西北民族大学管理学 (3)期末考试复习题

管理学、单选题矩阵组织结构的特征不包括下列哪一项？（）（2分；答案：D）A:总经理在矩阵之外B:它具有双重职权线C:它公然违背了统一指挥原则D:一种分权制的组织结构类型某企业预测的年度赊销收入净额为3600万元，应收账款收账期为30天，变动成本率为60%,资金成本率10%,则应收账款的机会成本为（）万元。（2分；答案：C）A:10B:6C:18D:20管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）OD75000件下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法()(2分；答案：C)A:笔试B:工作抽样C:面谈D:履历调查佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求()(2分；答案：B)A:直线制B:矩阵制C职能制D:事业部制25.在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）（2分；答案：A）A:计戈I」B:组织C领导D:控制经理角色学派的主要代表人物是（）o（2分；答案：D）A:泰勒B:哈罗德孔茨C切斯特•巴纳德D:亨利•明茨伯格依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（2分；答案：B）A:最优决策B:合理决策c:正确决策D:满意决策管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。（2分；答案：C）A:一般性B多科性C:历史性D:实践性滚动计划法最适合用于（）的编制。（2分；答案：A）A:长期计划B:中期计划C:短期计划D:以上答案均可目标管理适合于管理（）。（2分；答案：C）A:组织B:工作和工人C:管理者D:自己管理的核心是（2分；答案：A）A:决策B:处理好人际关系C组织D:控制关于风险，下列提法正确的是（）。（2分；答案：C）A:有风险的项目就不能投资B:风险越大，实际报酬就越大c:风险越大，期望报酬就越大D:风险价值与风险成反比人际技能对于各种各个层次管理者的重要性是（2分；答案：D）A:对高层管理者最重要B:对中层管理者最重要C:对基层管理者最重要D:对于所有层次管理者的重要性大体相同某企业的现金周转率为9次，则其现金周转期为（）。（2分；答案：B）A:30天B:40天C:50天D:60天关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。（2分；答案：C）A:有效的管理者决定的组织的效果B:成功的管理者决定的组织的效率C沟通对有效的管理者的贡献最大D沟通对有效的管理者的贡献最小肩负制定具体计划职责的管理者是（）。（2分；答案：B）A:高层管理者B:中层管理者C:基层管理者D:一线管理者人们常说的"雷声大、雨点小"、"光打雷、不下雨"是对"只决不行"状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？0（2分；答案：C）A:发现问题和确定目标B:拟定方案和选择方案c:执行方案D:检查评价与反馈方案产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）（2分；答案：C）A:生产活动B:经济活动C:管理活动D:法律活动在股利的支付方式中，主要的支付方式是（）。A:现金股利B:负债嬲IJC:股票股利D:财产股利40.行为科学的理论基础是（）。（2分；答案：C）A:动机激励理论B:组织与冲突理论C:企业管理中的〃人性〃理论D:领导方式的理论通过预算特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的控制方法是（）o（2分；答案：A）A:前馈控制B:反馈控制C:同期控制D:直接控制决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）决策。（2分；答案：A）A:确定性B:非确定性c:风险性D:程序性以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是()。A:系统管理学派B:管理过程学派C:经理角色学派D:经验主义学派如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织()0A:非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B:正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C:其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D:充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递45.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）（2分；答案：A）A:管理幅度与管理层次共同决定组织规模B:为了保证管理效果，管理幅度越大越好C:当组织规模--定时，管理幅度与管理规模成正比关系D:管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。（2分；答案：B）A:时间序列法B:定性预测法C:定量预测法D:简单平均法按照决策的主体，可以将决策分为（）A:长期决策和短期决策B:个体决策和群体决策A:人际角色B:信息角色C:决策角色D:咨询角色目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。（2分；答案：A）A:管理系统B:评估工具C:指标体系D:激励手段海尔公司的组织结构分为洗衣机部、电冰箱部、空调部、小家电部等，这是依据哪种方式的部门化？（）（2分；答案：D）A:职能部门化B:程序部门化c:程序化和非程序化决策D:确定型、风险型和不确定型决策某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？（）（2分；答案：B）A:不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击，成为韦伯所指"机器"人。B:不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。C同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。D祠意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。韦伯认为运行效率最差的组织形态是（乂2分；答案：B）A:神秘化组织B传统组织C:法律化组织D:自由化组织50.()的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。(2分；答案：C)A:系统管理学派B:管理过程学派C:管理科学学派D:经验主义学派c:地域部门化D产品业务部门化某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）（2分；答案：B）A:估量机会，确定目标B:明确计划的前提条件C:确定抉择的方案D制定辅助计划行为科学理论认为，人是（）。（2分；答案：B）A:经济人B:社会人C:复杂人D:自我实现人依据明茨伯格的管理者的角色理论，联络者属于（）。（2分；答案：A）A:人际角色B:信息角色C:谈判者D:决策制定者从结构变化看，组织结构一向被认为有三种典型，不包括下面哪一种？（）A:U型B:M型C:W型D:H型决策过程的第一步是（）。（2分；答案：B）A:前馈控制B:现场控制C:反馈控制D:外部控制EBIT变动率一般（）产销量变动率。（2分；答案：A）A:大于B:小于C等于D:无法确定管理目标与组织目标的关系是（）o（2分；答案：D）A:组织目标从属于管理目标B:管理目标与组织目标是同一个概念C:管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标D:组织目标分解后成为各类管理目标若企业无固定财务费用，则财务杠杆利益将（）o（2分；答案：B）A存在B:不存在C增加D:减少根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是（）理论的观点。A:领导生命周期B:管理方格C:菲德勒权变模型D:领导行为四分图20世纪60年代，提出〃管理者必须承担十种角色〃的是（）。（2分；答案：B）A:巴纳德B:明兹伯格C:麦格雷戈D:马斯洛领导者的非职位权力主要是指（）„（2分；答案：D）A:强制权B:奖惩权C:合法权力D:专家权力企业的复合杠杆系数越大，则（）0（2分；答案：B）A:每股利润的波动幅度越小B:每股利润的波动幅度越大C:每股利润的增幅越大D:企业风险越小赫茨伯格提出的双因素理论认为，有一种因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪，这类因素是（）0（2分；答案：A）A:保健因素B:激励因素C:成就因素D:需要因素一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备0A:领导技能B:组织技能C:概念技能D:人事