专升本工程项目管理-试卷-答案

专升本《工程项目管理》一、（共75题，共150分）TOC\o"1-5"\h\z.工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分）A.相互依赖B.相互对立C.相互排斥D.对立统一标准答案：D.在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分）A.监理大纲B.监理规划C.监理细则D.监理方案标准答案：C.对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分）A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式标准答案：C.不是项目的特征为（）？（2分）A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性标准答案：B.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分）A.计划成本与预算成本的差额；B.计划成本与实际成本的差额；C.预算成本与实际成本的差额；D.预算成本与结算价的差额。标准答案：B.就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师标准答案：C.作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分）A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量标准答案：B.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于（）。（2分）A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要标准答案：A.项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（）,我国目前还不能采用。（2分）A.CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D.BOT模式标准答案：A.采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80〜90%范围内的材料是（）。（2分）一般材料B.主要材料C.次要材料D.都不是标准答案：C.线性组织结构的特点是（）（2分）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示标准答案：B.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是（）（2分）A.施工企业法定代表人一个技术岗位，而不是管理岗位C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.对项目实施全过程、全面管理的项目管理者标准答案：C13.工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质TOC\o"1-5"\h\z量目标得以实现。（2分）A.项目策划B.项目管理C.项目控制D.A+C标准答案：D14.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条A.1B.2C.3D.4标准答案：B.项目的（）是整个项目范围管理的核心。（2分）A.结构分解B.结构分析C.界面管理D.工作包标准答案：B.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。（2分）A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施标准答案：A亿在PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。（2分）A.发现质量问题，制定改进措施。B.出现质量事故，采取应急措施C.明确质量目标和要求，提出质量管理行动方案D.组织质量计划的部署和交底标准答案：C.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。（2分）A.0-50%B.0-70%C.0-80%D.0-90%标准答案：C.施工质量控制点的设置是为了（）。（2分）A.控制质量B.保证安全C.提高业绩D.质量预控标准答案：D.在影响工程质量的因素当中，构成质量基础的是（）。（2分）A.人B.机械C.方法D.材料标准答案：D）。（2分））。（2分）B.一定的约束条件D.高投入性A.质量的隐蔽性C.一次性标准答案：B,C.项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（）。（2分）A.按月结算B.按年结算C.分段结算D.竣工后一次结算标准答案：A,C,D.在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（）。（2分）A.投资估算B.设计概算C.工程贷款D.施工预算标准答案：A,B.由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点，工程项目的质量控制的特点通常有（）（2分）A.影响因素多B.波动大，容易产生质量变异C.隐蔽性和终检局限制D.施工复杂性标准答案：A,B,C.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括（）？（2分）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量体系标准答案：A,B,C.无论是什么样的项目，究其本身的内涵和特点都与众不同，这说明项目具有（）的特征。（2分）A.一次性B.单件性C.复杂性D.系统性标准答案：B.项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。其中针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法，是属于（）。（2分）A.时间维B.保障维C.知识维D.职能维标准答案：C.（）在项目中的生命周期是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。（2分）A.运营方B.供货方C.设计方D.施工方标准答案：A.在委托监理的工程中，工程监理企业与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系。这体现监理的（）性质。（2分）A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性标准答案：C.作为确定项目范围的核心是（）。（2分）A.安全管理B.工程C.WBSD.界面标准答案：C.（）的界面主要是指工作活动之间的逻辑关系。行为系统（2分）A.行为系统B.目标系统C.技术系统D.组织系统标准答案：A.业主将工程建设项目管理任务发包给专门从事项目组织管理的单位（即项目总承包管理单位），具体工程建设任务由若干设计、施工和材料设备供应单位承担。是指（）模式。（2分）A.平行承发包模式B.设计和施工总分包C.工程总承包D.项目总承包管理标准答案：D.在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。（2分）A.主持项目经理部工作B.物资采购C.组建项目经理部D.制定内部计酬办法标准答案：B.当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。（2分）A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量.C.实际进度拖后的时间D.实际进度超前的时间标准答案：D.在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（）产生影响。（2分）A.工程总工期B.后续工作的最迟开始时间C.后续工作的最早开始时间D.后续工作的关键线路标准答案：C.下列关于工程费用与工期关系的说法中，正确的是（）。（2分）A.直接费会随着工期的增加而增加B.直接费率会随着工期的增加而减少C.间接费会随着工期的增加而增加D.间接费率会随着工期的增加而减少标准答案：C.构成工程质量的基础的因素是（）。（2分）A.人B.机械C.材料D.方法标准答案：C.工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是0o（2分）A.可行性研究阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修阶段标准答案：C.衡量一个企业质量管理体系有效性的总指标是（）。（2分）A.工程合格程度B.安全达标程度C.工程返修程度D.顾客满意程度标准答案：D.某家庭装修时买了1000块瓷砖，每10块一盒，现在要抽50块检查其质量。若随机按盒抽取全数检查，则属于（）的方法。（2分）A.单纯随机抽样B.分层抽样C.机械随机抽样D.整群抽样标准答案：D.初步设计阶段投资控制的目标是（）。（2分）A.施工图预算B.修正总概算C.设计总概算D.投资估算标准答案：D.某土方工程，3月份计划工程量1万m3,计划单价10元每立方米，实际完成工程量1.1万立方米，实际单价9.8元每立方米。3月底该土方工程的进度偏差为（）万元。（2分）A.-1.00B.-0.98C.-0.78D.-0.22标准答案：A.某建设项目，建安工程费为40000万元，设备工器具费为5000万元，建设期利息为I400万元，工程建设其它费用为4000万元，建设期预备费为9500万元（其中基本预备费为4900万元），项目的铺底流动资金为600万元，则该项目的动态投资额为（）万元。（2分）A.6000B.6600C,11500D,59900标准答案：A.投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（）之积。（2分）A.拟完工程量和实际单价B.拟完工程量和计划单价C.已完工程量和实际单价D,已完工程量和计划单价标准答案：B.当实际工程量与报价工程量没有实质性差异时，由承包方承担工程量变动风险的合同是（）。（2分）A.估算工程量单价合同B.固定总价合同C.纯单价合同D.成本加酬金合同标准答案：B.代建制中，非经营性政府投资项目利益相关主体有（）。（2分）A.投资方B.设计方C.代建方D.使用方标准答案：A,C,D.工程项目组织协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统内部的协调主要包括（）的协调。（2分）A.项目经理部与监理单位B.项目经理部与业主C.项目经理部与企业D.项目经理部与作业层的标准答案：C,D.在下列事件中，属于不可抗力因素的是（）。（2分）A.业主延迟提供施工场地B.机械故障C.地下流沙问题D.台风标准答案：C,D.工程产品进行现场质量检查的方法主要有（）。（2分）A.目测法B.旁站法C.量测法D.试验法标准答案：A,C,D.下列关于价值工程的说法中，正确的有（）。（2分）A.价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术B.价值工程的核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新C.价值工程的目的是最大限度地提高产品功能D.价值工程以满足使用者的功能需求为出发点标准答案：A,B,D.根据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中（）是管理的核心。A.其中（）是管理的核心。A.业主方的项目管理C.施工方的项目管理标准答案：A（2分）B.设计方的项目管理D.总承包方的项目管理.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发：2004]20号）的规定，可以实行代建制的工程是（）。（2分）A.高速公路B.跨江大桥C.体育馆D.办公大楼标准答案：D.工程项目管理是项目管理的一大类，主要是自项目开始至项目完成”；而项目完成是指的（）。（2分）A.项目消亡B.竣工验收交付使用C.项目产品消亡D.工程拆除标准答案：B.所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托和授权，承担（）工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化管理服务活动。（2分）A.第三方监管B.质量控制C.三控制D.项目管理标准答案：D.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。（2分）A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构分析图D.任务分工表标准答案：C.从项目全寿命周期管理角度看，（）是项目管理的基础工作，又是项目管理的得力工具。（2分）A.界面管理B.项目结构分析C.目标管理D.范围管理标准答案：B.施工方项目经理的管理权限包括（）等。（2分）A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人标准答案：C.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）组织结构。（2分）A.职能制B.事业部C.直线制D.矩阵制标准答案：C.当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。（2分）A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量标准答案：B.在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是（）。（2分）A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间C.对网络计划进行资源有限、工期最短”的优化D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差标准答案：B.在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（）产生影响。（2分）A.工程总工期B.后续工作的最迟开始时间C.后续工作的最早开始时间D.后续工作的关键线路标准答案：C.针对工程中采用的贵重材料，其检验程度是（）。（2分）A.免检B.抽检C.全检D.专检标准答案：C.工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有（）特点。（2分）A.隐蔽性B.波动性C.影响多样性D.影响复杂性标准答案：A.在下列施工成品中，适合用防护措施保护的是（）。（2分）A.清水楼梯踏步B.镶面大理石柱C.地漏D.垃圾道标准答案：A.我国颁布的质量管理体系认证依据标准的编码是（）。（2分）A.GB/T19001B.GB/T9000C.GB/Tl9004D.GB/T9001标准答案：AA.原材料和构（配）件B.施工机械与设备C.施工作业过程D.分部工程标准答案：C67.施工成本偏差的正确的关系式为（）。（2分）A.已完工程实际施工成本B.已完工程实际施工成本C.已完工程计划施工成本D.已完工程实际施工成本标准答案：A-已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本-拟完工程实际施工