经理个人年终述职报告

—经理个人年终述职报告在生活中，越来越多人会去运用报告，报告依据用途的不同也有着不同的类型，我们一起尝试学写吧。以下是整理的经理个人年终述职报告，欢送大家借鉴与参考!经理个人年终述职报告1敬爱的领导：由于工作需要，20X年X月底至X月初，我在X支行个人业务部担任部门经理。依据工作思路和X支行个人业务进展的现状，确立了“注意传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报如下：一、推动存款、贷款的稳定增长在领导的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动X存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下。结合X长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《X银行X市分行个人船舶按揭贷款管理方法（试行）》，X支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。二、推动三农工作的持续进展以“X通”、“X卡”和“X贷款”作为支撑点连续推动三农工作。搜集农商通资料X多户，X月份组织农商通安装运用培训会，一次安装农商通X台，开通小额取现农商通X户，X农卡的用卡环境。三、狠抓新业务进展，理财产品和黄金销售完成零的突破针对金融市场的新改变和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品X万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开头每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理X等人，将营销由点及面地推开。到X月底，共营销理财产品X万元。针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意X支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑X局、X局、分行等以及内部各部门的协调，使X月份X支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金X克。在X月X月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动率X%，对今年的中间业务收入中做出了较大奉献。四、贵宾团队建设有肯定的成效，但任重道远，仍需努力银行之间的竞争无论如何剧烈，其本质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注意贵宾团队的建设和管理，增加竞争力，将确定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比拟全面的素养；二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通搭配营销。从来就没有单一的产品可以满意全部客户，也没有一个客户经理可以搞定全部客户。述职人：X20X年X月X日经理个人年终述职报告2敬爱的各位领导、各位同事：我于20X年X月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮忙下，我仔细履行职责，努力勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的布置和要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批判指正：一、仔细学习，提高政治思想觉悟我仔细学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持全都，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时辰维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快进展。我培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，完成工作的完善和高效。二、尽心尽职，全面完成工作任务1、帮助事业部总经理主持事业部工作。我帮助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积X㎡，周边出租场地X㎡，总租金收入为X万元。我强化催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率到达X%。二是全力开拓经营渠道，增营创收。我充足利用场馆现有的体育硬件和人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和试验学校运动会后勤保障效劳，以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场装备设备正常运转。我组织员工仔细学习装备、场地、消防的管理、运用、操作流程等专业学问，坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度，落实装备、场地、消防及配套装备设备的管理制度，强化对装备设备的管理，保障场地和装备设备正常运转，确保体育场各项赛事活动顺当开展、租赁单位正常经营。2、统筹制定20X年度惠民效劳工程方案和年度惠民效劳补偿费用预算方案。我依据X市文体旅行局下发的《X市公共体育场馆惠民开放管理方法》，统筹制定中心各场馆20X年度惠民效劳工程方案和年度惠民效劳补偿费用预算方案，中心各场馆自20X年度起每年保证惠民开放X天，同时，我负责与X区政府、X局协调沟通，争取落实惠民开放效劳的补贴费用。3、标准户外广告管理，主动拓展广告业务。根据《X省户外广告管理规定》，我依据市场需求和前景评估，充足利用体育中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设备，完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立X块广告宣扬栏，并投入运用，估计年收入X万元。另外正在申请X个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务，增加经济收入将起到主动作用。4、强化团队建设，培育企业后备人才。我强化团队建设，树立“擅长学习、勤于钻研，勇于创新”的深厚气氛，使事业部全体员工努力学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良好的成果，促进事业部健康持续进展。我强化企业后备人才培育，储藏好优质人力资源，以满意事业部进展的需要。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是事业部副总经理，手中有肯定的权力。我一直严以律己，把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最根本的要求，做到领先垂范，以身作则，严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部四、存在的缺乏问题我努力勤奋、仔细努力工作，虽然完成了工作任务，取得较好的工作成果，但还是存在肯定的缺乏问题，一是自己学习有所欠缺，管理还不够精细化，工作效率和工作质量有待进一步提高；二是有些历史遗留问题需要抓紧解决，尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用，削减事业部经济利益的损失。三是员工的整体业务水平还有待提高，业务渠道的拓宽与开发还需要强化。五、下一步工作方案1、勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名事业部副总经理，我要做到仔细、勤奋学习，学好体育场和事业部的工作精神，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，争做学习型干部，切实做好事业部各项工作。2、勤政勤业，仔细努力工作。我要勤政勤业、努力努力工作，探究工作新思路和新方法，正确领悟和把握体育场和事业部领导的工作精神，全面做好工作，进一步拓宽与开发业务渠道，提高经济效益，进一步提高员工整体业务水平，促进各项工作进展，争取有更大的工作业绩。3、遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得体育场和事业部领导及员工群众的满意。述职人：X20X年X月X日经理个人年终述职报告3敬爱的各位领导、各位同事：20X年，对身处改革浪潮中心的银行员工来讲有许多值得回味的东西，特别是工作在客户经理岗位上的同道，感慨就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作，而且，出乎预感差点落选。竞争让我一开头就感到了压力，也就是从那时分起，我在心里和自己较上了劲，肯定要勤奋努力，幸不辱命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，杰出的完成了各项工作任务，用聪慧和汗水，用行动和效果表达出了爱岗敬业，忘我奉献的精神。截至如今，我完成新增存款任务X万元，完成方案的X%，办理承兑汇票贴现X笔，金额X万元，完成中间业务收进X万元，完成个人揽储X万元，同时也较好的完成了基金销售、信誉卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，帮助分行完成电费实时期收代扣系统的研发和推广。客户在第一，存款是中心我在工作中一直建立客户第一思想，把客户的事情当做自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，一直做到三勤，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务职员一句不太起眼的话语当中捕获到了信息，按时反应并跟踪，终究使近X万元资金年初到帐，完成了开门红，为全行的增存工作打下了良好的根底。在效劳客户的进程中，我认真细致，把兄弟情、好友意注进工作中，使简洁枯燥的效劳工作变得丰富而多采，真正表达了客户第一的观念。当客户在过华诞时收到他送来的鲜花，肯定会在欣喜中留下感动；假设客户在懊恼时收到他发来的短信趣言，也肯定会临时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影虽然说事情都很平常、也很简洁，但向X那样细致的人却未几。客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个年龄，具有了较全面的独立工作力量，伴着银行改革的需要，我的工作力量和综合素养得到了较大程度的进步，业务水平和专业技能也伴着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了幸不辱命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加重的困难局面，在支行领导和部分同事的帮忙下，大胆开拓思想，建立客户第一的思想，征对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户提供最优良的金融效劳，用他自己对工作的理解就是客户的需求就是我的工作。开拓思路，勇于创新，制造性的绽开工作伴着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已构成，同业竞争日猛烈，在业务绽开上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求进展，如何效劳好重点客户对我行的业务进展起着举足轻重的作用。我以为作为一个好的客户经理，时时辰刻地重视研讨市场，留意市场动态，研讨市场就是分析营销环境，在掌控客观环境的条件下，研讨客户，通过对客户的研讨从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，完成资金从源头开头的垄断掌握，完成资金的体内循环，稳固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优良的效劳赢得该单位的任信任，渐渐摸清该单位的下游单位，通过量次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转贸易银行情况下，他主动的上门联系，胜利留住某客户在我行的开户。我对待工作有剧烈的事业心和责任感，任劳任怨、主动工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在平常工作中，他一直坚持对自己高标准、严要求、保全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交好友，做客户情愿交往的好友，我通过不懈的努力，在X年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。述职人：X20X年X月X日经理个人年终述职报告4各位同志们：我是心怀着对我们企业的深沉感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。如今，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值X亿元；招揽任务X亿元；全年人均劳动生产率到达X万元；员工年均收入X万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面：1、注意企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主见以人为本，守法诚信，引导广阔员工以企为家，共同进展。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充足发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以发挥和完成。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化工程管理，推行质量、环境爱护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下根底。2、强化民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关怀的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充足听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进进展。3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充足运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、装备管理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。4、高度重视经营开发工作。招揽充足的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永久课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，施行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够顺应市场改变，以到达提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表如今政管理论不够丰富、业务学问学习少；表如今我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表如今企业管理、工程管理与市场规律不相符；还表如今企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业进展和我个人进步。事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将强化学习，提高思想觉悟、工作力量和管理水平；我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取，为公司夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!感谢大家!述职人：X20X年X月X日经理个人年终述职报告5敬爱的各位领导、各位同事：我是X，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人力量还是非常有信念的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人力量也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我一直都