某公司机关部室组织机构优化调整方案

人力资源部2008年04月建造公司机关部室组织机构优化调整方案

2目录前言一、意义二、目的三、定位四、原则五、优化工作组织机构六、机关机构优化设置七、部门职能划分八、组织机构优化实施方案九、建造公司机关岗位人员调整方案感想3前言为了适应公司2008～2020年发展战略规划要求，认真落实公司提出的“实施两级机关优化工作”的最新指示，尽快把公司建设成为具有国际竞争力的专业化国际化的能源工程公司，建造公司根据生产发展和组织机构现状，以公司建造板块的战略规划目标为指导方向，特制定本机关组织机构优化方案。4一、意义建造公司机关是塘沽场地项目生产管理、服务、协调和监控的重要职能部门，同时也是指导和配合公司其他建造生产场地的重要后备保障部门，横向服务协调层面大，纵向管理监控程度深，其自身机构的发展状况将直接关系到建造事业规划蓝图的实现进程和质量，乃至影响到整个公司的发展战略规划及市场开发各方面。因此，只有不断调整和完善机关部室的管理覆盖面，梳理并不断创新业务管理流程，确保各部门、各岗位权责明朗和界限清晰，紧紧围绕建设“具有国际竞争力的专业化国际化能源工程公司”的发展蓝图，以“专业化、国际化”为方向，以“精细化、科学化”为指导，进一步优化人力资源配置，才能为公司战略目标的实现提供强有力的组织和人力资源保障。5二、目标为了准确、快速、稳步地落实公司2008～2020年发展战略规划，建造公司拟定以“完善职能、明确权责，高效利用人力资源”等管理思路作为机关机构优化改革的指导思想，坚持落实“以人为本，科学发展”的方针政策，通过优化，明晰职能定位和界面划分，理顺工作流程；优化机构设置，平衡岗位负荷；建立绩效体系，调整人员结构；完善管理制度，制定配套政策；妥善解决历史遗留问题和改革发展中产生的新问题，从而进一步提高工作效率，转变机关作风，增强服务意识，提升管理水平。6三、定位建造公司是公司建造板块的发源总基地，是公司建造事业发展的指挥部，是打造技术管理型生产企业的领军人物。技术管理型企业的管理机构主要分为两类，一类为生产经营业务管理部门，主要参与成员单位或部门的项目生产和市场开发建设等业务性管理工作；另一类为辅助监控管理部门，行使对成员单位或部门的沟通和协调管理职能，通过控制要点管控成员单位或部门。7优化机构具有的特征1、有整体市场竞争能力。根据核心产业链及周边产业，合理定位成员单位或部门的业务范围。生产和经营部门，以工作重点划分平台业务和中下游业务，分方向建设队伍；辅助部门重点做好服务、管理内容的开发与完善，有效促进公司生产、经营的相辅相成。2、有很强的核心产业管理团队。生产管理朝着纵深方向发展，强化生产链条各环节的指令执行能力和信息通道；经营管理朝着广泛方向开拓，打入同行领域的各个行业和专业，增强公司的市场应变和竞争能力；监控服务管理朝着高效高质方向延伸，打造完善的综合服务能力。8优化机构具有的特征3、有一定比例的一级成本利润，能利用核心产业优势，在成员单位或部门间配置资源。未来建造事业涉及的中下游产业多，关联业务多，建造公司必须在明确成员单位或部门作为二级利润中心方面提前做好准备，便于合理配置成员单位或部门所需的人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个公司的效益最大化。4、有完善的培训与开发机构。人力资源作为企业的第一资源，制约着企业各个生产管理环节的发展。只有做好员工的培训与开发工作，企业的文化和凝聚力才能够越来越强，员工的能力和素质才能满足公司的发展需要。9四、原则1．坚持科学定位、分级管理的原则。强化机关“服务、管理、协调与监督”职能，完善制度流程，明确管理权责，营造清晰的管理环境。2．坚持“实事求是、科学合理”的原则。以公司整体战略目标为基础，精简流程，提高效率，合理控制，科学管理。3．坚持“精干、高效”的原则。以打造精干高效的团队组织，优化业务流程、理清职能界面为基础，确保管理权责合理分配和业务界面间的无缝对接。10四、原则4．坚持以工作量定岗，以岗定薪，按需设岗的原则。培养和补充人员结构比例并保持稳定、逐步优化，充分体现公司的人才政策，使各岗位在岗人员人尽其才，才尽其用。5、适度分权原则。通过明确管理主线和控制要点，对成员单位或部门进行监控，适当下放合理权力到各成员单位或部门，确保其充分发挥各自生产管理的自主能动性。11五、优化工作作组织机构（一）领导小小组组长：顾留留文成员：张其其继韦宝宝成周强强曹丽云云杨炳发发负责机关优化化工作的全面面领导、方案案审定及相关关重大事项的的研究决策。。12五、优化工作作组织机构（二）工作实实施小组组长：张广广和成员：裴海海涛王彩彩云靳丽丽杨旭负责方案的研研究制定及实实施；负责处处理实施过程程中的相关问问题。13六、机关优化化机构设置在公司领导的的支持与关怀怀下，建造公公司领导班子子成员得以优优化配置，机机关各部室和和基层各单位位的组织机构构也初步得到到完善，这为为建造事业的的快速发展奠奠定了基础。。但是，一个个快速发展的的企业，其经经营管理模式式势必将面临临崭新的挑战战，为此，建建造公司拟定定在现有组织织架构的基础础之上，着眼眼于未来，认认真审察管理理漏洞，合理理调配岗位编编制，利用企企业风险管理理控制的理念念和方法为指指导，最大优优化组织机构构模式，完善善生产管理队队伍的人才梯梯队建设，做做好人才的培培养和储备工工作，建立准准确、快速、、高效的指令令执行体系，，实现管理与与服务的有机机结合，引领领、推动和保保证公司朝着着战略规划目目标快速前进进。以下机关机构构及职级建议议为初步设想想，仅供参考考。14（一）建造公公司机关机构构规划图15（二）人力资资源部机构规规划图原上报机构16原上报的人力力资源部机构构图优化机构17（三）培训部部机构规划图图培训部隶属人人力资源部统统一协调管理理。18（四）财务部部机构规划图图原上报机构19原上报的财务务部机构图优化机构20（五）办公室室机构规划图图原上报机构21原上报的办公公室机构图优化机构22（六）市场经经营部机构规规划图预算管理、商商务管理岗位位人员根据业业务方向具体体匹配。原上报机构23原上报的经营营部机构图优化机构24（七）装备部部机构规划图图原上报机构25原上报的装备备部机构图优化机构26（八）生产部部机构规划图图场地管理、项项目专业工程程师挂钭车间间或技术部、、调试部；项项目秘书挂钭钭项目。原上报机构27原上报的生产产部机构图优化机构28（九）QHSE部机构规划图图安全监督、质质量监督岗位位人员挂钭车车间。原上报机构29原上报的QHSE部机构图优化机构30七、部门职能能划分（一）、人力力资源部1）规划与招聘聘2）人事管理3）薪酬福利4）企业文化宣宣导５）监控培训训31七、部门职能能划分（二）、培训训部1）师资管理2）培训管理3）培训开发（三）、财务务部1）财务管理2）资金管理3）成本分析32七、部门职能能划分（四）、办公公室1）行政办公2）行政事务3）审计监察4）信息管理5）科技管理33七、部门职能能划分（五）、市场场经营部1）成本预算2）商务合同3）市场开发（六）、装备备部1）节能管理2）设备设施管管理3）规划管理4）采办管理34七、部门职能能划分（七）、生产产部1）计划统计2）工程项目管管理3）场地管理（八）、QHSE部1）安全管理2）质量管理3）综合治理35八、组织机构构优化实施方方案在愈演愈烈的的世界海洋工工程市场竞争争的局势下，，建造公司需需要在海总的的带领下，在在海工的指导导下，根据2008～2020年的发展战略略规划的目标标要求，构建建一个优化、、合理的组织织机构。在设设计了精干、、高效的组织织机构之后，，我们要做的的则是选拔、、招聘合适的的岗位人员。。针对此次机机关部室的调调整，我们以以加强公司管管理执行力、、创造力为基基本要求，扩扩大人员选拔拔、招聘范围围，将现岗人人员和公司内内部所有优秀秀中、青年作作为优先考察察对象。在内内部人员不能能满足岗位编编制要求的情情况下，公司司将招聘社会会成品人才来来进行人才的的补充，如果果仍没有合适适的岗位人选选，此岗位将将虚席以待，，做到宁缺勿勿滥。此次调整是建建造公司为实实现长远规划划所迈出的第第一步，但涉涉及范围确涵涵盖了整个公公司的上上下下下。牵一发发则动全身，，机构规划调调整的各个细细节我公司都都应给予高度度的重视。为为了更好地实实现此次调整整的根本目的的，我公司建建议对调整规规划后的岗位位候选人以提提拔、选聘为为主，公开竞竞聘、社会招招聘的形式为为辅。这样一一来，可以避避免我公司因因在人事变动动上投入过多多的精力而影影响正常生产产，同时也是是对公司各层层职工的一种种侧向激励，，使广大员工工均能看到自自身的发展前前景。36八、组织机构构优化实施方方案该方案通过审审查和批示后后，建造公司司将成立机构构调整规划小小组，制定细细致的规划方方案，编制内内部竞聘、招招聘计划和流流程。同时，，一定严格做做好公司机构构调整前的思思想宣传，确确保每一位员员工都能充分分了解此次机机构调整的目目的和意义。。然后，针对对各位员工的的能力与特长长，合理调整整工作岗位，，实现以岗选选人，人尽其其才的最终目目的。同时，我公司司将做好轮岗岗职工的思想想工作，保证证调整方案能能平稳有序地地开展下去。。公司开展内内部竞聘、公公开招聘工作作时，同样保保持客观公正正的原则，力力争为各岗位位发掘、捕猎猎到合适的人人才。最终，，建造公司将将通过人才的的选拔和招聘聘工作，最大大限度的调动动员工的工作作积极性，为为全面实现公公司的发展战战略，组建一一支优秀的管管理服务队伍伍。37九、建建造公公司机机关岗岗位人人员调调整方方案机关岗岗位人人员的的优化化配置置工作作，不不仅是是对公公司生生产管管理各各方面面的有有效链链接，，更是是确保保各类类生产产经营营数据据等信信息反反馈途途径畅畅通的的强有有力保保障。。“只有优优秀的的军人人干部部，才才能带带出一一流的的士兵兵队伍伍”，“只有科科学的的组织织机构构与优优秀的的岗位位人员员，才才能打打造一一流的的企业业”。为了了强化化管理理队伍伍建设设，贯贯彻民民主评评议、、群众众监督督的政政策方方针，，快速速提升升公司司的管管理能能力和和水平平，为为了健健全完完善各各部门门职能能，细细化明明确岗岗位权权责，，在管管理队队伍中中实现现合理理级差差、有有效激激励的的良性性竞争争机制制，建建造公公司以以重视视员工工个人人特长长，结结合绩绩效考考评结结果，，特推推荐以下（（待定定）名名同志志作为建建造公公司机机关部部室各各岗位位候选选人。。38机构岗岗位职职级建建议与与推荐荐人选选39机构岗岗位职职级建建议与与推荐荐人选选40机构岗岗位职职级建建议与与推荐荐人选选41机构岗岗位职职级建建议与与推荐荐人选选42感想想此次建建造公公司机机关组组织机机构优优化规规划方方案，，是以以满足足公司司及建建造板板块2008～2020年发展展战略略规划划目标标为基基础，，充分分考虑虑塘沽沽场地地未来来发展展模式式和方方向，，着力力通过过做强强人力力资源源工作作来提提升建建造板板块的的业务务能力力和市市场竞竞争实实力。。建造造公司司将一一边紧紧跟着着世界界海洋洋工程程制造造业发发展的的步伐伐，一一边学学习和和借鉴鉴国内内外知知名企企业的的优秀秀管理理模式式，有有效地地加快快建造造公司司向技技术管管理型型企业业转变变的进进程。。建造造公司司将本本着有有效、、合理理地利利用现现有资资源，，努力力开拓拓市场场范围围，提提高作作业能能力的的基本本思想想，拟拟定加加强组组织管管理执执行力力度，，优化化机构构格局局，促促使各各层步步调一一致，，级级级链动动，有有效调调动每每一名名员工工的工工作积积极性性，进进而提提高各各岗位位工作作绩效效，最最终实实现战战略规规划的的宏伟伟蓝图图。43感想想目前，，海洋洋工程程企业业的市市场竞竞争日日趋激激烈，，如何何在国国际能能源开开发行行列中中找到到属于于自己己的绿绿洲，，以立立于不不败之之地，，最主主要的的则是是做好好企业业的合合理自自我定定位。。建造造公司司拟定定将塘塘沽场场地打打造成成海洋洋钢结结构物物人才才培训训与开开发总总基地地，即即在今今后的的发展展中，，建造造公司司将以以承建建的各各类工工程为为发展展平台台，逐逐一完完善“统计、、计划划、预预算、、定额额、市市场开开发”等生产产经营营业务务，优优化“职能部部门和和项目目组“相结合合的强强矩阵阵生产产运作作模式式，改改进项项目施施工工工序、、加工工设计计和计计量调调试等等核心心技术术，加加快塘塘沽场场地市市场经经营、、项目目生产产、分分包管管理、、技术术技能能研发发等工工作不不断朝朝着高高质高高效方方向改改进，，以企企业的的整体体发展展促升升员工工的能能力，，以员员工的的发展展保障障企业业的腾腾飞，，从而而为建建造事事业部部国内内外各各场地地提供供优秀秀的人人力资资源和和先进进的生生产运运作经经验，，为公公司建建造板板块相相关领领域供供给最最新鲜鲜的血血液。。通过此此次组组织机机构与与编制制的调调整，，建造造公司司希望望实现现人才才的理理性流流动和和良性性循环环，能能够吸吸引更更多优优秀的的人才才走到到合适适的岗岗位上上，加加快建建造事事业部部战略略规划划目标标的实实现步步伐。。44以人为为本和谐共共进谢谢各各位领领导敬请批批评指指正9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:09:1522:09:1522:0912/24/202210:09:15PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:09:1522:09Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:09:1522:09:1522:09Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:09:1522:09:15December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月202210:09:15下下午午22:09:1512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月2210:09下午12月-2222:09December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2422:09:1522:09:1524December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:09:15下下午10:09下下午22:09:1512月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:09:1522:09:1522:0912/24/202210:09:15PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:09:1522:09Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:09:1522:09:1522:09Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:09:1522:09:15December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202210:09:15下下午午22:09:1512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:09下下午午12月月-2222:09December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2422:09:1522:09:1524December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:09:15下下午10:09下下午22:09:1512月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24