战略管理课程总结课件

《战略管理》课程总结重庆大学经济与工商管理学院2004/06/06《战略管理》课程总结重庆大学经济与工商管理学院1课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。第四篇：战略实施的有关问题。课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分2第一章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第一章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？3第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素4第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析5第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择

第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略6第五章合作战略的选择1、合作战略

2、共谋战略3、战略联盟第五章合作战略的选择1、合作战略7第六章纵向一体化战略1、企业成长模式与方向2、纵向一体化战略的基本内涵3、企业选择纵向一体化战略的动因4、企业纵向一体化战略的实施步骤第六章纵向一体化战略1、企业成长模式与方向8第七章企业多元化战略1、多元化战略的类型2、多元化战略的动机和模式3、多元化战略的效益成本分析4、多元化战略与组织结构第七章企业多元化战略1、多元化战略的类型9第八章企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型2、国际市场进入战略选择3、国际市场进入的模式选择4、企业国际化经营的风险第八章企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型10第九章企业战略实施与控制1、企业战略实施准备阶段2、企业战略实施执行阶段3、企业战略管理过程评价与控制4、战略实施中的问题第九章企业战略实施与控制1、企业战略实施准备阶段11《战略管理》复习思考题一、简答题：1、结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。2、分析企业战略管理对我国企业的实践意义。3、分析企业战略管理与企业绩效的关系。《战略管理》复习思考题一、简答题：124、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？138、实施纵向一体化的利益与成本是什么？9、实施多元化战略的利益与成本是什么？10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？

11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？14二、案例分析题参见印刷材料二、案例分析题参见印刷材料15一、选择题题型1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）Ａ、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。Ｂ、政府对儿童游乐项目的管理政策。Ｃ、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。Ｄ、其他游乐项目对儿童的吸引力。一、选择题题型1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，162、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。Ａ、该领域的发展前途Ｂ、本企业在领域的竞争力

Ｃ、对现有经营的影响Ｄ、ＡＢＣ2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。173、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。Ａ、个性差别化Ｂ、追求成本优势Ｃ、微妙差别化Ｄ、追求品牌优势3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。184、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。Ａ、差异化策略Ｂ、无差异化策略Ｃ、集中策略Ｄ、成本领先策略4、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这19二、简答题题型

1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？

答题要点：利益体现在：（1）、具有的经济性，（2）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。二、简答题题型1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？20成本体现在：1、克服移动壁垒的成本。2、增加经营杠杆。3、降低经营的灵活性。4、较高的全面退出壁垒。5、资本投资需求。6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。7、保持平衡。8、不同的管理要求。成本体现在：212、实施多元化战略的利益与成本是什么？多元化战略的利益：①内部优势效应②风险分散效应③协同效应④范围经济效应⑤信息优势效应2、实施多元化战略的利益与成本是什么？22多元化战略的成本：①管理成本②过度投资③跨行业补贴④信息不对称⑤主营业务不突出多元化战略的成本：23三、案例分析题题型

1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙，位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海、热闹非凡，就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场。对于市场的经营，该村准备采取这样几个措施：第一，与税收部门达成协议，对B市场实行比A市场更优惠的税收政策；

三、案例分析题题型1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国24第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不25案例分析从外部环境来分析：（1）区域经济发展速度；（2）区域人口数量；（3）地理位置；（4）优惠政策；（5）竞争状况。案例分析从外部环境来分析：26从内部条件分析：（1）市场组织状况；（2）基础设施；（3）产品结构；（4）市场形象；（5）工作效率。从内部条件分析：27本课程教学结束感谢各位同学的支持与合作！祝各位万事如意、心想事成！本课程教学结束感谢各位同学的支持与合作！28《战略管理》课程总结重庆大学经济与工商管理学院2004/06/06《战略管理》课程总结重庆大学经济与工商管理学院29课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。第四篇：战略实施的有关问题。课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分30第一章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第一章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？31第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素32第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析33第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择

第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略34第五章合作战略的选择1、合作战略

2、共谋战略3、战略联盟第五章合作战略的选择1、合作战略35第六章纵向一体化战略1、企业成长模式与方向2、纵向一体化战略的基本内涵3、企业选择纵向一体化战略的动因4、企业纵向一体化战略的实施步骤第六章纵向一体化战略1、企业成长模式与方向36第七章企业多元化战略1、多元化战略的类型2、多元化战略的动机和模式3、多元化战略的效益成本分析4、多元化战略与组织结构第七章企业多元化战略1、多元化战略的类型37第八章企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型2、国际市场进入战略选择3、国际市场进入的模式选择4、企业国际化经营的风险第八章企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型38第九章企业战略实施与控制1、企业战略实施准备阶段2、企业战略实施执行阶段3、企业战略管理过程评价与控制4、战略实施中的问题第九章企业战略实施与控制1、企业战略实施准备阶段39《战略管理》复习思考题一、简答题：1、结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。2、分析企业战略管理对我国企业的实践意义。3、分析企业战略管理与企业绩效的关系。《战略管理》复习思考题一、简答题：404、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？418、实施纵向一体化的利益与成本是什么？9、实施多元化战略的利益与成本是什么？10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？

11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？42二、案例分析题参见印刷材料二、案例分析题参见印刷材料43一、选择题题型1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）Ａ、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。Ｂ、政府对儿童游乐项目的管理政策。Ｃ、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。Ｄ、其他游乐项目对儿童的吸引力。一、选择题题型1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，442、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。Ａ、该领域的发展前途Ｂ、本企业在领域的竞争力

Ｃ、对现有经营的影响Ｄ、ＡＢＣ2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。453、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。Ａ、个性差别化Ｂ、追求成本优势Ｃ、微妙差别化Ｄ、追求品牌优势3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。464、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。Ａ、差异化策略Ｂ、无差异化策略Ｃ、集中策略Ｄ、成本领先策略4、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这47二、简答题题型

1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？

答题要点：利益体现在：（1）、具有的经济性，（2）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。二、简答题题型1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？48成本体现在：1、克服移动壁垒的成本。2、增加经营杠杆。3、降低经营的灵活性。4、较高的全面退出壁垒。5、资本投资需求。6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。7、保持平衡。8、不同的管理要求。成本体现在：492、实施多元化战略的利益与成本是什么？多元化战略的利益：①内部优势效应②风险分散效应③协同效应④范围经济效应⑤信息优势效应2、实施多元化战略的利益与成本是什么？50多元化战略的成本：①管理成本②过度投资③跨行业补贴④信息不对称⑤主营业务不突出多元化战略的成本：51三、案例分析题题型