勘察设计方案、进度计划和保障措施

根据招标文件，采购人和省级交通运输主管部门为本项目开展的前期工作如(1)工程可行性研究；(2)用地预审、安评、环评、水保、地灾评估、压矿、地震安全性评价、社会稳定风险评估、选址和行洪、通航等；(3)项目实施方案、财政承受能力论证、物有所值评价；(4)项目勘察设计招标工作；(5)组织开展项当前期评估、咨询、审查、验收等工作；(6)其它与本项目相关的前期工作。招标人负责组织开展项目核准等前期工作并移交前期所有相关资料；据相关资料，本项目初步勘察设计已通过公开招标并确定勘察设计单位。所以，投标人需做好初步勘察设计管理工作，及时取得初步设计审批文件；做好施工图勘察设计工作，加强进度管理，确保项目能及时开展征地拆迁，为项目按期开工做好准1、勘察设计方案1.1勘察设计阶段划分本项目采用两阶段勘察设计，即通过初测编制初步设计文件，根据批准后的初步设计进行定测(如有技术设计阶段，尚须进行技术设计),再编制施工图设计文件。项目开工即安排现场服务、配合施工。另外为加快本项目进度，实行设计审查鉴定及修改工作与定测外业准备工作同时进行。即初测(初勘)→初设→技术设计(如有)→定测(详勘)→施设。1.2勘察设计工作总体方案1)为保证本项目勘察设计的顺利完成，成立以设计院主管领导挂帅的项目组，由项目负责人、各专业主审人及相关负责人为组员，组织调配人员设备和协调各方面关系；安排年富力强、经验丰富的技术人员参加本项目的勘察设计工作，切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作中保持人员的相对稳2)实施项目负责人负责制，加强组织，科学管理，统一指挥，建立起有序的内外协调保障体系；严格按我院依据GB/T9001-ISO9001质量管理标准建立3)全面采用新技术、新材料、新工艺，确保充足的软硬件设备。GPS、全站仪、自动安平水平仪、计算机(台式及便携式)、激光打印机等设备必须及时到位，并保证高效可靠；将HACAD公路数字地形图机助设计成系统HTCAD、MRCAD路基设计系统及理正(岩土设计)系统等先进技术和手段4)制定详细的勘察设计计划，画出勘察设计进度曲线图，随时掌握进度情5)在各测设阶段，项目总体(审核)组人员必须严格按照“事前指导、中在外业勘察过程中，项目总体(审核)组主要成员必须驻工地，以便及时进行设6)因为本项目勘察设计周期较为紧张，而制约工期的重要因素之一为地质1.3.1初测方案1)测前准备：收集并消化本项目工程可行性研究报告及其评审意见、有关国家三角点、水准点资料及1：10000地形图、工程地质、水文、气象及地震基3)高程控制测量：采用自动安平水准仪，按四等水准测量控制；并与国家4)地形图测量：利用牵头单位测绘完成的1：2000数字地形图；对影响路5)纸上定线：根据评审意见在数字地面模型上初拟正线及具有可比性的其6)初定路线纵坡：利用计算机在1：2000数字地面模型上采集地面高程点，7)放线测量：对地形横坡大于30°的地段和隧道、大桥、特殊路基及不良地质等路段采用GPS或全站仪配合PC-E500进行中桩放线，实地放线总里程不小于路线总长的80%;隧道、大桥、不良地质等重点路段实测纵横断面，其余路段8)路基、路面勘察：调查拟定特殊路基和不良地质路段设计方案；调查拟定路基取(弃)土方案；调查类比、综合拟定路基排水、防护工程设计方案；调9)桥梁、涵洞勘察：落实桥梁位置、涵洞，确定孔径和结构类型；收集大10)路线一般工程地质勘察：沿线公路工程地质调绘及1：2000工程地质填11)隧道勘察：隧道1：2000地形图；埋设隧道固定桩，测量洞口纵横剖面，12)路线交叉勘察：在充分调查被交叉道路的等级、平、纵、横资料、使用13)沿线经济调查及筑路材料调查：调查公路修建涉及的占地种类、青苗须满足《公路勘测规范》JTJ061-99之规定；外业工作完成后，整理并汇总各15)特殊工点工程地质勘探：在简易勘探工具达不到要求时提出工点勘测(察)申请。有关隧道、桥梁、不良地质、特殊性岩土等工点的初勘工作内容及深度必须满足《公路工程地质勘察规范》JTJ064-98的规定。1.3.2定测方案2)补充测量：采用已成的导线成果表，对局部调整后的路线方案进行补充的数字化地形图，对局部重点地段补充测量1：500～1000地形图。3)放线测量：采用GPS进行中线测量，加桩按地形、地质、地物进行控制，4)路线一般工程地质勘察：查明路段的地质结构、不良地质现象、岩土类公路工程地质调绘、勘察、勘探及试验；重点工程地质勘察(如大中桥、隧道、高路堤、深路堑、斜坡路基及支挡工程);不良地质地段勘察(如泥石流、昔格达地层、滑坡、坍塌等);取(弃)土场勘察；料场勘察.地质工程师与桥涵、7)路线交叉勘察及其它：与公路干线(或铁路)交叉的调查；与县村机耕1)方案审定：院总体组外业勘测后期到测量现场进行方案会审，路线2)路线、路基路面、地质设计、桥梁及涵洞设计、路线交叉设计、隧道、沿线设施设计、环水保及景观、绿化设计：各专业设计组(路线、路基、路面、桥涵、隧道、交叉、沿线设施、环水保及景观等)相互配专业的技术规范进行精心设计，文件严格按交通部1996年颁布的“公路工程位的要求。包括工程数量计算；绘制(编制)基础资料及各种图(表);编写文3)施工组织与工程概、预算：按部颁标准及招标人、地方规定进行概、预5)工程地质报告编制：勘探试验等工作验收合格后，便进行工程地质报告6)院级审查及文件修改：按专业由项目总体(审核)组专家对文件进行全7)设计文件出版、报送：文件按部颁标准的要求，以及院对文件出版的要1.4工程地质勘察1.4.1工程地质综合勘察方案和勘察重点难点分析地质调绘包括工程地质调绘和水文地质调绘，利用1：2000～1：10000(滑坡地区测绘比例1：500)地形底图，在充分利用已有资料的基础上，着重调绘以的工程地质填图，范围包括路线两侧各300m宽，不良地质地段、挡防构造物及工程点(钻孔、物探点、坑槽探点等)测量，剖面测量(工点的纵横剖面)。路桥位勘察设计规范》(JTJ062-91)、《公路土工试验规程》(JTJ051-93)、(JTJ004-89)、《公路全球定位系统(GPS)测量规范》(JTJ/T006-98)及现各勘测队均配备8～10名地质工程师与地勘技术③根据调查资料结合工程实际对地质条件简单的工点布④对隧道、地质条件复杂的大型桥梁和地质病害地质勘探工作实施过程中全过程地勘监理。所有地质调绘和勘探(物探、钻探)工作数量与质量及成果报告由地勘监理工程师签字确认和审查。1.4.3常规地质勘察1.4.4特殊地质勘察根据本项当前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察设计的时间，按招标文件要求，拟定完成本项目初步勘察设计工作的总工期为180天；施工图勘察设计工作的总工期为270天。具体安排详见本路段3.1人员组织保证切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作3.2制度体系保证在各测设阶段，项目总体(审核)组人员必须严格按“事前指导、中间检业勘察过程中，项目总体(审核)组主要成员必须住工地，以便及时进行设计评3.3设备技术保证自动安平水平仪、计算机(台式及便携式)、激光打印机等设备必须及时到位，并保证高效可靠；将HACAD公路数字地形图机助设计系统、互通立交设计集成系统HTCAD、MRCAD路基设计系统及理正(岩土设计)系统、维激光扫描、BIM技3.4奖惩措施4质量保障措施勘察设计质量保证体系图工程勘察设计质量保证体系框图业主要求、意见顾客(业主)设计代表现场展务后续服客后续服客产品交付变夏设计有采购要求有采购要求业主业主(指挥部组织4.3重点、难点工程质量保证措施1)全面应用新技术、新工艺进行本项目的勘察设计，路线方案设计拟采用先进的数字地形图机助设计系统HACAD程序和路线与互通立交设计集成系统HTCAD等程序，从而达到快速提供拟定平面方案对应的地面高程数据，并进行2)本项目的勘察、设计、服务全过程必须严格按我院依据GB/T9001—ISO3)必须严格执行国家及行业现行技术标准、规范和适用的法律法规。4)根据本项目《工程可行性研究报告》及我们的研究，本合同段勘察设计③成立相对应的质量管理QC小组，使全员全过程均参与项目的质量管理。5)外业勘察按“勘察过程控制程序”要求进行，并特别注意：①之前必须6)内业设计按“设计和开发控制程序”要求进行，并特别注意：①必须明杜绝不合格品流入下到工序；②各专业之间的信息传7)在施工中派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，保证8)实行工程地质勘探现场监理工作。委托具有地勘勘测阶段工序管理表表1(打★者为关键工序)勘测阶段人勘测策划1、配备项目组人员★初测及定测根据合同要求及本院《技术岗位工作人员任职资格评定与考核办法》、《勘测过程控制程序》配备合格的项目组人员。总工办主任总工划前期准备1、收集基础资料按规范要求，合理布线，并注意与环境协调及减少工程量，多作方案比较。负责人审核负责人现场踏勘1、现场核查所收集资料对纸上定线方案进行认真研究、核查、确定取舍，对不能确定取舍的列为比较方案，为外业实施提供依负责人审核负责人定线方案进行适当调整，并确定比较方案★外业前准备1、仪器、设备准备★根据本院《生产设备管理规定》对勘测仪器建立台帐，定期保养、周检，勘测前选用符合精度要求的设备，并校准。设备管理员负责人2、外业记录、安全生产用品等准备外业实施1、平面控制测量★初测根据有关勘测规范及本院《勘测过程控制程序》,做好人、机、料、法、环的控制，确保勘测过程质量。各种原始数据确保准确，必要时，应与有关部门签定协负责人审核负责人初测及定测内业资料整理1、逐日复核检查外业资料★1、当日完成的外业当日检查、复核，发现问题及时纠正。2、根据规范要求提供完整、准确的勘测成果，编制过程执行三级校审、层层负责人审核负责人案验收及质量评定1、外业勘测过程检查★执行本院《勘测过程控制程序》,组成验收组验收，逐项检查并作好记录，填写《勘测外业验收记录表》。审核负责人审查负责人2、编写自检报告流程(打★者为关键工序)勘测阶段责任人人勘测策划1、配备项目组人员★初勘和详勘根据合同要求及本院《技术岗全工作人员任职资格评定与考核办法》、《工程地质勘察过程控制程序》配备合格的项目组人员。总工办主任总工划外业前准备1、收集基础资料实地了解工程的地形地貌、地质概况、水文地质等特点，为外业勘察方案提供依据。负责人审核负责人根据本院《生产设备管理规定》对勘测仪器建立台帐，定期保养、周检，勘测前选用符合要求的设备。设备管理员负责人4、外业记录、安全生产用品等准备外业实施1、工程地质调查和测绘根据有关勘测规范及本院《工程地质勘察过程控制程序》,做好人、机、料、法、环的控制，确保勘测过程质量。各种原始数据确保准确。特殊路段根据情况适当增加钻孔。负责人审核负责人验收及质量评定1、质量初评及整改执行本院《工程地质勘察过程控制程序》,组成验收组验收，逐项检查并做好记录，填写《地质勘察质量验收表》。审核负责人审核负责人2、编写自检报告岩土试验1、接收试样，做好标识严格执行有关试验规程，使用符合要求的试验设备，各项原始数据记录准确、齐全，并经审核。负责人负责人3、编写试验成果报告内业资料整理1、整理资料根据规范要求提供完整、准确的地质勘察成果，编制过程执行三级校审、层层把关。负责人审核负责人流程(打★者为关键工序)勘测阶段责任人人设计策划1、配备项目组人员★初步设计和施工图设计根据合同要求及本院《技术岗位工作人员任职资格评定与考核办法》配备合格的项目组人员。总工办主任总工2、项目负责人编制设计计划3、明确参与设计的各部门、单位之间的接口管理和沟设计输入1、收集基础资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求负责人审核负责人2、项目负责人编制设计纲要★设计1、按设计计划及有关标准、规范开展设计1、对设计形成的中间成果(计算书、图纸等)执负责审核过程行本院《勘察设计各级校审规定》按自校、复核、审核、审查程序层层把关。2、对设计方案和重大技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和业主参加。人负责人4、对关键结构方案进行多设计输出1、输出前评审★按有关规定完成所有图纸的三级校审后在最终出版前按本院《设计输出图表质量规定》要求，由有关人员进行逐级评审，确保质审查负责人总工(打★者为关键工序)责任人人1、施工前技术交底。★1、编写详细的技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐的施工方案、施工难点及应注意的2、选派符合资格的设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和3、执行本院《后期服务管理办法》,对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计项目负责人项目审查负责人2、按合同要求派出驻地设计代表。★3、必要时，除驻地设计代表外，确定专项设计联络员。4、参加工地例会，及时了解施工进度及对设计的意见。组织设计回访。5、施工期间，因为后期服务中心定期向顾客征询意见，收集和处理设计质量问题。6、需要时，及时组织设计修改。★7、参加(竣)工验收。路面专业隧道专业路面专业隧道专业桥涵专业路基专业路线与总体协调设计代表后勤服务分项负责人测设处室设计代表设计代表设计代表设计代表4.6.2后续服务工作的安排(或服务方式)4)隐蔽工程体现动态设计的思想，施工时，我们将派设计代表及相对应专业5)在构造物检查测试或工程质量检查时，我们将配合业主派遣专家或分项6)当发生工程质量事故时，我们将派员积极参与原因分析，并对因设计造7)在本工程交工、竣工验收时，我们将不遗余