企业负责人带班制度

PAGEPAGE8/8企业负责人领导带班制度企业负责人领导带班制度一.目的本制度。二.职责贯彻执行等工作。三.工作程序1．带班安排等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。领导带班职责的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。公司领导的主要带班职责全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；四不推”的原则处理；全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。检查作业现场的安全生产的状况；针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。领导带班必须及工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。录，签字确认。生产工作。4、值班人员的主要职责包括：检查各单位各项规章制度执行落实情况；检查指导各单位安全生产组织情况；)收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；)收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。定，根据情况自行安排。特殊情况外，原则上不得请假。)公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、 例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100 元；4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100550元；6应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。企业负责人带班安全巡查制度一、工作及要求1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害整改措施，消除隐患和有害及危险因素，确保生产安全。2、安全生产巡检的任务是查证各种有害及危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。二、安全生产巡检的内容1发生事故、设备等应加强检查。2明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。1、定期安全检查项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并件。项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组评分和讲评。每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。打分情况奖罚进行奖罚。抽查和验收检查。2、专业安全检查专业安全检查的实施以项目专业人员（员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。专业安全检查包括以下内容：1）塔吊、外用电梯等垂运机械；施工用电及电动机械；防毒、防火、措施落实；劳动防护用品的购置和使用等。四、安全生产检查的工作程序1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。2、实施安全检查查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任否被执行。现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆