公司组织开展“销售型店面转型”主题论坛3.行动总结⑤人员培训：渠道实战学习实施全省所有地市自营厅与优质省市级连锁合作渠道的双向流程穿越样板厅阶段运营数据样板厅阶段运营数据营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终端）变化-深圳：运营后主要指标变化趋势营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终端）变化-东莞：注：东莞9月份调减了终端产品优惠政策注：深圳10月份停业3周进行店面优化营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终试点厅G3终端全球通开户人均高价值业务深圳741（+310%）310（+74%）92（+58%）东莞373（+25%）270（+518%）241（+41%）试点厅单厅月均高价值业务量与去年同比：深圳试点厅G3终端全球通开户数据业务与同类厅比较+59%+19%+5%与社会渠道比较+60%+25%+57%1.高价值业务销量增幅明显，带动营业厅效益提升试点厅单厅月均高价值业务量与其他渠道对比：试点厅G3终端销量、全球通开户、人均高价值业务量比去年同期大幅提升，体现销售效益的提升按深圳统计数据，试点厅G3终端销量、全球通开户、人均高价值业务量同期均高于同类营业厅（类似商圈、类似大小）及社会渠道厅店，反映在超市化运营政策下，我公司营业厅同样可以具有强大的销售能力试点厅G3终端全球通开户人均高价值业务深圳741（+310%2.人均业务量双提升，营业厅逐步向销售转型试点厅人均高价值业务量、人均业务量均比去年较大提升，反映运营效率获得提升试点厅人均业务量增幅明显低于人均高价值业务量增幅，反映出样板厅从业务办理向业务销售的转变趋势人均业务量变化：2.人均业务量双提升，营业厅逐步向销售转型试点厅人均高价值3.客户满意度保持平稳，奠定下一步推广基础样板厅试点前后对比：试点厅客户短信评价满意度与试点前基本持平，同时优于试点地市营业厅平均水平，说明运营模式的改变对客户服务质量基本没有产生影响试点地市整体情况：3.客户满意度保持平稳，奠定下一步推广基础样板厅试点前后对比4.客户及营业员实际感知（深圳）试营业期间，深圳公司面向员工和客户进行了访谈，他们均对新一代厅的运营效果给予好评：内部员工外部客户新的VI新的VI很有吸引力，改造后客流增长明显，厅内的装修很有手机超市的感觉，加大了客户对手机的关注度。客户普遍反映新一代厅的环境简约、明亮、大方。“感觉很清爽、明亮，环境还是相当不错！”无纸化业务办理蝌台区试行无纸化办公给业务办理带来较大的便捷，而且客户普遍反应较好。客户认为电子签名系统环保、先进，有客户反馈“这个东西（电子签名系统）非常环保，回去之后我要建议我们公司也这样做！”终端主题销售主题销售区的真机体验给营销推荐工作带来很大的帮助，客户反应较好客户反应真机体验能够更加直观的了解手机功能。手机配件销售手机销售与配件销售融合，形成“购机一条龙”服务，手机销售更专业，更贴心，对整体销售有较大促进客户认为在厅里购买配件、贴膜等，非常便捷。“在移动营业厅购买手机已经不稀奇了，但是在这里还能买配件，感觉非常的方便，基本上在这里能够满足我购买手机全部需求了。”新一代厅需要不断的完善，对此员工和客户提出了有益建议：增加自助终端数量：客户反应在高峰期排队等待时间较长，建议多增加自助终端；增加电子宣传单：客户普遍认为无纸化宣传使厅店环境更好，但是信息量有限，建议将业务信息通过电子方式发给客户，诸如短信、邮件等方式。4.客户及营业员实际感知（深圳）试营业期间，深圳公司面向员工4.客户及营业员实际感知（东莞）99%以上的客户认为新厅调整之后的硬件和布局对购买手机更加方便，其中45%的客户感觉非常方便增设手机配件服务区的客户关注度，87%的客户表示会关注，仅13%的客户表示无明显感觉对调整后的服务流程，所有客户感觉现在办理业务的效率比以前快，其中67%的客户感觉办理非常快捷4.客户及营业员实际感知（东莞）99%以上的客户认为新厅调整样板厅亮点小结样板厅亮点小结深圳样板厅通过一系列配套设施和运营创新，提高新一代厅的销售能力：设立门户网站自助办理区，利用门户网站和营销体验平台，加强电子化分流，提升销售能力。1.充分利用产业链资源，引入合作商加载手机配件销售、手机美容服务和真机体验，为客户提供多元化的终端服务。2.采用走动式营销模式，以客户为中心，营业人员在各销售环节全程陪同，一气呵成3.深圳样板厅通过一系列配套设施和运营创新，提高新一代厅的销售能建立新一代营业厅运营管理六大模块：卖场布局个性传播服务模式人员管理基础管理销售模式新一代营业厅运营管理全面优化凸显G3终端，强化终端体验增设特色区域、增值/个性化区域强调购机超市卖场的概念店员动线、客户动线管理释放人力，主动营销一人清、走动式服务，无纸化、PDA系统应用动态排班，营业时间契合周边商圈/社区的客户习惯围绕销售职能调整，深化“微后台”优化考核体系，加大考核中销售指标的占比采用计件薪酬，强化厅店整体和个人销售业绩与薪酬回报的正向关系采用电子化传播方式，摒弃传统纸质传播媒介凸显特色传播区域（橱窗和专区）常规、精品展示静态、动态展示142365东莞样板厅建立新一代营业厅运营管理六大模块：卖场布局个性传播服务模式人珠海样板厅VI1、更贴近店员实际使用的业务台席2、便捷灵活多功能易维护的业务体验3、特设6s服务专区，提供专业手机服务流程1、优化业务协议2、简化证件打印方式3、整合业务受理单种类4、优化自助发票打印系统1、优化BOSS系统：屏蔽过期或不能办理的业务2、优化体验系统：基于“客户标签”使系统更智能3、建立手机专家支撑前台电子沟通平台，实时解决问题运营1、建立手机专家团队，支撑前台。2、实施“弹性薪酬”，体现劳动价值。落实VI，简化流程，优化系统，完善运营，以“手机服务”为切入点，全面促进服务客户销售产品的能力：珠海样板厅VI落实VI，简化流程，优化系统，完善运营，以“手1、样板厅建设要预留最宽松的资源（投资），执行最严格的标准，避免无必要的改动2、样板厅建设要跳开现有营业厅合作伙伴框框，选择最合适的设计公司、家具公司、VI标识公司，最好能选择提供整合产品的公司3、施工图设计必须建立在完全清楚方案图意图的前提下开展，施工图应尽量详细，很大程度上可减少或避免变更，有助于项目建设总体投资的管控4、遵从总部要求，省公司应做到“每厅必审”，地市做到“统一设计、统一施工”，以保障建设质量不走样附：样板厅建设几点建议1、样板厅建设要预留最宽松的资源（投资），执行最严格的标准，感谢您的聆听！ThanksForYourTime感谢您的聆听！新一代厅建设和运营阶段总结报告广东公司市场部2011年11月新一代厅建设和运营广东公司市场部新一代厅建设总结新一代厅建设总结建设历程建设历程样板厅建设基础数据注：样板厅按最初设计方案使用了费用较高的钢材料门头，并且整个项目施工期间按各方面意见进行过多次优化修改，因此建设时间和建设费用比正常情况均高出较多样板厅建设基础数据注：样板厅按最初设计方案使用了费用较高的钢新一代厅效果图（深圳）新一代厅效果图（深圳）新一代厅效果图（东莞）新一代厅效果图（东莞）新一代厅效果图（珠海）新一代厅效果图（珠海）新一代厅运营方案新一代厅运营方案超市化运营框架统一形象丰富产品给力促销方便自选良好体验走动服务快速结账计件薪酬连锁管理“移动超市”9大特征VI管理统一传播管理产品上下架管理渠道价格管理店面现场管理终端和业务融合体验一体化系统支撑计件薪酬实施办法人员培训管理营业厅管理组织架构运营管理诉求超市化运营框架总结提炼三大运营基础一套运营团队一套薪酬体系一套支撑系统一套运营模板环境统一产品丰富体验提升流程再造人员培训指导思想：服务为基础，销售为目标，以效益为中心运营目标：打造移动超市，将营业厅逐步建成利润中心超市化运营框架统一形象“移动超市”9大特征VI管理运营管理诉1.建立三大运营基础构建适应公司战略和业务发展需要、符合营业岗位特点的计件薪酬管理体系，强化营业人员销售业绩与薪酬回报的关系，激发员工活力，促进营业厅盈利能力的提升。建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，增强营业厅精细化、专业化管理水平，促进营业厅低成本高效运营。建设七大运营支撑系统，实现营业厅体验、销售、服务、传播的全方位电子化，以及客户从进入营业厅到业务办理的全过程电子化。一套薪酬体系一套运营团队一套支撑系统1.建立三大运营基础构建适应公司战略和业务发展需要、符合营业1.薪酬结构：营业人员薪酬结构=50%固定薪酬+50%浮动薪酬2.薪酬计算方式：月薪酬的弹性部分与计件和服务考核共同挂钩月薪酬的弹性部分直接与个人工作绩效挂钩（不计件）营销代表管理人员（店面经理、营销经理）后台人员（阶段性岗位）月薪酬的弹性部分与厅整体销售业绩和服务指标共同挂钩注：

1.团队系数按下达厅的销售指标与实际完成情况对比确定，服务考核系数按不满意率和第三方检测；

2.平均计件工资=∑（厅整体销售量×核定业务单价）/厅总人数。月薪酬=固定薪酬+（原月奖金基数×厅服务考核系数×30%+个人销售量×核定业务单价×70%）×团队系数月薪酬=固定薪酬+原月奖金基数×厅服务考核系数×30%+所在厅员工平均计件工资×团队系数×70%月薪酬=固定薪酬+月奖金基数×考核系数×团队系数①一套薪酬体系（深圳）1.薪酬结构：营业人员薪酬结构=50%固定薪酬+50%浮动薪①一套薪酬体系（东莞）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固定薪酬+70%浮动薪酬薪酬计算方式：

营销代表及值班经理=固定薪酬×个人绩效系数+∑计件收入×团队系数×成本调节系数厅经理=固定薪酬+厅∑计件收入÷厅营业员人数×岗位系数注：1)市公司向试点厅下达销售指标、服务指标、效益指标，按完成率得出团队系数2)营业厅根据个人表现得出个人绩效系数（保障计件以外的工作质量），按弹性薪酬管理办法实施3)成本调节系数为有效控制人员成本总额，系数初始值为1.0，根据每月的业务情况做相应调节：

当员工计件考核奖金≤奖金总额，则成本调节系数为1.0

当员工计件考核奖金＞成本总额，则成本调节系数=成本总额/按计件单价核算总成本4)店面经理岗位系数暂定为1.2，

计件收入部分总额不超过试点厅员工原薪酬固定总额的1.3倍5)试点厅均不设专职后台，后台工作由营业厅人员轮流担任，厅经理制定轮岗流程方案特点：销售与服务兼顾，成本总额灵活控制，公平计件，收入公平。设计核心要点与原则：兼顾营业厅的成本与效益，薪酬设计兼顾服务的同时，重点关联效益，发展高价值业务，及团队合作的原则。计件项目和单价：参照集团指导意见及东莞实际情况，确定了5项计件业务及单价：全球通开户计件单价30元，TD手机销售计件单价30元，TD信息机销售计件单价30元，预付费转全球通计件单价15元，欢乐在线办理计件单价3元。配套管理措施修订：遵循集团公式指导意见，建立并实施了《营业厅考核制度》、《营业厅个人考核制度》以及在计算营业人员薪酬公式中加入成本调节系数。①一套薪酬体系（东莞）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固①一套薪酬体系（珠海）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固定薪酬+70%浮动薪酬+5%上浮部分；其中，浮动薪酬=60%计件薪酬+30%服务薪酬+10%效益薪酬，上浮部分由市公司考核。薪酬计算方式：厅经理=固定薪酬+厅内人均薪酬×1.85值班经理=固定薪酬+厅内人均薪酬×1.3×员工绩效动态系数 营销代表=固定薪酬+厅营销代表人均薪酬×员工绩效动态系数（0.9-1.1）方案特点：销售、服务并重同时兼顾效益，通过减员增效实现价值最大化。设计核心要点与原则：销售是核心、服务是基础、效益是导向；通过考核单厅任务完成情况与个人绩效相结合的方式，有效促进厅效、人效的提升；同时兼顾个人最低薪酬保障。配套管理措施：遵循集团公式指导意见，建立并实施了《营业厅考核制度》、《营业厅个人考核制度》。《营业厅考核制度》主要体现厅效，市公司向试点厅下达销售指标、服务指标、效益指标，按完成率线性得出团队系数；《营业厅个人考核制度》主要体现人效，厅经理对员工下达个人销售指标、服务指标、效益指标，按个人指标的完成情况，在厅内强制排名得出个人绩效系数。①一套薪酬体系（珠海）薪酬结构：营业人员薪酬结构=30%固②一套运营团队建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，实现厅店运营管理连锁化和标准化，增强营业厅精细化、专业化管理水平，促进营业厅低成本高效运营建立营业厅归口管理机制：各市公司市场部作为营业厅的归口管理部门，建立专职团队，避免多头管理。建立营业厅集中运营团队：充实市公司营业厅运营管理人员，在省公司的统一指导下进行集中运营管理。电子渠道运作室业务支撑室自有渠道运作室社会渠道运作室帐务室市场运营中心市场部职能：渠道运作职能：专业支撑深圳公司运营管理架构：东莞公司运营管理架构：六大片区组②一套运营团队建立营业厅集中运营团队及归口管理机制，实现厅市公司热线系统资源统一调配标准化产品服务办事处1政企集团客户经理

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支撑中心分公司综合服务营销策划特色服务个性产品…渠道协同支撑团队接口办事处1政企集团客户经理

区域1服务厅1服务厅销售代表

分公司日常横向支撑市公司设置专业支撑团队，对营业厅的规划、建设、改造、设备、系统进行统一支撑；分公司对厅的物业维护、办公耗材、设备维修等做日常跟进支撑。②一套运营团队珠海公司运营管理架构：市公司热线系统资源统标准化办事处1政企集团客户经理③一套支撑系统运营支撑系统智能排队系统联播系统自助受理平台客户等待中G3体验营销平台业务办理时前台后台资源管理系统日常库存管理促销资源管理RFID交接功能电视广告屏单张海报屏LED走字屏业务受理单合并打印系统移动式PDA服务真机模拟业务开通实图比例体验购买走动营销业务分流厅内管理业务演示预约排队信息提醒主动营销繁忙警告营销案办理业务推荐信息修改业务办理工单合并打印客户进厅时客户进厅前在优化BOSS系统功能基础上，整合建设智能排队系统、联播系统、G3体验营销平台、自助受理平台、移动PDA和资源管理系统，实现营业厅传播、体验、销售、服务的全方位电子化，以及客户从进入营业厅到业务办理的全过程电子化③一套支撑系统运营支撑系统智能排队系统联播系统自助受理平台2.建立一套可复制的超市化运营模板环境统一：卖场化VI改造模板产品丰富：终端6S服务模板体验提升：融合体验营销模板流程再造：现场流程再造模板人员培训：渠道实战学习模板2.建立一套可复制的超市化运营模板环境统一：卖场化VI改造模①环境统一：卖场化VI改造按总部统一实施要求，新建厅根据营业厅定位和物理条件使用三个版本进行建设，旧厅重点对橱窗区、主题销售区进行卖场化改造①环境统一：卖场化VI改造按总部统一实施要求，新建厅根据营业硬件增值服务，厅店现场即时实现！软件增值服务，客户价值长久捆绑！手机配件销售；手机周边配件销售；手机美化；……软件下载安装；固件升级；手机数据管家；使用技巧培训；……产品销售配件销售售后服务信息反馈产品展示业务培训终端6S服务标准12②产品丰富：终端6S服务在业务承载和业务管理模式上超前其他厅，加载手机零配件、手机美容、手机备份、固件升级、软件下载等业务，实现以终端销售为核心、从购买到使用的“购机一条龙”服务注：手机配件销售采用与第三方合作模式，即我方提供场地，对合作商制定服务和产品要求；合作商负责专柜运营、自付盈亏，同时免费提供手机资源满足营业厅演示用途硬件增值服务，厅店现场即时实现！软件增值服务，客户价值长久捆通过积极动线管理和产品陈列，加强真机体验、引入多点触屏等体验设备，实现客户体验界面优化，同时通过整合终端及业务体验平台，提升体验感知、促成销售按厅内功能区域，设立简单路线，形成明确的动线指引，强调真机体验、手机卖场、手机增值，凸显手机超市概念尽量采用全真机体验，并与终端中心建立业务预装机制，实现终端和业务融合体验（终端资源由通过成本租赁及合作商资源置换获取）手机展示区按新品、热卖、促销三种标准分类摆放手机，满足不同客户的选择需求，使客户更方便快捷的找到心仪手机尽量使用触屏设备，试点引入多点触控系统，提高体验界面吸引力，顾客可以将图片、铃声、软件等用手指“拖入”自己手机，实现良好体验和快速下载③体验提升：融合体验营销通过积极动线管理和产品陈列，加强真机体验、引入多点触屏等体验④流程再造：现场流程再造手机增值服务区体验区办理区前台管理流程再造，缩短购机办理时间利用排队器等工具在进厅引导环节判定客户需求，实现业务咨询、预处理前置，缩短受理台解释时间受理台只负责收款和录入系统，设置购机专席或购机优先办理前台设置手机缓存（低价值手机，如1000元以下甚至可货架式陈列，营业员随时办理随时拿取，减少取机时间）试机、手机增值服务在完成收款和录入系统操作后即时跟进，同时开展客户培训初步试点效果：经过测算，购机时长缩短超过25%橱窗区需求识别排队机移动PDA需求识别④流程再造：现场流程再造手机增值服务区体验区办理区前台管理流实施全省所有地市自营厅与优质省市级连锁合作渠道的双向流程穿越，提升渠道一线营销人员素质上半年省公司统一组织、下半年市公司常态开展、一二类公司与三类公司一对一结对到业界优秀店面进行现场体验学习，学习店面环境、营销组织、运营管理等内容总结业界优秀经验，结合移动实际，形成对移动店面可借鉴的建议和意见通过学习店面销售运营管理经验与知识，把握店面运营管理趋势，了解服务营销技巧，从理论上提升店面经理和后台管理人员的运营管理能力1.理论学习2.标杆磁化交流学习后，由学员所在地市组织研讨会，交流分享学习体会和感受，并提出现实可改善的建议和行动计划省公司组织开展“销售型店面转型”主题论坛3.行动总结⑤人员培训：渠道实战学习实施全省所有地市自营厅与优质省市级连锁合作渠道的双向流程穿越样板厅阶段运营数据样板厅阶段运营数据营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终端）变化-深圳：运营后主要指标变化趋势营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终端）变化-东莞：注：东莞9月份调减了终端产品优惠政策注：深圳10月份停业3周进行店面优化营业后高价值业务量、人均高价值业务量、人均业务量（不含自助终试点厅G3终端全球通开户人均高价值业务深圳741（+310%）310（+74%）92（+58%）东莞373（+25%）270（+518%）241（+41%）试点厅单厅月均高价值业务量与去年同比：深圳试点厅G3终端全球通开户数据业务与同类厅比较+59%+19%+5%与社会渠道比较+60%+25%+57%1.高价值业务销量增幅明显，带动营业厅效益提升试点厅单厅月均高价值业务量与其他渠道对比：试点厅G3终端销量、全球通开户、人均高价值业务量比去年同期大幅提升，体现销售效益的提升按深圳统计数据，试点厅G3终端销量、全球通开户、人均高价值业务量同期均高于同类营业厅（类似商圈、类似大小）及社会渠道厅店，反映在超市化运营政策下，我公司营业厅同样可以具有强大的销售能力试点厅G3终端全球通开户人均高价值业务深圳741（+310%2.人均业务量双提升，营业厅逐步向销售转型试点厅人均高价值业务量、人均业务量均比去年较大提升，反映运营效率获得提升试点厅人均业务量增幅明显低于人均高价值业务量增幅，反映出样板厅从业务办理向业务销售的转变趋势人均业务量变化：2.人均业务量双提升，营业厅逐步向销售转型试点厅人均高价值3.客户满意度保持平稳，奠定下一步推广基础样板厅试点前后对比：试点厅客户短信评价满意度与试点前基本持平，同时优于试点地市营业厅平均水平，说明运营模式的改变对客户服务质量基本没有产生影响试点地市整体情况：3.客户满意度保持平稳，奠定下一步推广基础样板厅试点前后对比4.客户及营业员实际感知（深圳）试营业期间，深圳公司面向员工和客户进行了访谈，他们均对新一代厅的运营效果给予好评：内部员工外部客户新的VI新的VI很有吸引力，改造后客流增长明显，厅内的装修很有手机超市的感觉，加大了客户对手机的关注度。客户普遍反映新一代厅的环境简约、明亮、大方。“感觉很清爽、明亮，环境还是相当不错！”无纸化业务办理蝌台区试行无纸化办公给业务办理带来较大的便捷，而且客户普遍反应较好。客户认为电子签名系统环保、先进，有客户反馈“这个东西（电子签名系统）非常环保，回去之后我要建议我们公司也这样做！”终端主题销售主题销售区的真机体验给营销推荐工作带来很大的帮助，客户反应较好客户反应真机体验能够更加直观的了解手机功能。手机配件销售手机销售与配件销售融合，形成“购机一条龙”服务，手机