PM制造业绩效奖金制度(示例)

PM制造业绩效奖金制度(示例)PM制造业绩效奖金制度(例如)

总则

第一条目的

为加强各部门达本钱年度预定经营目标，并充分把握各职层所分担的勤务责任，以到达本年度的营业利润为目的，特公布各部门别奖金核发方法。

其次条适用资格

以下各部门人员皆适用本资格规章：

(一)生产部门

(二)营业部门

(三)开发部门

(四)治理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间仍依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：

(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元。

第六条离职或遭辞退时的处理

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒辞退时的奖金，一律拒绝支付。

考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩核工程及评分比率如表6.5.18：

表6.5.18

考核工程得分附注

1.基准率30保障工程

2.销售目标达成率

3.销售增长率

4.投资酬劳率

5.附加价值提拨率20

10

10

102~5项需由各部门共同努力，才能达成的工程

6.业绩表20由各部门独立掌握

合计100

7.预留调整0~20

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不管身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的进展，作为共同努力.

第九条销售目标达成率

(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进展评核:

1.销售目标达成率80%=A

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20%=B

3.A+B=营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门:除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1.有附加价值的评核规定包括以下两项:

(1)当期附加价值净值外购附加价的本钱95%=附加价值利益

(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数=附加价值达成率

2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他：各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比拟后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

1.销售增长率的考核分数=10分(考核基准)达成率

2.达成率=A+B

(1)A=1+(实际值-目标值)

(2)B=该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不管该项评核分数如何皆不予以计算。

(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

(三)其他：各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资酬劳率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率;其标准如下：

(一)评分基准：

投资酬劳率考核分数标准=投资酬劳率评定分数

(二)营业部门投资酬劳率：

税前纯利/使用资产=营业部门投资酬劳率

(三)治理部门：

全公司年度税前纯益/总资产=治理部门投资酬劳率

(四)其他：

各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%~50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货本钱)作为奖金的安排额，其评定方式如下：

(一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算;

(二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率;

(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的奉献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，5.20，6.5.21;

(一)营业部门业绩率：

表6.5.19

考核工程A部门B部门C部门D部门E部门

1.平均薪资销售额

2.营销费用比率

3.资金运用本钱掌握

4.应收账款比率

5.应收票据比率

6.促销商品达成率

7.市场占有率

8呆账损失比率

9.存货掌握比率20

151010101510552015

1010101510552015

10101010155520

1510101015105520

15101010151555

合计100100100100100

(二)生产部门业绩率：

表6.5.20

考核工程A厂B厂C厂D厂E厂

1.平均薪资生产量

2.不良品本钱率

3.不良品回收率

4.本钱降低达成率

5.新产品开兴旺成率

6.经营资金本钱掌握

7.生产效率达成率

8.物料掌握达成率

9.提案建成达成率15

551510151515515

10515102015--1015

551510152051015

105151020155515

551510202055

合计100100100100100

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率：包括新产品讨论、开发、质量、规格、性能及本钱等开发工程的目标达成率，在经由商品科评核后，经业绩率的百分比计算。

2.开发规划达成率：

(1)开发规划应于每半年检视一次，规划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核;

(2)计算期间遭命令终止讨论时，仍应视开发前实际达成率评核;

(3)原规划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。

(4)开发规划达成率占业绩率的40%。

3.经费掌握

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进展经费掌握，并对该期间经费掌握予以评核。经费掌握占业绩率的20%。

(四)治理部门业绩率：

表6.5.21

评核工程人事部总务科质量治理科商品科稽核室幕僚室

1.专案进度

2.费用掌握

3.专案提议

4.资金掌握

5.目标达成

合计50

第十四条预留调整

该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济构造变化时，对各部门职务责任度及治理掌握等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度赐予0~20分的考绩评比。

附则

第十五条修订

各部门对于本规章有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

第十六条施行

本规章自年月日起实施。

物业经理人：wwW.

篇2：餐饮业奖金制度范文

餐饮业奖金制度范文

第一条目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、效劳及奉献程度等赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

其次条适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金构造

本规章所制定的奖金，包括以下十三项：

(一)榜样员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢送奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)鼓励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条榜样员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默契，增加各部门的协作度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。

第六条最受欢送奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客共享其喜悦。

第七条工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进展的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：

表6.5.22

分数95以上95～9089～8079～7069～6060以下

奖金2023元1500元1000元800元500元0

第八条考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付：

(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量嘉奖。

第九条鼓励奖金

为鼓励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利时机，可依照以下规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)1.10=月业绩目标(根底目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过根底目标，则于次周发放鼓励奖金：

经理(副理)1，000元礼券一张

治理职人员500元礼券二张

基层勤务人员500元礼券一张

(二)连续两周内突破根底目标时，则在其次周奖金加倍发放。

第十条介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司效劳并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则赐予介绍人员奖金3，000元;但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按以下规定予以嘉奖：

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓舞。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则赐予全勤奖金500元以兹鼓舞。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓舞。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可赐予其嘉奖。

第十二条奖学金

为鼓舞在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。

(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：

表6.5.23

在学程度\区分公立私立

讨论所

大学

高中(职、补)

初中8，000

5，000

2，000

1，0008，000

6.000

3，000

(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，效劳年资满一年以上者为限。

第十三条礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残

住院时，可按员工效劳年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝愿。其支付标准如表6.5.24：

表6.5.24福利津贴年资基准表

年资

职位

(一)结婚礼金

依申请人的职位年资基准额的100%计算。

(二)住院慰问金

1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70%作为慰问金，另30%则以购置慰问品。

2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30%作为慰问金，另20%则购置慰问品。

(三)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100%发放。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤;非因公殉职者，则依年资基准额的100%抚恤。

(四)生产慰问金

任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定赐予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30%作为慰问金，另20%则购置慰问品。

第十四条小费

小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下：

当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。

(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准;兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。

第十五条年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛苦，于端午节及中秋节分别赐予酌量奖金以兹鼓舞。其支付规定如下：

(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金;兼职人员(不含计时、计件人员)效劳满一年以上者，则支付半额奖金。

(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份12奖金额，即为该期间年节奖金;兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。

(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。

第十六条年终奖金

公司视当年度经营状况及各人对公司奉献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放;其规定如下：

(一)效劳满一年以上的正式任用人员，则支付根本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则半额支付。

(二)效劳满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)效劳未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条内部创业制度

凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须根据以下方式办理(见表6.5.25)：

表6.5.25

职位持股比例

副理10%

经理15%

协理15%

副总经理20%

总经理30%

第十八条施行

本规章自年月日起开头实施。

篇3：化学原料及成品制造公司年终奖金制度

化学原料及成品制造公司年终奖金制度

第一条依据

本细则依据本公司人事治理规章规定制定。

其次条适用范围

(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。

(二)本细则所称从业人员以本公