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文档简介

项目管理的七个过程1、设定和共享目的、目标和目标要求评估2、通过分解目标而委派权力和分派角色评估3、确定达到目标的最后期限和发展计划评估4、产生想法・Y-gaya评估5、制定行动计划并实施评估6、利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）评估7、评估成绩水平并分享成就感＜第一步＞设立和共享目的、目标、目标要求审批起草＜项目名称＞年/月/日〈背景＞＜目的＞＜目标＞＜目标要求＞＜需要的行动＞＜需要的资源＞<第二步>通过分解目标而委派权力和分派角色〈目标分解〉<第三步>确定达到目标的最后期限和发展计划〈目标达成期限〉〈展开计划〉重大事件第四半期APRILMAYJUNE102010201020第四半期JULYAUGUSTSEPTEMBER102010201020第四半期OCTOBERNOVEMBERDECEMBER102010201020第四半期JANUARYFEBRUARYMARCH102010201020＜第四步＞产生想法・Y-gaya〈项目设计〉・最初的项目••••Y-GAYA•提出方案<第五步>制定行动计划并实施颂目〉目的及概要对象者•（参加者条件） •教材使用语言参加人数■日程（所要时间）开展形式讲师参加费用（负担部门）参加方法（展开方法）〈实施计划〉＜第六步＞利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）＜第七步＞评估成绩水平并分享成就感〈评估成绩水平〉•评估点-----目标的达成度（根据管理项目）----目标要求的遵守度（工作的开展方法）----分析差异并选出

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