优文收藏：工程协议一篇

优文收藏：工程协议一篇摘要：建设项目施工索赔是项目合同管理中的一个重要组成局部，它在实际生活和项目工程中是承包商爱护自己并获取正当利益的伎俩之一，然而，由于目前我国市场还不完全标准，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了项目工程中一些不必要的本钱损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设项目施工索赔的严格管理。

关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理

一、施工索赔及程序

〔一〕施工索赔概念

当事人在项目合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承当责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。通常有合同缺陷、业主违约、项目师指令、项目变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回本钱损失重要伎俩；有利于降低项目造价；有利于国内项目建设管理与国际惯例接轨。

〔二〕施工索赔程序

FIDIC1999版〔FIDIC：国际咨询项目师联合会〕土木项目施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。同时也指出了索赔的程序，如下：

〔1〕索赔通知

承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知项目师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。否那么，将丢失索赔权利。

〔2〕保持同期记录

承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。项目师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。

〔3〕索赔报告

承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向项目师提交详细的索赔报告。如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。

〔4〕项目师的反馈

收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的决定，也可要求承包商提交进一步的详细报告，但一定要在这段时间内就处理索赔的原那么作出反馈。

〔5〕索赔的支付

在项目师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应根据合同规定决定承包商有权获得的延期和附加金额。经证实的索赔款额应在该月的期中支付证书中给予支付。如果承包商提供的报告缺乏以证实全部索赔，那么已经证实的局部应被支付，不应将索赔款额全部拖到项目结束后再支付。如果承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，那么在决定给予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。

二、工期及费用索赔

〔一〕工期索赔

1.工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络方案分析、工期索赔的计算等。运用网络方案办法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

2.工期索赔的计算办法

(1)直接法

如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

(2)比例分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项项目、单位项目或分局部项项目的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

(3)网络分析法

通过分析干扰事件发生前和发生后网络方案的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的项目工程，但计算过程较复杂。

〔二〕费用索赔

1.索赔费用的构成

人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润〔项目变更、施工条件变化、业主终止合同等可计入利润索赔〕、其他应予以补偿的费用〔利息、分包费、保险费、各种担保费〕

2.索赔费用的计算办法

〔1〕分项法

分项法是按每个索赔事件所引起损失的费用工程分别分析计算索赔值的一种办法。这一办法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并提供相应的项目记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺利解决索赔事宜。在实际中，绝大多数项目的索赔都采用分项法计算。

〔2〕总费用法

又称总本钱法。就是当发生屡次索赔事件后，重新计算该项目的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。通常要求合同实施过程中的总费用核算是准确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争执等。

〔3〕修正总费用法

修正总费用法是对总费用法的改良。即在总费用计算的原那么上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。

三、施工索赔管理

为了加强施工索赔的管理和项目工程的质量，在实际生活中，首先业主及项目师需要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;项目师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;项目照片;项目财务记录;现场气候记录;

项目中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否合乎特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。其次，为了对将来索赔的预防和减少，项目师需要做好项目前期准备工作，签订合同时注重合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事件发生后应采取有效措施。

四、结束语

施工索赔是利用经济杠杆进行工程管理的有效伎俩，对承包商、业主和监理项目师来说，对处理索赔问题水平的上下，反映了他们对工程管理水平的上下。索赔随着建筑市场的建立和开展，将成为工程管理中越来越重要的问题。所以当下加强建设项目施工索赔的管理是必要的。

项目合同(篇二)

关键词

项目造价有两种含义：广义地讲，是指项目工程从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行项目建设所花费的本钱以及在项目发包阶段其投标价格和在项目结算阶段从建设单位所得到的项目建设费用(预期花费或实际花费)。

造价控制就是指把建设项目工程造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设项目造价控制目标，加强建设项目施工合同管理等。其中加强建设项目施工合同管理就是控制项目造价的重要伎俩之一。

建设项目施工合同的管理，就财政部门而言，其实质就是建设项目造价管理，是对项目造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关怀的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于项目造价确定和支付的相关条款，是整个建设项目施工合同中的重要条款。在当前建设项目市场发育尚未成熟、市场主体行为不标准、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资工程管理体制有待改良的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不标准之处。

1项目合同中管理存在的问题

1.1法律意识淡薄，合同签订不标准

建设项目耗资巨大、波及面广、个性差别大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于不足施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设工程在签订合同时为了回避业主义务，不采用规范的合同文本，而采用一些自制的、不标准的文本进行签约。通过自制的、笼统的、模糊的文本条件，避重就轻，转嫁项目风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待项目完工后，再补签合同，这样的合同基本起不到任何约束作用。如在建设项目招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一项目工程再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同〞，待项目实施起来，一旦波及到经济利益，将容易导致项目纠纷的发生。

1.2无视合同的严肃性，违背等价有偿的原那么

自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准那么。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方无视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原那么，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致项目经济纠纷的发生。

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也短少行之有效的处分方法。这不利于施工合同的公平、公道履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的剧烈竞争和不标准管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设项目承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得项目，只好接受。个别承包商在实施这样的项目合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等伎俩，给项目建设带来隐患。

1.3不足健全的合同管理机构

一些建设工程不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，短少必要的审查和评估步骤。不足对合同管理的有效监督和控制。

政府有关部门要对建设项目施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设项目施工合同管理的力量，遇有建设项目，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不标准，合同管理力量单薄，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。

1.4合同管理专业人才不足

建设合同波及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设工程管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员短少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的.领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，短少必要的法律支援。

2控制项目造价，抓好合同管理的几个环节

2.1把好合同签订关

签订项目合同时，最重要的要根据各项目的特点，故选择恰当的发包方式和价款调整条件(指项目设计变更或项目签证导致项目增减的结算条件和结算办法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系项目造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建项目的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确叙述双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物叙述分明、标的额计算准确；质量有规范，检验有办法；包装物、提(交)货或移交项目成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算办法准确；文字叙述严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；与其对照有无差别；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

2.2做好合同实施管理

项目合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响项目造价的主要因素便是项目设计变更或签证，以及项目实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、标准化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在项目造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。项目发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好项目造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

2.3重视合同后评估

合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一项目工程造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不合乎现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改过。影响项目造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后项目合同中加以明示或制定相应的预防措施。

3控制项目造价，加强合同管理的几项措施

3.1合同管理精细化

目前，各省级人大常会审议通过并公布了各省级?合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，?条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设项目施工合同管理工作的具体需要。各级建设项目行业主管部门针对建设项目施工合同的特点，制定出一套建设项目施工合同“管理细那么〞已经迫在眉睫。作为政府工程投资主体的各级财政部门应积极参与“细那么〞的制定与审核，尤其在对项目造价的控制上，对政府投资工程就做出细致、明确的规定。

工程建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人员专业化

人是合同管理中最活泼的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有?施工合同管理人员资质证书》，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设项目施工合同的特点，总结以住政府投资工程合同管理、项目造价管理方面的经验与教训，对项目建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于项目造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

加强建设工程合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设工程合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价项目师制度，造价项目师的一项重要职责就是搞好建设工程的投资控制和合同管理。因此，倡议在建设工程管理机构中设置注册造价项目师岗位，专司合同管理职责。

3.3合同索赔研究程序化

我国项目承包双方在合同履行中对项目索赔认识缺乏，不足推行项目索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔那么是合同管理的延续。

因为项目合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响项目造价的主要因素便是项目设计变更或签证，以及项目实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、标准化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在项目造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。项目发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好项目造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

3.4工程建设代建科学化

所谓“代建制〞，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰盛的项目管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资工程的项目管理。财政部门应积极参与工程“代建制〞的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制〞在合同管理中的优势，彻底打消在政府投资工程建设过程中存在的工程建、管、用不能别离的弊端，对政府投资工程的项目造价进行合理确定和有效控制。

3.5合同签订审核标准化

建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设项目施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，防止对建设单位造成不必要的损失。

3.6合同实施交底制度化

财政部门应催促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底〞的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在项目使用非规范的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底〞工作就显得更为重要。

参考文献

1何伯森.国际项目合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx

2卢谦.建设项目招标与合同管理[M].北京：中国水利水电出版社，20xx

3中国建设监理协会.全国监理项目师培训考试教材:建设项目合同管理[M].北京：知识产权出版社，20xx

项目合同(篇三)

发包人：江苏XX公司〔下列简称“甲方〞〕

承包人：

甲乙双方本着老实信用、公平公道的原那么，经友好协商，就乙方承包甲方位于____县海洋____区汇联铝业回填土方项目达成如下协议：

一、承包项目名称江苏XX公司工地项目工程之土方回填项目

二、承包方式及范围

1、包工包料、包机械、包质量、保平安、包文明施工

2、乙方提供土方〔小块风化石〕、运输〔自卸车〕、推土机到甲方工地回填，甲方提供的回填区域：汇联厂房长300宽

三、合同工期整个工程土方回填总工期共月至________年月____日止〔包括法定节假日〕，如遇大雨等人力不可抗拒的自然灾害工期顺延。

四、回填土方质量要求

1、土料：小块风化石

2、回填土方中的风化石块直径不宜大于厘米，大于厘米的风化石块量不得大于土方总量的千分之零点五。

3、回填土方必须经推土机平整压实，土质及回填质量应得到甲方认可。

五、合同价款及支付方式

1、承包单价元3〔含税价〕，综合报价包含土方工料费、运输费及按要求回填平整压实的费用，运输距离不作为承包价格的计量因素。

2、项目价款支付：项目期间甲方无需付款，为乙方全垫资，项目完成经甲方验收合格后

六、施工要求

1、乙方按甲方提供的`指定地点回填，回填土方质量必须经过甲方现场管理人员的认可方可回填，并须保证土方运输的连续性。

2、在回填过程中，乙方必须接受甲方管理人员的监督和检查。

3、平安文明施工：乙方应对其现场操作人员做好平安教育工作，并配齐全套劳动爱护用品。假设因乙方原因造成人员伤亡〔含第三者〕或甲方财产损失，乙方应承当全部责任。

七、违约

1、合同履行过程中，任何一方无正当理由单方面终止合同，均属单方违约，毁约方应赔偿由此给对方造成的损失。

2、乙方回填地坪后的绝对标高应到达甲方要求，假设达不到甲方要求的回填高度，甲方按实量给予扣减。

3、乙方应按期完工，每延迟一天，付合同总价款5%违约金。

八、争议如履行本合同发生争议，双方应协商解决，如协商不成，提交____县仲裁委员会仲裁。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效，项目竣工结算价款付清后失效。

甲方：江苏XX公司

乙方：

法定代表或委托代理人：

：

________年____月____日

________年____月____日

项目合同(篇四)

甲方：

乙方：

甲方将控股的____县XXX(年产9万吨的经营许可证，新办理的经营许可证不在此范围)的经营管理权全部承包给乙方，乙方负责该煤矿正常生产经营所需的资金、人员，平安生产、销售等全部事务，乙方向甲方所缴纳承包费用(从销售煤款中计提)，依据?中华人民共和国合同法》和煤炭部门的行业规定，本着互利互惠、公平公道的原那么，经甲乙双方友好协商，特签定如下合同。

第一条双方的权利义务

一、甲方权利和义务

1、为乙方提供平安的生产环境和必要的生活设施。

2、负责项目质量技术指导、监督管理、项目质量验收。

3、负责除乙方聘用之外人员的安X和处理因煤矿承包引起的劳资纠纷。

二、乙方权利和义务

1、负责平安生产管理、有害气体检测，负责组织承包期间的生产人员和管理人员，原煤矿管理人员择优录用。原有人员解聘由甲方负责。

2、负责平安设备、设施、机电设备的运输安装，并按规定正确使用和管理。

3、严格按照甲方制定项目质量规范和平安生产要求施工。

4、杜绝违章指挥和制止违章作业，制止违反劳动纪律。

5、乙方自负易损、易耗品费用，如放炮线、撅头、锨、锤、钻头、铁丝、小车轮、劳保品等。

6、保护煤矿财产，管理好分管的设备，丧失或人为损坏照价赔偿。

7、积极组织员工加入矿方组织的各类平安培训活动。

8、特殊工种人员持证上岗。

9、承当本合同

第四条平安管理中规定的各项义务。

第二条承包内容及价格

承包内容：甲方将经营权从本合同签订之日起移交给乙方，由乙方全权处理在承包期间____县XXX的生产、销售和日常经营管理和全部工作。

承包费用包括：采矿权价款、资源补偿费、环保费、平安费用、区地县收取的其他费用等非生产性开支。具体计提方式如下：

⑴煤炭市场价格在200元吨时，承包费按20吨计提;

⑵煤炭市场价格在300-400元吨时，承包费按30吨计提;

⑶煤炭市场价格在400元吨以上时，承包费按40吨计提;

(煤炭市场价格为税后价格，承包期间发生的税费由乙方承当)

该煤矿的承包期限自本协议签署至甲方售卖时截止，如因政策原因(如强制关闭该井口等)，或乙方原因(资金不到位或经营不善等)，那么本条款自动终止。

第三条承包费用算办法

按____县煤炭局设立的过磅处统计数据为计算依据，次月____日前结清上月销售煤炭承包费用。

第四条平安管理

1、签定本合同之前的平安管理工作和事故处理及费用工作由甲方负责，之后的平安生产管理工作由乙方负责。

2、上级平安主管部门收取的平安风险金和平安保证金由甲方负责。

第五条承包期限

承包期：从________年____月____日至________年____月____日，承包期为________年。

第六条其他约定

1、为叙述合作诚意，甲方承诺在该煤矿发售时(无论承包期间还是承包期之后)，以10%的发售价款无偿支付给乙方。

2、本承包期满，如乙方继续承包，乙方有优先承包权，其承包费优惠10%。

3、乙方在承包期间，为煤矿长期开展而投资建设和开挖的井下项目，甲方应给予乙方一定的经济补偿，具体补偿金额由甲乙双方现场评估决定。

4、在乙方承包期间，甲方的.公章、财务专用章、合同章、发票专用章、法人章和矿上技术资料、库存机电材料等一并交付给乙方使用和管理，在承包期间因公章使用不当造成的一切经济损失由乙方承当。

5、在本合同生效后进行煤矿资产及技术资料移交工作，并列书面清单，双方签字存档。

第七条声明与保证

一、甲方声明如下：

1、甲方为XXX的投资人，并拥有100%的股份并控股，保证无任何权属纠纷;拥有所需的权力和授权缔结、签署、交付并履行本合同及为履行本合同所需的其他任何文件。

2、甲方保证提供的XXX的所有资料均为真实和完整的;

3、XXX拥有的采矿权不受任何抵押、质押、留臵等担保权益或

第三人权利的限制;

4、XXX不存在任何偷税漏税、拖欠税款的事项，亦不存在任何导致重大税务行政处分事项;

5、XXX不存在未予披露的任何未决或潜在的诉讼及仲裁，截止到本协议生效之日之前的债务(包括采矿权价款及滞纳金、或有负债和税务责任)由甲方自行承当;

6、如因上述原因产生的法律纠纷由甲方负责解决，甲方如违反1-5项之规定时，乙方有权解除本合同，如果造成损失时，由甲方负责对乙方进行合理补偿。

二、乙方声明与保证

1、乙方拥有所需的权力和授权缔结、签署、交付并履行本合同及为履行本合同所需的其他任何文件。

2、乙方保证按照本合同的约定筹措资金并管理好XXX。

第八条合同的变更和终止

1、除本合同另有约定外，本合同有以下情形之一发生时解除：

1.1双方协商一致解除本合同;

1.2因不可抗力致使双方不能实现本合同目的;

1.3因一方违约，守约方有权解除本合同;

1.4本合同被法院或其他有权部门认定无效。

2、本合同因一方违约而解除，不影响守约方要求违约方赔偿损失的权利。

3、本协议可以经双方协商一致变更和补充。对本协议的变更和补充应当采用书面形式，由双方正式签署后生效。

第九条违约责任

1、如果本协议任何一方出现以下任何一种情形，构成违反本合同：

1.1违反本合同的规定的任何义务或承诺;

1.2在本合同中所作的声明和保证一事实不符或有误导成份(无论出于善意或歹意);

2、如果发生前述的违反本合同的情形，守约方有权要求违约方在一定期限内进行补正;如果违约方未能在限定期限内补正，那么守约方有权解除本合同，违约方并应向守约方承当100万元的违约金。此外违约方还应赔偿给守约方直接或间接造成的一切索赔、损失、责任、赔偿、费用支出。

第十条纠纷处理方法

因履行本合同产生的纠纷，甲、乙双方应友好协商解决，如协商不成可向乙方所在地人民法院提起诉讼。

第十一条本合同自双方签字盖章后生效，本合同未尽事宜双方协商解决。

第十二条本合同一式两份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

________年____月____日

________年____月____日

项目合同(篇五)

发包人：____________(简称甲方)

承包人：____________(简称乙方)

依照?中华人民共和国民法典》、?中华人民共和国建筑法》、?中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，双方就本建设项目施工事项协商一致，订立本合同。

一、项目概况

见投标须知--1

二、招标范围及方式

见投标须知--1

三、合同工期

见投标须知--1

四、质量规范

按现行国家及地方验收标准质量及卧龙XX集团相关质量管理文件到达合格规范。

五、合同价款

5.1按施工图总价包干，合同金额(大写)：__________(人民币)：_______元。

5.2合同承包价除发生下列因素可调整外，不得以其他任何理由调整或变更;如发生由发包方认可的设计变更、签证变更项目按照下列原那么执行：

(1)、投标时有对应工程的，按投标综合单价执行，结算金额为综合单价乘以签证项目量。

(2)、无对应工程的'，按投标文件规定的定额文件套取定额：按投标文件取费规范计取费用(中标后如有下浮，按下浮比率计取费用);

(3)定额中无价格材料的定价：发包人指定的按供给价加上运输费签证认定;发包人不指定的按招标文件指定的投标信息价确定;无信息价的双方根据市场情况协商确定价格，假设协商不成改为甲供。

(4)定额中无相应工程的：双方根据市场情况协商确定综合单价，假设协商不成发包人另行安顿承包商，与其他承包商达成的成交价格不高于承包人最终报价时发包人收取承包人15%的管理费。

(5)所有项目设计变更联系单项目量和价格的审核均由甲方指定代表及监理签字盖章方为有效。

(6)按以上计价原那么确定的变更施工，承包人不得以各种理由拒绝施工或提出变更前工程的利润补偿。

六、组成合同的文件组本钱合同的其他文件及优先解释顺序如下

1、本合同协议书;

2、中标通知书

3、项目招标文件(含招标图纸及相关设计变更、招标补充表明及招标答疑纪要);

4、询标纪要;

5、本合同专用条款;

6、本合同通用条款;

7、卧龙地产技术规范;

8、规范、标准及有关技术文件;

9、乙方的投标文件及附件;

10、乙方项目报价单或预算书;1

1、施工图纸及图纸会审纪要，施工联系单。

七、发包人承诺

发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。

八、承包人承诺

承包人向发包人承诺按照合同约定施工、竣工并在质量保修期内承当项目质量保修责任。履行本合同所约定的全部义务。

九、合同生效

合同订立时间：

合同订立地点：____省____市____区

双方约定本合同自双方签订之日生效。

发包人：____________(公X)

承包人：____________(公X)

法定代表人：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

委托代理人：____________

项目合同(篇六)

发包人：江苏XX公司〔下列简称“甲方〞〕

承包人：

甲乙双方本着老实信用、公平公道的原那么，经友好协商，就乙方承包甲方位于____县海洋____区汇联铝业回填土方项目达成如下协议：

一、承包项目名称江苏XX公司工地项目工程之土方回填项目

二、承包方式及范围

1、包工包料、包机械、包质量、保平安、包文明施工

2、乙方提供土方〔小块风化石〕、运输〔自卸车〕、推土机到甲方工地回填，甲方提供的回填区域：汇联厂房长300宽

三、合同工期整个工程土方回填总工期共月至________年月____日止〔包括法定节假日〕，如遇大雨等人力不可抗拒的自然灾害工期顺延。

四、回填土方质量要求

1、土料：小块风化石

2、回填土方中的风化石块直径不宜大于厘米，大于厘米的风化石块量不得大于土方总量的'千分之零点五。

3、回填土方必须经推土机平整压实，土质及回填质量应得到甲方认可。

五、合同价款及支付方式

1、承包单价元3〔含税价〕，综合报价包含土方工料费、运输费及按要求回填平整压实的费用，运输距离不作为承包价格的计量因素。

2、项目价款支付：项目期间甲方无需付款，为乙方全垫资，项目完成经甲方验收合格后

六、施工要求

1、乙方按甲方提供的指定地点回填，回填土方质量必须经过甲方现场管理人员的认可方可回填，并须保证土方运输的连续性。

2、在回填过程中，乙方必须接受甲方管理人员的监督和检查。

3、平安文明施工：乙方应对其现场操作人员做好平安教育工作，并配齐全套劳动爱护用品。假设因乙方原因造成人员伤亡〔含第三者〕或甲方财产损失，乙方应承当全部责任。

七、违约

1、合同履行过程中，任何一方无正当理由单方面终止合同，均属单方违约，毁约方应赔偿由此给对方造成的损失。

2、乙方回填地坪后的绝对标高应到达甲方要求，假设达不到甲方要求的回填高度，甲方按实量给予扣减。

3、乙方应按期完工，每延迟一天，付合同总价款5%违约金。

八、争议如履行本合同发生争议，双方应协商解决，如协商不成，提交____县仲裁委员会仲裁。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效，项目竣工结算价款付清后失效。

甲方：江苏XX公司

乙方：

法定代表或委托代理人：

：

________年____月____日

________年____月____日

值得参考！项目协议〔一篇〕

这个世界开展地很快，合同也就成了一个很重要的东西，项目工程发展的时候需要签订相应的项目合同。项目合同是指承包人按照要求完成工作并交付工作成果由发包方接受工作成果并支付约定报酬的协议，因此双方在签订合同后要积极履行合同。则，对于项目合同的撰写你是否毫无头绪呢？下列是小编收集整理的“值得参考！项目协议〔一篇〕〞，相信能对大家有所帮忙。

1桥梁工程项目中的造价问题

工程项目总体的目标在工程项目决策过程是很重要的，工程项目的总体目标是对施工的质量、投入的资金和工程的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中工程项目中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。

1.1设计阶段

桥梁工程项目中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对项目概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行项目造价的预算，这样就降低了桥梁项目造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不合乎，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽搁了施工的.进度。

1.2施工阶段

施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定工程项目造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的本钱得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个工程项目的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工办法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了项目造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的办法，使项目量加大，这种情况也会影响项目的造价。

1.3项目结算

项目结算方面，施工单位经常会虚假上报项目量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等项目材料的费用，挣取差价。

2合同管理在工程项目中的意义

工程项目的合同管理很重要的，对项目造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。工程项目包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购工程等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行工程项目活动，保证与市场资源造价一致的情况根底下，才能节省资金，控制项目造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。防止项目施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府局部需加强在合同管理的监督工作，对工程项目施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的标准性和可行性。

3控制项目造价的目的

工程项目合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和标准性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制工程项目的造价。项目造价内容包括项目工程从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。项目工程的造价是对整体项目工程的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁项目工程的整体质量的保障。所以，控制工程项目的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。

4如何有效的利用合同管理控制桥梁工程项目中的造价问题

桥梁工程项目中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决工程项目各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低工程项目的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。

4.1决策阶段

〔1〕要做好决策工程前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、工程设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。

〔2〕对市场研究给予重视，在市场研究的根底上锁好计划的改善。计划内容要清晰、合理，对设备选型和计划流程有更严格的要求，从而控制资金问题。

4.2设计阶段

〔1〕采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构平安和美观等方面，不断改善设计的水平。为了防止项目造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁工程的设计的整体质量，控制项目造价资金和相关方面的浪费。

〔2〕提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩办，做到奖罚清楚，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。

〔3〕严格对设计计划内容进行审核，技术、资金的审核，根据计划中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的计划。做到项目结构的平安性，并利用最少的资金将效益最大化。

4.3施工阶段

〔1〕对桥梁工程项目的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相比照，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证项目造价在施工中的目标得以实现。

〔2〕材料价格和质量对整个项目建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的规范也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。

〔3〕保证工程项目的质量的条件下，严格审查施工的计划，如施工技术、项目的造价，将计划进行比照，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的计划，做到桥梁项目最低的造价，最高的效益和质量。

4.4项目结算

〔1〕对项目工程的完成情况进行审查，查看工程项目内容是否按照合同条款进行，内容是否合乎合同内容的要求。项目工程的验收是否合乎国家建设的要求，项目建筑是否平安。合同的造价是否合理。

〔2〕对项目中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相合乎。检查过程中隐对蔽的项目进行验收、记录，实行监理的