某互联网公司组织手册

XXXX公司组织手册2006\08\1612/26/20221目录法人治理结构组织结构各岗位职责员工人数与分布岗位关键绩效KPI薪酬设计12/26/20222法人治理结构公司管理实施董事会领导下的CEO负责制董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。董事会董事长CEO12/26/20223公司组织基本结构董事会CTOCPO行政总监CMOCEOCOO助理董事长平台运维XXXXXXXX平台接管公益数据库维护UI产品设计定义行政HR财务客户服务XXXX渠道销售价格、促销等市场公关大客户销售XXXX用户及客户需求管理广告代理产品委员会XXX开发1~2事业部SP12/26/20224董事会职责负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；制定公司的基本管理制度和具体规章；决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。12/26/20225董事长职责考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；召集、主持股东会和董事会会议；检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。12/26/20226CEO（首席执行官）职责负责向董事会报告企业各项工作情况依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。负责向董事会提交企业战略规划报告。负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。全面负责公司的日常经营管理负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。批准或否决产品委员会的相关决议协调控制解决各部门的分歧12/26/20227COO（首席运营官）职责在CEO授权下对公司进行全面管理负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面全面参与公司经营管理各项决策全面参与公司产品委员会的各项决策工作全面协助CEO完成董事会下达的各项任务12/26/20228第一事业部总经理职责负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况全面独立负责第一事业部的各项工作管理负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度负责事业部的业务流程设计、审核负责组织完成第一事业部绩效目标负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理负责事业部员工的招聘解聘升职负责事业部员工的绩效管理负责事业部员工的薪酬管理负责事业部与公司其他部门的协调12/26/20229CTO（技术总监）职责负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况负责技术开发部门的人员及工作管理负责“XXXX”平台的接收负责XXXXX软件的开发负责整个软件及网络系统的技术运维协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作参与产品委员会的产品决策制定负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。12/26/202210CPO（产品品总监）岗位位职责负责向CEO报告产品部部门的各项工工作情况作为公司产品品委员会主席席负责组织公公司产品委员员会的产品策策略制定负责产品部门门的工作相关关事宜负责用户需求求调查研究负责产品设计计定义版本控控制负责协调研究究和开发部门门按照产品定定义开发产品品负责产品的UI设计负责公益数据据库词库的维维护与拓展负责用户服务务负责协同人力力资源部门管管理本部门员员工进行管理理协调本部门与与公司其他相相关部门的工工作12/24/202211CMO岗位职职责负责向CEO报告本部门门的工作情况况负责市场部门门的日常工作作管理负责公司公关关工作公关策略制订订公关公司协调调负责公司市场场相关工作负责客户需求求调查研究负责产品价格格管理负责产品销售售渠道管理负责产品促销销管理负责产品销售售渠道销售大客户直接销销售负责客户售后后服务负责协同人力力资源部门管管理本部门员员工进行管理理全面参与公司司产品委员会会的产品策略略制定协调本部门与与公司其他相相关部门的工工作12/24/202212行政总监岗位位职责负责向CEO、COO报报告相关工作作负责公司财务务、人力资源源、行政三个个职能部门工工作的日常管管理财务管理HR管理行政管理负责协调财务务、HR、行行政与其它部部门的工作流流程与作业分分工负责完成CEO、COO安排的临时时任务12/24/202213财务负责人岗岗位职责负责公司的财财务管理事宜宜。负责公司的日日常帐务管理理协助CEO编编制年度经营营计划负责向相关部部门领导提交交要求的财务务结算报告协助CEO对对各部门实施施绩效考核协助公司实施施投资、融资资、收购、并并购的商业计计划负责公司的税税务事宜。负责税收筹划划负责税务机关关的沟通协调调负责定期向董董事会及股东东大会报告企企业财务情况况12/24/202214CEO助助理理岗岗位位职职责责协助助CEO接接洽洽公公司司与与投投资资者者之之间间的的信信息息交交流流。。协助助CEO接接洽洽沟沟通通各各个个部部门门的的绩绩效效管管理理。。协助助CEO文文件件协协作作准准备备。。协助助CEO配配置置人人力力资资源源及及相相关关人人力力资资源源管管理理。。负责责完完成成CEO安安排排的的各各项项临临时时任任务务。。12/24/202215公关关经经理理岗岗位位职职责责与与任任职职要要求求负责责向向CMO报报告告公公关关事事宜宜负责责公公司司媒媒体体宣宣传传管管理理负责责公公司司危危机机事事务务公公关关策策划划与与执执行行负责责公公司司公公关关人人员员管管理理参与与公公司司产产品品策策划划全面面参参与与公公司司品品牌牌策策划划全面面参参与与公公司司整整合合营营销销策策划划大学学本本科科以以上上学学历历2年年以以上上公公关关工工作作经经验验2年年以以上上互互联联网网络络从从业业经经验验有较较好好的的文文字字能能力力、、语语言言能能力力、、沟沟通通能能力力有较较强强的的思思辨辨能能力力有较较强强的的策策划划、、创创新新能能力力有良良好好的的媒媒体体人人际际关关系系外向向敏锐锐诚实实而而不不乏乏机机灵灵坦荡荡诚诚恳恳冷静静、、处处变变不不惊惊、、临临危危不不乱乱忠诚诚形象象端端庄庄职职业业12/24/202216其它岗位位职责其它岗位位的具体体分工由由各分管管总监协协同人力力资源部部门共同同确定。。其它岗位位职责由由该岗位位分管总总监协同同人力资资源部门门共同确确定。12/24/202217岗位统计计CEO、、COO各1名名CEO助助理1名名总监一级级4名：：事业部部总经理理、CTO、CPO、、CMO、行政政总监。。除行政政总监外外，在公公司成立立之初就就需要到到位。事业部：：5~9技术开发发与运维维部门：：5~10产品部门门：3~11市场销售售部门：：5~13行政人力力资源财财务等后后勤部门门：2~6员工总人人数：21~51，包括括5~9名原原有产品品的市场场及销售售人员12/24/202218公司专职职工作人人数分布布（16+5）~（（43+8）董事会CTO1CPO1行政总监0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事长1平台运维1~2Adwords3~5Hupmedia平台接管0~1公益数据库维护1~5UI1产品设计定义0~2行政1~2HR0~1财务1~2客户服务1~3XXXX渠道销售1~4价格、促销等市场0~1公关0~1大客户销售0~2XXXX用户及客户需求管理0~1广告代理0-5Gepoint开发1~2产品委员会事业部总经理1SP0-212/24/202219第一个半半年CEO绩绩效KPI序号KPI权重1销售收入60%2销售增长速度30%3团队建设5%4品牌建设5%512/24/202220第一个半半年COO绩绩效KPI序号KPI权重1分管财务、人力资源、行政50%2协助CEO全面管理公司30%3业务销售20%4512/24/202221第一个个半年年事事业部部总经经理绩绩效KPI序号KPI权重1经营业绩完成70%2团队建设20%3制度设计10%4512/24/202222第一个个半年年CTO绩效效KPI序号KPI权重1XXX项目开发60%2运维30%3人才培养10%4512/24/202223第一个个半年年CPO绩效效KPI序号KPI权重1产品定义60%2部门协调30%3产品委员会5%4用户调查5%512/24/202224第一个个半年年CMO绩效效KPI序号KPI权重1销售收入50%2销售增长速度25%3团队建设5%4公关20%512/24/202225第一个半年年行政总总监绩效KPI序号KPI权重1人才招聘与培训40%2财务管控30%3部门服务10%4512/24/202226第一个半年年产品经经理绩效KPI序号KPI权重1品牌策划40%2媒体管理50%3整合营销10%4512/24/202227第一个半年年助理绩绩效KPI序号KPI权重1协助绩效管理30%2协助与投资者的信息沟通30%3协助人力资源配置与管理20%4临时任务20%512/24/202228