ME基础知识培训PPT学习教案

1、会计学1ME基础知识培训基础知识培训第1页/共53页人机法MaterialMaterial料第2页/共53页现场管理五大要素环境环境（Environment)Environment)人员人员（Man)Man)方法方法（Method)Method)设备设备（Machine)Machine)材料材料（Material)Material)第3页/共53页第4页/共53页4M1E的定义的定义？第5页/共53页第6页/共53页第7页/共53页优点：容易接受新事物，新方法，快上手缺点：好动，上班时间喜欢聊天，做小动作对策：安排灵活岗位，重点突出岗位第8页/共53页第9页/共53页序号序号定义类型定义类型导

2、致后果导致后果01新工人好的坏的产品不清，盲目操作，导致生产出大量不合格产品02休假重新上岗对新产品的要求不清楚或要求遗忘注意点导致不合格产品产生。由于注意力不集中的作业错误发生了不良品和安全03临时顶岗由于错误作业自作主张的作业发生漏序或误操作，流出不良品04轮岗对该岗位控制要素不清楚或主观判断，导致产品漏装或误操作05临时离开发生漏序第10页/共53页第11页/共53页第12页/共53页第13页/共53页序号序号定义类型定义类型导致后果导致后果01由A机器转到B机器导致大批量产品不合格和新的缺陷类别产生02设备大修和保养后工艺条件有差异，产品质量波动大或偶然不合格03工装和模具维修后导致重

3、要缺陷发生，且不容易发现04新设备，工装和模具长期没有用，重新使用无法保证与以前是同等品质，导致大批量不合格，且不容易发现机器变化：不合格产品很容易留到客户处，且有时会造成客户重大投诉第14页/共53页第15页/共53页n9.其他，请举例讨论第16页/共53页序号序号定义类型定义类型导致后果导致后果01同一材料不同批次产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多且影响操作02同一材料不同生产地产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多，且影响操作03不同厂家相同性能材料产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多，且影响操作04长期滞留材料使用有可能导致使用劣化品，规格错物品05交货量增加由于供应管理能力的不足导致进货中

4、不良品增加材料变化：客户非常重视，这是违法质量管理原则的第17页/共53页第18页/共53页第19页/共53页序号定义类型导致后果01工序增加对产品要求不清，导致不合格流转02减少工序控制不到位，导致不合格流转03后序提前做漏检或误装，且产品易混04前工序后作漏检或误装，且产品易混方法变化：导致工人质量意识下降，导致控制能力下降第20页/共53页第21页/共53页第22页/共53页序列序列定义类型定义类型导致后果导致后果01工厂场地变更控制能力下降，导致不良品流出某项对黄静有要求性能达不到02产品环境变更外观不合格，且不能发现，导致客投诉产品误判导致产品流出03测量器具变更产品误判导致产品流出

5、04测量器具超鉴定器测量器具超鉴定器产品误判导致产品流出第23页/共53页定义 根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。第24页/共53页 对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、指挥、协调和控制五个要素。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。现场管理五大要素：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method

6、）、作业环境（Environment）。俗称“4M1E”。现场管理目标：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale），俗称：“QCDSM 一个管理人员是否称职，关键看是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于部下，要么部下不听话、要么能力太差，这是没有道理的。第25页/共53页具体要求： 口才好，能够清楚、准确的表达自己的意见、想法，主动与人交流。 乐于听取、融合不同意见，时时反省自己的行为。 善解人意，能设身处地为他人考虑问题。 乐于助人，公私有别。 心胸坦荡

7、，不嫉贤妒能，富有正义感。 尊老爱幼，对人有礼有节。 具有良好的心理素质，能够承受各种工作、家庭压力。 善于对外联络、沟通。第26页/共53页管理人员应具备基本技能一：技术技能。技术技能是指：掌握并运用专业技术的能力。从企业内部职责分工看，虽然管理人员并不需要解决专门的技术问题，但是管理人员如果缺乏责任范围内专业技术知识的话，就无法胜任管理工作第27页/共53页第28页/共53页第29页/共53页第30页/共53页第31页/共53页第32页/共53页第33页/共53页4）的可能性，但不下结论。先对批评者的观点表示理解，但不应该对批评本身下结论，事后经过认真调查分析最终对批评者的批评作出客观评价

8、。nn3、 增强说服力nn（1） 增强说服力自信的语气更易说服下属（2） 间接说服有时更有效（3） 说服必须简明扼要（4） 说服的场所必须舒适和安静第34页/共53页（1）明确布置任务（2）对待下属实事求是（3）做一个尊重别人的上司（4）懂得批评下属第35页/共53页第36页/共53页第37页/共53页第38页/共53页第39页/共53页完备，工地安全生产台账是否建立。施工单位或项目经理部应当建立完善的安全管理制度，对各工种都应有明细的安全管理制度，建立安全生产奖惩制度，工地还应建立起安全管理台账。n（3）参加施工的人员是否全部接受过安全生产知识的讲座，安全例会是否及时召开。应当经常召开安全生

9、产知识的讲座，使施工人员了解中央及各级政府对安全生产工作的具体要求，并且定期召开工地安全例会，及时总结安全生产态势，纠正施工中的不规范、违章作业行为，防微杜渐，把隐患消灭在萌芽状态。第40页/共53页影响安全生产的因素也较多，施工现场需配备安全巡视员，经常进行巡查，以便及时发现问题，排出隐患。nn（6）安全生产的宣传是否到位，各种横幅、戗牌、标牌是否设置。施工现场安全氛围的营造也不可忽视，良好的宣传氛围有利于安全工作的开展，使施工人员永远绷紧安全生产这根弦。第41页/共53页第42页/共53页n一旦发生机械故障，需要有备用的设备来替换，以避免工程停工。nn（4）船舶设备在航道中的停靠是否安全。

10、驳岸工程施工中工程船舶的停靠要符合相关法规，要避免与其他航行船舶的碰撞，最好与当地海事部门联系，发布施工期间的“航行通告”。第43页/共53页第44页/共53页1.目的 为了保证4M1E变更的有效管理防止4M1E变更产品发生问题。41EM变更后生产的产品品质满足客户与本公司规定为目的2.适用范围 ：（1）4M1E变更：指的是会对已量产品重要工程的作业者变更 制造设备变更作业方法变更原材料变更原材料业体变更及模具修正等的性能技能信赖性给与影响的变更环境的变更。第45页/共53页第46页/共53页第47页/共53页传达给客户（5）确认每个部门或者客户依赖的4M1E变更要求的必要性及妥当性。(6 )检4M1E变更要求事项，完成品检讨及确定(.7) 需要客户承认时，生产部要对设计或者程序上发生的变更，按照客户样式作成4M1e变更/申请联络单及必要文件传达给品管部。(8 )无客户承认变更的情况，生产部负责将其发放给相关部门。(9 )负责原材料变更承认。第48页/共53页第49页/共53页区分区分变更内容变更内容通报通报确认确认人总经理，品质部主管变更已通报客户的相关品质担当变更机器主要制造设备变更材料供应商变更原材料规格，材质，尺寸结构，外观等变更方法制造工艺