三个层次讲企业文化建设

三个层次讲公司文化建设三个层次讲公司文化建设4/4三个层次讲公司文化建设三个层次讲公司文化建设物质：公司相貌、产品的外观和包装、技术工艺设施特点、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特地制度、特地民俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、中心价值观、精神、民风、道德（一）、提炼或加强以公司精神为灵魂的价值见解系统。公司精神是公司实现自己价值系统和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是公司的精神支柱和动力，是公司灵魂所在。在公司文化精神提炼中必定应该注意：a.行业市场进展的国际化趋势；b.创新性；c.表现公司进展历史及对今后的追求；d.表现公司在进展中所形成的共赞同识及区不于其他公司的个性。企业价值观是对公司生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评判标准，是公司追求的最大目标和据此判断事物的标准，是公司文化的中心。公司在提炼共同价值时应该注意：a.简捷性；b.友好一致性；c.系统性；d.敬爱人才；e.重视回报社会；f.连续求实论证以便获取更宽泛认同。（二）、导入公司形象识不系统，它重要由静态和动向系统组成，公司形象设计是一种形象文化战略，是公司对自己的理念识不、行为识不、视觉识不进行深入实践，使之更拥有特地性、鲜亮性，同时，借助各样宣传手段和载体传达公司文化，以产生兴隆的品牌认知力和认同力。1.成立在公司经营活动中所应依照的理念，是整个识不系统运作的原动力，它重要指公司经营治理哲学、公司使命和要旨等。针对嘉裕当前面对的竞争和进展态势及自己资源现状等，公司务必成立其适合自己进展内在要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念系统。2.成立对内的行为重要包括公司伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和员工福利等项目。对外的行为重要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通计谋，荒弃物办理，公害计谋服务计谋，公益性文化活动等。公司行为识不系统设计的重点在于职员队伍形象的塑造，因此，公司应该依照以人为本的思想，按照不同样样层次不同样样岗位制定和设计个人形象。3.成立公司文化详细化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达公司经营特点。成立公司视觉识不系统的过程中，必定运用可以表现公司公司精神理念，拥有鲜亮视觉和特地的产品与服务环、境形象及表记。1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，成立公司优秀产品形象。2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，成立“一把手”责任制，推行环境建设评先、评优核查，使用一票反对制，成立公司绿色格局，使公司经过环境形象系统促使公司进展。（三）、推行制度在建工程。公司文化与公司的系统系统相辅相成，只有经过充分表现先进公司文化的系统系统和各项治理制度及岗位行为规范，才能真实规范公司全体人员意识和行为。制度是整个公司对文化的一种规范，它也是公司治理的单薄环节。在制度方面我的方法是经过我在大学里的专业知识的储藏，将公司文化建设与人力资源治理相结合1.规范培训制度和系统，丰富培训内容和层次。公司要把公司文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技术操作规范培训等内容纳入公司治理制度中。2.健全公司绩效考评治理制度，把公司文化建设奏效纳入公司部门个人绩效考评系统。3.张开思想创新，治理创新，技术创新，成立健全公司激励和拘束系统。（四）、推行典型示范工程。2.鼎力宣传和表彰先进典型。（五）、创新公司文化的形式和载体，主动创立公司文化建设的优秀气氛。六、公司文化建设的推行步骤组织文化建设是一个系统工程，要依照由浅入深、序次渐进的过程。（一）、成立公司文化推行机构：公司领导人要作为公司文化建设的领导者和推行者。（二）、凝望公司内外面状况，明确改革需求，制定确实可行的公司文化系统。（三）、宣布并宣传公司文化的内容，采用培训教育的方式，发动公司全体成员学习认识。（四）、组织成员进行谈论，集思广益，在谈论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并圆满公司文化的内涵。（五）、导入公司文化系统：如制定公司文化手册，进行公司形象策划等。（六）、组织全体成员进行（可分部