PM公司管理制度综合管理

PM公司管理制度：综合管理PM公司治理制度：综合治理

一、综合治理

1.聘用

1.1聘用原则

1.1.1公司人员聘用以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特别需要时不在此限。

1.1.2主管人事部门依据业务部门的需要，统筹规划并制定和呈报标准。

1.1.3员工聘用应遵守公司聘请程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。

1.2入职程序

1.2.1经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间;

1.2.2新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进展入职培训;

1.2.3新员工办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书

1.2.4新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必需在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部

1.2.5新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。

1.2.6用人部门应根据本部门的工作职责及工作程序对新员工进展培训及教育，以确保新员工尽快到达公司各项要求。

1.3试用期及待遇

1.3.1全部员工从入职之日起，均需商定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。依据新员工的表现，试用期可以适当缩短;

1.3.2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算;

1.3.3员工试用期依据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。

1.3.4员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。1.4员工转正

1.4.1新员工的转正取决于其工作态度、学问力量和业绩表现;

1.4.2试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会争论通过，方可转为正式员工;

1.4.3总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。

1.5内部提升或调职

1.6临时员工临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工根据公司与其签订的《劳动效劳协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《员工手册》的有关规定。

1.7.入职培训和进展培训

1.7.1入职培训

入职培训的目的是帮忙新员工适应新环境，熟识新工作，一边是新员工在最短的时间内进入工作状态;

新员工的培训由人事部、行政部用人部门共同完成;

入职培训内容：

了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。

帮忙员工了解公司的有关规章和制度，熟识《员工手册》，使员工尽快适应公司的治理;

向新员工介绍各部门职能、人员状况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求;

员工礼仪培训(参见员工礼仪守则)

1.7.2进展培训(祥见员工培训制度)

2解除劳动关系

2.1辞职

2.1.1公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作气氛。同时公司充分敬重每一位员工的选择;

2.1.2员工在合同期内提出辞职(不包括使用期)，需提前一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定担当违约责任。

2.1.3接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职缘由，如辞职不行避开，部门经理依据部门工作状况打算辞职员工最终工作日期，并交由人事部呈报总经理签批;

2.1.4辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档;

2.1.5辞职程序

2.2辞职手续

2.2.1辞职人员应无条件归还自公司领取及使用的全部财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保存根据物品的现值在结算种代扣，或通过其他方式要求补偿的权利;

2.2.2辞职员工得到批准，完毕最终一天工作工作后，应到人事部领取，《辞职登记表》;

2.2.3员工在离职前，应结清全部欠款。同时公司保存从员工借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利;

2.2.4解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行;2.2.5业务交接时必需将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制《工作交接表》。交接过程须有交接双方和监视交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保存要求其完善工作的权利;

2.2.6辞职员工如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和全部社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果自负。

2.3解聘公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

2.3.1职员有以下情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的;严峻违反劳动纪律或公司规章制度的;严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的

2.3.2有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：

职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从石油公司另行安排工作的;职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成全都协议的;公司经营困难发生经济性裁员的。

2.3.3有以下情形之一的，公司不能解除劳动合同：女员工在符合国家和北京市有关规划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间;经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成局部或完全丢失劳动力量的;患病或非因公负伤，在规定医疗期间的;法律、法规规定的其他情形。

2.3.4解聘离职程序：部门经理向行政部和人事部供应有力证据;人事部调查状况并报总经理批准;人事部根据国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系;人事部或公司领导与员工进展离职面谈;员工办理工作交接，在最终一个工作日到人事部领取离职通知单。个人档案及有关保险手续办理同

2.3.5考勤及假期良好的出勤状况是保证公司团队合作和高效运行的根底，公司本着对员工个人的充分信任和敬重，实行较为敏捷的弹性工时制度，但杜绝籍此而影响公司正常工作的一切违规和散漫现象。

3.考勤及假期

3.1工作时间

3.1.1公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时间。(12时至12时30分为午餐时间)

3.1.2员工应按时上下班，并留有充分时间做好岗前预备。

3.1.3员工不得无故迟到、早退、矿工。员工若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提前向部门经理或人事部说明时间和去向;但公司大会和工作例会时，必需按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。

3.1.4人事部有权过问未提前请假迟到者的缘由，迟到员工应据实相告;

3.1.5对长期迟到，而影响到工作进度的员工，人事部可以不适应公司规章为由，辞聘该员工。。

3.2休假

3.2.1法定节假日依据国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。节假日时间元旦1天1月1日五一劳动节3天5月1日至5月3日

国庆节3天10月1日至10月3日春节3天初一至初三女员工在三八妇女节放假半天

3.2.2带薪休假

凡公司正式员工，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天;

员工带薪休假须提前一周向所在部门提出申请，由部门经理依据工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案;

当年带薪休假必需在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准：应休年假天数*全年日平均工资=应补偿的年假工资

员工带薪休假经部门经理同意可以分开休假，但分开休假最多不超过三次。

员工带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。

凡受处处分或停职检查的员工，在处分期间不得享有休假权。

凡已经提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被辞退开除的员工不再享有休假权。

3.2.3婚假

凡公司正式员工，可凭结婚证书申请三天有薪婚假;到达晚婚年龄的员工(国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上)可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。

员工在本公司只享受一次有薪婚假。

3.2.4产假

已婚女员工，可凭借公司指定医院出具的有关心孕证明向公司申请90天产假(包括产前假和产后假)，属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。

产假包括法定假日及公休日。

依据国家规划生育政策，员工在本公司只享受一次产假。

3.2.5病假

员工因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写《病假申请单》，急诊假不行超过3天，不行连续，急诊证明需由医院急诊章。

员工因病不能参与正常工超过2天，必需出具公司指定医院开具的病假单，员工须准时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。

员工病假期间，工资不予发放。

员工病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天(含)，报总经理批准。

全部病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。

3.2.6事假除下述三项状况外，其他均为无薪事假。员工请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日(含)。超过22个工作日公司可劝其离职。

带薪事假

经公司批准，参与于工作有关的培训或深造;

因国家征用土地，房管部门修理房屋，员工可持有关证明请假，但一年内不得超过两次;

学校开家长会，员工可凭家长会通知单请假。

无薪事假

员工请事假须提前三天向部门经理申请，特别状况必需当天向部门申报，以便部门作出工作调整。

员工申请事假，1天(含)以内需由部门经理批准;1天以上需由主管副总批准;4天以上需由总经理批准。

全部事假手续须报人事部备案。

3.2.7丧假员工的直系亲属(指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司赐予5天有薪丧假。

3.2.8其他带薪休假

少数民族节日：敬重少数民族传统习惯，安排少数民族员工在其传统节日当天休假。

外地员工探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假10天。

4.员工工资及福利待遇

4.1工资

4.1.1工资构造：员工的月收入包括根本工资、绩效工资、及国家和地方政府规定的以及公司供应的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算。

4.1.2工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资(不含午餐补贴)转入以员工个人名义开立的银行账户内，员工可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。

4.1.3日工资的计算：日工资=月收入总额/21.5天

4.1.4对于新入职、辞职、有工资变动的员工，月工资计算方法为：日工资*工作天数

4.2社会保险及公积金

4.2.1社会保险

公司根据《北京市企业城镇劳动者养老保险规定》的内容和比例，根据企业个人双方共同担当的原则，为员工缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险。

购置医疗保险，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院卫生院、就医。在外地就医，应依据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特别病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。

4.2.2公积金公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司根据员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。

5.员工培训制度

5.1培训目的：

5.1.1通过培训激发员工的求知欲、制造欲，提升员工的业务水平、治理力量和整体素养，在公司内部为员工供应可持续进展的时机和空间。同时，使员工在获得薪金、享有福利以外，还可以得到公司适时供应的大量训练和进展时机。

5.1.2在公司除获得正规培训以外，员工还将得到其他收获：员工将学到怎样善用时间;员工将学到如何发挥团队精神;员工将学会如何治理、鼓励、培训其他人;员工将学到更为有用的专业技术学问;员工的阅历将是职员迈向更高职位的起点;员工在公司的经受将有助于职员从事其他相关工作;同时，员工还能交到许多新朋友;

5.1.3培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现事业进展，供应人力资源的保证，也是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径，因此员工应善用全部的学习资源，以求得不断的进步和进展。

5.2培训内容：

5.2.1部门经理及主管级以上人员的培训：(培训考核结果将纳入治理绩效考核)公司总部举办的培训;新的治理模式的建立与施行;不断进展的企业文化;领导力量的培训。

5.2.2一般员工的培训：公司概况、各种规章制度的培训;岗位技能、业务学问及新技术的培训;工作程序的培训;安全生产的有关内容;不断进展的企业文化;素养教育培训。

5.2.3新聘员工的培训：(见入职培训内容)

5.3.4特别岗位人员培训特别规定公司某些特别岗位在岗人员的专业技能培训，如营销、财务、技术人员等。特别岗位人员的培训可实行外部脱产培训和内部培训的方式。特别岗位人员在进展脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。特别岗位人员在外培训完毕后，必需整理出学习资料，交行政部存档并作为公司培训教材。

5.3培训的组织和实施

5.3.1各部门根就本部门的业务进展需要以及岗位需求、专业需求和人员素养素养状况向

?行政部提出培训要求。

5.3.2行政部依据公司进展的需要和各部门的详细需求，分别编制年度和季度培训规划并上报总经理办公会审定。培训规划包括培训目标和内容，受训职位及范围，培训方式(在职培训、脱产培训、自学)、时间安排等内容。

5.3.3培训按培训对象分为:部门经理和主管以上人员的培训，一般员工的培训，特别岗位人员的培训，新聘人员的培训。

5.3.4培训工作由行政部详细安排实施，依据不同培训内容和人员实行不同方式，或选排送外培训，或组织公司内训，或聘请专业询问参谋公司授课，或安排员工自学。参训员工均应填写《员工培训记录单》，由行政部存档，并将培训考核结果纳入绩效考核。

6.绩效考评制度(待定)

7.奖惩制度(待定)

物业经理人：.pmcE

篇2：安全消防治理手册:消防监控中心治理制度

安全消防治理手册:消防监控中心治理制度

消防监控中心治理制度

1.0消防、监控中心实行专人轮班24小时值班制度。消防值班员不得随便离开岗位，值班时间严禁睡觉、喝酒，不得谈天、打私人电话，如有事情须事先请假，征得部门主管同意并有人替班前方可离开。

2.0非授权人员未经允许不得进入消防、监控中心。值班员应做好值班记录，负责做好消防、监控中心内设备设施的5S工作。

3.0值班人员应娴熟把握消防、监控中心内各种设备设施，严格按操作规程正确使用和维护。

4.0严密监视设备运行状况，遇有报警应马上检查信号真伪状况，按规定快速、精确处理，做好各种记录。如属火灾报警，按灭火急方案进展处理。如属误报则进展相应处理并作好记录。重大状况要即时报告。

5.0消防、监控中心内制止吸烟，杜绝一切火种，严禁存放易燃易爆物品。

6.0熟识各种报警电话，包括火警、匪警、当地派出所联系电话等。消防、监控中心的电话属专用报警电话，任何人不得占用，影响消防联络。

7.0消防、监控中心内的消防灭火器材应按规定配置，并定期检查。

8.0消防、监控系统器材及设备如发觉故障，马上上报检修，不得乱按、乱调，严禁私自拆装，造成人为损坏者，按公司规定处理并照价赔偿。

篇3：PM公司供给商对账治理制度

PM公司供给商对账治理制度

一、目的

为了标准供给商对账，高效有序的进展财务对账工作。

二、适用范围

凡与本公司发生业务关系并签订供销合同的供货商。

三、定义：

1、账期：指供给商供货后，到给供给商对账的时间，每月至少应与供给商进展一次对账。

2、对账节点：与供给商签订的有效合同中规定的对账周期为对账节点。对账初核工作由选购部完成，要求供给商将对账单寄出或用其他方式送达我公司，对账单列明从对账周期中全部选购明细及应付款金额。选购部收到供给商的对账单，就在账期供货的品种、名称、规格、数量、单价、金额等，对比相应手续齐全的进货单、验收入库单、合同、发票进展逐一单据核对，如有差异，应马上查明缘由。

3、审核节点：从对账时间完毕的其次个工作日开头的3个工作日内为审核时间;审核时间是财务部对供给商单据的