某公司年度工作总结与工作计划

装配部

2010年度工作总结及2011年工作计划报告人：陈玉梅日期：2011.02.12一、2010年部门工作回顾及总结1、月度人均产值2.质量目标的说明3、2010年的工作总结二、2011年部门工作目标及规划1.2011年部门工作目标2.2011年部门工作规划目录人均产量（每人每天）月份6月7月8月9月10月11月12月合计平均产量411373429619527559646510入库数46033750334358289988659368620587108811487285095197总人数11201350136014431301155917799990人均产量:510PCS/人/天2010年装配部年终总结2010年装配部年终总结计划达成率

月份6月7月8月9月10月11月12月总计计划达成率（目标≥98%）111.13%91.13%81.75%106.57%108.83%100.79%95.86%98.68%目标值≥98%

月份6月7月8月9月10月11月12月总计良品数量43033749900758080388569168456886856511462265095197生产数量44070050319058490088570068458088070011764905095771良品率98%99%99%100%100%99%97%100%良品数与良品率2010年装配部年终总结目标值≥98%2010年装配部年终总结核心人员流失率目标值≤8%月份6月7月8月9月10月11月12月总计总人数50685669747180468流失人成率2.00%10.29%7.14%17.39%9.46%5.63%13.75%9.83%2010年装配部年终总结来料不良数目标值≤5%月份6月7月8月9月10月11月12月总计来料不良数04338537235416382523142812818来料不良率0.00%30.00%6.00%13.00%14.00%16.00%10.00%89.00%月份6月7月8月9月10月11月12月总计达成率0.00%0.87%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%2010年装配部年终总结超损耗率目标值≤3%月份6月7月8月9月10月11月12月总计达成率0.00%0.00%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%目标值≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%达成结果0K0K0K0K0K0K0K0K2010年装配部年终总结制程不良率目标值≤3%外购料不良损耗工时月份6月7月8月9月10月11月12月总计损耗工时（H）0226.5247329.25116252.6239.21410.552010年装配部年终总结2010年年装配配部年年终总总结月份6月7月8月9月10月11月12月合计安全事故率(目标=0)0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%1%3%安全事事故目标=02010年年度装装配部部工作作总结结2010年年在公公司的的领导导带领领下和和兄弟弟部门的支支持下下及员员工的的配合合下，，我部部门才才有了今今天的的成绩绩，但但还是是有很很多没没有做做好的地地方，，在成成本管管控上上做的的不够够好，，在新的的一年年2011年我我将更更加努努力的的改善善去年的的不足足之处处，为为公司司今年年战斗斗目标标而奋斗斗。2011年年装配配工作作目标标一，今今后的的努力力方向向：1、尽尽职尽尽职完完成公公司交交代的的每项项任务务和工工作。。2、完完善去去年工工作中中不足足之处处，在在新的的一年年里做做好纠纠正和和预防防工作作。3、立立足本本职，，保持持质量量，尽尽量把把良品品率提提升到到98%。。4、计计划达达成要要做到到100%，损损耗率率降到到1%。2011年年工作作目标标年份2010年2011年总工时79806.5159613实际生产数514631310549942制成不良品率≤3%≤2%安全事故1%0%超损耗率≤3%≤1%一、成成本的的管控控与改改善。。1、全全力以以赴控控制生生产周周期，，作业业人员员定岗岗定位定数数，要要求作作业员员按规规范的的作业业手法法操作，尽尽所把把产量量提升升到原原来的的10%。。2、人人员的的合理理安排排，规规划16人人一条条拉，，在有有事情况况下，，8小小时的的产值值每条条线6500PCS，不不良损耗耗率降降到1%。。3、对对班组组的管管理不不足，，要加加强培培训，，从而而提高管理理水平平，增增加生生产效效率。。2011年年装配配工作作规划划4、安安全管管理上上面做做得不不够，，新的的一年年要加加强控制，，杜绝绝人的的不安安全行行为，，以避避免安安全事事故的发发生。。所有有新近近员工工1