施工项目材料管理教材

第九章施工项目材料管理第一节施工项目材料管理概述一、材料管理的意义生产正常进行的物质前提可以加速流动资金的周转可以降低材料费用，从而降低工程成本有利于保证工程质量和提高劳动生产率。第一节施工项目材料管理概述二、材料管理的任务保证供应降低消耗加速周转节约费用三、施工项目现场材料管理材料计划管理材料进场验收材料的储存与保管材料领发材料使用监督材料回收周转材料的现场管理第一节施工项目材料管理概述一、材料定额材料消耗定额材料储备定额第二节材料供应计划的编制1、材料消耗定额在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗第二节材料供应计划的编制2、材料储备定额在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。经常储备经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备保险储备量=每日平均消耗量×材料保险日数季节性储备季节储备量=平均每日消耗量×季节储备天数二、材料供应计划的编制计算各种材料的需用量确定材料的期末储存量确定材料的采购量(申请量)根据采购量编制采购计划二、材料供应计划的编制1、材料需用量的确定直接计算法材料需用量=计划工程量×材料消耗定额间接计算法

动态分析法

材料需用量=本期计划工程量××调整系数

同类工程对比法材料需用量=计划工程量×类似工程材料消耗定额(指标)×调整系数

二、材料供应计划的编制2、材料期初、期末库存量的确定计划期初库存量＝实际库存量＋预计到货量－预计消耗量计划期末库存量＝＋保险储备量3、材料采购量(申请量)的确定材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利用量－技术措施降低量计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量二、材料供应计划的编制4、材料计划分类年度材料计划季度材料计划月度材料计划旬材料计划单位工程材料预算一、ABC分类法A类材料品种少，数量大，占用资金多重点管理

B类材料品种比A类多，占用资金比A类少随资金占用量选择A或C类材料管理办法

C类材料品种很多，但占用资金少简单方便管理

第三节库存管理的技术方法材料ABC分类表

二、定定量订订购法法第三节节库库存存管理理的技技术方方法库存量量时间订购周周期T1T2T3订购点点库存存量安全库库存量量ABCDQ两个问问题：：确定订订购点点需要经经济订订购批批量第三节节库库存存管理理的技技术方方法订购批批量与与费用用关系系图(一)不不允许许缺货货条件件下的的经济济订购购批量量瞬时进进货方方式陆续进进货方方式1、订订货瞬瞬时到到达补补充库库存时时的经经济订订购批批量第三节节库库存存管理理的技技术方方法设：A———全全年年某种种材料料的需需用量量M———该该材材料单单价P———每每次次订购购费用用C———单单位位材料料年度度库存存保管管费Q———每每次次订购购批量量第三节节库库存存管理理的技技术方方法例题1：某某公司司年需需要某某种材材料A为100000单单位，，每次次订购购费用用P为为100元元，库库存年年保管管费C为0.9元/单位位，则则经济济订购购批量量为：：相应的的最小小年总总库存存费用用为：：每年的的最优优订购购次数数为：：第三节节库库存存管理理的技技术方方法2、订订货非非瞬时时到达达补充充库存存时的的经济济订购购批量量第三节节库库存存管理理的技技术方方法设q为为进货货率，，即平平均每每天的的到货货量；；d为为耗用用率，，即平平均每每天的的耗用用量；；且q＞d，t为进进货周周期，，即接接受一一批订订货所所需要要的天天数，，它等等于订订购批批量Q除以以进货货率，，即t=Q/q。第三节节库库存存管理理的技技术方方法例题2：已知某某种材材料年年需要要量A=100000单单位，，每次次订货货费用用P=300元元，单单位库库存年年保管管费用用C=0.9元元/单单元··年，，每批批订货货的每每天到到货量量q=1000单位位，材材料每每天耗耗用量量d=333单单位，，则经经济订订购批批量为为：最小年年总库库存费费用为为：第三节节库库存存管理理的技技术方方法(二)允允许有有缺货货时的的经济济订购购批量量第三节节库库存存管理理的技技术方方法有缺货货时的的库存存情况况变化化图每批订订购数数量为为Q，，由于于到货货延期期造成成缺货货，缺缺货量量为Qs，缺货货时间间为t2，每批批订货货的实实际库库存时时间为为t1，而在在每批批订货货到达达后的的实际际最大大存库库量Q-Qs总库存存费用用E=OC+HC+SC第三节节库库存存管理理的技技术方方法第三节节库库存存管理理的技技术方方法例题3：已知某某材料料的年年需要要量A=100000单位，，每次次订购购费用用P=300元，单单位材材料年年库存存保管管费用用C=0.9元/单位··年，，单位位材料料年缺缺损失失费用用为：：Cs=0.5元/单位··年，，则经经济订订购批批量和和最优优允许许缺货货量分分别为为：最小总总库存存费用用为：：第三节节库库存存管理理的技技术方方法第三节节库库存存管理理的技技术方方法双堆法法三堆法法定量订订购法法材料盘盘点适用范范围：：高价物物资重点管管理的的材料料需要量量波动动大的的材料料因缺货货造成成经济济损失失较大大的材材料。。三、定定期订订购法法订货的的周期期相等等，但但每次次订货货的数数量不不一定定第三节库库存管理理的技术方方法9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:33PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:33PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:33PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,2