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文档简介
PM集团督办催办制度PM集团督办催办制度
为确保集团公司的工作规划与集团公司领导交办工作任务积极有效地贯彻执行，严格工作纪律，提高工作效率，提高工作质量，特制定本督办催办制度。
一、督办催办内容范围
1、集团公司年度及阶段工作规划中要求有关公司、部门贯彻执行的工作任务;
2、集团公司总经理办公会议确定要求有关公司、部门贯彻执行的工作任务;
3、集团公司颁发的文件制度中要求有关公司、部门贯彻执行的工作任务;
4、有关公司、部门的请示报告中有集团公司领导明确批示要求贯彻落实的工作任务;
5、外来公文经集团公司领导批示要求有关公司、部门贯彻执行的工作任务;
6、政府监管部门要求集团公司贯彻工作、履行义务中涉及要求有关公司、部门贯彻执行的工作任务;
7、其他需要督办催办的事项;
8、集团公司各部门、各公司均为本督办催办制度的执行范围。
二、督办催办执行部门
1、集团公司工作规划、总经理办公会议、集团公司领导交办的工作任务，人事劳动治理方面的工作以及外来文件有集团公司领导批示等，涉及要求各部门贯彻执行的工作任务，由行政治理部负责督办催办，行政部经理为第一责任人。
2、集团公司工作规划、总经理办公会议、集团公司领导交办的工作任务，以及外来文件有集团公司领导批示等，涉及要求下属公司贯彻执行的工作任务，按治理职能由责任部门督办催办：
财务、资金方面的工作由财务部负责督办催办，财务部经理为第一责任人;
企业文化方面的工作由企业文化部负责督办催办，企业文化部经理为第一责任人。
信息方面工作由信息部负责督办催办，信息部经理为第一责任人。
其他方面的工作视详细状况由行政治理部负责协调各部门督办催办。
3、集团公司内部请示报告中集团公司领导批示要求贯彻执行的工作，按领导批示精神，涉及下属公司的工作，由有关部门按条线治理职能对口实施督办催办;涉及各部门的工作，由行政治理部负责督办催办。
三、督办催办执行程序
1、集团公司的工作规划和集团公司领导交办的工作任务应严格根据规定的时限完成。遇有特别状况不能按时完成的，执行部门(公司)应在规定期限之前向督办催办部门解释缘由并说明何时能完成。无论工作任务是否在规定时限内完成，执行部门(公司)都应向督办催办部门反应进展状况或结果;
2、督办催办部门应在规划或任务规定的完成时限之前向执行部门(单位)进展口头督办;如到规定时限未见反应，应问明状况、进展口头催办，同时确定最终完成期限，并向交办任务的集团公司领导口头说明状况;
3、执行部门(公司)在规定的截止期未完成工作任务且未见反应原由，督办催办部门应进展书面督办催办(督办催办单样式附后)，要求执行部门(公司)供应书面说明，并向交办任务的集团公司领导进展书面反应;
4、工作规划及交办任务的完成及督办催办状况，在当月内由督办催办部
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