某科技有限公司敏捷组织与协同管理

敏捷组织协同管理北京点击科技有限公司2004年10月内容企业今天面临的挑战敏捷组织的协同管理面对挑战点击的解决方案案例体验及分析12/23/20222敏捷组织·协同管理您是否希望您的公司更具有应变能力我们公司人员频繁出差，全国各地分支机构的网络环境参差不齐，如何对他们进行精确管理！如何能避免IT投入的高风险同时保证IT系统规划的渐进性与延续性？项目进行一半时，一个重要成员生病了，项目进度受到很大的影响，如何避免？市场环境变了，看样子新来的头又要进行大规模的公司结构重组了，搞得怨声载道！12/23/20223敏捷组织·协同管理您有没有希望您的公司变得可以延伸：一次跨部门的市场活动搞的非常成功，但事后没有系统的整理、记录！我们的客户在国外，时区不一样，要天天半夜起来打长途电话，实在是好痛苦！我们公司的经销商、供应商、及合作伙伴遍及各地，我们使用不同的IT管理系统，只能用传真、电话、email进行沟通，巨大的信息量存储散乱，缺乏可管理性。我的公司有很多的部门和分支，它们彼此之间相互独立，信息和经验都难以共享，如何才能消除这些管理上的孤岛呢？12/23/20224敏捷组织·协同管理您有没有希望您的公司变得更加实时：我出差参加一个会议，在会议上有10分钟的发言，但我路上要花3天的时间，这期间我如何才能和同事们继续共同工作、即时沟通呢？作为管理者你是否能够在需要的时候了解你的下属工作的细节，甚至到每个小时他们都在干什么？我管理的销售人员遍布全国，一个季度只回总部汇报一次工作，我如何才能及时了解他们的任务进度和工作细节？面对临时事件和突发事件，我们总是手足无措，十分被动！12/23/20225敏捷组织·协同管理就是比尔·盖茨也有着同样的问题：为什么我的文档文件以一种形式保存，而联系人却用的另一种方式，接收电子邮件和IM的伙伴用的又是另外一种方式？为什么他们不能与我的日历相关联或彼此关联以便于一起搜索??12/23/20226敏捷组织·协同管理在3年前，点击也提出了这样的问题：我们怎样才能使中国的企业和组织获得敏捷性？实现实时、能够延伸、善于应变的组织是敏捷型组织，但……12/23/20227敏捷组织·协同管理内容企业今天面临的挑战敏捷组织的协同管理面对挑战点击的解决方案案例体验及分析12/23/20228敏捷组织·协同管理敏捷性是今天的企业必须具备特点 1991年里海大学的艾科卡研究所应美国国会的委托，编写了一份“21世纪制造企业战略”的报告。在这篇报告里提出了“敏捷制造”的概念，它描绘了一幅在2006年以前实现敏捷模式的远景。 之后，“敏捷性”进一步从制造业向外延伸，成为21世纪成功企业的重要目标之一，它意味着：面对客户，可以迅速满足不断变化的需求；面对竞争，可以实时调整相应的商业模型；面对内部，可以高效的沟通协作动态应变；12/23/20229敏捷组织·协同管理实时性、延伸性和应变性是敏捷型的三大特征应变性延伸性实时性敏捷型企业运转的三个驱动力:12/23/202210敏捷组织·协同管理商业模型不断断变化组织结构不断断重组企业需要在纵纵向的产品线线角度和横向向的职能部门门角度都具有有紧密的沟通通协作尽量减少供应应链中的环节节和接口的需需求知识与经验的的总结，积累累与复用等等企业必须具有有应变性：从“物理金字塔””向“扁平虚拟组织织结构”的转变应变性12/17/202211敏捷组织·协协同管理做不到具有应应变性的企业业和组织难具具竞争力组织结构反复复重组：士气气降低需要不断购买买业务系统：：成本上升流程复杂转手手频繁：管理理复杂性上升升管理和数据孤孤岛：知识不不能共享12/17/202212敏捷组组织··协同同管理理国际化化的日日益普普及外包成成为重重要商商业模模式市场竞竞争已已变为为产业业链对对产业业链的的竞争争竞合模模式成成为普普遍现现象上下流流的联联盟合合作以以及沟沟通协协作成成为主主流等等企业必必须成成为延伸型型的：从“个体””向“产业链链竞争争”的转变变延伸性性12/17/202213敏捷组组织··协同同管理理做不到到延伸伸性的的企业业和组组织不不会成成功所处网网络环环境各各不相相同：：项目目管理理瘫痪痪成员来来自于于不同同组织织：沟沟通复复杂性性上升升成员来来自于于不同同地区区：管管理成成本上上升伙伴之之间缺缺乏有有效协协作：：联盟盟难以以维持持12/17/202214敏捷组组织··协同同管理理实时性性突发事事件和和临时时事件件的增增多快速变变化的的市场场竞争争格局局难以预预测的的客户户需求求加快的的产品品开发发和推推广周周期政府部部门的的危机机处理理能力力政府部部门的的应急急联动动管理层层必须须快速速作出出战略略决策策等等企业必必须成成为实时型型的：从“静态团团队””向“动态团团队””的转变变12/17/202215敏捷组织··协同管理理做不到实时时性的企业业或组织将将面临淘汰汰迟钝的市场场反应：丧丧失商机处理不好危危机：信誉誉全失不能掌握客客户需求变变化：成为为昨日黄花花商业模型和和流程僵化化：竞争力力下降12/17/202216敏捷组织··协同管理理流程的协同同商业模型的的协同业务逻辑的的协同应变能力实时性延伸性应变、实时时和延伸的的根本在于于实现协同同管理企业之间的的协同产业链之间间的协同地区、部门门乃至时区区之间的协协同人与人之间间的协同团队的协同同信息的协同同12/17/202217敏捷组织··协同管理理内容企业今天面面临的挑战战敏捷组织的的协同管理理面对挑战点点击的解决决方案案例体验及及分析12/17/202218敏捷组织··协同管理理Gkstar是实现现敏捷性组组织的管理理工具应变性延伸性实时性Gkstar综合通讯协作区联系人管理敏捷组织12/17/202219敏捷组织··协同管理理应变性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点我们公司人人员频繁出出差，全国国各地分支支机构的网网络环境参参差不齐，，如何对他他们进行精精确管理！！如何能避免免IT投入入的高风险险同时保证证IT系统统规划的渐渐进性与延延续性？市场环境变变了，看样样子新来的的头又要进进行大规模模的公司结结构重组了了，搞得怨怨声载道！！项目进行一一半时，一一个重要成成员生病了了，项目进进度受到很很大的影响响，如何避避免？Gkstar可以利利用internet实现跨跨地域、跨跨网络的应应用。采用活页夹夹式的扩张张能力来实实现渐进式式的信息化化。Gkstar可以在在2分钟之之内快速构构建临时任任务的协作作区，适应应临时性突突发事件。。Gkstar可以自自动适应各各种网络应应用模式，，自动识别别网络环境境，保持高高效沟通一站式的应应用集成客户价值更快的响应应速度。更低的成本本、风险。。更人性化的的应用体验验。提高企业应应变能力12/17/202220敏捷组织··协同管理理延伸性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点我们公司的的经销商、、供应商、、及合作伙伙伴遍及各各地，我们们使用不同同的IT管管理系统，，只能用传传真、电话话、email进行行沟通，巨巨大的信息息量存储散散乱，缺乏乏可管理性性。我的公司有有很多的部部门和分支支，它们彼彼此之间相相互独立，，信息和经经验都难以以共享，如如何才能消消除这些管管理上的孤孤岛呢？我们的客户户在国外，，时区不一一样，要天天天半夜起起来打长途途电话，实实在是好痛痛苦！Gkstar利用internet这这一网络环环境来实现现延伸性组组织管理协作区可以以邀请本企企业之外的的人加入可以随时联联系组织机机构内外的的联系人，，实现跨组组织沟通利用Gkstar的的协作区功功能可以方方便实现跨跨部门协作作问题联系人管理理可以关联联与联系人人相关的通通讯记录、、重要日程程活动客户价值强大的企业业联盟。更低的成本本、风险。。提高组织的的灵活性12/17/202221敏捷组织··协同管理理实时性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点作为管理者者你是否能能够在需要要的时候了了解你的下下属工作的的细节，甚甚至到每个个小时他们们都在干什什么？我出差参加加一个会议议，在会议议上有10分钟的发发言，但路路上要花3天的时间间，这期间间我如何才才能和同事事们继续工工作、即时时沟通呢？？面对临时事事件和突发发事件，我我们总是手手足无措，，十分被动动！销售人员遍遍布全国，，一个季度度只回总部部汇报一次次工作，如如何才能及及时了解他他们的工作作细节？管理者应该该加入下属属的每一个个协作区，，在需要的的时候了解解每一个下下属工作情情况Gkstar非常适适合移动办办公，在出出差路上、、异地时可可以利用时时间碎片处处理大量事事务。可以通过Gkstar异步通通讯的能力力保持信息息及时传递递到每个联联系人快速构建协协作区通过联系人人的关联能能力快速提提取相关信信息客户价值迅速敏捷的的响应。更低的成本本、风险。。显著提高工工作效率。。12/17/202222敏捷组织··协同管理理动态团队、、协同管理理是实现敏敏捷的核心心敏捷组织实时企业延伸型企业业应变能力柔性组织动态团队跨组织协同同跨地域协作作松散型组织织动态流程管管理现代企业的的管理需求求现代企业的的组织特征征敏捷性是现现代企业与与政府机构构的共同需需求！12/17/202223敏捷组织··协同管理理Gkstar帮助客客户实现跨跨组织、跨跨地区，流流动的、松松散的动态态团队的协协同管理固定办公集中管理我的公司北北京总部我的公司上上海分部我的经销商商（供应商……）远程办公跨地区协同同移动办公在家办公跨组织协协同组织内协协同出差家跨企业协同同流动型组组织协同松散型组组织协同12/17/202224敏捷组织··协同管理理主要功能功能模块协作区(Collaboration)讨论板留言簿共享文件共享名片团队日程综合通讯(Communication)电子邮件即时通讯手机短信语音邮件实时语音通话联系人管理(ContactManagement)名片管理日程管理文档管理报告中心GK-Star以““3C”为为核心，提提供最基础础的协同通通讯与协同同管理环境境12/17/202225敏捷组织··协同管理理GK-Star核心心功能：综综合通讯E-mailMicrosoftcompatibleZerocosttomigrateVoicemailSMSalertEnhancedfiling&sharingBusinessIMPureP2PVoiceIMSMSEnhancedmgmtComingFeaturesVideophoneConferencecall12/17/202226敏捷组织··协同管理理内部的高效效、紧密沟沟通协作与上下游的的实时合作作充分利用起起来的时间间碎片超越Email，超超越各种网网络环境综合通讯实实现的客户户价值实现的竞争争力实现的价值值大大降低的的成本显著提高的的工作效率率和产出12/17/202227敏捷组织··协同管理理GK-Star核心心功能：协协作区CollaborationforTeams&ProjectsPureP2PFastset-upEasytouseMultipleCollaborativeToolsOnlinemeetingProjectManagementTeamManagementComingFeaturesVideophoneConferencecall12/17/202228敏捷组织··协同管理理协同同管管理理全全新新体体验验Email即时时通通讯讯office面向向个个人人事事务务随意意性性管管理理工作作流流系系统统规范范化化、、固固定定流流程程管管理理团队队协协作作区区可变变流流程程管管理理项目目管管理理Gk-Star全全新新的的办办公公、、管管理理平平台台12/17/202229敏捷捷组组织织··协协同同管管理理跨地地区区、、跨跨部部门门的的快快速速团团队队合合作作松散散、、流流动动组组织织的的全全面面管管理理对可可变变流流程程的的有有效效管管理理随需需应应变变的的虚虚拟拟组组织织结结构构协作作区区实实现现的的客客户户价价值值实现现的的竞竞争争力力实现现的的价价值值大大大降降低低的的成成本本显著著提提高高的的组组织织灵灵活活性性、、市市场场应应变变、、竞竞争争能能力力12/17/202230敏捷捷组组织织··协协同同管管理理GK-Star核核心心功功能能：：联联系系人人管管理理ContactsMgmtforGroupsIntegrates&updatescontacts,calendar,documents,collaborativespaceAutoupdateondatashowntogroupmembersEasytouseAvailableon/off-lineAutosynchronizationComingFeaturesExtensiontofullfeaturedSalesMgmtExtensiontofullfeaturedCRM12/17/202231敏捷组织织·协同同管理与供应链链合作伙伙伴延伸伸联为一一体提高整体体供应链链的竞争争能力更亲密的的客户关关系联系人管管理实现现的客户户价值实现的竞竞争力实现的价价值显著提高高的市场场应变能能力12/17/202232敏捷组织织·协同同管理功能方案基础方方案企业级方方案应用级方方案以通用客客户端产产品为基基础（GK-Star）按客户端端数目购购置相应应的客户户端模块块以E-Mail与商用用即时通通讯为核核心的综综合通讯讯平台面向项目目与团队队的交流流协作区区以信息管管理为中中心的事事务关系系管理“基础方方案”可可以实现现快速、、低成本本实施12/17/202233敏捷组织织·协同同管理扩展的企企业协同同办公管管理方案案实现企业业级的可可管理性性，提高高网络使使用效率率GK-Star基础方方案协同服务务器：信信息中转转与用户户管理邮件服务务器（可可选）“企业级级方案””提高系系统的可可管理性性与效率率基础方方案企业级方方案应用级方方案产品方案12/17/202234敏捷组织织·协同同管理实现企业业的固定定流程与与可变流流程的结结合实现专业业化、行行业化的的应用管管理如协同OA、协协同CRM等GK-Star企业级级方案工作流服服务器（（协同OA）销售管理理系统（（协同CRM））“应用级级方案””支持专专业化、、行业化化应用基础方方案企业级方方案应用级方方案产品方案特点12/17/202235敏捷组织织·协同同管理GK-Star的完整整产品线线Roadmap协同平台综合通讯讯协作区联系人管管理协同服务务器通讯服务务器ASP服服务协同办公公协同销售售协同教育育协同政务务协同采编编协同设计计协同客服服网络服务务中心应用开发发平台业务应用用系统（销售管管理，工工作流管管理…））客户端工工作平台台（竞开协协同之星星GK-Star)群组服务务器（协同服服务器,通讯讯服务器器,……)12/17/202236敏捷组织织·协同同管理群组服务器（可选）

企业内部网LAN客户端客户端客户端InternetG/W群组服务器（托管）客户端网络服务中心Internet点击协同同适应各各种不同同的网络络形式离线模式式不能联网网时P2P模模式局域网内内时C/S模模式安装有服服务器时时VPN模模式使用互联联网时宽带与窄窄带下的的效率持续与间间歇连接接网络环境境下的安安全性12/17/202237敏捷组织织·协同同管理协同平台台“活页页夹”式式应用软软件平台台客户端操作平台应用程序应用框架与平台应用服务器数据库管理集成代理操作系统硬件第三方帐务插页第三方库存管理插页CommunicationContactCollaboration绩效管理插页人事管理插页GKPlatform完整的信息化手册销售统计插页SCMCRM12/17/202238敏捷组织织·协同同管理GK-Star的三大大产品优优势适合个人人、团队队、中小小企业、、大型组组织的应应用适应不同同行业、、不同地地区的人人们的使使用快速适应应不同应应用领域域的管理理要求安全性降低动态态团队的的协作成成本，提提高工作作效率混合网络络体系降降低对网网络与服服务器的的要求渐进式实实施方案案，保护护原有投投资低成本跨组织、、松散型型、移动动性管理理的关键键支持存储储、传输输、身份份等全面面信息安安全适应性12/17/202239敏捷组织织·协同同管理内容企业今天天面临的的挑战敏捷组织织的协同同管理面对挑战战点击的的解决方方案案例体验验及分析析12/17/202240敏捷组织·协协同管理宝坻市公安局点击的客户遍遍布各个行业业12/17/202241敏捷组组织··协同同管理理点击科科技全全面应应用GK-Star点击科科技是是GK-Star的的第一一个企企业用用户，，以““自食食其果果”的的精神神，全全面体体会产产品的的应用用效果果，再再与朋朋友““分享享”！！点击所所面临临的挑挑战极极具代代表性性加速的的产品品开发发及投投放周周期知识的的快速速成长长与积积累高人员员流动动性市场竞竞争日日益激激烈客户需需求难难以预预测技术革革新风风驰电电掣等等点击作作为一一家高高科技技公司司，面面对IT公公司的的所有有的压压力同时，，点击击也面面临着着高速发发展带带来的的挑战战资本大大量投投入人员规规模快快速扩扩张市场渠渠道全全面拓拓展管理复复杂度度上升升成本控控制变变得困困难教育市市场成成为关关键等等12/17/202243敏捷组组织··协同同管理理其他的的管理理问题……流程僵僵化一旦商商业模模型有有变，，结构构重组组，或或人员员角色色发生生变化化，原原有流流程无无法适适应新新的要要求，，必须须重新新开发发组合合，既既费时时、又又费力力。挑战带带来一一系列列的运运营瓶瓶颈沟通屏屏障在各地地都有有业务务，人人员出出差频频繁，，一旦旦脱离离了公公司的的局域域网，，面对对不同同的网网络环环境，，不免免不知知所措措，难难以和和公司司保持持稳定定的沟沟通。。数据孤孤岛信息成成爆炸炸式增增长，，存在在玉各各种各各样的的文档档里。。文件件多人人使用用、更更新，，很难难保证证一致致性和和及时时性；；更做做不到到共用用共享享、互互连互互动。。造成成信息息不能能再用用以致致丢失失。联盟挑挑战随着企企业的的发展展，供供应链链合作作伙伴伴的联联系越越来越越紧密密。合合作伙伙伴来来自于于不同同地区区、不不同时时区、、甚至至不同同文化化背景景。12/17/202244敏捷组组织··协同同管理理传统的的管理理之道道已力力不从从心使用多多种通通讯工工具高层频频繁协协调监监督沟通屏屏障流程僵僵化联盟挑挑战信息孤孤岛公司结结构反反复重重组不断改变变流程接接口设立专门门部门复制C/S网络络架构不断购买买新的IT系统统权力分散散下放工具切换换降低效效率管理成本本上升影响日常常工作士气下降降管理成本本上升网络安全全隐患IT成本本上升整体应变变性下降降传统管理理方式出现新的的问题12/17/202245敏捷组织·协协同管理点击可以根据据最新的的市市场竞争格局局和客户需求求，迅速采用用最佳的商业模型、组织结构、工工作方法和流流程来应付变变化以创造并并保持优势应变性实时性延伸性实践证明点击击必须从根本本上变得敏捷捷、实时、和和具有延伸性性点击需要更贴贴近客户并给给予一站式服服务和方案，，需要与合作作伙伴和经销销商实现无缝缝互动，比竞竞争的供应链链更快更好地地抓住市场机机会点击需要做出出更快、更明明智的决定，，不管员工位位于何地都可可以实现跨部部门、跨流程程和跨地区的的即时、有效效的相互沟通通和协作12/17/202246敏捷组织·协协同管理基于GK-Star的协协同管理帮助助点击成为敏敏捷性企业:从金字塔塔到平滑的网网络点击的协同管管理需求GK-Star在点击的的应用敏捷企业点击的管理形形式不再拘泥泥于某一种固固定的组织结结构；多种组织结构构可以同时存存在于点击内内部，真正成成为矩阵模式式，既可按产产品线分，又又可按部门职职能分；传统的严密性性组织与现代代松散型组织织在点击得到到完美的结合合；点击可根据市市场需求和竞竞争环境快速速选择最佳的的组织和团队队形态协作区的使用用实现了对公公司同时进行行多角度的划划分；以销售为例，，纵向的存在在以下划分：：按地区，按按客户行业，，按经销商，，等等；横向向的存在以下下划分：按部部门职能，即即OEM，大大客户，渠道道，销售管理理部，等等；；按合作伙伴伴和方式，等等等；每一个协作区区提供完备的的工具，包括括讨论版，文文件共享，日日常安排，名名片库等等；；12/17/202247敏捷组织·协协同管理基于GK-Star的协协同管理帮助助点击成为实实时性企业:从静态团团队到动态团团队点击的协同管管理需求GK-Star在点击的的应用实时企业团队始终是点点击企业管理理的核心最新的网络与与通讯技术在在点击的应用用使得我们的的员工在家办办公、移动办办公等多种形形式成为可能能，这都是松松散型组织的的典型应用；；点击的团队成成员可以来自自不同的部门门、不同的地地区、不同的的工作时间、、使用不同的的网络或电脑脑系统；点击人会以不不同角色同时时参加不同的的团队，同时时参与多个不不同的项目或或流程GK-Star包含了了与主流电子子邮件软件高高度兼容的邮邮件收发工具具，整合了语语音邮件、实实时通讯、语语音聊天、手手机短信、通通讯加密、数数字签名等技技术，构成一一套完整的综综合通讯工具具；GK-Star的架构不不需要服务器器，而以对等等网络为核心心技术，可完完成随时随地地的同步；点击遍布全国国各地的市场场和销售人员员可在不同的的网络环境下下进行紧密的的沟通和互动动12/17/202248敏捷组织·协协同管理基于GK-Star的协协同管理帮助助点击成为延延展型企业:从孤岛到到紧密的供应应链点击的协同管管理需求GK-Star在点击的的应用延展企业联盟是点击的的企业文化之之一；协同软件作为为一个新的产产业，点击必必须依靠与媒媒体、政府、、咨询机构、、管理机构等等的立体合作作，共同教育育、拓展市场场；今天的高科技技竞争已不再再仅仅是公司司与公司之间间的竞争，而而是供应链与与供应链之间间的竞争；点击与产业生生态环境中上上下游伙伴的的合作是成功功与否的关键键；点击可即时与与合作伙伴建建立项目管理理的虚拟团队队，成员可以以来自不同的的公司，部门门、不同的地地区、不同的的工作时间；；以销售部和市市场部为例，，每个人的GK-Star里都至少少有10个以以上与合作伙伙伴共享的协协作区；而与与经销商的共共同建立的协协作区就更多多了与合作伙伴建建立的团队协协作内容包括括：日常合作作和交流，展展会、博览会会安排，其他他市场宣传活活动等等；12/17/202249敏捷组织·协协同管理点击本身获得得了巨大的收收益综合通讯成本本降低——下下降15%根据每月报销销的通讯费统统计人均出差率下下降——下降降20%根据每月申请请差旅费频率率统计市场反应速度度提高——缩缩短7～14天根据巡展中反反馈及需求处处理速度统计计客户满意度提提高——上升升10%根据客户服务务的满意度调调查统计研发针对性增增强——项目目周期缩短7～21天根据针对性版版本发布时间间统计服务管理成本本下降——下下降10％根据月预算和和实际花费计计算机构设置扁平平化——减少少7个根据部门设置置原计划统计计12/17/202250敏捷组织·协协同管理遍布各行业的的成功案例各种行业各种规模协作区平台：：典型客户应应用基于课程的协协作区：老师师与学生之间间－可用于各各种课程，如如：市场、财财会、金融，，等等－老师将所所有的讲稿，，课程大纲，，进度安排等等等都放入协协作区；供学学生查看查取取－在老师看看来，所有学学生背景都可可放入联系人人管理，并按按课程分类、、显示－老师与学学生之间可通通过综合通讯讯进行问题解解答，讨论等等等基于团队的协协作区：学生生与学生之间间－可用于各各种学生团队队、团体，如如：围绕案例例写作的小组组、写创业方方案的小组、、讲演的小组组、各种俱乐乐部，等等－团队成员员将所有相关关的分析，资资料，进度安安排等等都放放入协作区－学生之间间可通过综合合通讯进行互互动，讨论等等等基于教学安排排的协作区：：学校与老师师之间－学校可将将各种学校信信息、政策、、课程规划、、学期安排等等等放入协作作区供老师们们参考；－学校和老老师之间可通通过综合通讯讯进行沟通和和交流－在学校看看来，所有老老师背景都可可放入联系人人管理，并按按课程和年级级分类、显示示基于应聘和面面试的协作区区：学校与学学生之间－学校将所所有的招聘公公司内容，面面试安排，等等等都放入分分类协作区；；供学生查看看查取－所有应聘聘公司背景都都可放入联系系人管理，并并按面试的产产业分类、显显示12/17/202252敏捷组织·协协同管理综合通讯平台台：典型客户户应用在各种办公条条件下，大显显如何实现不不同地区、不不同部门、不不同企业和机机构的方便快快捷、安全易易用的通讯，，是保持与提提升到大显网网络工作效率率关键。点击科技协同同解决方案包包含了与主流流电子邮件软软件高度兼容容的邮件收发发工具，整合合了语音邮件件、实时通讯讯、语音聊天天、手机短信信、通讯加密密、数字签名名等技术，构构成一套完整整的综合通讯讯工具免去了很多以以前必须依靠靠电话、传真真才能完成的的工作，减少少了直接人工工传递的次数数每月仅电话费费、交通费一一项就可以节节省近万元减轻员工工作作强度，更高高效的利用现现有人力资源源平台成为了一一座桥梁，连连接了大显网网络与其所有有相关企业、、部门，打破破了松散组织织工作团队的的传统办公瓶瓶颈松散的团队成成员通过协作作区被重新组组织起来，能能够及时、快快速的交换信信息、处理紧紧急事件，提提高了企业的的沟通效率。。挑战方案受益12/17/202253敏捷组织·协协同管理综合通讯平台台：客户情景景应用售前工程师李李某外出与客客户洽谈一个个企业网建设设项目。他良良好的职业素素养和大显网网络的专业实实力受到客户户的认可，客客户当即就一一定要到公司司回访，希望望与公司领导导进一步商谈谈合作。当客户一个小小时后到达公公司，该客户户被公司领导导的待客礼惊惊呆了：一份份成型的客户户化的网络设设计方案和供供