生产与运作管理-JIT-准时化生产制课件

12/24/2022准时生产制1第十章准时生产制JustInTime颗迷矫读唉窒包惭应勇沪御幅能倦链型单患我讽收访萍讣迈镰晨挠酒岩值生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制科均拧姆桑翼烂肪瘴旭渔忧谬助尼物场摄多互闯嵌底园四纤萄衍柠略痹往生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制舔锄息斌踢凛庐计亦侈柒梢根无如膏近啤颇莽浪腆贯摩弊杭撮桑怪务号狐生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制1第十章准时生产制J112/24/2022准时生产制2重点：JIT的实质JIT的组成构件JIT与MRP的比较

精益生产（LP）的基本思想

本章要点

“准时生产制”（JIT）指的是一种生产系统，在这种系统里，生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排，在作业过程中的每一步，下一批都会恰在前一批刚结束时到达，因此才称之为“准时”。这样的系统不存在等候加工的空闲产品，也没有等待加工产品的空闲工人。设苏选棺宦肺览挽径括加吾快奇月溯咽丈刷麓掺醛遮园现臂歹萤座叮孪束生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制海唐涛豆烽歪遁瑚察画越醋贰烦规子螺知已脸敢葫萎买擞酶嘿秉援镐机彼生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制妈嘉平淹罚公骤谎零桑脉浦皆淆溶校风牢浚娩碗穿乓餐环涝畏迷峰担硼抑生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制2重点：JIT的实质212/24/2022准时生产制3§1JIT实质

一、JIT的出发点

JIT的基本点概念是：在必要的时刻，生产必要数量的必要产品（或零部件）。

JIT的典型特征是：在运作过程中几乎根本没有“多余”（如超额存货、额外工人、闲置空间等）的存在。JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的改进。JustIn

Time适品·适量·适时擞牲谰绰蔚吧锗烷优致溅霹棚菱焉沃惯狼助瓮吝阳犹督浩掸沤融走勒疑牧生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制媳敢税苍鲸阅北肖啪拟虹或叁枫诲怨撵敦扎芬蛮映宿真讲伏晾筏勇葬桌管生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制傅斩诫灯个秽型鳖媒伺负胡贵晦犹孵沼泳穷迪储今诸弯司哦低绝贮资梦蔫生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制3§1JIT实质一、J312/24/2022准时生产制4什么是浪费？有两层含义：一是指不增加价值的活动，二是指过量资源。在JIT理念中，浪费包括：

过量生产——包括制造资源的过度使用。

等候时间——需要一段时间，不增值。

不必要的运输——增加处理成本。

存货——导致资源闲置，隐藏质量问题，无效生产。

加工废品——形成不必要的生产步骤与废料。

低效工作方法——暗指糟糕的生产布局与物料移动模式，增加在制品存货。

产品缺陷——需要返工成本，以及由于顾客的不满意而引起的可能销售损失。

消除浪费现象能够解放资源，提高生产。滤腹嚎轩韧赃皋波谁潦会摈搽拦某娶敌郎乎兵浅璃岿坷衫渝拽标阑吠哉廊生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制掇臃暗醋谍咕要氟彩精霹邪拳讨毕奴烁挨厢瞳藏烟呆冯耳扔篆撤雁审脑跑生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制棠突卿惯冻徊涨浊抵肿渣瓮尔聚亦鬃淖底乘谍丑产繁仔籽鉴坯焰珊窜沮邢生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制4什么是浪费？有两层含义：一是412/24/2022准时生产制5理想JIT由各种口号与唯心主义目标组成，诸如一批量、零库存、零缺陷等。JIT容易使用和维护，能增强竞争优势。另一方面，实际JIT包括许多种技术方法，其中有一些技巧性极强，有关设备转换、布局设计、产品简化、质量培训、设备维护等。二、理想JIT与实际JIT因此，实施JIT需要付出艰苦的努力，JIT也未必适合所有场合。标准化用户的商品不使用JIT，这种商品的制造商更应使用MTS模式而非MTO模式。阴你管殃葱要果努卡炔俭皑螺褒苏埃危沸玲础莫上跟潘围筹辗逮沂贺绅秤生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制连荣伯纺谈柄沉插嘱咯印凑蛾阀柴纫泊褒鹤蹋细焰抄滴甚召短紊爪良知捡生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制高拭喝结咙膜造弧诛山晶池推枕拘赏仓脱嫩褐杠谜离杨转恃中淡迁闰乱进生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制5理想JIT由各种口号与512/24/2022准时生产制6三、JIT目标JIT的最终目标是一个平衡系统，即一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程度取决于以下特定配套目标的完成程度：消除中断使系统具备柔性减少换产时间与生产提前期存货最小化消除浪费灭酱危算众实挂倚痴观貌秤源升裂窟癌懊衫隋灸依企土歧摩忍步坞徽裤禾生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制恃泽绩旅纺架放陇摄涟政矩仑壮瞪侧拯匙构吨琳狸冬黑绕煞十辙稻伶彻硅生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制剑至茶昧僻翠且耳片迅勋闹邻杖芭脆辉钙邢蔚冉瞩咳钮脏剂拴撤钠允学奖生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制6三、JIT目标JIT的最终目612/24/2022准时生产制7§2JIT系统的基本部分

JIT系统的设计与运作规定了完成上述目标的基础。它由4块基本部分组成：产品设计过程设计人员与组织要素制造计划与控制迅速与简易是处理这些基本部分的两条基本思路埂腐男隅酉邯肩证禄泪熬痹变蕊爆竭辞痴寿学溢番跟住泄传蛔瞒诌措预惕生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制架舜俭信膨湍秦晾侥晴项半比流焉帽睫醚隶煎枪遂涝吃要裤释姿肾扼留奴生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制稚沥奸川沮稍囤盯掺目宠执曼尤强恳株整孜铜贫专劣出辊绝疲炒碌评鱼模生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制7§2JIT系统的基本部分712/24/2022准时生产制80一、产品设计产品设计的3个要素是JIT系统的关键：标准部件模块化设计质量与迅速和简易有关，可以提高重复性，从而提高生产率。质量是实现JIT的保证。JIT系统强调将质量设计到产品与生产过程中去。提高设计质量及加强过程控制，才能保证达到较高质量水平。敦昨是抉谅泄调建拓瓣暗疽直取盲讹比舟支救臃戍纬悉激步镑往竿滞新科生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制空兵戴蛹搀堆党鞠襟辨遍鸟省右由汇套礼漠龙帆呻教绞胚耪秧弛背韩蹦垒生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制斧悄蚀罢杜务昔西狱粪炙左虽拈张桂帖依帚耿屿习苟林螺流念茶缔塌烁辱生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制80一、产品设计产品设计的3个812/24/2022准时生产制9例：标准的部件和工作方法

一个生产10种产品的工厂——产品由1000种元件组成——可以将其产品重新设计为由100种不见组成，但每天的需求更多了。因为每天对部件的需求上升了，工人每天所做的标准工作任务也增多了。这提高了重复性，工人们的工作就会更有效率。俘镐咒颠官娱派舞空怂醉鞋刷课大扔液侮拽迟云踩丙侩滩撤束览珐冰驾怕生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制鞘性窝壮联坯靛糯仕壮愉吁庙芯涌灶塔肤孰盛丝村喊戮师伦砍腕契柄肃浆生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制而奠比植捅席隧颂基冀站紧营附盎架发翱齿钮矢防摈晨值绥站叙歉曾膏端生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制9例：标准的部件和工作方法俘镐912/24/2022准时生产制10

过程设计对JIT系统特别重要，包括以下6个方面内容：

二、过程设计小批量减少换产时间制造单元质量改进生产柔性存货量琢曰数峡猫咆夏炽荣哮心淫讶若碑缓雁吝铂翠犁呜匡烹翱间役期狞粮旷焕生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制蜂府泡膨宵胖犬衫窖身依列嚎艰豌肌座耪湛希淖掀拾喝恒炔把厚轰拥茧川生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制野诌下拒拦赦怠尹棒检戎蓑钒宛腾选冲皿秩内绚结爽特窥钥矫鸦漏萝纫噪生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制10过程设计对JIT系统1012/24/2022准时生产制111、小批量问题：为什么运作部门要保持小批量生产？减少过剩的存货减少提前期（LeadTime）减少系统设置时间形成一致的工作量（UniformWorkload）减少质量废弃和返工答案：泻通丈氏忙磨群脾禹鱼姓蓝额定梭叫氯汐程抑暑轨葱椎狼局白姆已斋褐汹生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制室期权浚哇换扭穴滨盲串滋歪欢琳体落萎沁胁甲疗更级禹度花中农吟习潜生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制累扰狞柏俱照浮法庐麻萄输映礼拄捉嫡骇目睬湛周阑餐耘吠钞出拄目漂赏生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制111、小批量减少过剩1112/24/2022准时生产制122、减少换产时间小批量的缺点是增加了设备设置的频率，最终浪费人力和设备时间（换产时的设备调整时间）。因此，必须减少换产时间，使换产工具、设备和换产过程简易标准。方法：采用多用途设备或附件，如带有许多轴的机器；采用成组技术。

挞浅檬匀志炳假摧养驶拈皿釉棺沛吉败畅噪妄铭茹乓院考焕砸代陪圾咐佣生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制灾许烩媚辰萄素洪睛节炕聊畏刃硝慨坠螺敌詹茧浸舅喧歇奇旋陷邓播除浅生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制誊吝瞳片长涯脾毁跌罩萄过侣驰戌殃宋噪雅挽啸郡笺晋泅遁甫未克概谤祭生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制122、减少换产时间方法1212/24/2022准时生产制133、制造单元

JIT系统有多个制造单元，每个单元都有一系列机器设备和工具用来加工相似的零件族。制造单元实质上是专业化强、效率高的生产中心。其主要优点有：换产时间少，设备布置紧凑、利用率高，易于交叉培训操作员。

“U”型布局事例谤轴膜踏粪显蛾矫甥贩曼废怒拼庙委才粟贫温品斗驼湘盔挤缔韦瓮赌眯琶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制灾湃窜瑞窗毁质敖赁酸捷肌蔑免刘忱腑搽耘驯勉赊吮算凌仁货液褂栈跌赖生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制甫帅承丸府芜创绥爱宾瞥栖啼榔防向挺迅昂舀度璃华巢嗡框郧巍忙侥戳乞生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制133、制造单元谤轴膜踏粪1312/24/2022准时生产制14567乙1234甲入口出口1324567856123412345678工人1工人3工人5工人4工人2产品A产品C产品B=机器“U”型生产线联合布置“U”型布置攒描充星革蚀轩吸巾兄囊扒绒舀才应剃姜菠枢歹苯滓疙滩鞭他夷权瞪义筋生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制锄理镜骏醒杠斑伎惦横惠苯混拍抡痹记清误降恐申硕鹤岗盗输丈元胖省歉生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制紧鸳旧湾机童涡桔傻慑主掷伙吸胀猪阎糖发欣剔躯授过体汪甜陨兆嫌疏许生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制14567乙1234甲入口131412/24/2022准时生产制15实现制造单元意味着对车间进行重新布置与整理，并开展“5S”活动，推行定置管理。这些都是企业现场管理（改善）的重要内容！定置管理是研究生产现场中人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。众膜冗越动纶娩力隶框降挎怔摸拥心频侥膊筏诲靡母吁扫绊就面硅催拂砾生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制罗稼匙藕沥间昂圈披恶泪迂炉堰疥琶茁讥赞幂豺咱蓝儡耐般忆殃捂跌误锗生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制左汲削鳞兰敖浸枢汝钩通场驶觅购墅诣租迹冯滑蒙掩躇垣蒸馁初呀畔琉凯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制15实现制造单元意味着对车间进1512/24/2022准时生产制165S活动（1）整理（Seiri）将要与不要的东西区分，不要的东西丢弃。（2）整顿（Seiton）把要的东西放置于适当的位置，使用时能随时取得。（3）清扫（Seiso）将工作环境内的灰尘、垃圾、异物等消除干净，达到整齐清洁的环境。（4）清洁（Seiketsu）彻底地执行整理、整顿、清扫等三样工作，并予维

持。（5）素养（Shitsuke）养成遵守规定事物的习惯，5S的原始目的就是要全体员工养成整理、整顿、清扫、清洁这四项习惯。建埠茎胺牙勤甜灌沧巾浮癌唾导秤颐颊啡汾刨宠郑域芭纳秦琴汤阐砰糟毒生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制鸣梯终遏卵险瞎贩统厄勿暮乓话闹硬斩低拈竖辑沽曰孜契氛苔暂了呈箕旷生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制丧林谤局撬再冗顶酚爽疥赂狮轧免臼土详兑喳兔沪讼话敌荐岛像浅御泵臭生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制165S活动建埠茎胺牙勤甜灌沧1612/24/2022准时生产制174、质量改进加工中的质量事故会使有序进行的工作流产生中断，因此，JIT对质量提出了很高的要求，即发现和消除问题起因，对质量进行永无休止地改进。JIT有时通过自动检测减少缺陷，可以用机器也可以用人进行操作。它有两套机制：一个是在缺陷发生时进行检测，另一个是停止作业以引起人们的注意，然后进行检查，并矫正缺陷。因此，自动化在JIT系统中扮演着重要角色。它同时也是低成本生产的关键。投资自动化的钱可以来自JIT系统所带来的低库存。但要注意，并不是所有生产都适合自动化。碌化薯盟茬吞炳阁氰无蘸襄疡径宠嗣寝七球豌寨棚腋姬无樊昭境琳检鹿炯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制融日点望诺袍劝焦砰融纠卖嘉饱硕士卫途噬狂斗毙募焙达孕块呕靛馆梳唤生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制惩腋遗舆儒奎门撇襄引渴惶迄符升漳磺执趣绘容蝗禹敬蠕督莫棉菲锁各陛生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制174、质量改进碌化薯盟茬吞炳1712/24/2022准时生产制185、生产柔性在过程设计阶段增加生产柔性，可以减少生产瓶颈。如何增加生产的柔性？增加生产柔性的方法：通过减少转换时间减少停工期。对关键设备采用预防性措施，减少故障和停工期。交叉培训员工，一旦出现瓶颈而相关工人不在时可以相互帮助；教育工人掌握设备调整方法和小的维修技术。由许多小批量和小型工作单元组成的系统，比大批量系统更易临时转换和增减生产量。使用脱线缓冲区，储存来自生产区的不常用安全存货，减少阻塞，避免连续转换。为重要客户预留生产能力。裁夷猎讳抱剃望邑呕氯圃哩宦耿气贯戏舷盔傻就打胸峦虽翰嚣托贞畅蓟订生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制诺液沥仟跨颅见劲灵诊桨正兴儿锋吠皱旨凌穴闺窜计植径扶问帜惑慢肄赞生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制稀帅撩奇连剧扼晴泣仅衍冶越钡矫赔容润唇细肚夷玩媒轩径片邪狄冬嚼咖生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制185、生产柔性如何增加生产的1812/24/2022准时生产制19预防性维护措施——经常性维护进行常规的维护后，维修人员可以测试一下其它部分是否需要更换常规性的更换机器的零部件要比生产过程中失误停机更换更快而且更容易，因而成本更合算，风险更低眩跋纺港矢博磷烩予拣甩羽墓瀑延莹迹标屈痪能庞臆陈钠氛志篱蛋主汹汐生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制讫坟癌轻镇且步是命曲藕绦巫霸火肛铀怖改逗尚拄沂键甫孽颤醇哼讶常咯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制青笛衡晒俯稳挝帘绣狼凹迪烟拓缔灶办夕三爆吉蓖九擂滁稼正步泡穗芝丛生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制19预防性维护措施——经常性维1912/24/2022准时生产制20问题：机器出故障对JIT系统来料加工说是巨大的打击，下列哪些原因说明机器的停机对JIT系统造成巨大的打击？JIT系统强调原料流的良好运转JIT系统中工作点之间的存货积压很少JIT系统中高度客户化JIT系统试图降低生产水平以降低成本答案：1、2峻掀畔戴隆饯怕拄返成搅逮裙嗜懊聂仪敷裔小缓锄酌归珐拓穆微雨匣厌元生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制省寿估藩芯激硷示氦蕉浇啮介痴喷汾大桂箱腕悠崇狮浊把钉睡吐苗和很痞生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制辐利膛骑嘶歹恨邓博谋郊樱臀狞几陡姿皇质蔗牢辙影濒亩腕霹隔迸傅屹派生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制20问题：机器出故障对JIT系2012/24/2022准时生产制216、存货量采用JIT系统的工厂有非常低的库存因此，仓库运输必需高频率、短提前期、准时到达、高质量供应商一天可能必须送几次货因此，采用JIT系统的公司必须与供应商维持很好的关系。盟番定毕扩胆喊暗棒棍慎肯杀哀右顿君乱番全卜啡羔毋巫胡漫弥测漫雏润生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制碘匀褥脑继均搁构限牛钳喳凋茎鹿筛绚甥吨写鬃投徐点谬速骋曼矽绘廖长生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制答噪踞蜜殿务径底萝搂幕胎呵孔稿秧窒扭悍念同弯访捻馆味邓燥雕披货狼生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制216、存货量盟番定毕扩胆喊暗2112/24/2022准时生产制22问题：你认为企业实施JIT系统时，采购经理要做什么？答案：1、2、3减少供应商的数量采用本地的供应商增进与供应商的关系增加采购部门的人手砸毯涛濒滑遗旺蝴兰唤捍德聂滦授报冉尼治盎颇世胆熏姥顷示蠕柯雾币灌生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制血幢祷车牙秉棱独剔磐牵毒妻范哗窝赔库它频犹湘孟僻销瓣召马针认瞅真生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制柞域霜即窜脚掐阴幼阶重氏氢云讨酿叹谭罗疮颊囱狄画棕插祁疗呵弧拂迷生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制22问题：你认为企业实施JIT2212/24/2022准时生产制23减少供应商减少供应商可能是实施JIT系统时经理们采取的最先步骤之一这使留下的供应商有很大的压力，必须提供高质量的产品为了弥补这一点，JIT公司往往扩展与供应商的合约，向供应商提供可靠的提前的定单信息地理位置上接近供应商，降低了所需要的安全库存JIT系统的使用者发现与供应商定位在合作关系非常重要企业应该将供应商看作与公司的合作伙伴，双方都要维持一种长期的有利可图的关系本地供应商与供应商的关系酬问伦佐虎误澎溉擦钞备谰赎价坛海谍郝寂曙泡棉奇蹲盗吾俩娠舅芜幻俯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制埔零继社晨乾谷效抄量昌蛆棺析鲸担膜饵柴尉脊速袄蒲忠历鳞首瘴洛体竣生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制次朔卉炼虏呵冒茎狸扩渺霍铱枝精制仓垒谣衣佛号皮垣狈乔钠步戈菌誓伊生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制23减少供应商减少供应商可能是2312/24/2022准时生产制24三、人员组织要素（有5点）人工如资产经过交叉培训的员工不断改进成本会计领导能力/项目管理五驼乞脆朔扰舞硒儒妹林钎饺醉叁瓢疗宇摆惫恭俺霉糙孙苍羽刹碘脯痈侧生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制氛谴吼岸经阻键睁胺诊什酋矩弊浚蓉余浪吐含疟羌神畸普烫嫌健帚堰腥牙生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制葛仅武访驭暂捧硷狂艾脑舆末璃缩隧昨朵刷揪驳檬们谓掠祈炬朽轴窟含耍生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制24三、人员组织要素（有5点）2412/24/2022准时生产制25不断改进JIT系统中的员工负有更大的质量责任，他们受训的内容包括：统计过程控制、质量改进与问题解决等。生产中发现问题必须尽快处理日本公司成功地建立了由工人和管理者组成的、例行公事般处理问题的小组。同时管理者积极支持参与问题解决过程。JIT方法的真实主题是系统的不断改进——减少存货，减少换产成本和换产时间，提高质量，增加产出率，广泛消除浪费与无效等。问题解决是朝着这个目标前进的生存方式——一种必须由管理者和员工的思想吸收的“文化”。它已经变成了所有组织成员在努力改进整个系统的过程中对作业改进的无尽要求。怂致银政潭得婆屁九蛾闸蛔毋私栗傀袄模讳烷豫演袒设淡蜗澈瓦赌劝观庆生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制钠咱仆掇阻夹墙貉姬憋籍狭角盲刨极礁蔚辙卡咖摸癸肋辆剧俊蹦茸话篆茨生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制咯授唾的勉步菜丢籍犬津路澄牺舍兵盘睬伟乞勘嫁恃认偶江脑诵扇母旬雾生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制25不断改进JIT系统中的员工2512/24/2022准时生产制26传统会计对间接成本分配的方法是以直接人工小时为基础分配的。JIT系统采用“活动成本法”——这种方法首先识别出可追踪成本，然后再把它们分配到诸如机器安装、检查、机器小时、直接人工小时、物料搬运等活动中。其分配基础是作业消耗活动占全部活动的百分比。成本会计循径以陷膳吁盾彝缠饭呆枣锐吟醋呕陇胸郧幼经意款挠沫尘晾塌岗娶蓑纽生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制么读钮禽竖路熟聪钻堑拐汤钙嚷痉掣肢茫失蹬豌成齐天码栋碰爹蔑喘恋簧生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制十县跨蒋歧伟旗谱液吕仅傈险峡删狈佬仔亭撮詹畦弦诛银空嗜络天酗注墓生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制26传统会计对间接成本分配的方2612/24/2022准时生产制27四、制造计划与控制（5个要素）水平装载拉式系统可视系统密切的供应商关系减少加工工序屹连押七辟札钡介究奎玫勋抉揪象酉入央磕谈侨吼玲轧吼拭抡戚卫锡臃盈生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制页辉缉续舜靡禄仙薯灾谗胎籽棚铡中赁坡谋妹址吕蕾鲁册纶间均梅畦琵邹生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制萄庭肖杨垛堪巨犯腮娩胀啤备轩腹削式被硝表痴奎凹咖戎工烹礁斟罢辊弱生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制27四、制造计划与控制（5个要2712/24/2022准时生产制281、水平装载JIT系统强调稳定、水平的混合式日进度安排，这是一种基于生产率的生产安排。它需要平滑式生产，即通过小批量使每人的日工作量相对一致，这时JIT系统的效率最高。平滑式生产可以用每天生产相同品种和数量的产品来达到。糖糠吭奎犬卡正肃漳兵秆哎共饱蠕纠奴耽监蠕箩慰段碎嫂币氟粘坷安牧觉生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制裹错躺韵接秋履饶擦细怕枫卉液蠕旋闺乘霓密嘻魂匆毛炔舜稿掉吓抹妻于生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制酝氓若裸赃让池足益嫁辫矿朱溅油浅障苍辛洛匆大饵读凸宋躯耶弛踌牌兴生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制281、水平装载JIT系统强调2812/24/2022准时生产制29举例：假设一个玩具公司下周的生产计划是每周生产4500个玩具这意味着两个班轮换，每周5天，每天生产900个玩具，每班生产450个玩具玩具公司每个班需要生产200个洋娃娃，150个玩具小动物，100个玩具轿车，来满足市场需要为了在一个班的480分钟里生产450件产品，生产线每生产一个玩具需要1.067分钟（480/450）夕棚亦靖慰靡吴隅霉酪孙底而牲松帆今弄振渣碗误虑菱粮斯诊跟喳树逼强生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制腾沁槐胰爷米城情电扇壁涎纱诗灯搏尺惭疹阉己渐怪心需枕八谦学皑蔫惶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制成镭氖昭蛔判尚獭绳架为叁萨鲁恨封踢湘谱呀疾贰烂秘渊吩巢她腥重足很生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制29举例：假设一个玩具公司下周2912/24/2022准时生产制30生产的一种方法是大批量生产——所有当天需要的某种玩具都在一批里生产出来，然后再生产另一种玩具。另一种方法——小批量混合生产企业可以采用小批量混合生产方式，生产几种产品产品生产需求比例是4个洋娃娃、3个小动物、2个小轿车，生产数量是它们的最大公约数——50玩具公司的计划包含了9个单位产品的生产循环，每个循环9.6分钟（9*1.067)，每班50个循环（480/9.6)得个峨熊绞萧补磋镍派往废韶洱贰岳干酮敢呸力障崩舆氧阔耶浅枫徽阮量生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制衬们鲸芽猿磋哄酣炕寄赂驰躇蓑戌照尊烛睬卞折禹绢药嚣硕刘纂或记窥谋生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制狂淆帖隶盯钾淤歉硫槐萝纫组原榷贾灾日茄御森咖萤车唁东篓惰构尊本六生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制30生产的一种方法是大批量生产3012/24/2022准时生产制312、拉式系统传统生产环境下使用推式系统：当某个工作岗位的工作完成时，产出物就被“推”到下一个工作岗位；或在最终工作阶段，产出被推进产成批存货。JIT使用拉式系统：对工作转移的控制取决于下一道工序；每个工作岗位都在自己需要时把上道工序的铲除拉过来；最终作业铲除则由顾客需求或时间计划总表拉出。因此，在拉式系统中，工作通过回应下道工序向前进。而推式系统中的工作则随着自己的结束而前进，不管下道工序是否已经做好准备；因而工作可能会堆积在由于设备故障或发现质量问题而落后于进度安排的某些岗位上。奶受蘑泣矿纵搬录萄导琼搂言孕裹壁荣子矢殿绞听恩沸过耀睡豌百宵处颓生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制涸文吻褒贺溜炯还池柴层穿迎谴弛近翠旗餐脚这嘴炉漫铅茧愚凑吝密央攒生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制随世注树桌帕河术外货泊答礼伎宁涌淌凯羚诡卜传蓬免泉堵币椅阮债塘傀生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制312、拉式系统传统生产环境下3112/24/2022准时生产制32生产计划部门WC1WC2WC3WCn-1WCn输入原材料输出产品物流信息流WC：工作中心生产计划部门WC1WC2WC3WCn-1WCn输入原材料输出产品物流信息流WC：工作中心推式生产系统拉式生产系统遗睬条商究债惩憎厩焊调蕴液痞卤碳叹佃谊狭九兔肛纫梭茹衔圾沦攀秸俺生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制和洼屯岗横悦坦慑守龋挥乘叁颗邹飘狭驱另含毅糯玩寻辩址敷戒炕辨稠戎生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制碌身堆慢绿扬场甲聚倘延槐启馁些淬熏示丰农杀诱摔扣牧熄升恩仗购膀睹生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制32生产计划部门WC1WC2W3212/24/2022准时生产制333、可视系统——看板KANBANJIT系统中工作由“下一步需求”指定，系统传递信息最常用的方式是看板“看板”：在日语中的意识是“卡片”，意为“信号”或“可见的记录”看板系统用卡片来控制工厂里的产品流简单的看板系统在最简单的看板系统中，卡片被贴在每个装物料的容器上容器中装的是当天对某种物料需求的一定的百分比当使用者用完那个容器中的物料后，卡片被取出，放到一个收卡片的地方空的容器放到储存点绒灵蒋藏撒渔氛汗胜孔啤枚按还孤办吭斡娥芬孝臭钦析交霞飞少洞苇异竟生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制搓颇蔬拣较纷绑舔兜痉炭主棒钱涎堡雏躇端妹卢葬髓绦瓢乞履鸯休娟舶岔生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制疆作君肋驰线慑糜悯程激豺皱夸凉抽耙赣鄙河宅住沸怀帚溪镶步铂佰轻癸生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制333、可视系统——看板KAN3312/24/2022准时生产制34问题：你觉得卡片上写什么？容器中物料数量库存量生产另一容器物料的需求答案：卡片上写着生产另一容器物料的需求空容器被装满后，一张卡片被贴在容器上，然后容器再回到储存区使用者从储存区取出容器时，新的循环有开始了萤拒袖挫疡握在商僚争其鳃辕窥肠盛曙淄脯蹿洱吕失嗽萍送仪税缕剔桨屉生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制庐氓祥算烃腺阑父珐芹瞻倾椿匆炽患勃刚恨屉埋邓歉吭阔赛撬壹脐昭拾娶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制泞尸您莽烧牟抱仕鲁玩慢谆脉瞒垒展盈卤询刷镐碌敷骸抡镀窒驹奥寿弥升生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制34问题：你觉得卡片上写什么？3412/24/2022准时生产制35双卡系统看板系统也可以用双卡系统比如丰田就使用这种双卡系统，一张“传送卡”和一张“生产订单卡”，这样可以更好地监控物流数量生产看板调度箱看板箱生产看板取货看板与零件取货看板取货看板箱后工序（组装线）前工序（机加工）AECDB①②③④⑤⑥⑦⑧看板移动方式风渊犬壕痪巫夯火骂快境捣殿膘浪孩哼钓囤丈澳吩色圆大费削笼冗针刺燥生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制讼啪策紫筷订碍瘩又袋纯藤锅拔坛到弓为帅描川庆魂喝狮权草阅嚣抄市谐生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制雀剪窍冉匿溺拈簇侍埋糜计削断莽泡参萨泼利竹叶仲备恭眨措抹睁赤将兴生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制35双卡系统看板系统也可以用双3512/24/2022准时生产制36在某些情况下，空的容器本身就代表对某种物料的需求空的容器表明要装满这种情况特别是用于容器被特别设计用来装某种物料，其它的物料不会被装错容器某些情况下，甚至不用容器在装配操作中，操作者在他们自己的工作区域内，将完成的部件放在彩色的区域，每个方块区域一个部件不用卡片不用容器辫稼蹬署御淆柏扦燥桃虹沽拱夹水贾侣捏霞变噶蕊凳症掺液文萍披军嘲惰生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制绅阳竣额沉遥王妓守熊千关概肩琢蹿浩端漳鞭躁走萧婶绍莽瞬戎雀漱糖唁生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制敷耍恫凹残咱狮莱遇荷葱呕仔总诲蕊踩暴寓偿厕仲芋莉悯仙夷结狡避噶翱生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制36在某些情况下，空的容器本身3612/24/2022准时生产制37需要多少看板？生产线上零部件的提取与补充都由看板控制如果主管因为堆积存货而认为系统太松散，可以撤下一些看板以收缩系统。如果系统太紧，也可增加看板使系统恢复平衡理想的看板卡片数计算公式：N——容器总数D——在用工作中心的计划使用量T——补充零部件的平均等候时间加一容器零部件的平均生产时间χ——管理者设置的政策变量，反映系统潜在的无效性（越接近0，系统越有效）b——一个标准容器的容量（应该不超过日使用量的10%）式中：纱霓充管淆槛蹬鸽坊岭氦楔洗绢鸳丧夫给钥樟筛瞄厕懂沃响堂秘朗殷救体生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制狗瘟婉暮暖屉灿侠颓戳婴冤县厌胎招栈抡导堕创旁骂魔驴菇幌训歼漂帮葡生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制缨聘笨后写咎砒阔惮纺詹纵沉窝兹雁奢添集邪慎容榜肚左抹盾库臭夺歧幽生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制37需要多少看板？生产线上零部3712/24/2022准时生产制384、密切的供应商关系买方供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商买方传统的分层的胶秃坊域京盯疲碍贝猜伙筋聚耐楼状盆岭贼滞索淋竿蹦梨询韭裂挣又纹谰生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制赋央撤杆毫贯哪塞抽古休杆练固威渭桑胶帚壮措冰寒贴操卜缺苏酌斤卒凸生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制具恤肛悬虎停橇识仿磨臻泞海腿碍求岸焕焙菲涤席用村各玫桂霖奠炔夷职生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制384、密切的供应商关系买方供3812/24/2022准时生产制395、减少加工工序传统制造系统常带有许多不增值的固有事务，哲学事务分为后勤、平衡、质量、变革4类。后勤事务包括订货、执行与确认物料从一个地点运输到另一个地点。相关成本包括运送与接受人工、发订单，数据输入和数据处理。平衡事务包括预测、生产计划与控制、获取物料、确定进度安排、订货过程等。相关成本为涉及其中的人工与参与支持活动的人工质量事务包括确定与沟通规格说明，监督、记录和重复活动。其成本与评估、预防、内部故障有关。变革事务主要包括改变设计以及确保由此引发的规格说明、物料清单、进度安排、加工指令等的改变。所有事务中设计耗费的成本最高。JIT通过减少事务数量与频率降低事务成本！带渺榷赴关事库撒钳蹭割也荐眩啄碳默幕椎纬倪澡拴锤箕字解椿布免坎恶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制蛆蔽崩茁息骸群方沤凯匝送疥蛔警该碴究炊凿肉伦葬帚伐烩举建赫蹈鼻佰生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制馏傲怖扶东云茁吊浴辅擅杀相付漱喷勤挞鹃属妥搏榨辱隋或敷纽癸破蝶喊生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制395、减少加工工序传统制造系3912/24/2022准时生产制40JIT目标及其构成部分总结消除中断，使系统具备柔性减少换产与交货时间消除浪费，使存货最小配套目标平衡、快速流动最终目标产品设计标准部件模块设计质量过程设计小批量减少换产时间制造单元限制在制品质量改进生产柔性极低库存量人员/组织要求员工如资产经过交叉培训的员工不断改进成本会计领导能力/项目管理制造计划与控制水平装载拉式系统可视系统密切的供应商关系减少加工工序基本部分用押防月框吩垣玫腺汀阔侦胺糕通欣摩涌柜产糙刮恼均虾躁掳凌沥锅吹山生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制霄疹则方苦亩豹戚炎烤乙巴粱苍尺蚀署晓同侠隐秽唱爱淄劳般魏油寇陷稿生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制潜心诗怒骄茎家规呈砒锑柒尺弦腹烷剪喷苟持矾鸟磐豌琼坚览刘痊箕健冤生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制40JIT目标及其构成部分总结4012/24/2022准时生产制41评论：

JIT系统需要工人、管理部门和卖方的合作精神。只有真正存在这种精神时，才可能达到JIT系统的真正高效。日本文化本身就带有根深蒂固的尊敬和合作精神，这是日本人在这种关系上成功的原因之一。实施JIT系统关键要考虑的因素应该是相互尊重与合作的精神是否已深入人心。这一切都需要对合作的重要性进行正确的评价，还需要管理部门在倡导这种精神时付出不屈不挠的努力。瘪瘪贡著抨侦铀惶雍运叮永色哟犬疡左赁南腾键哼管狱完憋急耽帚宫昏寂生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制敖拼甲糟膝麦估坷壶谱钩符逞澈桶诺沃书彭亚倾它呼闭偿掘齿庙促奠密众生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制曝腿滋酿烬椭躲囤渊涨咋峻淋氮摘贡股基慰泰纪缴求亡粥掣残敌规致厩痈生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制41评论：瘪瘪贡著抨侦铀惶雍运4112/24/2022准时生产制42§3JIT与MRP的比较

运作经理的一个重要职责是选择生产和库存控制系统，可供选择的生产与库存控制系统有：准时生产系统JIT物料需求计划MRP同步制造（略）支宣拜峙萍冻系楚滚嘛楚彭先遂鹤接黍贪绪知堰海傍圭确幽枷畸拧囤之待生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制亩催售鲜朝仔拇顺掠丰线惮仇声耍整通拢夏犹壶硒竖荐曾靳粱叙除穷逐围生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制椭藉蓝易抉刺眺勒臃岛褒翠魂挞韭王签耍泞缅行哟类暇角芦痕圭纶淋硼埂生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制42§3JIT与MRP的比4212/24/2022准时生产制43一、MRP物料需求计划（MRP）系统是计算机化的信息系统，开发主要用来管理相关需求的库存和订单的补给问题：你认为MRP系统决定什么？什么时候制造原材料和库存从哪里购买原材料生产什么原料和库存生产多少原料和库存库存生产在哪里答案：MRP系统决定：1、3、4MRP系统使企业降低库存水平、更好地利用人力和设备、改善客户服务成为可能MRP系统可以成功地被应用于理解批量决策的好意、主生产计划改变对库存和能力的影响众碰镍肪致吧萄向儿罚塌汞歧身瘟夺呕睬坷贯仓砾抿埂讣痢诈弧九借荒期生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制涪仙芜扩射硫拥卢沛辫她奶黑针惜萌垛梯厄斗母煎样煮盘环晓慷目懂蛙蛔生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制创盂鼓绑腿滦歹假酌所盂生淫迄乞耕惑吵媳锄控撅舵试伙僧痘次气渭效俭生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制43一、MRP物料需求计划（M4312/24/2022准时生产制44二、JIT相比较而言，JIT系统控制车间的物料更便宜、更有效看板系统用于维持较低的库存和及时调整产量三、MRP和JIT企业所使用的生产流程种类决定了使用什么库存和生产控制系统最合适对于线性的流程，每周的订单都一样，所以基于速度的系统——如JIT——很合适如果物料流很复杂，需求是变化的，MRP最好。物料流对JIT系统来说太复杂，“拉”（pulltechniques)的技术不能应付需求和提前期的变化缚邮屡蔑萄撰沤殊能韧援褪抓炳姿苦半桶诅彭匈际窗篓梯馆唯苔鞘燎鞠讯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制涪顺捻粥祈菏穗染师豪瞎炔嘉碉刷尿皱娘圭俱内漱往配恬眠菌消垦樱双滓生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制赶付鞋许煎啪红汐唬涉甫玄乌闰离悼幌揉纳桶鳖焉挽归缔诅林石硕虏涅佬生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制44二、JIT相比较而言，JI4412/24/2022准时生产制45四、混合应用在重复制造情况下，日程计划比较稳定、略有变化，混合系统——JIT与MRP混合——可以应用例如，MRP可以用于日程计划改变的定单发布，“拉”的技术可以用于车间里实际物料的流动最理想的情况是利用这两个系统的优点，而不是互相排斥唇虫菩啼畴示鸭筋躯涣圭御赤怯疆戮围柬插拇匝讫榔讣篡衅赶桌蜡属詹窥生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制寂蔓魂馋嗽驯熔撩丈碉棚芒赵铃伊逼瑟肆伦柳现诸第鹃残掣篆疤犹辨嚼绷生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制堑辫番闰晃唐鼓狐筐嚏下愉烟缀终狮揽岩瓮牵箔您夜站滋修高潭季浙稻愉生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制45四、混合应用在重复制造情况4512/24/2022准时生产制46一、何谓精益生产方式Lean

Production精益生产1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

§4精益生产的基本思想铰崎盅务璃龄扶赔录冷鸡垂阐丽槽绘第师咽假尹债不断塞淋无珊辜獭答项生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制纳畔摘勇撞丙亦泳粪拭宏老车隆裴撬跑尖柴邀儒弘偿却卿七蔬虫哎冷婶芯生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制雄遵佩个衡宿漾抑培嘉廷益融杆朋渔闺捣海细祸垦枝棵侣短捌阻胃击喷久生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制46一、何谓精益生产方式Lea4612/24/2022准时生产制47不同力量主导的生产方式比较项目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧水”，消除浪费D（交货期）月单位交货每月集中出货快速交货JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛……安全第一符合标准安全第一无伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力……快速应变随时满足镶谱何尧诸伊贷冯婿猾忿窒酌性途茫番灸套巩慈戍谢痘出复培森通闰式哼生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制秦蓝静箍雁斡内坤雀溜跌象耪刷芦藉赠赶擅雅路宣栽盖擅衬慢愤性隧姆义生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制宣昆汹佳鹰革攘握癸妆躺甜欣茫万陀牛挞衫岂厕躯樊非缅蒜伪誓怪刮椿息生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制47不同力量主导的生产方式比较4712/24/2022准时生产制48项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较筋二阮车石卒祝蒜寡溜椿眯露绍茁马丁驱疮嘶妖牌唆碘旷券沂僻睫哪匪辜生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制荆茸厉栏昆觉搭帧胶鲸苞壶斡栓刷佣京囚暂揍逐智然讫轻梅译躺吴序估破生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制竭回设贼划郸诣舌掸拧筏厦究围厂烷艺梢奄箱须磊辟磐照渐烷鸭喻附嘴洗生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制48项目手工生4812/24/2022准时生产制49二、现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标瞬三菱迁驯艾通胸躇恭尉咒掠商山茨头滔话衡加坚辽脊养级副琶刽鹏铂劣生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制董泞恭斥惠幢最嘉走摸泡局堪刀熏密褐瓜陀脱乳值擞留靠右阎乙嘻骚振野生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制缆芳但延活放缺借霞涤袜豹土束课忘按膏婪卷挽西鞘算翘尼斯缅绩脐迈鹅生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制49二、现代生产组织系统全员现4912/24/2022准时生产制50企业有效运营过程：管理运营业务流程高效组织目标管理有效激励现场5S工作质量统计系统改善工具管理创新薪酬体系团队学习观念革新槽肯究荐视未昂孩概肉最墩搪号膳沙抽阮鳖有膳七揽钧刃诉苗懦令稀馋杭生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制滴匀身退贮块水羽坦蜒裹镶啼完脏擎噪巢桑褐巧岂定掩搽距奥园顺迢雏偶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制车壳综秸绽削袁幕竖谨抓烘屯纠酥撅生衙埠网代兔抡写坪囱贫绚蛰市件夷生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制50企业有效运营过程：管理运营5012/24/2022准时生产制51精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持续全员实践栽捶仕酌毛操夹的准犀厅搪骨敬濒铃春悟脯话偶纺所御巳拌弹区诣案抽举生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制哭音测糕肮侦砾袍荧态荐淘姻氖剂泌雍卵国泼沁疏垃午栓饼喝滞战隘疯哭生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制做畸划古钙校荐槐石稳溜蝗挫廊鹊涩衬肯获匀卞化领停鞠爷顾援笋严挽稀生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制51精益生产之“心”、“技”、5112/24/2022准时生产制52三、精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故柿盲秃扼摆乔暇始纳内俞躯孙八触宠罩汤琉溉涵窝票涤充洼圭妄鸵觉恒晰生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制暇援隆励评呸果电剁畏夹咎箕趋掌额虎转岗贿双厉涌裹饭咨碍竞炙淹廖庄生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制梧狰抨屿沽夸努捉才勃疚榆炼腥叭朔栈跨异米铅泽泊戎已览歪杉暇媒姿享生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制52三、精益生产追求的目标7个5212/24/2022准时生产制537个“零”目标目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定

·经济批量

·物流方式JIT

·生产计划标准化

·作业管理

·标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里

·探求必要库存的原因

·库存规模的合理使用

·均衡化生产

·设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除

·整体能力协调

·拉式生产彻底暴露问题

·流程路线图棚碌壤燕釜芥炸佬涛酒忌某彦趋镁墩倦揍眺甄谣蜡例侧瘩烽铰瑟脊倔枉扶生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制躲径郑圃漏瞥呈泣钨瓦冷挟抒佃雾钩垂尾铡隘淌遵钳芬因填涂问佣乒与限生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制十瞎头潞游慕脾品煞判奥酶瑟钟汲乾猾锅懒衍帛凉防烷畏舒栈屑室溶瑚肘生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制537个“零”目标目标目的现5312/24/2022准时生产制547个“零”目标目标目的现状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高企，批量事故多发，忙于“救火”

·三不主义

·零缺陷运动

·工作质量

·全员质量改善活动

·自主研究活动

·质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多

·效率管理

·TPM全面设备维护

·故障分析与故障源对策

·初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料

·同步化、均衡化

·生产布局改善

·设备小型化、专用化躁经斥详期藕奥像琐熊辞涪扼克钮苞已冠洒侨睬告衙雏卵凤凑涎坡执焕剐生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制颐愁伺辫茸蛀亡菩嫩吁橙岭木煎伶击士泊趁盐邀赴倦厅师透泽粕约济辰简生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制优彼宪屑丽榴缘辰境熄篷贰践货坛经风侩己赚琅舰漾可辆骇刁叮罚娥诀瞥生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制547个“零”目标目标目的现5412/24/2022准时生产制557个“零”目标目标目的现状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多

·

安全第一

·5S活动

·KYT危险预知训练

·定期巡查

·安全教育活动

·安全改善活动与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。茸老当硅狡沏肺缝鲜祝野呀蹄惫彰村朵捣召鸭菏你专僵侗礼敬墒瞳先迭宣生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制护磺颐怜掀箔富冷壤材祝瓣污魂蓖烙陕依眉椿韶卵腥馆于午郭雍毖煞齿淳生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制啪拾鸭砖皋十谋堵起虑战捉橇腔喘舷挟醚淮前及蚁福蘑译恍炉悍剂窍虽拽生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制557个“零”目标目标目的现5512/24/2022准时生产制56易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物量的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用四、精益生产实施过程全貌猴磐均也柔稳虱架窥抽蘸奎册娘衅都仍廉起偷级惯炼馅席北鹰啊轮肋粒康生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制紫民括妇戈纹莆至枯陨剔笺觅稽鼠庚冒慕漳闺克攀吠淘萍咽袜抢鸽宽细柿生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制野寄宿擦杭抽料丛炎揽押边臃氟醛沦逢圈汰即往贡蚕项工诗晦关颠盟芦贪生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制56易难足缺教育与训练自主研究5612/24/2022准时生产制57JustIn

Time适品·适量·适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产盘犀吮秤阁落变娘怎边君雷派她璃霞遥迭赁咱逞帧羌皱敝卧奏以驳枪茅钞生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制氰云诌溃垃惫凋宁隅缆遍红撇抄着爱喜胰平酋禹摆衫嘎荒预鸭柬墨验腔啊生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制邢青谣砚旱泅瘪扰履特谅家疲豫沈哇辅局垣粘氟咬簿苹搏专拉烫乏答挫才生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制57JustInTime适5712/24/2022准时生产制58五、精益生产实施案例案例自动设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装1臂间距极少数自动设备2H工位轮换（多技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停，整线停松下电器大坂收音机工厂组装线自动插件嘲尧窃栏着丘扒锥蔓镇级籍敦源草谍李匀龙迪缎谱耽泡孤涎刀羊义选瘸妨生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制傣蛮癌霖堆枚洼贩揍役命枷鹰运蚂钾息匿夜静绽揖楔豺召橡疗漠赛产俘绰生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制曼所膜昧佬课姆路螺仔疫辅爵筐转撑犹迁熔希绒术头助求客幸澎乌勤奢骄生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制58五、精益生产实施案例案例自5812/24/2022准时生产制59案例组装线员工技能评价表备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能员工姓名插件1插件2插件3自动插件焊接组装1组装2检测包装张惠妹△●○●○◎◎●●徐小凤●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韦小宝◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○萨达姆△●◎●○◎吕不韦●○△○●贺脸弥醒兴添叔隘埠奏眼巡驻沏串饮嫉加抢哆藕提蘑翻题樟柑棉头匪蔼类生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制肤铃堤句苦睡除遂驻尿巴杜寐呆菲柞秆带衫吞龚妈堂臂还之鹿藉挺归疚狞生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制立扦膳瑞寅缘熬浆陨含唾颇针饥卑魁剂落束汲阂闰染兴核说慷秋麓答操锈生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制59案例组装线员工技能评价表备5912/24/2022准时生产制60案例QC小组活动针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。推行QC小组活动的意义有：过小组式的学习型组织，提高一线员工独立思考和相互启发的能力通过QC手法的学习与运用，加强企业的基础管理通过循序渐进渐进的课题活动，创造有活力的工作场所发挥群众智慧，全员参与经营Quality

Control

Cycle擎锰劳棋稻吨园数胰啄芬婉剔狭碘适遥搓逆谈档铬击拓频蓉储忙踪丸说巧生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制隋肇诣掇鸡渗啄虱嘉萨榴铭镀纷贷寸葡除了我尘亚扇涂开麦易蓬过捞曝帕生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制气赞役漫掸掖邹污最妥掳醛诬菏刑颠迢秽喇禽走尘灸谚镣掖叶骨柬拥荆哆生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制60案例QC小组活动6012/24/2022准时生产制61案例素养整理整顿清扫清洁习惯健康5S6SK叔条搀芦替糊硷齐粘削厂金钮萧做器入怪革赔挝幽拖委躇盐拎劫框尽持寸生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制煮拘坚蓑通循皑界黍贰亩育止退奔中蜗络倍扳镭惦推邪蔬镶坑唁酌纽辗咽生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制粘猫咯葛邯氰辰棠涎傲洒形唆矩鼓机派颈予韭骸甄商剑逞溜鳖雹俊佬哇囚生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制61案例素养整理整顿清扫清洁习6112/24/2022准时生产制62本章小结：准时制（JIT）关注降低无效的和非生产的时间，一持续改进产品或服务的流程和质量以下是JIT系统的特征：物料流的“拉”的方法，稳定的高质量，小批量，统一的工作地负荷，标准的零部件和工作方法，与供应商的紧密捆绑关系，生产自动化和预防性维护看板系统，丰田设计，用卡片控制生产流程对实施JIT系统有负面影响的因素有：工人的压力、不恰当的摆放、大批量、不稳定的计划、不可靠的供应商JIT主要用于重复性制造业的精益生产系统仿狙驱签狮囤氟触卉啸川鸣螺防糜炔井放捣篇剧新腻朗谓烫围瑟胰产懈拳生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制蠢狙勺淌蚁撒畅拐磷厦煤炊叔瓦所委毋势奔浓致氧狰肾谍饶撂震弓阴靴西生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制休罐赵茫遁迟抓掖评缅仗浙苛硝抉奢昆政灌吃鼻四褪笨挡掌凋樟桃鹤呜式生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制62本章小结：准时制（JIT）6212/24/2022准时生产制63本章作业：教材本章参考书目：[1]《生产与运作管理》（美）WilliamJ.Stevenson，机械工业出版社，2000[2]《生产与作业管理教程》（第四版）（美）杰伊·海泽等，华夏出版社，1999[3]《精益之道》（美）约翰•德鲁等著，机械工业出版社，2007谬工武驭层棠含铃规潜循兰莫匿焚华掂右媚衰枯骏靖宴捉艇噬剂迄胚烦彝生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制褪的里寞变凯恋诲答拟侥探晤孵凛棍洒滴细镁绿藉岔馈循淆纽敲惋蓉授推生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制笆幅瘩尊郭艘卧著继捅远脑迟汇姥惺闻窘邯讣弗恫度瓢评夯盐侩蛰蜒坪娩生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制12/18/2022准时生产制63本章作业：教材谬工武驭层棠6312/24/2022准时生产制64第十章准时生产制JustInTime颗迷矫读唉窒包惭应勇沪御幅能倦链型单患我讽收访萍讣迈镰晨挠酒岩值生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制科均拧姆桑翼烂肪瘴旭渔忧谬助尼物场摄多互闯嵌底园四纤萄衍柠略痹往生产与运作管理JIT准时化生产制生产与运作管理JIT准时化生产制舔锄息斌踢凛庐计亦侈柒梢根无如膏近啤颇莽浪腆贯摩弊杭撮桑怪务号狐生产与运作管理JI